山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]5号 调度(视频)会议纪要 时 间：2013年2月1日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平、陈彦哲 专业公司：胡 博、朱玉生、秦 利、孟庆权、曹慧敏、孙利群 项 目 部：贾 强、刘长青、时 健 机关部室：张文娟、王捷冲、杨世皎、谢 琴、张夫安、徐卫成、史大亮、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 春节临近，各项目部要认真落实好每项安全措施，要确保春节放假职工平安返家，要确保节前生产安排安全顺利，要确保节日值守状况不出意外。 二、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、本周，福建、青岛、武汉等项目部撤点物资安全运回。 2、本周，济南项目部需要的电缆、配电盘等物资已运送至现场。 3、各项目部放假安排，烟台项目部安排的比较细致，扬子项目部放假与否还未确定，其他项目部近期陆续放假。 （二）产值情况通报 1、2012年累计完成（调整后）： （1）总计完成：2012年，公司总计完成施工产值75208.74万元，施工净值64798.62万元，其中，自行完成施工产值40059.04万元，施工净值34653.33万元；分包完成施工产值35149.70万元，施工净值30145.29万元。 （2）国内部分：2012年，国内部分完成施工产值49053.39万元，施工净值40686.84万元，其中，自行完成施工产值19001.90万元，施工净值15639.76万元；分包完成施工产值30051.49万元，施工净值25047.08万元。 （3）国外部分：2012年，沙特部分完成施工产值26155.35万元，施工净值24111.78万元，其中，自行完成施工产值21057.14万元，施工净值19013.57万元；分包完成施工产值5098.21万元，施工净值5098.21万元。 2、2013年元月份计划完成 （1）元月份共计施工项目6个，其中，东营加氢项目工艺抢上；烟台项目土建、地管施工；胶南项目主要是钢结构制安；济南重整项目重点进行加热炉安装；扬子煤制气项目主要是二级地管基本施工完。 （2）元月份，公司计划安排施工产值1509万元、净值1402万元，其中，自行安排产值639万元、净值639万元，分包安排产值870万元、净值763万元，实际分别完成1276万元、1261万元、603万元、603万元、673万元、658万元，分别完成月计划的84.56%、89.94%、94.37%、94.37%、77.36%、86.24%。元月份，受气候、放假等因素影响，产值完成情况不太理想。 （3）元月份，公司发生施工机械费119.09万元，去除大机费18.7万元和分包使用11.73万元，自行使用机械费88.66万元，占当月完成施工净产值603万元的14.7%。 3、二月份计划安排 （1）二月份，公司计划安排8个施工项目，重点是东营工艺、烟台地管、胶南钢结构、基础、济南炉子、钢结构、扬子钢结构，济南催化检修及齐鲁重整改造计划2月末开始预制工作。 （2）二月份，公司计划安排施工产值828万元、净值798万元，其中，自行安排产值、净值各416万元，分包安排产值412万元、净值382万元。二月份正值春节，各项目部都将放假，对产值安排影响较大。 （三）主要项目生产状况 1、烟台项目：MDI装置、公用工程装置和PO装置共计开工20个单元，其中，土建开工18个单元，完工7个单元，混凝土累计施工完3.62万立方米；地管开工3个单元，完成6721吋；给排水开工1个单元，完成雨水管及循环水管1510米；安装开工2个单元，1339单元钢结构立柱安装完7根/25吨。 2、济南重整项目：钢结构安装完390吨，另有375吨预制完待安装。加热炉：F-101对流室吊装完成，F-102对流室模块吊装完成， F-201-204辐射顶吊装完成，F-205对流室吊装完成；独立烟囱：主成段吊装1段/78吨。电气接地完成2800米。土建基础完成1324立方米；给排水完成5090米。 3、东营加氢项目：土建基础完成99%；建筑物完成96%；道路竖向完成61%；工艺管线制安完3.72万吋（周进度1474吋），完成率70.2%，其中，碳钢管完成3.48万吋/80%，合金管完成512吋/30%，不锈钢管完成1895吋/24%；设备安装完89台，完成率87%，剩余1台泵、2台单轨小车、10台其他设备未安装。 4、胶南项目：图幅Ⅰ钢结构安装完447吨，其中，K-01至K-15、F-01至F-35、L-01至L-43轴斜撑共安装158根；本周，土建基础无进展。 5、扬子煤制气项目：二级地管施工完；气化框架钢结构安装完335吨。 6、中东有限公司： （1）2A项目（数据截止日期：1月30日) ： 现场人员329人，其中，管理人员40人，作业人员281人，辅助人员8人。 已到图钢结构4149吨，累计安装完4129吨，完成率99.5%。设备总数187台，全部安装就位。工艺总量31.52万吋，累计完成31.10万吋，完成率99%，其中，预制量14.82万吋已全部完成，安装完成16.29万吋/97%；试压包共872本，已经试压完成482本。 （2）PTA项目（数据截止日期：1月25日)： 现场人员1148人，其中，直接人力资源1016人，间接人力资源132人，其中，中国籍808人。 本周施工进度1.05%，累计施工进度69.04%，其中，土建：权重22.47%，进度93.27%；钢结构：权重3.39%，进度76.20%；设备：权重7.18%，进度32.66%；工艺：权重47.40%，进度76.64%；电气：权重7.92%，进度64.08%；仪表：权重6.38%，进度18.75%；防腐保温：权重2.81%，进度20.13%；试车：权重2.46%，进度0。 三、综合管理 （一）总经理办公室： 公司内网故障有望春节前修复正常。 （二）人力资源部： 1、强调假期招工事宜，要求全面落实招生简章发放面。 2、拟将全面推行的职工技能鉴定措施，目前正在积极筹划落实。 （三）物资装备部： 1、垦利非标材料已订货840余吨。 2、2012年发生辅材费678.14万元，占全年完成净产值（调整后，下同）的4.33%；发生工具费35.9万元，占全年完成净产值的0.23%；发生劳保费61万元，占全年完成净产值的0.39%。 （四）财务部： 1、为避免分包单位职工越级讨要工资，在对分包单位的工程款支付方面，一是要在分包合同中注明工资发放承诺条款，二是要在每月付款前监督好其上月工资发放情况。 2、节前用款单位，需提前办理相关手续。 3、拟在春节前发放的工资、奖金、补助等，计划 （五）保安部： 1、春节临近，各方面要加强防盗意识，强化防护措施。 2、节日期间，各方面要加强安全用电管理。 （六）党群工作部： 2012年先进单位及先进个人评选工作正在进行，相关推荐名单需在 四、生产协调安排 （一）马上面临放假，各项目部要尽好安全责任，落实好安全措施，运行好安全体系，保持好安全状态。 （二）今天是春节前最后一次调度会，接下来，各单位要及时做好工作安排，提前做好沟通协调。 （三）对于分包人员的节后返回要求，各项目部要控制到位，对此，一是要严格返回要求，二是要强化约束措施，三是要加强协助管理。 （四）各项目部要保障好放假人员的交通安全工作，对于通过租用大客车集体返程的人员，项目部要最终掌握到他们安全到家的信息。 五、会议强调指出 （一）2012年公司国内产值完成量虽然较2011年有所减少，但就目前形势看，2013年，公司产值规模将会有较大突破，对此，需强调以下几点事项。 1、强化分包管理，深化管控维度。 就目前公司年产值完成情况看，分包贡献比重已较为明显，从今后公司发展前景看，任务分包比例必将更加突出。对此，要加强管理掌控，要从人员管理、进度管理、工资管理等方面，更细致、更深入、更人性化地贴近完善。 2、加强组织筹备，保障生产效率。 今年春节前后任务比较紧张，此种状况历来少见。目前在建的济南重整、烟台MDI、扬子煤制气、东营加氢、胶南LNG等项目，正待筹备的齐鲁锅炉、新疆储罐、蒲城DMTO等项目，年后即开的济南检修、齐鲁重整、二化检修等项目，春暖后将复工的内蒙煤制气、榆林球罐等项目，还有3月初停气的沙特PTA项目，任务总量非常巨大，工期压力也非常明显，良好的组织筹备工作是保障生产效率的前提。 3、平衡资源共享，服务大局安排。 较多的项目，较大的工程量，使得资源平衡管理显得愈发紧张，对此，一是要合理利用好分包资源，二是要服从人员安排，三是要加强招工工作，四是要确保机具、物资等资源的高利用率。 （二）关于活动组织工作。 1、节日期间，要尽量少安排加班，必须加班的项目部，在人员安排上要少而精，对于加班期间的任务、待遇、活动等，要落实仔细，要保证人性化。 2、2012年度先进单位及个人评选工作，要按计划及时进行。对近年来提倡的师徒结对活动，也应评选部分先进榜样，予以表彰。 3、淄博市发起的评选市树、市花活动，各单位要认真配合填写选票。 4、好的分包队伍，会对公司产生贡献作用，坏的分包队伍，会对公司产生恶劣影响，对此，一方面要加强对分包队伍的考核和管理工作，另一方面，也可以试行先进评选机制，借此做好表扬鼓励工作，更易激发正能量效应。 |