山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2013]14号

调度(视频)会议纪要

时    间：2013年5月3日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：陈彦哲

专业公司：马连元、朱玉生、秦  利、孟庆权、曹慧敏、孙利群

项 目 部：张大卫（视频）、徐  清（视 频）、韦宪立（视 频）、杨国良（视 频）、贾  强

机关部室：王中良、司维梅、李  杰、谢  琴、张夫安、邢方丽、韩兴来、李  东、王  萍

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）公司HSE管理体系外审工作开展在即，各单位、各部门要抓紧做好迎审准备的最后完善工作。

（二）近期，公司分两批组织了职工职业健康体检活动，针对检查过程中查出的健康个案问题，希望项目部在进行生产安排时，注意做好风险规避。

二、技术管理

集团公司对齐鲁检修现场的质量大检查工作计划下周进行，针对前期自查发现的问题，公司在该地区的三个检修项目部要抓紧进行整改，及时弥补差距，尽快完善好达标要求。

三、施工管理

（一）动态施工协调情况

1、“慈心一日捐”暨向芦山地震灾区捐款活动开展的比较顺利，目前，第一批捐款名单已经公布。

2、由于新疆项目活动房等物资运输成本较高，该部分物资需由项目部现场采购。

3、龙门吊场地西端的透照间已经改造就绪，接下来，可进行申报验收工作。

4、检修进展：济南检修项目接近尾声，齐鲁检修进度压力暂缓，但是，安全与质量方面仍不可掉以轻心。

5、目前，公司生产所需资源非常紧张，为便于周转，请检修项目及时将过剩物资撤回。

6、下周，安装工程分公司部分人员和机具将进点扬子项目部。

7、5月份的焊工考试工作将分两批分别安排在5月中、下旬进行，本次考试总计60余人，目前，考试报批等准备工作正在有序进行中。

8、设备制造厂下周开始进点垦利项目现场，准备进行现场非标组装工作。

9、沙特项目需要的12名焊工，目前正在紧张培训中。

（二）产值情况通报

1、4月份计划完成

（1）4月份共计施工项目19个，其中，齐鲁、济南检修项目正当高峰期，扬子煤制气项目处于突进期，内蒙煤制气、烟台万华和济南重整项目也处于紧张阶段，东营加氢和榆林球罐项目正在收尾，垦利催化项目开始铺点预制，滕州DMTO项目道路开始动工，蒲城DMTO项目临设施工正在收尾。

（2）4月份，公司计划安排施工产值5848万元、净值5120万元，其中，自行安排产值1617万元、净值1417万元，分包安排产值4231万元、净值3703万元，实际分别完成5638万元、4830万元、1745万元、1520万元、3893万元、3310万元，分别完成月计划的96.41%、94.34%、107.92%、107.27%、92.01%、89.39%。随着齐鲁、济南检修项目的开展，以及济南、烟台、内蒙、扬子等项目的大上，4月份，产值完成规模提升较为明显。

（3）4月份，公司总计发生施工机械费256.68万元，去除大机费44.84万元和分包使用47.53万元，其中，自行使用机械费164.30万元，占当月完成施工净产值1520万元的10.8%，基本保持正常比率。

（4）若不计往年调整，1-4月份，公司累计完成施工产值10790万元、净值9684万元，其中，自行完成产值3948万元、净值3608万元，分包完成产值6842万元、净值6076万元，分别完成年计划的14.9%、14.2%、23.6%、22.3%、12.3%、11.6%，年计划完成比率仍不乐观。

2、5月份计划安排

（1）5月份，公司计划安排20个施工项目，其中，新疆塔化项目计划月内开工，齐鲁、济南检修项目将在月内结束，扬子煤制气、济南重整等计划6月底中交的项目形势日趋严峻，内蒙煤制气项目整体进度目标仍压力较大，烟台万华项目将逐步推进安装进程，东营加氢项目基本结束并转入下一步改造项目的筹备阶段，榆林球罐项目尾项仍较牵扯精力，垦利催化项目将加快钢结构制安步伐，胶南LNG项目仍形不成大干条件。

（2）5月份，公司计划安排施工产值7018万元、净值6038万元，其中，自行安排产值2038万元、净值1758万元，分包安排产值4980万元、净值4280万元。其中，济南项目安排净值1200余万元，烟台项目安排净值1100余万元，齐鲁检修项目安排净值830余万元，内蒙、扬子项目各安排净值750余万元，垦利项目安排净值480余万元。

（3）5月份，产值计划规模进一步提升，施工组织压力进一步增大，资源紧张态势进一步凸显，安全与质量管理形势进一步严峻，希望各项目部合理组织，加强效率，重视安全，保证质量，稳而不躁地确保施工计划顺利实施。

（三）主要项目生产状况

1、烟台项目：混凝土累计完成4.77万立方米；地管累计施工完9835米/3.23万吋，钢结构累计安装完1240吨，静设备累计安装完38台，动设备安装完61台，工艺管线累计预制完1.2万吋。其中，

MDI装置：已开工11个单元，开工率84.6%，目前，1339单元结构主体已安装完成，1330单元材料到货不及时，对施工进度影响较大，地面设备已就位80%以上，1304单元2台罐开始铺罐底。

公用工程：土建施工单元较多，安装以地管为主，目前，已开工9个单元，开工率56.3%。地管安装已展开局面，由于管沟交错，地管类型较多，安装难度较大。空压站8台较大设备已安装就位。高位水池和空压站单元工艺管材到货情况不太乐观，第一循环水站几台泵已到货，目前正在等基础。

PO装置：是烟台项目主战场，已开工19个单元，开工率59.4%。目前，安装部分仍以地管为主，总共15千米，已完成8千米，材料到货影响较大。管廊钢结构预制完成230T，部分罐基础已接近尾声，下一步球罐现场制作将逐渐转为施工的重点。

2、济南重整项目：钢结构2125吨，安装完1712吨，完成率81%；动设备61台，安装完48台；静设备128台，安装完73台；工艺管线11.09万吋，已完成1.98万吋，完成率18%；加热炉施工完90%，余热回收系统基础施工完；场平竖向完成77%；道路完成88%；给排水完成95%。

3、东营加氢项目：工艺试压、仪表联校均已完成，目前主要进行三查四定整改、配合吹扫气密、管线保温收尾等工作。

4、胶南项目：钢结构累计安装完790吨，混凝土基础累计完成2761立方米，其中，图幅Ⅰ轴线F-02至F-03轴、F-22、23Z轴桁架安装完成，图幅Ⅲ轴线D-02至D-07轴基础混凝土浇筑完毕，球罐基础完成3台，第四台球罐基础承台混凝土浇筑完毕。

5、扬子煤制气项目：钢结构4537吨，累计安装完4054吨，完成率89%，其中，气化框架主体已封顶；设备360台，累计安装完151台，完成率42%；工艺到图19.85万吋，目前预制完3.12万吋；非标设备256.5吨，安装完130.5吨，完成率51%。

6、内蒙煤制气项目：工艺管线累计完成6万吋，完成率24%，其中，气化管材影响较大，煤气水分离螺栓垫片影响较大；其他方面，机柜室变电所正在装修，酚胺回收电仪施工迟迟未展开，气化檩条施工人员不足，工艺施工人员仍显紧张。

7、齐鲁重整项目：工艺完成72%，设备完成86%，加热炉衬里完成60%。

8、齐鲁动力锅炉项目：火炬线管廊：工艺管线制安完4300吋/93%；电仪电缆敷设完。厂区甩头管线施工完；泵房移位：配管、配线进行中。

9、垦利催化项目：钢结构开始陆续进入现场安装，目前，除余热锅炉区以外，其他区域钢结构都已开工，其中，气分1#管架安装2片，构-301安装2片，主风机厂房西侧立柱安装6根，气压机厂房南北两侧立柱安装完，构106 、107柱子组片，构102、104 组框 ，3#管架柱子预制 5#管架组片。

10、新疆塔化项目：

（1）4万吨/年硫磺回收装置：构202 1-2轴承台钢筋绑扎、支模完，构201垫层浇筑、承台钢筋绑扎，202管桥j、k轴土方开挖完，设备基础E624、V605、V601、T603土方开挖完。

（2）3#中间罐区：TK-0302/2-13、14、4、5、6土方开挖完。

11、滕州DMTO项目：19#道路路基压实893米，水稳石施工210米；10#道路路基压实643米，水稳石施工180米。

12、中东有限公司：

（1）管廊（SADARA-RTIP）项目（数据截止日期：5月1日)

现场人员183人，其中，管理人员20人，辅助管理人员9人，作业人员154人。

钢结构3784吨，已经安装完582吨；工艺管线13.5万吋，目前制安完1.36万吋。

（2）PTA项目（数据截止日期：4月26日)

现场人员1174人，其中，直接人力资源1031人，间接人力资源143人，其中，中国籍864人。

本周施工进度1.45%，累计施工进度81.39%，其中，土建：权重22.47%，进度98.42%；钢结构：权重3.39%，进度87.55%；设备：权重7.18%，进度60.26%；工艺：权重47.40%，进度88.65%；电气：权重7.92%，进度78.07%；仪表：权重6.38%，进度43.35%；防腐保温：权重2.81%，进度34.04%；试车：权重2.46%，进度2.54%。

四、综合管理

（一）总经理办公室：

1、通报本周内网投稿情况。

2、传达《关于企业邮箱服务器更换及密码更改的通知》。

（二）物资装备部：

1、垦利非标外委加工件需经过验收、付款、回运等程序，验收工作需要设备制造厂参与，付款工作需要财务部执行，运输工作需要工程管理部协调。

2、安装工程分公司需要的磨光机，目前正在询价采购。

3、二化项目业主委托的保温材料采购事宜，需先经过业主对采购价格的确认。

五、生产协调安排

（一）齐鲁检修项目对安全与质量管理仍不可掉以轻心，在质量管理方面，要抓好下周集团公司的质量大检查活动。

（二）济南检修项目结束后，项目部工作重心要尽快转到重整项目。

（三）东营项目部在业主不急于中交的情况下，要尽量与业主划清责任界面。

（四）榆林项目中交条件受挫，项目部要想办法撤减现场人员，尽量消减对生产效率的影响。

（五）因沙特政府启动工资保护系统，故要求所有在沙员工需持有与本人身份证相对应的中国银行银行卡，该事项由人力资源部协助解决。

（六）目前，胶南项目进展不温不火，希望项目部把控好分包工程款的支付工作，稳定好分包队伍，以确保后续计划的顺利实施。

（七）垦利非标外委加工件，要尽快验收付款，并及时运回。

（八）提醒各检修项目，目前，业主对检修工作总体评价较好，项目部要抓住这一有利时机，争取好的签证效益，对此，经营部要关注配合到位。

（九）工程管理部2月末下发的关于对项目分承包商人员及工资报表的要求，望各项目部认真执行。

六、会议强调指出

（一）就齐鲁和济南检修项目而言，进入检修后期，一是不要放松对安全与质量的管理，二是要多在结算效益上做文章，三是要加强队伍的稳定工作。

（二）济南重整和扬子煤制气项目均计划上半年完成中交。其中，济南重整项目分包力量不足问题，项目部要重点考虑，必要时可增加自己班组的力量，对接下来的工艺施工计划，项目部要有详细合理的规划部署。目前，扬子煤制气项目的进度差距仍然较大，业主在督促抢进与材料供应方面存在明显的矛盾，工期要求有失合理，项目部要保持基本的科学组织程序，充分发挥效率，尽力确保目标。

（三）其他在建项目中，内蒙项目计划年底前达到中交条件，此目标仍存较大差距，尤其是管工力量的不足，恐拖进度后腿，项目部要考虑后期试压的气候影响，及时加大管工组织力度，尽量压缩制安周期，努力争取年度目标。烟台项目的施工条件对计划安排影响较大，项目管理工作也需有所改进，公司计划定期对该项目召开视频会，加强对项目工作的组织协调。胶南项目制约问题仍多，项目部当前要重点抓好人员稳定工作。东营加氢项目基本结束，接下来，项目部要尽快将检修改造项目纳入重点考虑。

（四）检修期间的安全形势不容忽视，已发现的多处惊险隐患要引起足够的警惕，对机具的品牌质量要求，也要纳入风险规避的范畴。