山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]4号 调度(视频)会议纪要 时 间：2013年1月25日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：陈彦哲 专业公司：胡 博、孙宏伟、秦 利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：徐 清（视 频）、贾 强（视 频）、韦宪立（视 频）、闫少华（视 频）、张大卫、时 健 机关部室：崔跃君、司维梅、李 杰、谢 琴、张夫安、徐卫成、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）1月22日，烟台项目部发生一起起重致人伤害事故，事故造成一人盆骨骨折。 （二）春节放假期间，各项目部要严格确保交通出行安全。 二、技术管理 通知：春节前，计划组织召开技术质量工作会，会期初步安排在2月3日，各项目部技术负责人及主要技术人员都必须参会。 三、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、各项目部放假计划已基本报齐。 2、近期，福建项目部2个棚子准备撤回。 3、近期，青岛项目部2个棚子及烘干箱等物资准备撤回。 4、济南项目部需要的电缆、配电盘等物资正待装运。 5、目前驻位烟台项目部的200吨吊车，拟尽快撤出并转场至济南项目部。 6、安装工程分公司：济南检修项目的施工机具已经准备到位。 7、机械化工程分公司：二化检修项目需用的大机具已经准备就绪。 （二）主要项目生产状况 1、烟台项目：MDI装置、公用工程装置和PO装置共计开工20个单元，其中，土建开工18个单元，完工7个单元，混凝土累计施工完3.62万立方米；地管开工3个单元，完成6721吋；给排水开工1个单元，完成雨水管及循环水管1510米；安装开工2个单元，1339单元钢结构立柱安装完7根/25吨。 2、济南重整项目：钢结构预制完400吨，安装完260吨。机泵到货13台，安装完3台。容器安装完4台。加热炉：F-101对流室吊装完成，F-102对流室模块吊装完成， F-201-204辐射顶吊装完成，F-205对流室吊装完成；独立烟囱：主体分段组对完，衬里施工完成60%。电气接地完成2000米。土建基础完成1324立方米；给排水完成3090米。 3、东营加氢项目：土建基础完成2989立方米，完成率99%；建筑物完成1952平方米，完成率96%；道路竖向完成3780立方米，完成率61%；工艺管线制安完3.59万吋（周进度2437吋），完成率68%，其中，碳钢管完成3.35万吋/77%，合金管完成512吋/30%，不锈钢管完成1895吋/24%；986吨钢结构全部安装完；设备安装完89台，完成率87%，其中，塔、容器、冷换设备、空压机、桥吊都已经安装完，剩余的主要有1台泵、2台单轨小车及10台其他设备，反应器内件正在安装；碳钢地管2.3公里全部施工完；电气接地完成2公里，完成率74%。 4、胶南项目：图幅Ⅰ钢结构安装完400吨，另有65吨预制件待安装，其中，KK-01至K-15轴横梁安装58根，F-01至F-35轴斜撑安装92根；图幅Ⅱ混凝土本周施工完24立方米，其中，轴线D-16至D-19轴12个基础短柱混凝土浇筑完成；图幅Ⅲ混凝土本周施工完26立方米，其中，轴线B-01至B-18轴69个基础垫层混凝土浇筑。 5、扬子煤制气项目：810二级地管全部安装完，焊接完；气化框架钢结构安装完87吨。 6、设备制造厂：济南余热回收系统：四合一炉部分完成率98%，集合烟道部分完成率95%，圆筒炉部分完成64%。 7、电仪分公司：目前，在建项目7个，参与施工人员243人。 8、中东有限公司： （1）2A项目（数据截止日期：1月23日) ： 现场人员332人，其中，管理人员40人，作业人员283人，辅助人员9人。 已到图钢结构4149吨，累计安装完4063吨，完成率98%。设备总数187台，累计安装完178台，剩余8台机泵和1台换热器基础仍未释放。工艺总量31.47万吋，累计完成30.89万吋，完成率98%，其中，预制量14.82万吋已全部完成，安装完成16.07万吋/96%；试压包共872本，已经试压完成455本。 （2）PTA项目（数据截止日期：1月11日)： 现场人员1122人，其中，直接人力资源991人，间接人力资源131人，其中，中国籍768人。 本周施工进度0.84%，累计施工进度67.04%，其中，土建：权重22.47%，进度92.31%；钢结构：权重3.39%，进度74.79%；设备：权重7.18%，进度31.39%；工艺：权重47.40%，进度74.04%；电气：权重7.92%，进度60.70%；仪表：权重6.38%，进度16.73%；防腐保温：权重2.81%，进度19.30%；试车：权重2.46%，进度0。 四、综合管理 （一）人力资源部： 1、今年春节补助标准将由500元涨至800元，对班组长的补助标准也做了相应调整。 2、2月份工资及1月份奖金计划在 3、放假期间的员工代招事宜，各单位要宣传好，组织好，并提前做好预期接待工作。 （二）物资装备部： 1、为保证春节后各检修及跨年项目的正常需要，目前正在抓紧落实节后急需物资，争取春节前落实到位。 2、垦利非标材料用量较大，目前已到图800余吨，已订货材料740吨。 五、生产协调安排 （一）内蒙项目部虽然暂处冬歇期，但对现场的信息状况要时时沟通掌握。 （二）垦利非标制安量较大，且正处在各项目开展的高峰期进行，用人压力较大，需要及时通过招工及落实协作单位的方式来寻求帮助。 （三）在承揽任务时，应加强风险评估，一是安全方面的，二是成本方面的。 （四）通过参加南京工程公司组织的HSE工作会，我们还要进一步增强安全认识，进一步吸取安全教训，进一步落实安全责任，进一步提高管理层次，进一步从根本上扭转2012年造成的不利局面。 （五）春节前人心比较浮躁，除了济南、扬子、东营等几个压力较大的项目以外，其他项目要尽量避免突击抢上现象。 （六）各项目部要认真落实好对分包人员的返工控制措施，要极力避免节后归位不及时、复工效率难保障、复位人员大换血等现象的发生。 六、会议强调指出 （一）春节前还在大上的项目部，要确保节前计划目标顺利实现，要确保节后复工条件提前落实，要确保节日前后时段安全稳定。 1、济南重整项目。节前要完成炉区吊装任务，对此，项目部要认真做好安全、方案等相应准备工作，以确保万无一失，也为节后的钢结构大上计划打好铺垫。 2、扬子煤制气项目。目前二级地管基本施工完，接下来还要在节前完成部分钢结构的安装任务，对于节后的工期压力，项目部也要认真应对，要提前筹划组织，并强化返工要求，以确保节后返工状态的及时恢复。 3、东营加氢项目。项目近期施工组织工作维持的较好，目前，工艺进度可保证75%的节前目标，为4月份中交计划舒缓了压力。 （二）春节前压力较小的项目部，要重点确保安全工作。如烟台万华和胶南LNG项目，因受天气及条件影响，目前进展趋缓，对此，项目部要控制好施工节奏，避免节前突击抢上。 （三）需在节后马上开工的项目，要提前落实好准备工作。 1、齐鲁煤代油项目。该项目工程量较大，计划节前动工，明年7月份交工，对此，项目部要抓紧做好任务对接工作，及时将电缆沟施工任务开展起来，并积极筹划好节后的施工组织工作。 2、齐鲁重整改造及二化检修项目。两个项目都是4月份停气，目前，重整图纸还未到，预制压力相应提高，二化项目还受到个别分包队伍变卦影响，准备工作还需要进一步落实。 3、济南检修项目。项目3月初停气，距节日休假期较近，各项准备工作必须在春节前落实到位。 4、垦利催化非标制安及催化装置。目前，非标预制的准备工作正在落实中，催化装置的建安计划正也正在筹划中。其中，预制工期较短、建安工程量较大等因素都要引起重视。 5、沙特PTA项目。该项目将在4月份停气，目前，项目进展滞后较多，人员组织已达千人以上，施工效率难有改善，随着停气时间的临近，项目施工压力越来越大。 （四）节日期间及前后时段，各方面要格外重视安全工作，要认真加强质量监管，要在安全稳定的前提下组织开展工作。 |