山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]5号 调度(视频)会议纪要 时 间:2013年2月1日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人:李洪源 参加人员: 公司领导:司小平、陈彦哲 专业公司:胡 博、朱玉生、秦 利、孟庆权、曹慧敏、孙利群 项 目 部:贾 强、刘长青、时 健 机关部室:张文娟、王捷冲、杨世皎、谢 琴、张夫安、徐卫成、史大亮、李 东、王 萍 会议内容: 会议通报了上周问题落实情况,强调了安全和技术管理方面的要求,并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署,现纪要如下: 一、安全管理 春节临近,各项目部要认真落实好每项安全措施,要确保春节放假职工平安返家,要确保节前生产安排安全顺利,要确保节日值守状况不出意外。 二、施工管理 (一)动态施工协调情况 1、本周,福建、青岛、武汉等项目部撤点物资安全运回。 2、本周,济南项目部需要的电缆、配电盘等物资已运送至现场。 3、各项目部放假安排,烟台项目部安排的比较细致,扬子项目部放假与否还未确定,其他项目部近期陆续放假。 (二)产值情况通报 1、2012年累计完成(调整后): (1)总计完成:2012年,公司总计完成施工产值75208.74万元,施工净值64798.62万元,其中,自行完成施工产值40059.04万元,施工净值34653.33万元;分包完成施工产值35149.70万元,施工净值30145.29万元。 (2)国内部分:2012年,国内部分完成施工产值49053.39万元,施工净值40686.84万元,其中,自行完成施工产值19001.90万元,施工净值15639.76万元;分包完成施工产值30051.49万元,施工净值25047.08万元。 (3)国外部分:2012年,沙特部分完成施工产值26155.35万元,施工净值24111.78万元,其中,自行完成施工产值21057.14万元,施工净值19013.57万元;分包完成施工产值5098.21万元,施工净值5098.21万元。 2、2013年元月份计划完成 (1)元月份共计施工项目6个,其中,东营加氢项目工艺抢上;烟台项目土建、地管施工;胶南项目主要是钢结构制安;济南重整项目重点进行加热炉安装;扬子煤制气项目主要是二级地管基本施工完。 (2)元月份,公司计划安排施工产值1509万元、净值1402万元,其中,自行安排产值639万元、净值639万元,分包安排产值870万元、净值763万元,实际分别完成1276万元、1261万元、603万元、603万元、673万元、658万元,分别完成月计划的84.56%、89.94%、94.37%、94.37%、77.36%、86.24%。元月份,受气候、放假等因素影响,产值完成情况不太理想。 (3)元月份,公司发生施工机械费119.09万元,去除大机费18.7万元和分包使用11.73万元,自行使用机械费88.66万元,占当月完成施工净产值603万元的14.7%。 3、二月份计划安排 (1)二月份,公司计划安排8个施工项目,重点是东营工艺、烟台地管、胶南钢结构、基础、济南炉子、钢结构、扬子钢结构,济南催化检修及齐鲁重整改造计划2月末开始预制工作。 (2)二月份,公司计划安排施工产值828万元、净值798万元,其中,自行安排产值、净值各416万元,分包安排产值412万元、净值382万元。二月份正值春节,各项目部都将放假,对产值安排影响较大。 (三)主要项目生产状况 1、烟台项目:MDI装置、公用工程装置和PO装置共计开工20个单元,其中,土建开工18个单元,完工7个单元,混凝土累计施工完3.62万立方米;地管开工3个单元,完成6721吋;给排水开工1个单元,完成雨水管及循环水管1510米;安装开工2个单元,1339单元钢结构立柱安装完7根/25吨。 2、济南重整项目:钢结构安装完390吨,另有375吨预制完待安装。加热炉:F-101对流室吊装完成,F-102对流室模块吊装完成, F-201-204辐射顶吊装完成,F-205对流室吊装完成;独立烟囱:主成段吊装1段/78吨。电气接地完成2800米。土建基础完成1324立方米;给排水完成5090米。 3、东营加氢项目:土建基础完成99%;建筑物完成96%;道路竖向完成61%;工艺管线制安完3.72万吋(周进度1474吋),完成率70.2%,其中,碳钢管完成3.48万吋/80%,合金管完成512吋/30%,不锈钢管完成1895吋/24%;设备安装完89台,完成率87%,剩余1台泵、2台单轨小车、10台其他设备未安装。 4、胶南项目:图幅Ⅰ钢结构安装完447吨,其中,K-01至K-15、F-01至F-35、L-01至L-43轴斜撑共安装158根;本周,土建基础无进展。 5、扬子煤制气项目:二级地管施工完;气化框架钢结构安装完335吨。 6、中东有限公司: (1)2A项目(数据截止日期:1月30日) : 现场人员329人,其中,管理人员40人,作业人员281人,辅助人员8人。 已到图钢结构4149吨,累计安装完4129吨,完成率99.5%。设备总数187台,全部安装就位。工艺总量31.52万吋,累计完成31.10万吋,完成率99%,其中,预制量14.82万吋已全部完成,安装完成16.29万吋/97%;试压包共872本,已经试压完成482本。 (2)PTA项目(数据截止日期:1月25日): 现场人员1148人,其中,直接人力资源1016人,间接人力资源132人,其中,中国籍808人。 本周施工进度1.05%,累计施工进度69.04%,其中,土建:权重22.47%,进度93.27%;钢结构:权重3.39%,进度76.20%;设备:权重7.18%,进度32.66%;工艺:权重47.40%,进度76.64%;电气:权重7.92%,进度64.08%;仪表:权重6.38%,进度18.75%;防腐保温:权重2.81%,进度20.13%;试车:权重2.46%,进度0。 三、综合管理 (一)总经理办公室: 公司内网故障有望春节前修复正常。 (二)人力资源部: 1、强调假期招工事宜,要求全面落实招生简章发放面。 2、拟将全面推行的职工技能鉴定措施,目前正在积极筹划落实。 (三)物资装备部: 1、垦利非标材料已订货840余吨。 2、2012年发生辅材费678.14万元,占全年完成净产值(调整后,下同)的4.33%;发生工具费35.9万元,占全年完成净产值的0.23%;发生劳保费61万元,占全年完成净产值的0.39%。 (四)财务部: 1、为避免分包单位职工越级讨要工资,在对分包单位的工程款支付方面,一是要在分包合同中注明工资发放承诺条款,二是要在每月付款前监督好其上月工资发放情况。 2、节前用款单位,需提前办理相关手续。 3、拟在春节前发放的工资、奖金、补助等,计划 (五)保安部: 1、春节临近,各方面要加强防盗意识,强化防护措施。 2、节日期间,各方面要加强安全用电管理。 (六)党群工作部: 2012年先进单位及先进个人评选工作正在进行,相关推荐名单需在 四、生产协调安排 (一)马上面临放假,各项目部要尽好安全责任,落实好安全措施,运行好安全体系,保持好安全状态。 (二)今天是春节前最后一次调度会,接下来,各单位要及时做好工作安排,提前做好沟通协调。 (三)对于分包人员的节后返回要求,各项目部要控制到位,对此,一是要严格返回要求,二是要强化约束措施,三是要加强协助管理。 (四)各项目部要保障好放假人员的交通安全工作,对于通过租用大客车集体返程的人员,项目部要最终掌握到他们安全到家的信息。 五、会议强调指出 (一)2012年公司国内产值完成量虽然较2011年有所减少,但就目前形势看,2013年,公司产值规模将会有较大突破,对此,需强调以下几点事项。 1、强化分包管理,深化管控维度。 就目前公司年产值完成情况看,分包贡献比重已较为明显,从今后公司发展前景看,任务分包比例必将更加突出。对此,要加强管理掌控,要从人员管理、进度管理、工资管理等方面,更细致、更深入、更人性化地贴近完善。 2、加强组织筹备,保障生产效率。 今年春节前后任务比较紧张,此种状况历来少见。目前在建的济南重整、烟台MDI、扬子煤制气、东营加氢、胶南LNG等项目,正待筹备的齐鲁锅炉、新疆储罐、蒲城DMTO等项目,年后即开的济南检修、齐鲁重整、二化检修等项目,春暖后将复工的内蒙煤制气、榆林球罐等项目,还有3月初停气的沙特PTA项目,任务总量非常巨大,工期压力也非常明显,良好的组织筹备工作是保障生产效率的前提。 3、平衡资源共享,服务大局安排。 较多的项目,较大的工程量,使得资源平衡管理显得愈发紧张,对此,一是要合理利用好分包资源,二是要服从人员安排,三是要加强招工工作,四是要确保机具、物资等资源的高利用率。 (二)关于活动组织工作。 1、节日期间,要尽量少安排加班,必须加班的项目部,在人员安排上要少而精,对于加班期间的任务、待遇、活动等,要落实仔细,要保证人性化。 2、2012年度先进单位及个人评选工作,要按计划及时进行。对近年来提倡的师徒结对活动,也应评选部分先进榜样,予以表彰。 3、淄博市发起的评选市树、市花活动,各单位要认真配合填写选票。 4、好的分包队伍,会对公司产生贡献作用,坏的分包队伍,会对公司产生恶劣影响,对此,一方面要加强对分包队伍的考核和管理工作,另一方面,也可以试行先进评选机制,借此做好表扬鼓励工作,更易激发正能量效应。 |