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胜越建设调纪字[2013]3号

时间:2013-02-06 10:40来源:工程管理部 作者:周建春 点击:
山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字 [2013]3 号 调度 ( 视频 ) 会议纪 要 时 间: 2013 年 1 月 18 日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人: 李洪源 参加人员: 公司领导: 专业公司:胡 博、孙宏伟、秦

山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2013]3

 

 

调度(视频)会议纪

 

    间:2013118

    点:一楼调度会议室

主 持 人:李洪源

参加人员:

公司领导:

专业公司:胡  博、孙宏伟、秦  利、颜尊鲁、姜本国、孙利群

项 目 部:徐  清(视 频)、苏衍强(视 频)、蔡德全(视 频)、韦宪立(视 频)、贾  强(视 频)、时 

机关部室:陈光超、李  杰、谢  琴、张夫安、徐卫成、李  东、王 

会议内容:

会议通报了上周问题落实情况,强调了安全和技术管理方面的要求,并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署,现纪要如下:

一、安全管理

(一)随着春节的临近,近期,各项目部将陆续开始放假,在此,需提醒各项目部,要确定好节点任务,明确好放假日期,稳定好思想情绪,维护好安全状态。

(二)在春节前的高风险时段,济南、扬子等项目部在实施大件吊装工作时,要把握好安全管理尺度,要加强风险识别、方案确定、安全交底、吊装指令等工作,要确保HSE执行纪律。

(三)各项目部要重视放假期间的交通安全工作,在交通工具的选择上,对车辆种类、车况信息、司驾能力等方面,要加强识别,确保安全。

二、技术管理

公司压力容器换证之外部审核工作正在进行中。

三、施工管理

(一)动态施工协调情况

1、济南项目部需要的滚板机已经落实完,该项目部需要的其他物资也正在落实中,初步计划25日前将以上物资运至现场。

2、济南项目部春节前大件吊装用的400吨吊车已经落实完。

3、起重刘传家组休息室已经进点扬子项目部,接下来,该项目部也将在春节前实施一部分大件吊装计划。

4、经过统筹安排,本周四,赴沙特的48名人员按期抵京。

5、安装工程分公司:本周,随着最后一批动迁计划的完成,分公司计划进点沙特项目的104人已经全部动迁完毕。

(二)主要项目生产状况

1、烟台项目:MDI装置、公用工程装置和PO装置共计开工20个单元,其中,土建开工18个单元,完工7个单元,混凝土累计施工完3.6万立方米;地管开工3个单元,完成4871;给排水开工1个单元,完成消防管1944,完成雨水管及循环水管878米;安装开工2个单元,1339单元钢结构立柱开始安装。

2、济南重整项目:钢结构预制完400吨。机泵到货13台,安装完3台。加热炉:F-101 F-102 F-205炉管焊接完成,对流室吊装完成;F-201-204辐射室侧墙立柱及侧墙壁板吊装完,辐射顶吊装完成,平台悬梁臂安装;独立烟囱:16部分组对完、劳动保护安装完、内部衬里外部防腐。电气接地完成1800米。土建基础完成1324立方米;给排水完成2850米。

3、东营加氢项目:土建基础完成2989立方米,完成率99%;建筑物完成1952平方米,完成率96%;道路竖向完成3780立方米,完成率61%;工艺管线制安完3.35(周进度3599),完成率63%,其中,碳钢管完成3.12/72%,合金管完成512/30%,不锈钢管完成1775/22%986吨钢结构全部安装完;设备安装完89台,完成率87%,其中,塔、容器、冷换设备、空压机、桥吊都已经安装完,剩余的主要有1台泵、2台单轨小车及10台其他设备;碳钢地管2.3公里全部施工完;电气接地完成2.6公里,完成率96%

4、胶南项目:图幅Ⅰ钢结构安装完362吨,另有65吨预制件待安装,其中,K-01K-15轴立柱安装30根,L-01L-43轴吊梁安装124根;图幅Ⅱ混凝土本周施工完27立方米,其中,轴线D-16D-1912个基础承台混凝土浇筑完成;图幅Ⅲ土方开挖完2140立方米,其中,轴线B-01B-1854个基础土方开挖完成。

5、扬子煤制气项目:二级地管安装完800米,完成率99%,焊接完84%;气化框架钢结构开始制安。

6、设备制造厂:济南余热回收系统:四合一炉部分完成率95%,集合烟道部分完成率85%,圆筒炉部分完成55%

7、电仪分公司:目前,在建项目7个,参与施工人员239人。

8、中东有限公司:

12A项目(数据截止日期:116)

现场人员360人,其中,管理人员41人,作业人员310人,辅助人员9人。

已到图钢结构4149吨,累计安装完4060吨,完成率98%。设备总数187台,累计安装完178台,剩余8台机泵和1台换热器基础仍未释放。工艺总量31.42,累计完成30.68,完成率98%,其中,预制量14.82已全部完成,安装完成15.87/96%;试压包共935本,已经试压完成403本。

2PTA项目(数据截止日期:111)

现场人员1122人,其中,直接人力资源991人,间接人力资源131人,其中,中国籍768人。

本周施工进度0.84%,累计施工进度67.04%,其中,土建:权重22.47%,进度92.31%;钢结构:权重3.39%,进度74.79%;设备:权重7.18%,进度31.39%;工艺:权重47.40%,进度74.04%;电气:权重7.92%,进度60.70%;仪表:权重6.38%,进度16.73%;防腐保温:权重2.81%,进度19.30%;试车:权重2.46%,进度0

四、综合管理

人力资源部:近期,大病补助及10%工资补差均已发放完毕,下一步,春节补助及2月份工资也将在春节前发放到位。

五、协调安排

临近春节,强调几大注意事项。

一是要规划好放假安排。各项目部的放假计划要与施工生产相适应,要及早确定,避免猜忌,以利稳定,各项目放假情况要在下周内报到工程管理部。

二是要落实好控制点计划。对于济南、扬子、东营等工期压力较大的项目部,要严格落实好春节前的控制点计划,要为节后工作开展打好坚实铺垫。对于济南、扬子两个项目春节前要进行的大件吊装作业,要严格安全要求,完善吊装条件,确保顺利实施。

三是要安排好打更守卫工作。放假前,对项目物资要及时进行收集整理或监闭封存工作,放假时,要健全可靠地打更守卫系统,该系统要能发挥好沟通联动机制,要能应对好突发事件情况。

四是要保证好交通安全工作。节日前后正处交通高峰期,且冬季路况较差,在人员撤、返的过程中,包括交工工具的安全判别、交通路途的安全监控等工作,都要落实仔细。

五是要稳定好节后复工措施。虽然多数项目部都选择春节放假,但是几大跨年项目的施工压力真实存在,复工情况的好坏是放假组织工作的关键,尤其对于分包为主的项目部。对此,希望各项目部提前落实好返程时宜,认真明确好召集措施,周到考虑好复工效率,有效确保收放掌控。 

 

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