山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2013]3号

调度(视频)会议纪要

时    间：2013年1月18日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：

专业公司：胡  博、孙宏伟、秦  利、颜尊鲁、姜本国、孙利群

项 目 部：徐  清（视 频）、苏衍强（视 频）、蔡德全（视 频）、韦宪立（视 频）、贾  强（视 频）、时  健

机关部室：陈光超、李  杰、谢  琴、张夫安、徐卫成、李  东、王  萍

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）随着春节的临近，近期，各项目部将陆续开始放假，在此，需提醒各项目部，要确定好节点任务，明确好放假日期，稳定好思想情绪，维护好安全状态。

（二）在春节前的高风险时段，济南、扬子等项目部在实施大件吊装工作时，要把握好安全管理尺度，要加强风险识别、方案确定、安全交底、吊装指令等工作，要确保HSE执行纪律。

（三）各项目部要重视放假期间的交通安全工作，在交通工具的选择上，对车辆种类、车况信息、司驾能力等方面，要加强识别，确保安全。

二、技术管理

公司压力容器换证之外部审核工作正在进行中。

三、施工管理

（一）动态施工协调情况

1、济南项目部需要的滚板机已经落实完，该项目部需要的其他物资也正在落实中，初步计划25日前将以上物资运至现场。

2、济南项目部春节前大件吊装用的400吨吊车已经落实完。

3、起重刘传家组休息室已经进点扬子项目部，接下来，该项目部也将在春节前实施一部分大件吊装计划。

4、经过统筹安排，本周四，赴沙特的48名人员按期抵京。

5、安装工程分公司：本周，随着最后一批动迁计划的完成，分公司计划进点沙特项目的104人已经全部动迁完毕。

（二）主要项目生产状况

1、烟台项目：MDI装置、公用工程装置和PO装置共计开工20个单元，其中，土建开工18个单元，完工7个单元，混凝土累计施工完3.6万立方米；地管开工3个单元，完成4871吋；给排水开工1个单元，完成消防管1944吋，完成雨水管及循环水管878米；安装开工2个单元，1339单元钢结构立柱开始安装。

2、济南重整项目：钢结构预制完400吨。机泵到货13台，安装完3台。加热炉：F-101 、F-102、 F-205炉管焊接完成，对流室吊装完成；F-201-204辐射室侧墙立柱及侧墙壁板吊装完，辐射顶吊装完成，平台悬梁臂安装；独立烟囱：16部分组对完、劳动保护安装完、内部衬里外部防腐。电气接地完成1800米。土建基础完成1324立方米；给排水完成2850米。

3、东营加氢项目：土建基础完成2989立方米，完成率99%；建筑物完成1952平方米，完成率96%；道路竖向完成3780立方米，完成率61%；工艺管线制安完3.35万吋（周进度3599吋），完成率63%，其中，碳钢管完成3.12万吋/72%，合金管完成512吋/30%，不锈钢管完成1775吋/22%；986吨钢结构全部安装完；设备安装完89台，完成率87%，其中，塔、容器、冷换设备、空压机、桥吊都已经安装完，剩余的主要有1台泵、2台单轨小车及10台其他设备；碳钢地管2.3公里全部施工完；电气接地完成2.6公里，完成率96%。

4、胶南项目：图幅Ⅰ钢结构安装完362吨，另有65吨预制件待安装，其中，K-01至K-15轴立柱安装30根，L-01至L-43轴吊梁安装124根；图幅Ⅱ混凝土本周施工完27立方米，其中，轴线D-16至D-19轴12个基础承台混凝土浇筑完成；图幅Ⅲ土方开挖完2140立方米，其中，轴线B-01至B-18轴54个基础土方开挖完成。

5、扬子煤制气项目：二级地管安装完800米，完成率99%，焊接完84%；气化框架钢结构开始制安。

6、设备制造厂：济南余热回收系统：四合一炉部分完成率95%，集合烟道部分完成率85%，圆筒炉部分完成55%。

7、电仪分公司：目前，在建项目7个，参与施工人员239人。

8、中东有限公司：

（1）2A项目（数据截止日期：1月16日) ：

现场人员360人，其中，管理人员41人，作业人员310人，辅助人员9人。

已到图钢结构4149吨，累计安装完4060吨，完成率98%。设备总数187台，累计安装完178台，剩余8台机泵和1台换热器基础仍未释放。工艺总量31.42万吋，累计完成30.68万吋，完成率98%，其中，预制量14.82万吋已全部完成，安装完成15.87万吋/96%；试压包共935本，已经试压完成403本。

（2）PTA项目（数据截止日期：1月11日)：

现场人员1122人，其中，直接人力资源991人，间接人力资源131人，其中，中国籍768人。

本周施工进度0.84%，累计施工进度67.04%，其中，土建：权重22.47%，进度92.31%；钢结构：权重3.39%，进度74.79%；设备：权重7.18%，进度31.39%；工艺：权重47.40%，进度74.04%；电气：权重7.92%，进度60.70%；仪表：权重6.38%，进度16.73%；防腐保温：权重2.81%，进度19.30%；试车：权重2.46%，进度0。

四、综合管理

人力资源部：近期，大病补助及10%工资补差均已发放完毕，下一步，春节补助及2月份工资也将在春节前发放到位。

五、协调安排

临近春节，强调几大注意事项。

一是要规划好放假安排。各项目部的放假计划要与施工生产相适应，要及早确定，避免猜忌，以利稳定，各项目放假情况要在下周内报到工程管理部。

二是要落实好控制点计划。对于济南、扬子、东营等工期压力较大的项目部，要严格落实好春节前的控制点计划，要为节后工作开展打好坚实铺垫。对于济南、扬子两个项目春节前要进行的大件吊装作业，要严格安全要求，完善吊装条件，确保顺利实施。

三是要安排好打更守卫工作。放假前，对项目物资要及时进行收集整理或监闭封存工作，放假时，要健全可靠地打更守卫系统，该系统要能发挥好沟通联动机制，要能应对好突发事件情况。

四是要保证好交通安全工作。节日前后正处交通高峰期，且冬季路况较差，在人员撤、返的过程中，包括交工工具的安全判别、交通路途的安全监控等工作，都要落实仔细。

五是要稳定好节后复工措施。虽然多数项目部都选择春节放假，但是几大跨年项目的施工压力真实存在，复工情况的好坏是放假组织工作的关键，尤其对于分包为主的项目部。对此，希望各项目部提前落实好返程时宜，认真明确好召集措施，周到考虑好复工效率，有效确保收放掌控。