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胜越建设调纪字[2013]7号

时间:2013-03-07 08:30来源:工程管理部 作者:周建春 点击:
山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字 [2013]7 号 调度 ( 视频 ) 会议纪 要 时 间: 2013 年 3 月 1 日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人: 李洪源 参加人员: 公司领导:司小平、白红兵 专业公司:马连元

山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2013]7

 

 

调度(视频)会议纪

 

    间:201331

    点:一楼调度会议室

主 持 人:李洪源

参加人员:

公司领导:司小平、白红兵

专业公司:马连元、孙宏伟、秦  利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群

项 目 部:张大卫(视频)、贾  强(视 频)、蔡德全(视 频)、刘雪峰(视 频)、闫少华(视 频)、李冰峰、时 

机关部室:王中良、司维梅、付  浩、谢  琴、张夫安、李祖炼、史大亮、李  东、王 

会议内容:

会议通报了上周问题落实情况,强调了安全和技术管理方面的要求,并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署,现纪要如下:

一、安全管理

(一)安全效益显于生产效益,安全责任重于生产责任,安全状态利于生产稳定。春节过后,各方面要打起精神,保障好安

全,稳定好生产,创建好开端,经营好结果。

(二)节后复工前,各项目部要提前做好安全条件确认工作,要确保各项防护措施正常有效,对返场及新入场的职工,也要及时做好入场教育及细致的安全交底工作。

(三)近期,2013年度安全抵押金已开始收缴,缴纳标准同于去年。

(四)计划4月份,公司安全体系证书及职业健康证书需要进行换证工作,届时,将选择两个项目进行审核,希望各项目部提前做好准备工作。

(五)公司2013年安全工作意见已在内网上公示,望各方面认真执行好,以确保2013年安全工作平稳有序开展。

(六)在公司调度会上,各项目部必须汇报现场安全情况。

二、技术管理

3月份开始,各项目部要认真恢复质量报表上报工作,其中,在质量问题、原因分析、整改情况、影响结果等方面,要有完备的表述。

三、施工管理

(一)动态施工协调情况

1、济南检修项目计划35停气,项目所需机索具已经准备就绪。

2、近期,公司新中标山东滕州100万吨/DMTO装置系统配套项目,合同额2亿元,其中,安装部分约占7000万元。

3、针对今年的任务繁重状况,为保证分包队伍的稳定可靠,根据以往的教训和经验,各项目部应加强对分包队伍的人员控制、产值控制、预付工程款控制等,对此,工程管理部制定了相关通知,详见内网公示。

(二)主要项目生产状况

1、烟台项目:现场已到281人,设备材料到货情况仍不太理想,尾气分解与吸收单元和光化单元是年内安装重点,本周,安装完4台静设备和100吨钢结构。

2、济南重整项目:现场已到355人,钢结构、加热炉、土建、给排水等都已全面复工,催化检修准备工作已经就绪。

3、东营加氢项目:工艺管线和电气仪表都已开工,其中,工艺管线累计完成3.85,完成率72.6%。项目4月份中交,压力还较大,项目部要倒排计划,确保目标。催化检修个别项需要提前施工。

4、胶南项目:钢结构刚开始复工,工人到场工作还需要抓紧组织。

5、扬子煤制气项目:现场已到190人,气化框架安装完650吨,静设备安装完5台,工艺总量21,难度最大,目前图纸到齐,材料要在中下旬进场。

6、内蒙煤制气项目:管理人员全部到场,分包队伍个别到位,供应开始对接工艺材料及缺口设备。226与业主召开对接会,业主要求730中交,930投产。

7、榆林球罐项目:管理人员已经到齐,分包队伍准备进场,对接工作还未展开。

8、齐鲁重整项目:基础图纸基本到齐,技术人员正与车间对接,管线只有料表,计划2周后进料,计划48停气,预制时间较短。

9、齐鲁动力锅炉项目:电缆沟开始开挖,锅炉设计尚无明确方式。

10、中东有限公司:

12A项目(本周数据未更新)

2PTA项目(数据截止日期:31)

现场人员1251人,其中,直接人力资源1109人,间接人力资源142人,其中,中国籍885人。

本周施工进度0.62%,累计施工进度73.18%,其中,土建:权重22.47%,进度96.95%;钢结构:权重3.39%,进度82.55%;设备:权重7.18%,进度37.90%;工艺:权重47.40%,进度81.02%;电气:权重7.92%,进度67.74%;仪表:权重6.38%,进度21.29%;防腐保温:权重2.81%,进度26.55%;试车:权重2.46%,进度0.24%

四、综合管理

(一)总经理办公室:

1、年后,公司内网投稿量有所降低,需抓紧恢复。公司网站既能突出外部企业形象,又可促进内部文化建设,符合企业做大做强的理念,其作用不可或缺,对此,各方面要认真重视,共同维护,彰显效果。

2、公司两会材料需抓紧准备,争取下周汇总到位。

(二)人力资源部:

1、职称英语考试报名工作正在落实中,报考要求已在内网公示。

2、《技能操作人员技能鉴定实施办法》和《 2013 年职业技能鉴定实施细则》已在内网公示,具体操作过程中需要各项目部支持配合。

(三)物资装备部:

1、垦利非标材料已到场80余吨,另外700余吨材料将在10天内集中到货,设备制造厂需提前落实好卸货场地。

2、各单位2013年度设备采购计划基本报齐,目前正在统计汇编。

(四)经营部:

1、近日,公司中标山东神达化工/昊达化学有限公司30万吨/年聚丙烯项目工程建筑安装工程第三标段。该工程拟定于201331开工,2014430中交。

2、公司计划重新核定分包指导价,待核定标准出台后,若无特殊情况,不允许突破最高限价。

(五)财务部:

13月份资金预算抓紧上报。

22013年财务预算抓紧上报。

(六)保安部:

1、各项目部要加强对新入场职工的法制教育。

2、项目后勤物资应先用库存部分。

五、生产协调安排

(一)节后新招工人到位后,要重视抓好岗前培训、安全教育、稳定心态等工作。

(二)当前,公司机具比较紧张,项目需求应提前上报计划。

(三)今年任务比较繁重,各项目部要及早摸清任务量,抓紧落实好分包队伍,尽快做好对接准备工作,并及时签订分包合同。

(四)任务繁重,资源势必紧张,对分包队伍需要的工机具,应尽量由其自行解决。

(五)垦利非标材料陆续到厂,为保证材料堆放,及预制工作的顺利展开,一是要先将济南余热回收预制件尽快移置他处,二是要通知分包单位将存放在院内的物资尽快移走。

(六)各项目部在对外报表时,应尽量避免出现“分包”字眼。

(七)天气逐渐变暖,空调尽量少开。

(八)繁重的任务会增加安全和质量风险的控制压力,对此,一是要细化管理,二是要加强预防预控工作,主动控制在先,把各种风险降到最低限度。

六、会议强调指出

(一)公司股东会材料要抓紧完善一下,争取下周一成稿。

(二)加强分包管理是今年的重点事项,对此,工程管理部要将新的管理要求传达到位,落实到位。

(三)针对以往发生过的分包群体事件,工程管理部要尽快做好统计工作,并形成黑名单在内网公示,以利风险规避。

(四)办公楼内不允许停放电动车和自行车,各单位要将此要求传达到位,停放在办公楼周边的电动车和自行车也要统一归拢到停车棚内,今后不得乱停。

(五)近期,辛店街道办组织域内企业开会,重点强调清理污染的要求,并让各企业签定了责任状,对此,我们要了解相关形势,维护好公司声誉。

(六)辛店派出所在治安管理方面抓得较好,联防机制在去年已覆盖到我公司,对此,我们要配合好地域安全环境建设工作。 

 

(责任编辑:admin)
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