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胜越建设调纪字[2013]1号

时间:2013-01-08 10:26来源:工程管理部 作者:周建春 点击:
山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字 [2013]1 号 调度 ( 视频 ) 会议纪 要 时 间: 2013 年 1 月 6 日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人: 李洪源 参加人员: 公司领导:徐 明、 陈彦哲、白红兵 专业公

山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2013]1

 

 

调度(视频)会议纪

 

    间:201316

    点:一楼调度会议室

主 持 人:李洪源

参加人员:

公司领导:徐  明、陈彦哲、白红兵

专业公司:胡  博、朱玉生、秦  利、孟庆权、曹慧敏、孙利群

项 目 部:徐  清(视 频)、韦宪立(视 频)、张大卫、苏衍强、宋乃国、牛秋生

机关部室:王中良、王捷冲、李  杰、谢  琴、张夫安、徐卫成、蔡正国、李 

会议内容:

会议通报了上周问题落实情况,强调了安全和技术管理方面的要求,并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署,现纪要如下:

一、安全管理

16,公司组织召开了2013年公司HSE工作会。会上,对2012年的安全工作进行了回顾总结,对2013年的安全工作进行了规划安排。

二、技术管理

(一)检维修资质取证工作基本结束,目前,正在对取证资料进行装订整理,并拟交付审核。

(二)压力容器取证工作手册初稿编制完,其他相关工作也正在有序进行中。

三、施工管理

(一)动态施工协调情况

1、本周,济南独立烟囱又运出一车,剩余三车计划近日内运出。

2、济南重整项目正在全力抢上,正努力为春节后的人力、物力平衡保障创造条件。

3、武汉聚丙烯项目配合试运工作进入收官阶段,近期将逐步撤点,将留少数人转入正式保运期。

4、东营加氢项目多余物资正陆续撤场。

5、扬子煤制气项目分包队伍已经初步落实。

6、春节前的几个项目专题对接会,计划元月份逐步落实。

732吨龙门吊的个别问题已经处理完,目前暂不影响使用,由于大修周期较长,当前暂不实施。

(二)产值情况通报

112月份计划完成

112月份共计施工项目14个,其中,内蒙项目静设备吊装后进入冬歇期;武汉项目处于试运收官阶段;济南重整项目重点进行加热炉安装;东营加氢项目钢结构收尾,静设备基本安装完,动设备安装近半,工艺寸口完成过半;烟台项目土建施工之外,地管、设备都有部分安装进展;胶南项目主要是钢结构制安;扬子煤制气项目主要是二级地管施工。

212月份,公司计划安排施工产值1620万元、净值1304万元,其中,自行安排产值513万元、净值513万元,分包安排产值1107万元、净值791万元,实际分别完成1934万元、1623万元、824万元、824万元、1110万元、799万元,分别完成月计划的119.38%124.46%160.62%160.62%100.27%101.01%12月份,济南重整项目超额完成较多。

3)根据目前统计情况,在不计年终调整的情况下,2012年,公司累计完成施工产值39313.39万元、净值31713.19万元,其中,自行完成产值16817.32万元、净值13930.08万元,分包完成产值22496.07万元、净值17783.11万元,分别完成年计划的109.29%100.13%144.70%128.73%92.39%85.29%。根据以上统计分析,2012年,公司累计完成施工净产值较去年同期(包含年终调整)低1亿元左右、自行净值低2700万元左右。

412月份,公司发生施工机械费221.08万元,去除大机费80.2万元和分包使用7.73万元,自行使用机械费133.15万元,占当月完成施工净产值824万元的16.16%

52012年,公司累计发生施工机械费2130.84万元,其中自行使用部分为1434.93万元,占全年完成施工净产值13930.08万元的10.3%

2、元月份计划安排

1)元月份,公司计划安排7个施工项目,其中,扬子项目计划二级地管施工完,钢结构开始施工;东营项目将加快工艺施工进程;济南重整项目加热炉大上,压缩机就位,钢结构安装;烟台项目土建施工还是主项,安装工作主要是地管和钢结构施工;胶南项目继续钢结构制安,且土建基础开始复工。

2)元月份,公司计划安排施工产值1509万元、净值1402万元,其中,自行安排产值、净值各639万元,分包安排产值870万元、净值763万元。受气候等因素影响,元月份施工总量难有改观。

3)元月份施工重点主要是:济南重整及脱硫项目(安排净值620余万元)、东营加氢项目(安排净值230余万元)、烟台项目(安排净值310余万元)、扬子、榆林、胶南等项目安排净值均低于100万元。

3、一季度计划安排

1)一季度,公司计划安排施工项目13个,其中,济南重整项目处于全面大上阶段,催化检修项目也将逐步展开预制工作;东营加氢项目计划主体施工完;烟台项目安装展开幅度渐趋增大;胶南项目钢结构施工进度加快,土建基础复工状态好转;扬子煤制气项目以钢结构施工为主,设备、工艺、电仪等专业也将陆续展开施工。随着气候好转,内蒙、榆林、龙口等项目也将逐步复工;季度内新开的还有垦利非标制造、齐鲁重整改造和塔河罐区项目。

2)一季度,公司计划安排施工产值7412万元、净值7130万元,其中,自行安排产值、净值各3267万元,分包安排产值4145万元、净值3863万元。受天气、春节及开工工期等因素影响,一季度施工重点主要在3月份,上半年施工高潮主要在二季度。

3)一季度施工重点主要是:济南重整及检修改造项目(安排净值1500余万元)、扬子煤制气项目(包括电仪,安排净值1400余万元)、烟台项目(安排净值1200余万元)、东营加氢项目(安排净值800余万元)。

(三)主要项目生产状况

1、烟台项目:MDI装置、公用工程装置和PO装置共计开工18个单元,其中,土建开工16个单元,混凝土累计施工完3.45万立方米;地管开工2个单元,完成3215;给排水开工1个单元,完成消防管1080,完成雨水管562米;安装开工2个单元,静设备安装完成9台,钢结构准备安装。

2、济南重整项目:钢结构预制完100吨;加热炉:F-101炉管安装完成,F-102衬里施工完、炉管开始安装,F-201-204辐射室侧墙立柱及侧墙壁板吊装完,F-205衬里施工完、炉管开始安装;独立烟囱:J9-J14吊装组对完成;电仪接地开始;土建基础完成1.03万立方米;建筑物完成1150平方米;地管完成2200米。

3、东营加氢项目:土建基础完成2989立方米,完成率99%;建筑物完成1952平方米,完成率96%;道路竖向完成3780立方米,完成率61%;工艺管线制安完2.58(周进度近1200),完成率49%,其中,碳钢管完成2.43/56%,合金管完成512/30%,不锈钢管完成1055/13%;钢结构安装完913吨(周进度26吨),完成率93%;设备安装完73台(周进度4台),完成率72%;碳钢地管2.3公里全部施工完;电气接地完成2.6公里,完成率96%

4、胶南项目:图幅1钢结构安装完270吨,另有130吨预制件待安装,其中,L-22L-41轴立柱安装完成;土建施工条件有所好转,部分复工。

5、设备制造厂:济南余热回收系统本周到料20吨。

四合一炉余热回收:热烟道全部组对完成,只剩加固角钢、底座环等未焊接完;冷烟道已全成单节,部分已成大段;冷风道拼接完成四分之三;热风道主管部分完成组对、焊接。总量完成70%

集合烟道:完成率75%,剩余部分计划下周完成。

圆筒炉余热回收:料未到。

6、电仪分公司:福建项目基本收尾完;扬子项目开始接地施工;济南项目主要进行接地施工及检修准备工作;东营项目图纸影响大,尤其是仪表图纸到的较晚;齐鲁零星项目还在实施。

7、其他项目:受气候因素影响,内蒙、榆林、龙口等项目均已停工,扬子项目主要是二级地管施工,齐鲁重整和二化项目还在进一步进行任务对接中,福建项目收尾工作计划春节前完成。

8、中东有限公司:

12A项目(数据截止日期:13)

现场人员382人,其中,管理人员41人,作业人员332人,辅助人员9人。

已到图钢结构4149吨,累计安装完4054吨,完成率98%。设备总数187台,累计安装完177台,剩余8台机泵和2台换热器基础仍未释放。工艺总量31.33,累计完成30.40,完成率97%,其中,预制量14.82已全部完成,安装完成15.59/94%;试压包共933本,已经试压完成336本。

2PTA项目(数据截止日期:1228)

现场人员1080人,其中,直接人力资源949人,间接人力资源131人,其中,中国籍744人。

本周施工进度1.26%,累计施工进度65.58%,其中,土建:权重22.47%,进度91.91%;钢结构:权重3.39%,进度74.57%;设备:权重7.18%,进度29.87%;工艺:权重47.40%,进度72.00%;电气:权重7.92%,进度57.43%;仪表:权重6.38%,进度16.73%;防腐保温:权重2.81%,进度18.57%;试车:权重2.46%,进度0

(四)问题协调及建议

1、元旦至今,北方地区遭遇历史同期的极寒天气,这对大干项目的组织开展是一次严峻的考验,这对开年布局的有效运转也是一次困难的体验,对此,向奋战在一线的职工表示敬意。

2、对设备制造厂不关空调现象,将采取罚款100元处理。随着取暖用电量的增加,近期,生产基地用电负荷持续偏高,随时面临过载压力,需加强节约限制。

3、目前距离春节还有一个月的时间,对此,各项目部要落实好节前控制点安排,并提前规划好节日期间的安排布局。

4、水泵房跳闸问题已经处理完,接下来,电仪分公司要确保日常保养维护工作稳定正常。

5、济南项目部要沟通好余热回收制造的供料渠道,要把好关,以确保真实用料需求。

6、设备制造厂提到的换证问题,物资装备部要尽快派专人协助处理。

7、在极低的气温环境下,安全用电、防冻、防滑等工作一定要落到实处,要随时排查隐患,并提前做好预防工作。

四、综合管理

(一)总经理办公室:

1、通报本周各单位内网投稿情况。

2、通知办公电话费报销事宜。

(二)物资装备部:

1、福建项目部抛丸机开始拆除,且近日内要运回生产基地,希望筑炉衬里分公司提前安排好卸车场地,届时,还应做好零部件的清点工作。

2、垦利非标扒图备料工作正在进行,由于吨位较大,且变更较多,订货前需认真与设备制造厂核清料单。

(三)保安部:近日,发现设备制造厂存在下班不关空调现象,公司办公楼也存在个别此类现象。

会议强调指出:

1、烟台项目安装工作展开以后,项目部要把土建与安装的界面分割清楚,工程管理部要在报表中体现出分割界面。

2、春节前还剩最后一个月,各项目部要利用好这段时间,抓紧做好资金回收工作,经营部也要尽快做好竣工项目的结算回收工作,其中,东营、济南、内蒙、新疆等项目是回收重点。

3、施工方面的工作安排:

武汉项目部要抓紧落实好节日期间的工作安排,要确保项目部的主要管理人员春节前撤出现场。

烟台项目部要尽快准备好对接会汇报材料,尤其要规划好上半年详细计划安排,并对下半年工作做出框架安排。对于管道预制场的工作,项目部要进一步推进计划实施,确保生产需要。

分析目前生产形势,345月份,公司钳工、起重工等资源将非常紧张,对此,由工程管理部牵头,抓紧对今年的资源布局进行一次平衡梳理工作。

济南重整项目大件吊装计划推迟后,与之后进行的检修项目的资源冲突将进一步加重,对此,项目部要及时落实好调整预案,尽量将冲突影响降低到最小。

4、成本控制方面,要对应产值比率做好数据分析,要严格控制到合理范围内,并以此为经验数据,加强管控,并逐步优化。

5、对分包单位的付款工作一定要有合理预案,尤其是年末期间,必须要稳定做好收支平衡工作。

6、冬季安全工作要引起高度重视。极寒天气、工期压力、跨年施工等都易造成不安定因素,现场之外的交通安全也不可轻视。

7、对于取暖电器的规范管理,既要加强检查力度,又要严肃处罚措施。规范用电既符合节约理念,又维护安全保障,对此,需要加强管理。

8、要加强机关本部的卫生环境条件建设,这关乎企业的对外形象,如办公楼前道路的积雪清理,希望能引起重视。 

 

(责任编辑:admin)
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