山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]7号 调度(视频)会议纪要 时 间：2013年3月1日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平、白红兵 专业公司：马连元、孙宏伟、秦 利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：张大卫（视频）、贾 强（视 频）、蔡德全（视 频）、刘雪峰（视 频）、闫少华（视 频）、李冰峰、时 健 机关部室：王中良、司维梅、付 浩、谢 琴、张夫安、李祖炼、史大亮、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）安全效益显于生产效益，安全责任重于生产责任，安全状态利于生产稳定。春节过后，各方面要打起精神，保障好安 全，稳定好生产，创建好开端，经营好结果。 （二）节后复工前，各项目部要提前做好安全条件确认工作，要确保各项防护措施正常有效，对返场及新入场的职工，也要及时做好入场教育及细致的安全交底工作。 （三）近期，2013年度安全抵押金已开始收缴，缴纳标准同于去年。 （四）计划4月份，公司安全体系证书及职业健康证书需要进行换证工作，届时，将选择两个项目进行审核，希望各项目部提前做好准备工作。 （五）公司2013年安全工作意见已在内网上公示，望各方面认真执行好，以确保2013年安全工作平稳有序开展。 （六）在公司调度会上，各项目部必须汇报现场安全情况。 二、技术管理 自3月份开始，各项目部要认真恢复质量报表上报工作，其中，在质量问题、原因分析、整改情况、影响结果等方面，要有完备的表述。 三、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、济南检修项目计划 2、近期，公司新中标山东滕州100万吨/年DMTO装置系统配套项目，合同额2亿元，其中，安装部分约占7000万元。 3、针对今年的任务繁重状况，为保证分包队伍的稳定可靠，根据以往的教训和经验，各项目部应加强对分包队伍的人员控制、产值控制、预付工程款控制等，对此，工程管理部制定了相关通知，详见内网公示。 （二）主要项目生产状况 1、烟台项目：现场已到281人，设备材料到货情况仍不太理想，尾气分解与吸收单元和光化单元是年内安装重点，本周，安装完4台静设备和100吨钢结构。 2、济南重整项目：现场已到355人，钢结构、加热炉、土建、给排水等都已全面复工，催化检修准备工作已经就绪。 3、东营加氢项目：工艺管线和电气仪表都已开工，其中，工艺管线累计完成3.85万吋，完成率72.6%。项目4月份中交，压力还较大，项目部要倒排计划，确保目标。催化检修个别项需要提前施工。 4、胶南项目：钢结构刚开始复工，工人到场工作还需要抓紧组织。 5、扬子煤制气项目：现场已到190人，气化框架安装完650吨，静设备安装完5台，工艺总量21万吋，难度最大，目前图纸到齐，材料要在中下旬进场。 6、内蒙煤制气项目：管理人员全部到场，分包队伍个别到位，供应开始对接工艺材料及缺口设备。 7、榆林球罐项目：管理人员已经到齐，分包队伍准备进场，对接工作还未展开。 8、齐鲁重整项目：基础图纸基本到齐，技术人员正与车间对接，管线只有料表，计划2周后进料，计划 9、齐鲁动力锅炉项目：电缆沟开始开挖，锅炉设计尚无明确方式。 10、中东有限公司： （1）2A项目（本周数据未更新) （2）PTA项目（数据截止日期：3月1日) 现场人员1251人，其中，直接人力资源1109人，间接人力资源142人，其中，中国籍885人。 本周施工进度0.62%，累计施工进度73.18%，其中，土建：权重22.47%，进度96.95%；钢结构：权重3.39%，进度82.55%；设备：权重7.18%，进度37.90%；工艺：权重47.40%，进度81.02%；电气：权重7.92%，进度67.74%；仪表：权重6.38%，进度21.29%；防腐保温：权重2.81%，进度26.55%；试车：权重2.46%，进度0.24%。 四、综合管理 （一）总经理办公室： 1、年后，公司内网投稿量有所降低，需抓紧恢复。公司网站既能突出外部企业形象，又可促进内部文化建设，符合企业做大做强的理念，其作用不可或缺，对此，各方面要认真重视，共同维护，彰显效果。 2、公司两会材料需抓紧准备，争取下周汇总到位。 （二）人力资源部： 1、职称英语考试报名工作正在落实中，报考要求已在内网公示。 2、《技能操作人员技能鉴定实施办法》和《 2013 年职业技能鉴定实施细则》已在内网公示，具体操作过程中需要各项目部支持配合。 （三）物资装备部： 1、垦利非标材料已到场80余吨，另外700余吨材料将在10天内集中到货，设备制造厂需提前落实好卸货场地。 2、各单位2013年度设备采购计划基本报齐，目前正在统计汇编。 （四）经营部： 1、近日，公司中标山东神达化工/昊达化学有限公司30万吨/年聚丙烯项目工程建筑安装工程第三标段。该工程拟定于 2、公司计划重新核定分包指导价，待核定标准出台后，若无特殊情况，不允许突破最高限价。 （五）财务部： 1、3月份资金预算抓紧上报。 2、2013年财务预算抓紧上报。 （六）保安部： 1、各项目部要加强对新入场职工的法制教育。 2、项目后勤物资应先用库存部分。 五、生产协调安排 （一）节后新招工人到位后，要重视抓好岗前培训、安全教育、稳定心态等工作。 （二）当前，公司机具比较紧张，项目需求应提前上报计划。 （三）今年任务比较繁重，各项目部要及早摸清任务量，抓紧落实好分包队伍，尽快做好对接准备工作，并及时签订分包合同。 （四）任务繁重，资源势必紧张，对分包队伍需要的工机具，应尽量由其自行解决。 （五）垦利非标材料陆续到厂，为保证材料堆放，及预制工作的顺利展开，一是要先将济南余热回收预制件尽快移置他处，二是要通知分包单位将存放在院内的物资尽快移走。 （六）各项目部在对外报表时，应尽量避免出现“分包”字眼。 （七）天气逐渐变暖，空调尽量少开。 （八）繁重的任务会增加安全和质量风险的控制压力，对此，一是要细化管理，二是要加强预防预控工作，主动控制在先，把各种风险降到最低限度。 六、会议强调指出 （一）公司股东会材料要抓紧完善一下，争取下周一成稿。 （二）加强分包管理是今年的重点事项，对此，工程管理部要将新的管理要求传达到位，落实到位。 （三）针对以往发生过的分包群体事件，工程管理部要尽快做好统计工作，并形成黑名单在内网公示，以利风险规避。 （四）办公楼内不允许停放电动车和自行车，各单位要将此要求传达到位，停放在办公楼周边的电动车和自行车也要统一归拢到停车棚内，今后不得乱停。 （五）近期，辛店街道办组织域内企业开会，重点强调清理污染的要求，并让各企业签定了责任状，对此，我们要了解相关形势，维护好公司声誉。 （六）辛店派出所在治安管理方面抓得较好，联防机制在去年已覆盖到我公司，对此，我们要配合好地域安全环境建设工作。 |