山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]6号 调度(视频)会议纪要 时 间：2013年2月22日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平、白红兵 专业公司：马连元、孙宏伟、秦 利、孟庆权、曹慧敏、孙利群 项 目 部：徐 清（视 频）、贾 强（视 频）、蔡德全（视 频）、闫少华（视 频）、郭志峰、袭 健 机关部室：陈光超、司维梅、李 杰、谢 琴、姜进庆、徐卫成、刘 元、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）春节已过，各项目正陆续恢复生产，对此，项目部要及时落实收心稳定工作，尽快恢复安全秩序，认真确保安全生产。 （二）3月份，南京工程公司将对相关项目部进行全面安检工作，对此，各项目部要注意落实好迎检准备工作，及时促进好安全稳定工作，着力加强好高处作业的专项治理工作，刻意强调好班前会的交底安排工作。 二、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、春节期间，公司总体情况平稳正常，未放假的项目部节日期间敬业职守，已放假的项目部目前陆续返场复工。 2、本周，主要协调配合项目人员、物资进点等事宜。 （二）主要项目生产状况 1、烟台项目：管理人员全部到岗，施工人员少量返场，安全条件复查确认、收心教育、与业主的沟通等工作均能及时落实。部分单元计划3月份开始设备安装，目前基础施工压力较大。 2、济南重整项目：自己职工已经到位，分包人员陆续进场，现场炉管制安、劳保完善、钢结构焊接、检修区域系统管线及地管等开始施工。二催化 3、东营加氢项目：自己职工全部到齐，分包人员返场60%以上，设备内件、工艺管线、电气仪表等都已开始复工，工艺配件个别缺口，电仪材料缺口较大。 4、胶南项目：管理人员已经到岗，正组织工人到场，做好施工前的准备工作。 5、扬子煤制气项目：管理人员已全部到位，分包单位返场近30人，气化框架钢结构已开始复工。目前，气化框架（近2000吨）预制工作不及时，3月底主体完成难度较大；工艺图纸基本到齐，但材料要到3月份才开始进场。 6、中东有限公司： （1）2A项目（本周数据未更新) （2）PTA项目（数据截止日期：2月22日) 现场人员1231人，其中，直接人力资源1089人，间接人力资源142人，其中，中国籍865人。 本周施工进度0.79%，累计施工进度72.56%，其中，土建：权重22.47%，进度96.53%；钢结构：权重3.39%，进度81.56%；设备：权重7.18%，进度37.15%；工艺：权重47.40%，进度80.41%；电气：权重7.92%，进度67.17%；仪表：权重6.38%，进度20.60%；防腐保温：权重2.81%，进度24.66%；试车：权重2.46%，进度0.21%。 三、综合管理 （一）总经理办公室： 公司内网故障已于春节前修复完毕，接下来，各单位要尽快恢复正常投稿，从下周开始，将恢复投稿情况统计及通报工作。 （二）人力资源部： 1、节后新招的百名员工计划下周报到，各单位要提前落实好接待、食宿、通勤、培训等事宜，用人单位要注重筹划下一步的培养管理等工作。 2、各项目部要定期上报人员需求计划，尤其是对资源紧缺的专业人员，要提前预见用人需求。 （三）物资装备部： 1、垦利非标材料开始陆续到货。 2、下周，各单位要上报2013年度设备采购计划。 （四）党群工作部： 公司十佳女工投票选举工作正在进行。 四、生产协调安排 （一）春节过后，各项目部要抓紧追踪好分包人员返场事宜，及时落实好复工部署工作，尽快恢复好正常生产秩序。 （二）近期，对2013年产值预算进行了初步安排，从已落实的任务情况看，国内部分计划产值已超过6个亿，远超以往，年度任务将非常艰巨，必须认真谋划、及早筹备、精细组织、完善落实、有效确保。 （三）会上提到的其他事项 1、济南项目部需要的维护电工，电仪分公司正在落实中，下一步面临的维护电工缺口问题，电仪分公司也正在想办法解决。 2、济南项目部需要的倒链、烘干箱等物资，物资装备部要抓紧落实准备。 3、齐鲁重整项目部租用650吨吊车时，必须经过询价程序，以此，可利于机械费控制。 4、齐鲁动力锅炉项目部需要的配电盘、休息室等物资，物资装备部要抓紧落实准备。 5、下周，55吨吊车计划进场烟台项目部，项目部要提前做好接车准备工作。 6、济南烟道等预制件的出场日期，济南项目部要尽快给出明确答复。 7、最近，南京工程公司对安全工作抓得比较紧，计划3月份进行的安全大检查，各项目部要认真对待。 8、节后新招工人计划下周报到，对此，一方面要认真做好接收准备工作，另一方面，要全面关照好管理培养工作。 五、会议强调指出 （一）公司股东会召开在即，各部门要抓紧做好相关材料的准备工作，材料涉及的相关数据要精细严谨、真实可靠。 （二）今年，要重点抓好烟台、扬子、齐鲁等项目的结算工作。经营部门要认清业主审核严、结算环境差、效益空间窄等困难因素，提前做好预期准备，认真落实工作安排。 （三）有效资金回收工作是良性资金运转的安全保障，按照年度产值预算估计值分析，今年，公司月均资金流量将超过4000万元，形势比较紧迫，财务部门必须加强措施，努力确保资金回收工作的顺畅。 （四）去年未结算完的项目，上半年要重点做好追踪落实工作，尤其是济南、福建、九江、内蒙一期等大项目，更需全力确保结算预期。 （五）今年的任务形势比较艰巨，亦喜亦忧。一方面，这体现了公司保信誉赢市场的夙愿，是促进企业发展的好局。另一方面，这又是一次严峻的考验，若组织得力，可以继续扩大市场，若组织不力，则极易萎缩市场规模，必须慎行多虑，周全思谋。困难主要表现在人的方面，管好、用好协作队伍是解困的关键。 |