山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]12号 调度(视频)会议纪要 时 间：2013年4月19日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导： 专业公司：马连元、孙宏伟、秦 利、迟军红、曹慧敏、孙利群 项 目 部：张大卫（视频）、徐 清（视 频）、刘雪峰（视 频）、李冰峰、时 健 机关部室：王中良、王捷冲、李 杰、沙梁柱、张夫安、李祖炼、赵龙兰、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）本周，公司HSE管理体系外审工作已在烟台项目部提前展开，接下来，对公司本部的外审工作安排5月6日至5月8日进行，请各单位、各部门抓紧做好资料自检及完善工作。 （二）针对近期发生的多起轻伤及重大未遂事故，各项目部要做好自我分析、自我检查、自我整改等工作，并及时将事故情况上报到公司本部。对待安全管理，各项目部要常抓不懈，积极热情，要注重措施制定及落实工作，要避免师老兵疲现象。 （三）据淄博市安监局通知要求，自今年7月1日起，特殊工种办证标准将更趋严格，对此，公司需复审及新取证的特殊工种项目要及时落实办理事宜。 二、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、内蒙项目部存在的施工力量不足问题，已经过沟通协调，有关队伍同意增强施工力量。 2、近期，对单身公寓综合楼门窗维护事宜做了安排，对于屋顶防水问题，由于气温一直不稳定，还需暂缓实施。 3、设备制造厂拟用的透照间已经改造就绪，相关环评报告也已经过审批，室内电气等物资正在采购中，初步计划下周三之前采购到位。 4、设备制造厂新招的10名焊工已经培训完，相关取证考试工作正在进行中。 （二）主要项目生产状况 1、烟台项目：现场772人。混凝土累计完成4.43万立方米；地管累计施工完3123米/9843吋，设备累计安装完45台。 2、济南重整项目：钢结构2105吨，安装完1322吨，完成率62.8%；动设备61台，安装完39台；静设备128台，安装完59台；工艺管线11.09万吋，已完成1.66万吋，完成率15%；四合一加热炉辐射室顶部衬里，余热回收系统基础完成78%；场平竖向完成72%；道路完成87%；给排水完成95%。 检修方面：一催化检修基本结束，而催化检修计划5月5日完成。 3、东营加氢项目：工艺寸口剩余1100吋，试压完成75%，保温完成13%。 4、胶南项目：钢结构累计安装完684吨，混凝土基础累计完成2235立方米，其中，图幅Ⅰ平台劳动保护安装完毕，图幅Ⅱ立柱安装18根，工艺及热力管网轴线B-01至B-09轴完成18个基础，两台球罐混凝土浇筑完成。 5、扬子煤制气项目：钢结构4464吨，累计安装完1800吨，完成率40%；设备360台，累计安装完49台，完成率14%；工艺到图19.85万吋，目前预制完5400余吋。 6、内蒙煤制气项目：现场510人。工艺管线累计完成3.86万吋，其他主要是：电气桥架安装，煤气水分离装置管廊钢结构收尾，酚胺回收装置钢结构制安、静设备安装、土建收尾，煤锁气压缩单元土建工程收尾等。 7、榆林球罐项目：工艺管线1.5万吋，已完成9261吋，完成率62%，受场地及管支架影响进展受挫；消防喷淋完成44%，因阀门未到暂停施工；机泵安装完4台。 8、齐鲁重整项目： 9、二化检修项目：检修工作进行一周，新的任务时有增加，开卸人孔难度超大，安全环境不容忽视。 10、齐鲁动力锅炉项目：电缆沟：恢复完；火炬线管廊：土建基础基本施工完，工艺管线制安完2700吋/64%，钢结构安装完10轴；厂区甩头管线：塑料厂甩头完成大半，烯烃厂和热电厂甩头完成近50%；泵房移位：泵棚基础施工完，钢结构、管线正在预制，机泵移位前准备。 11、垦利催化项目： （1）非标预制：两器裙座完成预制，Φ9000、Φ12000段壳体卷制完成28张，底座环预制完成，接管预制完成6件；热、废催化剂罐底座、裙座、加固圈预制完成，废催化剂罐卷制完成，热催化剂罐卷制完成6张，焊接量完成320m，冷催化剂罐下料完成；分馏塔壳体下料、刨边及卷制完成，裙座组对完成1节。 （2）项目现场：预制场地基本就绪，拼装工作即将展开。 12、中东有限公司： （1）管廊（SADARA-RTIP）项目（数据截止日期：4月17日) 现场人员195人，其中，管理人员20人，辅助管理人员7人，作业人员168人。 钢结构4002吨，安装完382吨；工艺管线13.5万吋，预制完7787吋。 （2）PTA项目（数据截止日期：4月12日) 现场人员1209人，其中，直接人力资源1063人，间接人力资源146人，其中，中国籍899人。 本周施工进度0.98%，累计施工进度79.28%，其中，土建：权重22.47%，进度98.11%；钢结构：权重3.39%，进度85.71%；设备：权重7.18%，进度53.14%；工艺：权重47.40%，进度87.30%；电气：权重7.92%，进度77.61%；仪表：权重6.38%，进度32.62%；防腐保温：权重2.81%，进度30.74%；试车：权重2.46%，进度2.27%。 三、综合管理 （一）总经理办公室：通报本周内网投稿情况。 （二）物资装备部：榆林项目主材采购事宜，目前正在进行中。 （三）财务部： 1、各方面要加强备用金清理工作。 2、公司外招工人押金退付过程中，押金条丢失者可填写丢失申请表，并经过审批程序兑取押金。 （四）保安部：根据卫生部《食品卫生许可证管理办法》及临淄区卫生检验检疫局的要求，公司单身公寓食堂将在近期办理食品卫生许可证。 四、生产协调安排 （一）近期，生产形势逐步增强，施工机具持续紧张，对此，再次强调：分包单位的机具需求，应完全由其自配，项目部要加强节制。 （二）今年，公司生产形势超常紧张，对此，公司各部门要充分做好后勤支持和保障工作。 （三）生产形势严峻，安全风险愈发明显，各项目部要牢记教训，严格管控，防患未然。 （四）东营加氢项目需要的高压试压泵，物资装备部要抓紧协调解决。 （五）对于个别分包队伍出现的不稳定现象，要重视协助管理，维护现场稳定，避免扩大不良影响。 （六）榆林项目部提到的主材采购问题，物资装备部要积极协助落实。 （七）随着下一步生产形势日趋紧张，项目现场对专职安全员的需求也会逐步增强，对此，一是鼓励各分包队伍积极办理安全员证，二是可将安全员证作为一项分包队伍安全入围的审核标准实施考核。 （八）动力锅炉项目部提到的质检用章问题，会后，工程管理部与南京工程公司沟通协调。 （九）动力锅炉项目部提到的配电盘移位方案，电仪分公司负责协助解决。 （十）二化检修项目部提到的规避有毒气体问题，项目部要坚持安全考虑，避免盲目应从业主安排。 （十一）二化检修项目部提到的制作卷制管问题，设备制造厂负责尽快完成。 （十二）关于焊工考试事宜，由人力资源部牵头，与技术质量部、安装分公司、焊接培训中心等部门和单位相互沟通，弄清考试人员名单，分解考试计划批次，落实考试准备工作。 （十三）扬子煤制气项目施工难度较大，受上层关注程度较高，目前工期压力超大，且几无延缓余地，各方面要做好打政治仗的准备。 （十四）计划5月份动迁沙特项目的人员，人力资源部要提前落实。 |