山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]13号 调度(视频)会议纪要 时 间:2013年4月26日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人:李洪源 参加人员: 公司领导:司小平、陈彦哲 专业公司:马连元、孙宏伟、秦 利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部:张大卫(视频)、徐 清(视 频)、贾 强(视 频)、韦宪立(视 频)、杨国良(视 频)、苏衍强 机关部室:王中良、司维梅、付 浩、谢 琴、张夫安、徐卫成、赵龙兰、李 东、王 萍 会议内容: 会议通报了上周问题落实情况,强调了安全和技术管理方面的要求,并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署,现纪要如下: 一、安全管理 (一)公司HSE管理体系外审工作计划已经明确,各单位、各部门要及时完善好各项迎检准备工作。 (二)近期,气温变化比较大,风力也较大,各项目部要加强对高空作业的安全防范,及时完善措施,规避安全风险。 (三)劳动节临近,安全生产形势比较严峻,各项目部要保持高度警觉,确保安全平稳。 二、技术管理 近期,对齐鲁地区几个检修项目进行了现场技术质量检查,发现不少共性问题,需加强整改。 三、施工管理 (一)动态施工协调情况 1、济南一催化检修项目结束,目前已经开车成功,二催化检修项目计划 2、齐鲁公司近期召开检修协调会,对我公司参建的重整、二化、动力锅炉等三个检修项目总体评价不错,各项目部也正努力确保项目的计划实施。 3、计划 4、焊接培训中心:近期打光谱项目较多,各项目部要按照标准格式填报委托单据。 (二)主要项目生产状况 1、烟台项目:混凝土累计完成4.36万立方米;地管累计施工完8920米/1.38万吋,钢结构累计安装完954吨,静设备累计安装完29台,动设备安装完3台,工艺管线累计预制完7700吋。 2、济南重整项目:钢结构2125吨,安装完1377吨,完成率65%;动设备61台,安装完44台;静设备128台,安装完60台;工艺管线11.09万吋,已完成1.84万吋,完成率17%;加热炉施工完90%,余热回收系统基础施工完;场平竖向完成72%;道路完成87%;给排水完成95%。 检修方面:一催化检修4月18日完工,4月24日开车成功,二催化检修计划5月4日交工。 3、东营加氢项目:不锈钢管线剩余100多吋需进口循环油泵到货安装后方能施工,其他工艺管线制安完,试压完成88%,保温完成32%。三查四定203项,目前还剩50项。 4、胶南项目:钢结构累计安装完750吨,混凝土基础累计完成2291立方米,其中,图幅Ⅱ横梁安装139根,工艺及热力管网轴线B-01至B-18轴完成27个基础,3台球罐基础浇筑完成。 5、扬子煤制气项目:钢结构4472吨,累计安装完3514吨,完成率79%;设备360台,累计安装完107台,完成率30%;工艺到图19.85万吋,目前预制完2.5万吋;非标设备256.5吨,安装完113.5吨,完成率44%。 6、内蒙煤制气项目:工艺管线累计完成4.92万吋,其他主要是:电气桥架安装,煤气水分离装置管廊钢结构收尾,酚胺回收装置钢结构制安、静设备安装、土建收尾,煤锁气压缩单元土建工程收尾等。 7、榆林球罐项目:工艺管线1.5万吋,已完成1.01万吋,完成率68%;消防喷淋完成44%;阀门试压完成230台/62%;给排水完成89%。 8、齐鲁重整项目:16台基础更换基本完成,钢结构安装20吨,管线刚开始预制,塔盘开始安装,换热器、空冷器、机泵开始检修,加热炉衬里完成50%。 9、二化检修项目:设备回装基本完成,管线甩头预计月底结束,阀门更换还余100多只。 10、齐鲁动力锅炉项目:电缆沟:盖板两侧混凝土浇筑。火炬线管廊:工艺管线制安完3300吋/69%;电仪槽盒及桥架安装完;31-32轴桁架安装完。厂区甩头管线:塑料厂甩头预制,烯烃厂和热电厂甩头安装完50%;泵房移位:泵棚钢结构、管线正在预制,5台机泵移位。 11、垦利催化项目: (1)非标预制:两器裙座完成预制,底座环预制完成,接管预制完成28件;热、废催化剂罐底座、裙座、加固圈预制完成、壳体卷制完成,冷催化剂罐壳体下料完成,加固圈完成;分馏塔壳体下料、刨边及卷制完成,裙座组对、焊接完成;筒体组对完成5节,正在焊接。 (2)项目现场:H型钢到货2车;4#箱变接一次电源盘2台;气分1#管架基础验收交接;催化构-101-105、107、108、110、112、114及3#管架下料预制,气分1#管架及 构-201、301下料预制。 12、中东有限公司: (1)管廊(SADARA-RTIP)项目(数据截止日期:4月24日) 现场人员191人,其中,管理人员20人,辅助管理人员9人,作业人员162人。 钢结构4465吨,已经安装完502吨;工艺管线13.5万吋,目前预制完1.08万吋,安装工作也已经开始进行。 (2)PTA项目(数据截止日期:4月26日) 现场人员1174人,其中,直接人力资源1031人,间接人力资源143人,其中,中国籍864人。 本周施工进度1.45%,累计施工进度81.39%,其中,土建:权重22.47%,进度98.42%;钢结构:权重3.39%,进度87.55%;设备:权重7.18%,进度60.26%;工艺:权重47.40%,进度88.65%;电气:权重7.92%,进度78.07%;仪表:权重6.38%,进度43.35%;防腐保温:权重2.81%,进度34.04%;试车:权重2.46%,进度2.54%。 四、综合管理 (一)总经理办公室: 1、传达《关于“五•一”放假及调整作息时间的通知》。 2、通报本周内网投稿情况。 3、近期,公司内网服务器正在转换,转换过程中偶尔会发生使用不正常现象。 (二)人力资源部:职业技能鉴定报名审核工作已经结束,目前正在落实教材工作。 (三)党群工作部:传达《关于开展“慈心一日捐”暨向芦山地震灾区捐款活动的通知》。 五、生产协调安排 (一)近期,内蒙、烟台等项目存在个别分包队伍施工力量不足的问题,项目部要加强协调组织,要确保大干阶段总体进度不受影响。 (二)目前,扬子项目条件影响依然明显,对此,项目部不能乱了阵脚,要合理规划,科学组织,要在保安全、保质量的前提下,力保工期。 (三)近期,公司施工形势紧张,安全风险极高,对此,要重点加强对高空作业的安全管理。今年,集团公司将“五·一”假期后的5月2日定为“高空作业警示日”,要求各项目部抓好专项教育、专项检查、专项预防等措施。 (四)5月6日,集团公司将对齐鲁检修现场进行质量大检查,对此,技术质量部已将自检查出的各项问题进行了公示,接下来,各项目部要抓紧消除质量隐患,并积极落实迎检准备工作。 (五)东营加氢项目中交日期调整后,项目生产工作不应放松,要继续保质保量地加强后续收尾工作。 (六)胶南项目待定条件依然居多,对此,项目部要加强协调沟通,加强计划落实,保持人员稳定。 (七)烟台和胶南项目部提到的技术人员需求,人力资源部要落实好平衡调配工作。 (八)二化项目部提到的劳资纠纷隐患,要及时落实消除工作,对此,工程管理部在对项目分包单位的工资支付方面已有强调要求。 (九)公司检维修资质每年都需经过复审检验,为长效维持资质成果,服务公司发展需求,要重视加强检维修资料的管理工作。 (十)节日期间,项目生产不会停歇,前线职工也比较辛苦,项目管理不可放松警惕,要加强管控,平稳过渡。 六、会议强调指出 (一)当前,甲方对施工管理的要求越来越高,对我项目组织工作带来一定的压力。对此,一是要理解甲方要求,并不断强化自身管理能力,打铁还需自身硬;二是要以平和的心态积极应对这种形势,保持高效组织,确保项目顺利实施;三是要牢记以安全和质量为前提,做细、做实保障措施,维护市场信誉。 (二)当前,济南二催化检修项目接近尾声,重整项目需要尽快形成工作重心;扬子项目待定条件依然不少,工期压力非常巨大;齐鲁重整项目总体组织效果较好,个别分包队伍效能低的问题需要留意规避;东营加氢项目前期抢的较快,近期中交目标可控;烟台和内蒙项目处于正常组织状态,个别分包队伍力量不足问题需要加强协调;胶南项目球罐球皮最早7月底到货;垦利催化项目近期开始组织施工。 (三)进入二季度以来,资源紧张形势逐渐变得常态化,对此,各项目部要保持一盘棋的思想,要服从公司总部的统一调配。 (四)对几个效益预期不佳的项目,要多采取签证保本措施,要多在结算工作上下功夫。 (五)公司取得检维修资质以后,每年都要经过复审,对此,各项目部必须抓好资料整理备案工作。 (六)今年,公司资源缺口较大,必须采取切实可行的措施,努力确保不发生重大安全事故,确保不发生重大质量事故,确保不发生重大民工上访事件,要通过持续不断地努力,取得最佳效果。 (七)今年的“慈心一日捐”活动已经开始进行,各基层要认真组织好这项工作。 |