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胜越建设调纪字[2013]16号

时间:2013-05-23 11:08来源:工程管理部 作者:周建春 点击:
山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字 [2013]16 号 调度 ( 视频 ) 会议纪 要 时 间: 2013 年 5 月 17 日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人: 李洪源 参加人员: 公司领导:司小平 专业公司:胡 博、孙

山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2013]16

 

 

调度(视频)会议纪

 

    间:2013517

    点:一楼调度会议室

主 持 人:李洪源

参加人员:

公司领导:司小平

专业公司:胡  博、孙宏伟、秦  利、颜尊鲁、姜本国、孙利群

项 目 部:徐  清(视 频)、张大卫(视 频)、贾  强(视 频)、杨国良(视 频)、何树山

机关部室:王中良、曲  虹、李  杰、沙梁柱、张夫安、徐卫成、刘  元、李  东、王 

会议内容:

会议通报了上周问题落实情况,强调了安全和技术管理方面的要求,并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署,现纪要如下:

一、安全管理

(一)天气转热,各项目部要及时开展好防暑降温工作,尤其济南、扬子等处于大干状态的项目部,要格外重视好此项工作。

(二)人是生产和安全管理的主体,就项目而言,只要有人在现场,就必须树立安全管理观念,就必须做好安全保障工作。处于进点、撤点阶段、项目收尾阶段或有留守人员的项目部,尤其要重视这方面的认识。

(三)目前,2013年注册安全工程师执业资格考试报名工作正在进行,相关通知已在内网上公示,准备参加考试的人员,请及时根据通知要求落实好报名事宜。

二、施工管理

(一)动态施工协调情况

1、齐鲁检修基本结束,其中,二化项目部开始撤点,重整项目部正在保运。

2、济南催化检修项目开车顺利,目前,保运工作已结束。

3、垦利项目非标预制件开始批量运抵现场。目前,垦利项目合同签订条件基本明确,6家分包队伍也已基本敲定。

4、针对上周提到的对分包收益分割列项的问题,本周已专门落实了规定要求,并以通知的形式在内网发布,希望各项目部尽快落实好此项工作。

5、关于车辆费用的分摊问题,目前正在讨论原则方案,下一步,要尽快将该问题严肃起来。

6、沙特SADARA-RTIP项目部需要的2台力矩放大器,计划下周发运到项目部。

7、滕州项目场地较大,对配电盘的需求较大,但根据目前公司资源形势,希望项目部尽量规划压缩用量需求。

8、目前,扬子项目受雨季影响、及材料配件到货不及时,对进度制约较大。

10、东营加氢项目压缩机已经开车,催化改造项目工艺材料到场6车,准备防腐。

11、济南项目部钳工人员较为紧张,电仪任务压力比较大。

12、本周,扬子和垦利项目部分别进点部分起重工。

13、下周一至周三,电仪分公司有49人将参加安全管理部组织的特种培训考试。

14、本周,第一批焊工考试工作已经结束,第二批考试安排计划在月末进行。

15、下周,焊接培训中心将派员赴内蒙项目部进行光谱分析。

(二)主要项目生产状况

目前,内蒙、烟台、扬子、济南等4个项目是公司施工生产的主战场,当前,4个项目工艺施工都为重点之最,其中,内蒙项目工艺总量30.3,已完成8.06,完成率26.6%,剩余量22.24;烟台MDI项目工艺总量21,已完成1.98,完成率9.4%,剩余量19.02;扬子项目工艺总量19.96,已完成4.36,完成率22%,剩余量15.6;济南项目工艺总量11.47,已完成3.02,完成率26.4%,剩余量8.45。以上工艺合计总量83,已完成18,剩余65

1、烟台项目:混凝土到图量5.59万立方米,已完成5.13万立方米,余量0.46万立方米;地管到图26千米,已完成12.16千米,余量13.84千米;钢结构到图8000吨,已安装1840吨,余量6160吨;MDI静设备到图225台,已安装56台,余量169台;MDI动设备到图127台,已安装73台,余量54台;MDI工艺管线到图21,已预制1.98;电气接地到图18千米,已完成4.8千米,余量13.2千米。其中,

MDI装置:总计13个单元,已开工12个单元,开工率92.3%,现场安装人数已到位164人。1339单元结构主体已安装完成,地面设备已全部完成,工艺管线即将开始安装;1330单元14米以下横梁开始陆续安装,地面设备已就位90%以上,结构柱基础灌浆开始施工;1304单元3台罐罐底焊接完成,罐顶安装完成2台,罐壁开始安装。

公用工程:总计16个单元,已开工9个单元,开工率56.3%,现场安装人数已到位50人。地管安装已展开局面;空压站6台设备开始找正;空压站工艺材料到货不理想;第一循环水站机泵到货,正在等基础;1083单元管廊和空压站的3台球罐即将开工。

PO装置:总计32个单元,已开工21个单元,开工率65.6%,现场安装人员达158人。安装部分仍以地管为主,总计18796米,已完成10007米,完成率达53%以上,但距业主要求目标仍远,近两个月压力仍大;管廊钢结构已预制完380T,已安装完60T;部分罐基础正在收尾,下一步球罐现场制作将逐渐转为施工的重点。

2、济南重整项目:四合一炉平台安装完,劳保安装完;钢结构2125吨,安装完1860吨,完成率87.5%;动设备61台,安装完53台;静设备128台,安装完84台;工艺管线11.47,已完成3.02,完成率26.4%

3、胶南项目:钢结构累计安装完910吨,混凝土基础累计完成3087立方米,其中,图幅Ⅱ立柱安装14根;工艺及热力管网图幅Ⅲ轴线C-06C-15轴基础混凝土浇筑完毕;球罐基础施工完毕。

4、扬子煤制气项目:钢结构4707吨,累计安装完3908吨,完成率83%;设备325台套,累计安装完208台,完成率64%,其中,静设备完成132/60%,动设备完成76/71%17套成套设备未形成安装条件;工艺到图19.96,目前预制完4.36,完成率22%;非标设备256.5吨,安装完144吨,完成率56%

5、内蒙煤制气项目:已知工艺总量30.3,目前累计制安完8.06,完成率26.6%,其中,气化装置完成1.49/17%,煤气水分离装置完成6.52/43.5%;其他方面,气化炉基本安装完;酚胺装置到塔5台,准备安装;气柜上水,准备试压;变电所内饰装修完,准备安装电仪盘柜。

6、垦利催化项目:气分:1#管架、构-201301各安装2片;催化:3#管架柱子预制、组片,5#管架13片全安装完,主风机厂房东侧立柱吊装6根,气压机西管架立柱5根吊装完,外取热器框架、汽包框架组框待吊装,催化剂罐裙座筒体组焊、裙座组焊3个。

7、新疆塔化项目:

14万吨/年硫磺回收装置:构架、管桥、设备基础等施工完242立方米。

23#中间罐区:基础施工完98立方米。

33#中心变配电:基础土方开挖完。

4)全厂工艺及热力管网:准备放线开挖土方。

8、滕州DMTO项目:道路路基压实2438米,水稳石施工完1643米,砼面施工完740米。

9、电仪分公司:在建项目8个,参与施工人员498人。

10、中东有限公司:

1)管廊(SADARA-RTIP)项目(数据截止日期:515)

现场人员188人,其中,管理人员20人,辅助管理人员9人,作业人员157人。

钢结构3887吨,已经安装完831吨;工艺管线10.3,目前制安完1.96

2PTA项目(数据截止日期:510)

现场人员1192人,其中,直接人力资源1055人,间接人力资源137人,其中,中国籍858人。

本周施工进度1.03%,累计施工进度82.84%,其中,土建:权重22.47%,进度98.50%;钢结构:权重3.39%,进度89.74%;设备:权重7.18%,进度69.33%;工艺:权重47.40%,进度90.38%;电气:权重7.92%,进度78.43%;仪表:权重6.38%,进度39.17%;防腐保温:权重2.81%,进度37.36%;试车:权重2.46%,进度3.76%

三、综合管理

(一)总经理办公室:通报本周内网投稿情况。

(二)保安部:

1、目前,还未缴纳2013年度廉政建设及综合治理责任抵押金的人员,请抓紧缴纳。

2、近日,公司对进入生产基地院内的车辆实行了门卡管理控制。另外,凡外来单位或房屋租户停在生产基地及单身公寓院内的车辆,公司概不负责看护义务。

(三)党群工作部:传达《关于在公司开展以安全为内容的硬笔书法展等活动的通知》的通知。

四、生产协调安排

(一)6月份是安全生产月,各方面要组织好相关活动安排。最近天气较热,各项目部一是要及时开展好防暑降温工作,二是要合理安排好作息时间,三是要加强对暴雨、雷电的应急防护工作,四是要高度重视交叉作业、高空作业的隔离防护工作。

(二)垦利项目下一步吊装压力较大,项目部要做好充分考虑,另外,在进度偏差分析、技术方案准备、本质安全管理等方面,项目部也要多花些心思。

(三)动力锅炉项目部提到的健全组织机构的问题,各部门要做好配合工作。

(四)设备制造厂进入垦利项目部的班组,应由项目部统一组织管理,设备制造厂不再独立成立组织机构。

(五)内蒙、济南等项目部工艺施工余量仍然较大,项目部要做好规划打算,掌控好进度节奏。

(六)控制外租成本的同时,对自有机械车辆,项目部也要合理安排使用好,在机械空闲期间,也要尽可能通过现场出租的方式,有效增加创收。

五、会议强调指出

(一)对于不能及时投稿的单位,总经理办公室要通知到位,动员到位。

(二)对于胶南项目等不确定条件因素较多的项目部,要加强与业主的沟通联络,以便及时取得窝工损失方面的认可。

(三)项目安全管理要做到全过程控制,针对不同的阶段和不同的环节,安全管理只应有侧重之别,不应有缺失之漏。今年,公司任务繁重,安全风险较大,各项目部要加强安全教育、加强安全督检,重视效果,不拘格式,保持警钟长鸣,确保顺畅生产。 

 

(责任编辑:admin)
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