山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]8号 调度(视频)会议纪要 时 间：2013年3月8日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导： 专业公司：马连元、朱玉生、秦 利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：张大卫（视频）、徐 清（视 频）、刘雪峰（视 频）、韦宪立（视 频）、李冰峰、时 健 机关部室：陈光超、王捷冲、李 杰、谢 琴、张夫安、徐卫成、史大亮、李 东 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）目前，项目生产已经全面展开，施工节奏也日渐加快，对此，各项目部要根据实际情况，把握阶段特点，有条不紊地安排好各项工作，有的放矢地落实好安全措施，有始有终地确保安全可控状态。 （二）济南催化检修作为今年第一个停气检修的项目，要特别重视高处作业、交叉作业、临时用电、脚手架搭设等方面的安全巡检工作，要为安全局面带好头。 （三）由于我公司与齐鲁公司签有40万元的安全保证金协议，提醒在齐鲁公司范围内的各项目部，对现场发生的罚款单据要收存好，要建立明晰台账以备查询。 二、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、济南检修二催化装置 2、张磊组已从烟台项目部撤回，接下来，计划参与济南检修项目。 3、东营老加氢改造项目计划与新加氢项目同步完成，目前，已在现场的张玉刚组又从设备制造厂抽调5人增援。 4、滕州DMTO项目土建正待开工，本周三，项目管理人员开始介入，前期对接工作也已经展开。 5、烟台、扬子等项目生产工作整体全面展开。 6、二化检修及齐鲁动力锅炉预制工作有望尽快展开。 7、新入厂的人员在经过各单位的二级教育以后，目前已经全部派至生产一线。另外，设备制造厂14名新焊工的专业培训工作计划下周开始。 （二）产值情况通报 1、2月份计划完成 （1）2月份共计施工项目7个，其中，齐鲁重整改造项目新开，东营加氢、烟台、胶南、济南、扬子等项目均为在建。 （2）2月份，公司计划安排施工产值828万元、净值798万元，其中，自行安排产值、净值各416万元，分包安排产值412万元、净值382万元，实际分别完成602万元、572万元、274万元、328万元、298万元，分别完成月计划的72.71%、71.68%、65.87%、79.61%、78.01%。2月份，受春节放假因素影响，产值完成量较低。 （3）2月份，公司发生施工机械费85.88万元，去除大机费27.5万元和分包使用2.72万元，自行使用机械费55.66万元，占当月完成施工净产值274万元的20.3%，偏离正常比率较多。 （4）1-2月份，公司累计完成施工产值1878万元、净值1833万元，其中，自行完成产值、净值各877万元，分包完成产值1001万元、净值956万元。受气候、节日等因素影响，1-2月份，公司累计完成产值仅占全年计划的2.6个百分点。 2、3月份计划安排 （1）3月份，公司计划安排13个施工项目，其中，济南催化检修、齐鲁动力锅炉、垦利催化非标项目新开，内蒙煤制气二期、榆林球罐、龙口储罐项目冬歇后重开，东营加氢、烟台、胶南、济南、扬子等项目在建。 （2）3月份，公司计划安排施工产值3000万元、净值2709万元，其中，自行安排产值1327万元、净值1177万元，分包安排产值1673万元、净值1532万元。其中，济南项目安排净值近1200万元，烟台项目安排净值近700万元，扬子项目安排净值200余万元，内蒙、东营项目安排净值近200万元。 （3）3月份，施工节奏逐渐步入正轨，产值效率开始日趋加大，其中，济南重整项目日渐高潮，济南催化检修开始停气，东营加氢项目全力冲刺，扬子煤制气项目抢保工期，烟台万华项目全面铺展，内蒙煤制气项目蓄势催进，胶南、榆林、龙口等项目复工保点，齐鲁重整、二化、动力锅炉等项目开点预制。目前，渭南、滕州两大产值过亿的DMTO项目正在对接中，塔河硫磺和垦利催化项目也在加紧筹备中。 （三）主要项目生产状况 1、烟台项目：土建开工19个单元；地管施工完成3个单元，在建1个单元；安装开工2个单元，设备安装完14台，钢结构安装完163吨。 2、济南重整项目：钢结构1940吨，安装完635吨，完成率33%；动设备61台，安装完9台（含6台机泵和3台压缩机）；静设备125台，安装完8台；7台加热炉主体基本施工完；给排水3260米，完成3090米；电仪主要是接地和保护管施工。 3、东营加氢项目：工艺管线累计完成4.13万吋，完成率78%；设备还剩7台未安完；基础完成2989m³/99%，竖向完成4560㎡/73%，建筑物完成1952㎡/96%。 4、胶南项目：钢结构本周安装完5吨，后续无新图到场，球罐基础部分到图开始施工，图幅基础也已经复工。 5、扬子煤制气项目：钢结构3996吨，安装完835吨，完成率21%，主要是气化框架部分；设备330台，安装完5台静设备；工艺到图量16.7万吋。 6、内蒙煤制气项目：现场已达150人，另有部分土建管理人员到场。目前正在进行材料对接工作，气化区工艺材料缺口较大，钢结构完善及动、静设备安装工作也都开始进行。 7、榆林球罐项目：现场已到40人，正在进行劳动保护完善及8台罐的钢平台修改等工作，计划下周开始地管及工艺制安。业主要求4月底达到中交条件。 8、齐鲁重整项目：新增基础对接完，开始施工，新版管段材料表到场，总量达1.4万吋左右，目前到图情况仍不理想。 9、齐鲁动力锅炉项目：目前主要进行热电厂电缆沟、烯烃厂火炬管廊、烯烃厂泵棚等施工，现场材料到货迟、设计滞后、拆除作业等对施工影响较大。 10、中东有限公司： （1）2A项目（数据截止日期：3月6日) 现场人员270人，其中，管理人员37人，作业人员226人，辅助人员7人。 钢结构4149吨，累计安装完4147吨，完成率99.5%。设备187台/5757吨，全部安装完。工艺总量31.75万吋/4645吨，累计完成31.60万吋，完成率99.5%；试压包共871本，已经试压完成644本。 （2）PTA项目（数据截止日期：3月8日) 现场人员1275人，其中，直接人力资源1128人，间接人力资源147人，其中，中国籍893人。 本周施工进度0.66%，累计施工进度73.84%，其中，土建：权重22.47%，进度97.25%；钢结构：权重3.39%，进度82.80%；设备：权重7.18%，进度39.01%；工艺：权重47.40%，进度81.65%；电气：权重7.92%，进度69.03%；仪表：权重6.38%，进度22.80%；防腐保温：权重2.81%，进度26.73%；试车：权重2.46%，进度0.43%。 三、综合管理 （一）总经理办公室： 通报本周内网投稿情况。 （二）人力资源部： 根据公司《技能操作人员技能鉴定实施办法》的相关要求，各项目部及各专业分公司要抓紧上报待鉴定人员名单。 （三）保安部： 凡进入生产基地东院施工的外来单位，应事先办理入场登记等手续。 四、生产协调安排 （一）关于建立分包群体事件黑名单的问题，需进一步斟酌处理，对个别平时表现积极、纯属被动从过的人员，并不适合戴黑帽。 （二）天气转暖，应节俭用电，自即日起，办公场所空调设备将全面停歇，对此，各单位要加强落实。 （三）筑炉衬里分公司提到的喷砂除锈问题，设备制造厂要安排空压机机长予以配合。 （四）焊接培训中心周末通勤车辆，工程管理部将予以落实。 （五）施工大忙阶段，要注意做好以下工作。 1、对分包队伍的管理，要规范做好检查控制等工作。 2、安全管理要真抓实管，复杂环境要加强监管，防护措施要有备无患。 3、春季风大，各方面要加强防风意识，完善防风措施。 4、对新入厂人员，要加强照顾、加强引导、细心辅助。 5、齐鲁地区三个项目前期条件均不理想，对此，各项目部一方面要加强对甲供条件的督促落实工作，另一方面，要科学规划好预案措施，周全落实好准备条件，有效确保好机动效能。 |