山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]12号 调度(视频)会议纪要 时 间:2013年4月19日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人:李洪源 参加人员: 公司领导: 专业公司:马连元、孙宏伟、秦 利、迟军红、曹慧敏、孙利群 项 目 部:张大卫(视频)、徐 清(视 频)、刘雪峰(视 频)、李冰峰、时 健 机关部室:王中良、王捷冲、李 杰、沙梁柱、张夫安、李祖炼、赵龙兰、李 东、王 萍 会议内容: 会议通报了上周问题落实情况,强调了安全和技术管理方面的要求,并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署,现纪要如下: 一、安全管理 (一)本周,公司HSE管理体系外审工作已在烟台项目部提前展开,接下来,对公司本部的外审工作安排5月6日至5月8日进行,请各单位、各部门抓紧做好资料自检及完善工作。 (二)针对近期发生的多起轻伤及重大未遂事故,各项目部要做好自我分析、自我检查、自我整改等工作,并及时将事故情况上报到公司本部。对待安全管理,各项目部要常抓不懈,积极热情,要注重措施制定及落实工作,要避免师老兵疲现象。 (三)据淄博市安监局通知要求,自今年7月1日起,特殊工种办证标准将更趋严格,对此,公司需复审及新取证的特殊工种项目要及时落实办理事宜。 二、施工管理 (一)动态施工协调情况 1、内蒙项目部存在的施工力量不足问题,已经过沟通协调,有关队伍同意增强施工力量。 2、近期,对单身公寓综合楼门窗维护事宜做了安排,对于屋顶防水问题,由于气温一直不稳定,还需暂缓实施。 3、设备制造厂拟用的透照间已经改造就绪,相关环评报告也已经过审批,室内电气等物资正在采购中,初步计划下周三之前采购到位。 4、设备制造厂新招的10名焊工已经培训完,相关取证考试工作正在进行中。 (二)主要项目生产状况 1、烟台项目:现场772人。混凝土累计完成4.43万立方米;地管累计施工完3123米/9843吋,设备累计安装完45台。 2、济南重整项目:钢结构2105吨,安装完1322吨,完成率62.8%;动设备61台,安装完39台;静设备128台,安装完59台;工艺管线11.09万吋,已完成1.66万吋,完成率15%;四合一加热炉辐射室顶部衬里,余热回收系统基础完成78%;场平竖向完成72%;道路完成87%;给排水完成95%。 检修方面:一催化检修基本结束,而催化检修计划5月5日完成。 3、东营加氢项目:工艺寸口剩余1100吋,试压完成75%,保温完成13%。 4、胶南项目:钢结构累计安装完684吨,混凝土基础累计完成2235立方米,其中,图幅Ⅰ平台劳动保护安装完毕,图幅Ⅱ立柱安装18根,工艺及热力管网轴线B-01至B-09轴完成18个基础,两台球罐混凝土浇筑完成。 5、扬子煤制气项目:钢结构4464吨,累计安装完1800吨,完成率40%;设备360台,累计安装完49台,完成率14%;工艺到图19.85万吋,目前预制完5400余吋。 6、内蒙煤制气项目:现场510人。工艺管线累计完成3.86万吋,其他主要是:电气桥架安装,煤气水分离装置管廊钢结构收尾,酚胺回收装置钢结构制安、静设备安装、土建收尾,煤锁气压缩单元土建工程收尾等。 7、榆林球罐项目:工艺管线1.5万吋,已完成9261吋,完成率62%,受场地及管支架影响进展受挫;消防喷淋完成44%,因阀门未到暂停施工;机泵安装完4台。 8、齐鲁重整项目: 9、二化检修项目:检修工作进行一周,新的任务时有增加,开卸人孔难度超大,安全环境不容忽视。 10、齐鲁动力锅炉项目:电缆沟:恢复完;火炬线管廊:土建基础基本施工完,工艺管线制安完2700吋/64%,钢结构安装完10轴;厂区甩头管线:塑料厂甩头完成大半,烯烃厂和热电厂甩头完成近50%;泵房移位:泵棚基础施工完,钢结构、管线正在预制,机泵移位前准备。 11、垦利催化项目: (1)非标预制:两器裙座完成预制,Φ9000、Φ12000段壳体卷制完成28张,底座环预制完成,接管预制完成6件;热、废催化剂罐底座、裙座、加固圈预制完成,废催化剂罐卷制完成,热催化剂罐卷制完成6张,焊接量完成320m,冷催化剂罐下料完成;分馏塔壳体下料、刨边及卷制完成,裙座组对完成1节。 (2)项目现场:预制场地基本就绪,拼装工作即将展开。 12、中东有限公司: (1)管廊(SADARA-RTIP)项目(数据截止日期:4月17日) 现场人员195人,其中,管理人员20人,辅助管理人员7人,作业人员168人。 钢结构4002吨,安装完382吨;工艺管线13.5万吋,预制完7787吋。 (2)PTA项目(数据截止日期:4月12日) 现场人员1209人,其中,直接人力资源1063人,间接人力资源146人,其中,中国籍899人。 本周施工进度0.98%,累计施工进度79.28%,其中,土建:权重22.47%,进度98.11%;钢结构:权重3.39%,进度85.71%;设备:权重7.18%,进度53.14%;工艺:权重47.40%,进度87.30%;电气:权重7.92%,进度77.61%;仪表:权重6.38%,进度32.62%;防腐保温:权重2.81%,进度30.74%;试车:权重2.46%,进度2.27%。 三、综合管理 (一)总经理办公室:通报本周内网投稿情况。 (二)物资装备部:榆林项目主材采购事宜,目前正在进行中。 (三)财务部: 1、各方面要加强备用金清理工作。 2、公司外招工人押金退付过程中,押金条丢失者可填写丢失申请表,并经过审批程序兑取押金。 (四)保安部:根据卫生部《食品卫生许可证管理办法》及临淄区卫生检验检疫局的要求,公司单身公寓食堂将在近期办理食品卫生许可证。 四、生产协调安排 (一)近期,生产形势逐步增强,施工机具持续紧张,对此,再次强调:分包单位的机具需求,应完全由其自配,项目部要加强节制。 (二)今年,公司生产形势超常紧张,对此,公司各部门要充分做好后勤支持和保障工作。 (三)生产形势严峻,安全风险愈发明显,各项目部要牢记教训,严格管控,防患未然。 (四)东营加氢项目需要的高压试压泵,物资装备部要抓紧协调解决。 (五)对于个别分包队伍出现的不稳定现象,要重视协助管理,维护现场稳定,避免扩大不良影响。 (六)榆林项目部提到的主材采购问题,物资装备部要积极协助落实。 (七)随着下一步生产形势日趋紧张,项目现场对专职安全员的需求也会逐步增强,对此,一是鼓励各分包队伍积极办理安全员证,二是可将安全员证作为一项分包队伍安全入围的审核标准实施考核。 (八)动力锅炉项目部提到的质检用章问题,会后,工程管理部与南京工程公司沟通协调。 (九)动力锅炉项目部提到的配电盘移位方案,电仪分公司负责协助解决。 (十)二化检修项目部提到的规避有毒气体问题,项目部要坚持安全考虑,避免盲目应从业主安排。 (十一)二化检修项目部提到的制作卷制管问题,设备制造厂负责尽快完成。 (十二)关于焊工考试事宜,由人力资源部牵头,与技术质量部、安装分公司、焊接培训中心等部门和单位相互沟通,弄清考试人员名单,分解考试计划批次,落实考试准备工作。 (十三)扬子煤制气项目施工难度较大,受上层关注程度较高,目前工期压力超大,且几无延缓余地,各方面要做好打政治仗的准备。 (十四)计划5月份动迁沙特项目的人员,人力资源部要提前落实。 |