山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]4号 调度(视频)会议纪要 时 间:2013年1月25日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人:李洪源 参加人员: 公司领导:陈彦哲 专业公司:胡 博、孙宏伟、秦 利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部:徐 清(视 频)、贾 强(视 频)、韦宪立(视 频)、闫少华(视 频)、张大卫、时 健 机关部室:崔跃君、司维梅、李 杰、谢 琴、张夫安、徐卫成、李 东、王 萍 会议内容: 会议通报了上周问题落实情况,强调了安全和技术管理方面的要求,并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署,现纪要如下: 一、安全管理 (一)1月22日,烟台项目部发生一起起重致人伤害事故,事故造成一人盆骨骨折。 (二)春节放假期间,各项目部要严格确保交通出行安全。 二、技术管理 通知:春节前,计划组织召开技术质量工作会,会期初步安排在2月3日,各项目部技术负责人及主要技术人员都必须参会。 三、施工管理 (一)动态施工协调情况 1、各项目部放假计划已基本报齐。 2、近期,福建项目部2个棚子准备撤回。 3、近期,青岛项目部2个棚子及烘干箱等物资准备撤回。 4、济南项目部需要的电缆、配电盘等物资正待装运。 5、目前驻位烟台项目部的200吨吊车,拟尽快撤出并转场至济南项目部。 6、安装工程分公司:济南检修项目的施工机具已经准备到位。 7、机械化工程分公司:二化检修项目需用的大机具已经准备就绪。 (二)主要项目生产状况 1、烟台项目:MDI装置、公用工程装置和PO装置共计开工20个单元,其中,土建开工18个单元,完工7个单元,混凝土累计施工完3.62万立方米;地管开工3个单元,完成6721吋;给排水开工1个单元,完成雨水管及循环水管1510米;安装开工2个单元,1339单元钢结构立柱安装完7根/25吨。 2、济南重整项目:钢结构预制完400吨,安装完260吨。机泵到货13台,安装完3台。容器安装完4台。加热炉:F-101对流室吊装完成,F-102对流室模块吊装完成, F-201-204辐射顶吊装完成,F-205对流室吊装完成;独立烟囱:主体分段组对完,衬里施工完成60%。电气接地完成2000米。土建基础完成1324立方米;给排水完成3090米。 3、东营加氢项目:土建基础完成2989立方米,完成率99%;建筑物完成1952平方米,完成率96%;道路竖向完成3780立方米,完成率61%;工艺管线制安完3.59万吋(周进度2437吋),完成率68%,其中,碳钢管完成3.35万吋/77%,合金管完成512吋/30%,不锈钢管完成1895吋/24%;986吨钢结构全部安装完;设备安装完89台,完成率87%,其中,塔、容器、冷换设备、空压机、桥吊都已经安装完,剩余的主要有1台泵、2台单轨小车及10台其他设备,反应器内件正在安装;碳钢地管2.3公里全部施工完;电气接地完成2公里,完成率74%。 4、胶南项目:图幅Ⅰ钢结构安装完400吨,另有65吨预制件待安装,其中,KK-01至K-15轴横梁安装58根,F-01至F-35轴斜撑安装92根;图幅Ⅱ混凝土本周施工完24立方米,其中,轴线D-16至D-19轴12个基础短柱混凝土浇筑完成;图幅Ⅲ混凝土本周施工完26立方米,其中,轴线B-01至B-18轴69个基础垫层混凝土浇筑。 5、扬子煤制气项目:810二级地管全部安装完,焊接完;气化框架钢结构安装完87吨。 6、设备制造厂:济南余热回收系统:四合一炉部分完成率98%,集合烟道部分完成率95%,圆筒炉部分完成64%。 7、电仪分公司:目前,在建项目7个,参与施工人员243人。 8、中东有限公司: (1)2A项目(数据截止日期:1月23日) : 现场人员332人,其中,管理人员40人,作业人员283人,辅助人员9人。 已到图钢结构4149吨,累计安装完4063吨,完成率98%。设备总数187台,累计安装完178台,剩余8台机泵和1台换热器基础仍未释放。工艺总量31.47万吋,累计完成30.89万吋,完成率98%,其中,预制量14.82万吋已全部完成,安装完成16.07万吋/96%;试压包共872本,已经试压完成455本。 (2)PTA项目(数据截止日期:1月11日): 现场人员1122人,其中,直接人力资源991人,间接人力资源131人,其中,中国籍768人。 本周施工进度0.84%,累计施工进度67.04%,其中,土建:权重22.47%,进度92.31%;钢结构:权重3.39%,进度74.79%;设备:权重7.18%,进度31.39%;工艺:权重47.40%,进度74.04%;电气:权重7.92%,进度60.70%;仪表:权重6.38%,进度16.73%;防腐保温:权重2.81%,进度19.30%;试车:权重2.46%,进度0。 四、综合管理 (一)人力资源部: 1、今年春节补助标准将由500元涨至800元,对班组长的补助标准也做了相应调整。 2、2月份工资及1月份奖金计划在 3、放假期间的员工代招事宜,各单位要宣传好,组织好,并提前做好预期接待工作。 (二)物资装备部: 1、为保证春节后各检修及跨年项目的正常需要,目前正在抓紧落实节后急需物资,争取春节前落实到位。 2、垦利非标材料用量较大,目前已到图800余吨,已订货材料740吨。 五、生产协调安排 (一)内蒙项目部虽然暂处冬歇期,但对现场的信息状况要时时沟通掌握。 (二)垦利非标制安量较大,且正处在各项目开展的高峰期进行,用人压力较大,需要及时通过招工及落实协作单位的方式来寻求帮助。 (三)在承揽任务时,应加强风险评估,一是安全方面的,二是成本方面的。 (四)通过参加南京工程公司组织的HSE工作会,我们还要进一步增强安全认识,进一步吸取安全教训,进一步落实安全责任,进一步提高管理层次,进一步从根本上扭转2012年造成的不利局面。 (五)春节前人心比较浮躁,除了济南、扬子、东营等几个压力较大的项目以外,其他项目要尽量避免突击抢上现象。 (六)各项目部要认真落实好对分包人员的返工控制措施,要极力避免节后归位不及时、复工效率难保障、复位人员大换血等现象的发生。 六、会议强调指出 (一)春节前还在大上的项目部,要确保节前计划目标顺利实现,要确保节后复工条件提前落实,要确保节日前后时段安全稳定。 1、济南重整项目。节前要完成炉区吊装任务,对此,项目部要认真做好安全、方案等相应准备工作,以确保万无一失,也为节后的钢结构大上计划打好铺垫。 2、扬子煤制气项目。目前二级地管基本施工完,接下来还要在节前完成部分钢结构的安装任务,对于节后的工期压力,项目部也要认真应对,要提前筹划组织,并强化返工要求,以确保节后返工状态的及时恢复。 3、东营加氢项目。项目近期施工组织工作维持的较好,目前,工艺进度可保证75%的节前目标,为4月份中交计划舒缓了压力。 (二)春节前压力较小的项目部,要重点确保安全工作。如烟台万华和胶南LNG项目,因受天气及条件影响,目前进展趋缓,对此,项目部要控制好施工节奏,避免节前突击抢上。 (三)需在节后马上开工的项目,要提前落实好准备工作。 1、齐鲁煤代油项目。该项目工程量较大,计划节前动工,明年7月份交工,对此,项目部要抓紧做好任务对接工作,及时将电缆沟施工任务开展起来,并积极筹划好节后的施工组织工作。 2、齐鲁重整改造及二化检修项目。两个项目都是4月份停气,目前,重整图纸还未到,预制压力相应提高,二化项目还受到个别分包队伍变卦影响,准备工作还需要进一步落实。 3、济南检修项目。项目3月初停气,距节日休假期较近,各项准备工作必须在春节前落实到位。 4、垦利催化非标制安及催化装置。目前,非标预制的准备工作正在落实中,催化装置的建安计划正也正在筹划中。其中,预制工期较短、建安工程量较大等因素都要引起重视。 5、沙特PTA项目。该项目将在4月份停气,目前,项目进展滞后较多,人员组织已达千人以上,施工效率难有改善,随着停气时间的临近,项目施工压力越来越大。 (四)节日期间及前后时段,各方面要格外重视安全工作,要认真加强质量监管,要在安全稳定的前提下组织开展工作。 |