山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]13号 调度(视频)会议纪要 时 间：2013年4月26日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平、陈彦哲 专业公司：马连元、孙宏伟、秦 利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：张大卫（视频）、徐 清（视 频）、贾 强（视 频）、韦宪立（视 频）、杨国良（视 频）、苏衍强 机关部室：王中良、司维梅、付 浩、谢 琴、张夫安、徐卫成、赵龙兰、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）公司HSE管理体系外审工作计划已经明确，各单位、各部门要及时完善好各项迎检准备工作。 （二）近期，气温变化比较大，风力也较大，各项目部要加强对高空作业的安全防范，及时完善措施，规避安全风险。 （三）劳动节临近，安全生产形势比较严峻，各项目部要保持高度警觉，确保安全平稳。 二、技术管理 近期，对齐鲁地区几个检修项目进行了现场技术质量检查，发现不少共性问题，需加强整改。 三、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、济南一催化检修项目结束，目前已经开车成功，二催化检修项目计划 2、齐鲁公司近期召开检修协调会，对我公司参建的重整、二化、动力锅炉等三个检修项目总体评价不错，各项目部也正努力确保项目的计划实施。 3、计划 4、焊接培训中心：近期打光谱项目较多，各项目部要按照标准格式填报委托单据。 （二）主要项目生产状况 1、烟台项目：混凝土累计完成4.36万立方米；地管累计施工完8920米/1.38万吋，钢结构累计安装完954吨，静设备累计安装完29台，动设备安装完3台，工艺管线累计预制完7700吋。 2、济南重整项目：钢结构2125吨，安装完1377吨，完成率65%；动设备61台，安装完44台；静设备128台，安装完60台；工艺管线11.09万吋，已完成1.84万吋，完成率17%；加热炉施工完90%，余热回收系统基础施工完；场平竖向完成72%；道路完成87%；给排水完成95%。 检修方面：一催化检修4月18日完工，4月24日开车成功，二催化检修计划5月4日交工。 3、东营加氢项目：不锈钢管线剩余100多吋需进口循环油泵到货安装后方能施工，其他工艺管线制安完，试压完成88%，保温完成32%。三查四定203项，目前还剩50项。 4、胶南项目：钢结构累计安装完750吨，混凝土基础累计完成2291立方米，其中，图幅Ⅱ横梁安装139根，工艺及热力管网轴线B-01至B-18轴完成27个基础，3台球罐基础浇筑完成。 5、扬子煤制气项目：钢结构4472吨，累计安装完3514吨，完成率79%；设备360台，累计安装完107台，完成率30%；工艺到图19.85万吋，目前预制完2.5万吋；非标设备256.5吨，安装完113.5吨，完成率44%。 6、内蒙煤制气项目：工艺管线累计完成4.92万吋，其他主要是：电气桥架安装，煤气水分离装置管廊钢结构收尾，酚胺回收装置钢结构制安、静设备安装、土建收尾，煤锁气压缩单元土建工程收尾等。 7、榆林球罐项目：工艺管线1.5万吋，已完成1.01万吋，完成率68%；消防喷淋完成44%；阀门试压完成230台/62%；给排水完成89%。 8、齐鲁重整项目：16台基础更换基本完成，钢结构安装20吨，管线刚开始预制，塔盘开始安装，换热器、空冷器、机泵开始检修，加热炉衬里完成50%。 9、二化检修项目：设备回装基本完成，管线甩头预计月底结束，阀门更换还余100多只。 10、齐鲁动力锅炉项目：电缆沟：盖板两侧混凝土浇筑。火炬线管廊：工艺管线制安完3300吋/69%；电仪槽盒及桥架安装完；31-32轴桁架安装完。厂区甩头管线：塑料厂甩头预制，烯烃厂和热电厂甩头安装完50%；泵房移位：泵棚钢结构、管线正在预制，5台机泵移位。 11、垦利催化项目： （1）非标预制：两器裙座完成预制，底座环预制完成，接管预制完成28件；热、废催化剂罐底座、裙座、加固圈预制完成、壳体卷制完成，冷催化剂罐壳体下料完成，加固圈完成；分馏塔壳体下料、刨边及卷制完成，裙座组对、焊接完成；筒体组对完成5节，正在焊接。 （2）项目现场：H型钢到货2车；4#箱变接一次电源盘2台；气分1#管架基础验收交接；催化构-101-105、107、108、110、112、114及3#管架下料预制，气分1#管架及 构-201、301下料预制。 12、中东有限公司： （1）管廊（SADARA-RTIP）项目（数据截止日期：4月24日) 现场人员191人，其中，管理人员20人，辅助管理人员9人，作业人员162人。 钢结构4465吨，已经安装完502吨；工艺管线13.5万吋，目前预制完1.08万吋，安装工作也已经开始进行。 （2）PTA项目（数据截止日期：4月26日) 现场人员1174人，其中，直接人力资源1031人，间接人力资源143人，其中，中国籍864人。 本周施工进度1.45%，累计施工进度81.39%，其中，土建：权重22.47%，进度98.42%；钢结构：权重3.39%，进度87.55%；设备：权重7.18%，进度60.26%；工艺：权重47.40%，进度88.65%；电气：权重7.92%，进度78.07%；仪表：权重6.38%，进度43.35%；防腐保温：权重2.81%，进度34.04%；试车：权重2.46%，进度2.54%。 四、综合管理 （一）总经理办公室： 1、传达《关于“五•一”放假及调整作息时间的通知》。 2、通报本周内网投稿情况。 3、近期，公司内网服务器正在转换，转换过程中偶尔会发生使用不正常现象。 （二）人力资源部：职业技能鉴定报名审核工作已经结束，目前正在落实教材工作。 （三）党群工作部：传达《关于开展“慈心一日捐”暨向芦山地震灾区捐款活动的通知》。 五、生产协调安排 （一）近期，内蒙、烟台等项目存在个别分包队伍施工力量不足的问题，项目部要加强协调组织，要确保大干阶段总体进度不受影响。 （二）目前，扬子项目条件影响依然明显，对此，项目部不能乱了阵脚，要合理规划，科学组织，要在保安全、保质量的前提下，力保工期。 （三）近期，公司施工形势紧张，安全风险极高，对此，要重点加强对高空作业的安全管理。今年，集团公司将“五·一”假期后的5月2日定为“高空作业警示日”，要求各项目部抓好专项教育、专项检查、专项预防等措施。 （四）5月6日，集团公司将对齐鲁检修现场进行质量大检查，对此，技术质量部已将自检查出的各项问题进行了公示，接下来，各项目部要抓紧消除质量隐患，并积极落实迎检准备工作。 （五）东营加氢项目中交日期调整后，项目生产工作不应放松，要继续保质保量地加强后续收尾工作。 （六）胶南项目待定条件依然居多，对此，项目部要加强协调沟通，加强计划落实，保持人员稳定。 （七）烟台和胶南项目部提到的技术人员需求，人力资源部要落实好平衡调配工作。 （八）二化项目部提到的劳资纠纷隐患，要及时落实消除工作，对此，工程管理部在对项目分包单位的工资支付方面已有强调要求。 （九）公司检维修资质每年都需经过复审检验，为长效维持资质成果，服务公司发展需求，要重视加强检维修资料的管理工作。 （十）节日期间，项目生产不会停歇，前线职工也比较辛苦，项目管理不可放松警惕，要加强管控，平稳过渡。 六、会议强调指出 （一）当前，甲方对施工管理的要求越来越高，对我项目组织工作带来一定的压力。对此，一是要理解甲方要求，并不断强化自身管理能力，打铁还需自身硬；二是要以平和的心态积极应对这种形势，保持高效组织，确保项目顺利实施；三是要牢记以安全和质量为前提，做细、做实保障措施，维护市场信誉。 （二）当前，济南二催化检修项目接近尾声，重整项目需要尽快形成工作重心；扬子项目待定条件依然不少，工期压力非常巨大；齐鲁重整项目总体组织效果较好，个别分包队伍效能低的问题需要留意规避；东营加氢项目前期抢的较快，近期中交目标可控；烟台和内蒙项目处于正常组织状态，个别分包队伍力量不足问题需要加强协调；胶南项目球罐球皮最早7月底到货；垦利催化项目近期开始组织施工。 （三）进入二季度以来，资源紧张形势逐渐变得常态化，对此，各项目部要保持一盘棋的思想，要服从公司总部的统一调配。 （四）对几个效益预期不佳的项目，要多采取签证保本措施，要多在结算工作上下功夫。 （五）公司取得检维修资质以后，每年都要经过复审，对此，各项目部必须抓好资料整理备案工作。 （六）今年，公司资源缺口较大，必须采取切实可行的措施，努力确保不发生重大安全事故，确保不发生重大质量事故，确保不发生重大民工上访事件，要通过持续不断地努力，取得最佳效果。 （七）今年的“慈心一日捐”活动已经开始进行，各基层要认真组织好这项工作。 |