山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]6号 调度(视频)会议纪要 时 间:2013年2月22日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人:李洪源 参加人员: 公司领导:司小平、白红兵 专业公司:马连元、孙宏伟、秦 利、孟庆权、曹慧敏、孙利群 项 目 部:徐 清(视 频)、贾 强(视 频)、蔡德全(视 频)、闫少华(视 频)、郭志峰、袭 健 机关部室:陈光超、司维梅、李 杰、谢 琴、姜进庆、徐卫成、刘 元、王 萍 会议内容: 会议通报了上周问题落实情况,强调了安全和技术管理方面的要求,并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署,现纪要如下: 一、安全管理 (一)春节已过,各项目正陆续恢复生产,对此,项目部要及时落实收心稳定工作,尽快恢复安全秩序,认真确保安全生产。 (二)3月份,南京工程公司将对相关项目部进行全面安检工作,对此,各项目部要注意落实好迎检准备工作,及时促进好安全稳定工作,着力加强好高处作业的专项治理工作,刻意强调好班前会的交底安排工作。 二、施工管理 (一)动态施工协调情况 1、春节期间,公司总体情况平稳正常,未放假的项目部节日期间敬业职守,已放假的项目部目前陆续返场复工。 2、本周,主要协调配合项目人员、物资进点等事宜。 (二)主要项目生产状况 1、烟台项目:管理人员全部到岗,施工人员少量返场,安全条件复查确认、收心教育、与业主的沟通等工作均能及时落实。部分单元计划3月份开始设备安装,目前基础施工压力较大。 2、济南重整项目:自己职工已经到位,分包人员陆续进场,现场炉管制安、劳保完善、钢结构焊接、检修区域系统管线及地管等开始施工。二催化 3、东营加氢项目:自己职工全部到齐,分包人员返场60%以上,设备内件、工艺管线、电气仪表等都已开始复工,工艺配件个别缺口,电仪材料缺口较大。 4、胶南项目:管理人员已经到岗,正组织工人到场,做好施工前的准备工作。 5、扬子煤制气项目:管理人员已全部到位,分包单位返场近30人,气化框架钢结构已开始复工。目前,气化框架(近2000吨)预制工作不及时,3月底主体完成难度较大;工艺图纸基本到齐,但材料要到3月份才开始进场。 6、中东有限公司: (1)2A项目(本周数据未更新) (2)PTA项目(数据截止日期:2月22日) 现场人员1231人,其中,直接人力资源1089人,间接人力资源142人,其中,中国籍865人。 本周施工进度0.79%,累计施工进度72.56%,其中,土建:权重22.47%,进度96.53%;钢结构:权重3.39%,进度81.56%;设备:权重7.18%,进度37.15%;工艺:权重47.40%,进度80.41%;电气:权重7.92%,进度67.17%;仪表:权重6.38%,进度20.60%;防腐保温:权重2.81%,进度24.66%;试车:权重2.46%,进度0.21%。 三、综合管理 (一)总经理办公室: 公司内网故障已于春节前修复完毕,接下来,各单位要尽快恢复正常投稿,从下周开始,将恢复投稿情况统计及通报工作。 (二)人力资源部: 1、节后新招的百名员工计划下周报到,各单位要提前落实好接待、食宿、通勤、培训等事宜,用人单位要注重筹划下一步的培养管理等工作。 2、各项目部要定期上报人员需求计划,尤其是对资源紧缺的专业人员,要提前预见用人需求。 (三)物资装备部: 1、垦利非标材料开始陆续到货。 2、下周,各单位要上报2013年度设备采购计划。 (四)党群工作部: 公司十佳女工投票选举工作正在进行。 四、生产协调安排 (一)春节过后,各项目部要抓紧追踪好分包人员返场事宜,及时落实好复工部署工作,尽快恢复好正常生产秩序。 (二)近期,对2013年产值预算进行了初步安排,从已落实的任务情况看,国内部分计划产值已超过6个亿,远超以往,年度任务将非常艰巨,必须认真谋划、及早筹备、精细组织、完善落实、有效确保。 (三)会上提到的其他事项 1、济南项目部需要的维护电工,电仪分公司正在落实中,下一步面临的维护电工缺口问题,电仪分公司也正在想办法解决。 2、济南项目部需要的倒链、烘干箱等物资,物资装备部要抓紧落实准备。 3、齐鲁重整项目部租用650吨吊车时,必须经过询价程序,以此,可利于机械费控制。 4、齐鲁动力锅炉项目部需要的配电盘、休息室等物资,物资装备部要抓紧落实准备。 5、下周,55吨吊车计划进场烟台项目部,项目部要提前做好接车准备工作。 6、济南烟道等预制件的出场日期,济南项目部要尽快给出明确答复。 7、最近,南京工程公司对安全工作抓得比较紧,计划3月份进行的安全大检查,各项目部要认真对待。 8、节后新招工人计划下周报到,对此,一方面要认真做好接收准备工作,另一方面,要全面关照好管理培养工作。 五、会议强调指出 (一)公司股东会召开在即,各部门要抓紧做好相关材料的准备工作,材料涉及的相关数据要精细严谨、真实可靠。 (二)今年,要重点抓好烟台、扬子、齐鲁等项目的结算工作。经营部门要认清业主审核严、结算环境差、效益空间窄等困难因素,提前做好预期准备,认真落实工作安排。 (三)有效资金回收工作是良性资金运转的安全保障,按照年度产值预算估计值分析,今年,公司月均资金流量将超过4000万元,形势比较紧迫,财务部门必须加强措施,努力确保资金回收工作的顺畅。 (四)去年未结算完的项目,上半年要重点做好追踪落实工作,尤其是济南、福建、九江、内蒙一期等大项目,更需全力确保结算预期。 (五)今年的任务形势比较艰巨,亦喜亦忧。一方面,这体现了公司保信誉赢市场的夙愿,是促进企业发展的好局。另一方面,这又是一次严峻的考验,若组织得力,可以继续扩大市场,若组织不力,则极易萎缩市场规模,必须慎行多虑,周全思谋。困难主要表现在人的方面,管好、用好协作队伍是解困的关键。 |