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胜越建设调纪字[2013]14号

时间:2013-05-09 10:31来源:工程管理部 作者:周建春 点击:
山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字 [2013]14 号 调度 ( 视频 ) 会议纪 要 时 间: 2013 年 5 月 3 日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人: 李洪源 参加人员: 公司领导:陈彦哲 专业公司:马连元、朱玉

山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2013]14

 

 

调度(视频)会议纪

 

    间:201353

    点:一楼调度会议室

主 持 人:李洪源

参加人员:

公司领导:陈彦哲

专业公司:马连元、朱玉生、秦  利、孟庆权、曹慧敏、孙利群

项 目 部:张大卫(视频)、徐  清(视 频)、韦宪立(视 频)、杨国良(视 频)、贾 

机关部室:王中良、司维梅、李  杰、谢  琴、张夫安、邢方丽、韩兴来、李  东、王 

会议内容:

会议通报了上周问题落实情况,强调了安全和技术管理方面的要求,并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署,现纪要如下:

一、安全管理

(一)公司HSE管理体系外审工作开展在即,各单位、各部门要抓紧做好迎审准备的最后完善工作。

(二)近期,公司分两批组织了职工职业健康体检活动,针对检查过程中查出的健康个案问题,希望项目部在进行生产安排时,注意做好风险规避。

二、技术管理

集团公司对齐鲁检修现场的质量大检查工作计划下周进行,针对前期自查发现的问题,公司在该地区的三个检修项目部要抓紧进行整改,及时弥补差距,尽快完善好达标要求。

三、施工管理

(一)动态施工协调情况

1、“慈心一日捐”暨向芦山地震灾区捐款活动开展的比较顺利,目前,第一批捐款名单已经公布。

2、由于新疆项目活动房等物资运输成本较高,该部分物资需由项目部现场采购。

3、龙门吊场地西端的透照间已经改造就绪,接下来,可进行申报验收工作。

4、检修进展:济南检修项目接近尾声,齐鲁检修进度压力暂缓,但是,安全与质量方面仍不可掉以轻心。

5、目前,公司生产所需资源非常紧张,为便于周转,请检修项目及时将过剩物资撤回。

6、下周,安装工程分公司部分人员和机具将进点扬子项目部。

75月份的焊工考试工作将分两批分别安排在5月中、下旬进行,本次考试总计60余人,目前,考试报批等准备工作正在有序进行中。

8、设备制造厂下周开始进点垦利项目现场,准备进行现场非标组装工作。

9、沙特项目需要的12名焊工,目前正在紧张培训中。

(二)产值情况通报

14月份计划完成

14月份共计施工项目19个,其中,齐鲁、济南检修项目正当高峰期,扬子煤制气项目处于突进期,内蒙煤制气、烟台万华和济南重整项目也处于紧张阶段,东营加氢和榆林球罐项目正在收尾,垦利催化项目开始铺点预制,滕州DMTO项目道路开始动工,蒲城DMTO项目临设施工正在收尾。

24月份,公司计划安排施工产值5848万元、净值5120万元,其中,自行安排产值1617万元、净值1417万元,分包安排产值4231万元、净值3703万元,实际分别完成5638万元、4830万元、1745万元、1520万元、3893万元、3310万元,分别完成月计划的96.41%94.34%107.92%107.27%92.01%89.39%。随着齐鲁、济南检修项目的开展,以及济南、烟台、内蒙、扬子等项目的大上,4月份,产值完成规模提升较为明显。

34月份,公司总计发生施工机械费256.68万元,去除大机费44.84万元和分包使用47.53万元,其中,自行使用机械费164.30万元,占当月完成施工净产值1520万元的10.8%,基本保持正常比率。

4)若不计往年调整,1-4月份,公司累计完成施工产值10790万元、净值9684万元,其中,自行完成产值3948万元、净值3608万元,分包完成产值6842万元、净值6076万元,分别完成年计划的14.9%14.2%23.6%22.3%12.3%11.6%,年计划完成比率仍不乐观。

25月份计划安排

15月份,公司计划安排20个施工项目,其中,新疆塔化项目计划月内开工,齐鲁、济南检修项目将在月内结束,扬子煤制气、济南重整等计划6月底中交的项目形势日趋严峻,内蒙煤制气项目整体进度目标仍压力较大,烟台万华项目将逐步推进安装进程,东营加氢项目基本结束并转入下一步改造项目的筹备阶段,榆林球罐项目尾项仍较牵扯精力,垦利催化项目将加快钢结构制安步伐,胶南LNG项目仍形不成大干条件。

25月份,公司计划安排施工产值7018万元、净值6038万元,其中,自行安排产值2038万元、净值1758万元,分包安排产值4980万元、净值4280万元。其中,济南项目安排净值1200余万元,烟台项目安排净值1100余万元,齐鲁检修项目安排净值830余万元,内蒙、扬子项目各安排净值750余万元,垦利项目安排净值480余万元。

35月份,产值计划规模进一步提升,施工组织压力进一步增大,资源紧张态势进一步凸显,安全与质量管理形势进一步严峻,希望各项目部合理组织,加强效率,重视安全,保证质量,稳而不躁地确保施工计划顺利实施。

(三)主要项目生产状况

1、烟台项目:混凝土累计完成4.77万立方米;地管累计施工完9835/3.23,钢结构累计安装完1240吨,静设备累计安装完38台,动设备安装完61台,工艺管线累计预制完1.2。其中,

MDI装置:已开工11个单元,开工率84.6%,目前,1339单元结构主体已安装完成,1330单元材料到货不及时,对施工进度影响较大,地面设备已就位80%以上,1304单元2台罐开始铺罐底。

公用工程:土建施工单元较多,安装以地管为主,目前,已开工9个单元,开工率56.3%。地管安装已展开局面,由于管沟交错,地管类型较多,安装难度较大。空压站8台较大设备已安装就位。高位水池和空压站单元工艺管材到货情况不太乐观,第一循环水站几台泵已到货,目前正在等基础。

PO装置:是烟台项目主战场,已开工19个单元,开工率59.4%。目前,安装部分仍以地管为主,总共15千米,已完成8千米,材料到货影响较大。管廊钢结构预制完成230T,部分罐基础已接近尾声,下一步球罐现场制作将逐渐转为施工的重点。

2、济南重整项目:钢结构2125吨,安装完1712吨,完成率81%;动设备61台,安装完48台;静设备128台,安装完73台;工艺管线11.09,已完成1.98,完成率18%;加热炉施工完90%,余热回收系统基础施工完;场平竖向完成77%;道路完成88%;给排水完成95%

3、东营加氢项目:工艺试压、仪表联校均已完成,目前主要进行三查四定整改、配合吹扫气密、管线保温收尾等工作。

4、胶南项目:钢结构累计安装完790吨,混凝土基础累计完成2761立方米,其中,图幅Ⅰ轴线F-02F-03轴、F-2223Z轴桁架安装完成,图幅Ⅲ轴线D-02D-07轴基础混凝土浇筑完毕,球罐基础完成3台,第四台球罐基础承台混凝土浇筑完毕。

5、扬子煤制气项目:钢结构4537吨,累计安装完4054吨,完成率89%,其中,气化框架主体已封顶;设备360台,累计安装完151台,完成率42%;工艺到图19.85,目前预制完3.12;非标设备256.5吨,安装完130.5吨,完成率51%

6、内蒙煤制气项目:工艺管线累计完成6,完成率24%,其中,气化管材影响较大,煤气水分离螺栓垫片影响较大;其他方面,机柜室变电所正在装修,酚胺回收电仪施工迟迟未展开,气化檩条施工人员不足,工艺施工人员仍显紧张。

7、齐鲁重整项目:工艺完成72%,设备完成86%,加热炉衬里完成60%

8、齐鲁动力锅炉项目:火炬线管廊:工艺管线制安完4300/93%;电仪电缆敷设完。厂区甩头管线施工完;泵房移位:配管、配线进行中。

9、垦利催化项目:钢结构开始陆续进入现场安装,目前,除余热锅炉区以外,其他区域钢结构都已开工,其中,气分1#管架安装2片,构-301安装2片,主风机厂房西侧立柱安装6根,气压机厂房南北两侧立柱安装完,构106 107柱子组片,构102104 组框 ,3#管架柱子预制 5#管架组片。

10、新疆塔化项目:

14万吨/年硫磺回收装置:构202 1-2轴承台钢筋绑扎、支模完,构201垫层浇筑、承台钢筋绑扎,202管桥jk轴土方开挖完,设备基础E624V605V601T603土方开挖完。

23#中间罐区:TK-0302/2-1314456土方开挖完。

11、滕州DMTO项目:19#道路路基压实893米,水稳石施工210米;10#道路路基压实643米,水稳石施工180米。

12、中东有限公司:

1)管廊(SADARA-RTIP)项目(数据截止日期:51)

现场人员183人,其中,管理人员20人,辅助管理人员9人,作业人员154人。

钢结构3784吨,已经安装完582吨;工艺管线13.5,目前制安完1.36

2PTA项目(数据截止日期:426)

现场人员1174人,其中,直接人力资源1031人,间接人力资源143人,其中,中国籍864人。

本周施工进度1.45%,累计施工进度81.39%,其中,土建:权重22.47%,进度98.42%;钢结构:权重3.39%,进度87.55%;设备:权重7.18%,进度60.26%;工艺:权重47.40%,进度88.65%;电气:权重7.92%,进度78.07%;仪表:权重6.38%,进度43.35%;防腐保温:权重2.81%,进度34.04%;试车:权重2.46%,进度2.54%

四、综合管理

(一)总经理办公室:

1、通报本周内网投稿情况。

2、传达《关于企业邮箱服务器更换及密码更改的通知》。

(二)物资装备部:

1、垦利非标外委加工件需经过验收、付款、回运等程序,验收工作需要设备制造厂参与,付款工作需要财务部执行,运输工作需要工程管理部协调。

2、安装工程分公司需要的磨光机,目前正在询价采购。

3、二化项目业主委托的保温材料采购事宜,需先经过业主对采购价格的确认。

五、生产协调安排

(一)齐鲁检修项目对安全与质量管理仍不可掉以轻心,在质量管理方面,要抓好下周集团公司的质量大检查活动。

(二)济南检修项目结束后,项目部工作重心要尽快转到重整项目。

(三)东营项目部在业主不急于中交的情况下,要尽量与业主划清责任界面。

(四)榆林项目中交条件受挫,项目部要想办法撤减现场人员,尽量消减对生产效率的影响。

(五)因沙特政府启动工资保护系统,故要求所有在沙员工需持有与本人身份证相对应的中国银行银行卡,该事项由人力资源部协助解决。

(六)目前,胶南项目进展不温不火,希望项目部把控好分包工程款的支付工作,稳定好分包队伍,以确保后续计划的顺利实施。

(七)垦利非标外委加工件,要尽快验收付款,并及时运回。

(八)提醒各检修项目,目前,业主对检修工作总体评价较好,项目部要抓住这一有利时机,争取好的签证效益,对此,经营部要关注配合到位。

(九)工程管理部2月末下发的关于对项目分承包商人员及工资报表的要求,望各项目部认真执行。

六、会议强调指出

(一)就齐鲁和济南检修项目而言,进入检修后期,一是不要放松对安全与质量的管理,二是要多在结算效益上做文章,三是要加强队伍的稳定工作。

(二)济南重整和扬子煤制气项目均计划上半年完成中交。其中,济南重整项目分包力量不足问题,项目部要重点考虑,必要时可增加自己班组的力量,对接下来的工艺施工计划,项目部要有详细合理的规划部署。目前,扬子煤制气项目的进度差距仍然较大,业主在督促抢进与材料供应方面存在明显的矛盾,工期要求有失合理,项目部要保持基本的科学组织程序,充分发挥效率,尽力确保目标。

(三)其他在建项目中,内蒙项目计划年底前达到中交条件,此目标仍存较大差距,尤其是管工力量的不足,恐拖进度后腿,项目部要考虑后期试压的气候影响,及时加大管工组织力度,尽量压缩制安周期,努力争取年度目标。烟台项目的施工条件对计划安排影响较大,项目管理工作也需有所改进,公司计划定期对该项目召开视频会,加强对项目工作的组织协调。胶南项目制约问题仍多,项目部当前要重点抓好人员稳定工作。东营加氢项目基本结束,接下来,项目部要尽快将检修改造项目纳入重点考虑。

(四)检修期间的安全形势不容忽视,已发现的多处惊险隐患要引起足够的警惕,对机具的品牌质量要求,也要纳入风险规避的范畴。 

 

(责任编辑:admin)
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