山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]15号 调度(视频)会议纪要 时 间：2013年5月10日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平、陈彦哲 专业公司：马连元、孙宏伟、秦 利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：徐 清（视 频）、刘雪峰（视 频）、贾 强（视 频）、杨国良（视 频）、李令军（视 频） 机关部室：张文娟、司维梅、李 杰、谢 琴、张夫安、李祖炼、史大亮、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）公司HSE管理体系外审工作已经结束，针对本次外审查出的问题，希望相关单位认真整改完善，及时弥补不足，对于类似问题及其他重要隐患，各单位也要举一反三，强化认识，加强风险规避，推动层次提高。 （二）检修收尾期间不可放松安全警惕，项目部要加强安全检查力度，确保检修任务平稳收尾。 二、技术管理 通报集团公司对齐鲁检修现场的质量大检查情况，针对本次检查查出的问题，督促项目部一要抓紧整改，二要认真吸取深刻教训。 三、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、上周，HSE管理体系外审工作结束，外审方对此次审查情况总体满意，但就2个不符合项及个别准不符合项，希望各方面加强重视，加强警示。 2、目前，垦利项目现场已形成铺点施工局面，本周，设备制造厂施工人员也已进入现场进行准备工作。 3、上周，公司召开东营检修项目准备会，会议就项目规划部署工作进行了初步安排。本次检修改造任务较重，项目部要尽力做好前期准备工作，深度规划好前期预制工作。 4、安装工程分公司：项目部闲置工具要尽快撤回。 5、焊接培训中心：15日的焊工考试名单已经呈报给考委机构；胶南项目部运回两件工评试件，目前正在进行工评试验。 （二）主要项目生产状况 1、烟台项目：混凝土到图量5.59万立方米，已完成5.03万立方米，余量0.56万立方米；地管到图26千米，已完成10.86千米，余量15.14千米；钢结构到图8000吨，已安装1670吨，余量6330吨；MDI静设备到图225台，已安装54台，余量171台；MDI动设备到图127台，已安装61台，余量66台；MDI工艺管线到图21万吋，已预制1.69万吋；电气接地到图18千米，已完成4千米，余量14千米。其中， MDI装置：总计13个单元，已开工11个单元，开工率84.6%。1339单元结构主体已安装完成，1330单元14米以下立柱安装完，地面设备已就位80%以上，1301冷媒单元厂房内部6台设备已吊装就位，1304单元2台罐罐底下料完成，开始焊接，罐顶预制安装开始。 公用工程：总计16个单元，已开工9个单元，开工率56.3%。地管安装已展开局面，空压站8台大型设备已安装就位。高位水池单元和空压站单元工艺材料到货情况不理想，第一循环水站机泵基础还未交出。 PO装置：总计32个单元，已开工19个单元，开工率59.4%。安装部分仍以地管为主，总共15千米，目前完成8.7千米，离控制点要求差距较大，管廊钢结构预制完380T，安装完30T，部分罐基础正在收尾，下一步，球罐现场制作将逐渐转为施工重点。 2、济南重整项目：本周主要进行工艺安装，构三4-5轴吊装，再生器吊装，四合一炉平台全部完成，设备继续安装，其中，钢结构2125吨，安装完1712吨，完成率81%；动设备61台，安装完53台；静设备128台，安装完80台；工艺管线11.09万吋，已完成2.27万吋，完成率25%；场平竖向完成77%；道路完成88%；给排水完成95%。下周主要进行工艺管道安装，电气设备吊装，设备劳动保护安装。 3、东营加氢项目： 4、胶南项目：钢结构累计安装完850吨，混凝土基础累计完成2926立方米，其中，图幅ⅠF-02至F-03轴、F-22、23轴桁架安装完成，立柱安装17根；工艺及热力管网图幅Ⅲ轴线D-08至D-15轴基础混凝土浇筑完毕；球罐基础施工完毕。 5、扬子煤制气项目：钢结构4595吨，累计安装完3735吨，完成率81%；设备318台套，累计安装完180台，完成率57%，其中，静设备完成121台/62%，动设备完成59台/55%，17套成套设备未形成安装条件；工艺到图19.85万吋，目前预制完3.63万吋，完成率18%；非标设备256.5吨，安装完143.5吨，完成率56%。 6、内蒙煤制气项目：已知工艺总量30.3万吋，目前累计制安完6.9万吋，完成率23%，其中，气化装置完成1.2万吋/14%，煤气水分离装置完成5.7万吋/38%，酚胺回收装置正在做施工准备；其他方面，气化装置设备安装完160台/74%，檩条安装完84吨/54%，电气槽盒安装完1590米/59%，灯具安装完160套/17%；煤气水分离装置动设备安装完46台/88%，照明配管5420米/90%，动力配管2520米/56%，灯具安装321套/39%；酚胺回收装置钢结构安装125吨/40%，静设备安装42台/57%；煤锁气压缩单元钢结构安装完32吨/15%。 7、齐鲁动力锅炉项目：火炬线管廊工艺管线制安完，防腐、保温工作计划下周完成；厂区甩头管线施工完；泵房移位项中，泵棚钢结构预制工作待定，其余部分已完成。 8、垦利催化项目：气分1#管架、构-301各安装2片，横梁安装；催化3#管架柱子预制、筋板焊接，5#管架预制安装完7片；主风机厂房西侧立柱吊装8根、顶横梁安装；气压机主立柱10根吊装完；外取热器框架、汽包框架组框；催化剂罐底座环组焊3个、裙座组焊2个；两器∮7000段筒体下料滚圆；分馏塔筒体16单节，组焊完14个单节，接管预制完。 9、新疆塔化项目： （1）4万吨/年硫磺回收装置：构202 1-4轴浇筑完；构201承台钢筋绑扎完，支模完；202管桥j、k轴垫层完、钢筋预制；设备基础T603垫层完、钢筋预制，F601/E610基础开挖,E602/E603/E604基础钢筋开始绑扎。 （2）3#中间罐区：TK-0302/2-13、14、4、5、6垫层完，钢筋预制。TK-0302/2-1、2、7、8、9、10、11、12土方开挖。 10、滕州DMTO项目：19#道路共893米，其中，路基压实100%，水稳石施工完49%，砼面施工完13%；10#道路共965米，其中，路基压实100%，水稳石施工完78%。 11、电仪分公司：在建项目8个，参与施工人员490人。 12、中东有限公司： （1）管廊（SADARA-RTIP）项目（数据截止日期：5月8日) 现场人员188人，其中，管理人员20人，辅助管理人员9人，作业人员157人。 钢结构3887吨，已经安装完706.4吨；工艺管线12.51万吋，目前制安完1.69万吋。 （2）PTA项目（数据截止日期：5月3日) 现场人员1172人，其中，直接人力资源1030人，间接人力资源142人，其中，中国籍863人。 本周施工进度0.76%，累计施工进度81.80%，其中，土建：权重22.47%，进度98.50%；钢结构：权重3.39%，进度878.23%；设备：权重7.18%，进度63.55%；工艺：权重47.40%，进度89.38%；电气：权重7.92%，进度78.23%；仪表：权重6.38%，进度38.99%；防腐保温：权重2.81%，进度35.99%；试车：权重2.46%，进度2.67%。 四、综合管理 （一）总经理办公室：通报本周内网投稿情况。 （二）人力资源部： 1、各单位要关照好沙特2A项目部撤回人员的考勤及思想动态等情况，对此，既要维护好公司考勤纪律，也要考虑到下一步的调配安排。 2、今年的职称英语考试工作即将进行，本次，公司将有20余人参加考试，考点仍设在公司总部。 （三）物资装备部： 1、通报公司4月份及1-4月份辅材费、工具费、劳保费发生情况。 2、传达《关于开展2013年度“红旗设备机长”评选活动的通知》的通知要求。 （四）经营部：近期，胜利油田石化总厂检修改造项目合同签订工作正在进行。 （五）财务部： 1、公司4月份资金计划完成48.5%。 2、针对产值上报情况提出几点建议：一是项目产值要正点上报，要以不影响对外报表为度；二是分包产值要真实可靠，要与分包付款额度相合；三是分包管理费应与自行完成产值区分开。 3、关于机械费问题，项目部应把《租金车辆分配单》利用起来，要确保相关管理制度的执行力。 （六）保安部： 1、当前天气逐渐转暖，在食堂卫生安全方面，各项目部要关注到位，管理到位，保障到位。 2、近期，准备发放廉政建设及综合治理抵押金。 （七）党群工作部：截至目前，“慈心一日捐”暨向芦山地震灾区捐款活动共计完成捐款14.71万元，参与捐款的职工人数共计1099人，另有个别未及时捐款的人员，请尽快履行捐款程序。 五、生产协调安排 （一）内蒙项目工艺施工还需增加施工力量，对此，项目部要充分考虑成本因素，周密部署好计划安排，完善保障好主体进度目标。 （二）扬子项目部要加强对雨季影响的预案考虑，要冷静对待紧张态势，尽力保障目标要求。 （三）最近，南京工程公司对济南重整项目的督促力度较大，项目部要尽快调整恢复好进展状态，尽快弥补检修项目带来的进度影响。 （四）沙特SADARA-RTIP项目部需要的2台力矩放大器，物资装备部负责协调采购。 （五）目前，齐鲁检修项目已基本结束，在此阶段，项目部一是不能放松对安全关、质量关的要求；二是要科学落实好签证结算工作；三是要及时安排好撤场准备工作。 （六）济南项目部在留用重整项目所需物资以外，要抓紧撤回其余物资。 （七）目前，还未及时转出1-4月份分包单位台班费的项目部，要抓紧落实好此项工作，近期，工程管理部将制定相关规定措施对此加以约束。 （八）目前，未对分包单位人员及工资发放情况进行统计报表的项目部，要抓紧完善好此项工作。 （九）对机械化工程分公司设备库内已报废的设备，物资装备部负责按程序尽快处理。 （十）关于产值统计问题，工程管理部将进一步细化、规范相关要求。 六、会议强调指出 （一）在建项目的主要情况： 1、扬子煤制气项目。前期钢格板等材料的影响，造成当前铆焊力量不足的矛盾。管焊力量已十分充足，材料制约是影响工艺施工进度的最大因素。项目实施风险呈逐步增强之势，业主制定的进度罚则机制对我造成极为严峻的考验。 2、齐鲁检修项目。 二化项目实施效果较好，主要表现在进度及质量方面，但安全效果有待于进一步观察，经济效益有待于进一步争取。 重整项目总体进度尚可，但质量控制意识偏弱，需要加强责任意识。 3、济南重整项目。检修影响已基本消除，但中交工期仅余50天。项目部一是要加强对工艺施工力量及材料的协调力度，确保进度效率；二是要重点落实好反再框架钢结构、四合一炉区、压缩机机组等三大板块的进度控制；三是要确保设备、钢结构、工艺管线6.30 主体施工完，工艺试压完成三成以上；四是要明确好8.20投油计划的保证要求。 4、内蒙煤制气项目。项目重点主要在工艺管线，目前工艺进展速度无法保证计划目标，项目部需根据实际情况及时作出调整安排。 5、东营项目。加氢项目中交以后，项目部要将重点转到下一步的检修改造项目，目前，检修要求还需要进一步沟通掌握，准备工作还需要继续扎实推进。 6、新开项目。主要是新疆硫磺和滕州DMTO项目，目前，新疆项目土建施工已经开始，滕州项目道路施工也已部分动工。今年，项目土建施工量较大，对于土建专业管理人员，人力资源部要加强补充打算。渭南DMTO项目正在打桩基，项目开工日期将会明显推后。 7、进点项目。垦利项目施工面正逐步展开，近期，项目进点工作较为频繁，各方面要及时协调保障好，项目部也要加强对现场的平衡摆布工作，重点要将预制场地完善到位。 （二）关于资金问题。检修收尾期间，分包单位撤点阶段，对分包单位的资金给付工作一定要清晰、及时。对济南、扬子等人员进点要求较高的项目部，项目部要认真协调好施工进度、资金回收、资金支付之间的关系，要确保队伍稳定，进度平稳，目标可控。 （三）关于分红问题。受节前富集收资的影响，春节过后的相当长一段时期内，资金回收形势一般较为贫弱，由此造成的分红资金发放、台班费用支付等方面的影响较为明显，对此，一是要加强客观认识，细致做好解释工作，二是要重视加强资金回笼等开源措施，加快资金周转，缓解紧张形势。 （四）新版工作服配发期间，物资装备部一是要明确好过渡要求，二是要确保及时将项目人员工作服配发到位，三是要落实好对分包单位的工作服普及工作。 （五）视频会议更换系统以后，对运行过程中存在的声音偏小等问题，工程管理部要加强调整工作，要强化对发言者的相关要求。视频会议的目的要保证交流质量，要确保项目参会人员的融合度，要体现为项目生产服务的原则。 |