山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]1号 调度(视频)会议纪要 时 间：2013年1月6日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：徐 明、陈彦哲、白红兵 专业公司：胡 博、朱玉生、秦 利、孟庆权、曹慧敏、孙利群 项 目 部：徐 清（视 频）、韦宪立（视 频）、张大卫、苏衍强、宋乃国、牛秋生 机关部室：王中良、王捷冲、李 杰、谢 琴、张夫安、徐卫成、蔡正国、李 东 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 二、技术管理 （一）检维修资质取证工作基本结束，目前，正在对取证资料进行装订整理，并拟交付审核。 （二）压力容器取证工作手册初稿编制完，其他相关工作也正在有序进行中。 三、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、本周，济南独立烟囱又运出一车，剩余三车计划近日内运出。 2、济南重整项目正在全力抢上，正努力为春节后的人力、物力平衡保障创造条件。 3、武汉聚丙烯项目配合试运工作进入收官阶段，近期将逐步撤点，将留少数人转入正式保运期。 4、东营加氢项目多余物资正陆续撤场。 5、扬子煤制气项目分包队伍已经初步落实。 6、春节前的几个项目专题对接会，计划元月份逐步落实。 7、32吨龙门吊的个别问题已经处理完，目前暂不影响使用，由于大修周期较长，当前暂不实施。 （二）产值情况通报 1、12月份计划完成 （1）12月份共计施工项目14个，其中，内蒙项目静设备吊装后进入冬歇期；武汉项目处于试运收官阶段；济南重整项目重点进行加热炉安装；东营加氢项目钢结构收尾，静设备基本安装完，动设备安装近半，工艺寸口完成过半；烟台项目土建施工之外，地管、设备都有部分安装进展；胶南项目主要是钢结构制安；扬子煤制气项目主要是二级地管施工。 （2）12月份，公司计划安排施工产值1620万元、净值1304万元，其中，自行安排产值513万元、净值513万元，分包安排产值1107万元、净值791万元，实际分别完成1934万元、1623万元、824万元、824万元、1110万元、799万元，分别完成月计划的119.38%、124.46%、160.62%、160.62%、100.27%、101.01%。12月份，济南重整项目超额完成较多。 （3）根据目前统计情况，在不计年终调整的情况下，2012年，公司累计完成施工产值39313.39万元、净值31713.19万元，其中，自行完成产值16817.32万元、净值13930.08万元，分包完成产值22496.07万元、净值17783.11万元，分别完成年计划的109.29%、100.13%、144.70%、128.73%、92.39%、85.29%。根据以上统计分析，2012年，公司累计完成施工净产值较去年同期（包含年终调整）低1亿元左右、自行净值低2700万元左右。 （4）12月份，公司发生施工机械费221.08万元，去除大机费80.2万元和分包使用7.73万元，自行使用机械费133.15万元，占当月完成施工净产值824万元的16.16%。 （5）2012年，公司累计发生施工机械费2130.84万元，其中自行使用部分为1434.93万元，占全年完成施工净产值13930.08万元的10.3%。 2、元月份计划安排 （1）元月份，公司计划安排7个施工项目，其中，扬子项目计划二级地管施工完，钢结构开始施工；东营项目将加快工艺施工进程；济南重整项目加热炉大上，压缩机就位，钢结构安装；烟台项目土建施工还是主项，安装工作主要是地管和钢结构施工；胶南项目继续钢结构制安，且土建基础开始复工。 （2）元月份，公司计划安排施工产值1509万元、净值1402万元，其中，自行安排产值、净值各639万元，分包安排产值870万元、净值763万元。受气候等因素影响，元月份施工总量难有改观。 （3）元月份施工重点主要是：济南重整及脱硫项目（安排净值620余万元）、东营加氢项目（安排净值230余万元）、烟台项目（安排净值310余万元）、扬子、榆林、胶南等项目安排净值均低于100万元。 3、一季度计划安排 （1）一季度，公司计划安排施工项目13个，其中，济南重整项目处于全面大上阶段，催化检修项目也将逐步展开预制工作；东营加氢项目计划主体施工完；烟台项目安装展开幅度渐趋增大；胶南项目钢结构施工进度加快，土建基础复工状态好转；扬子煤制气项目以钢结构施工为主，设备、工艺、电仪等专业也将陆续展开施工。随着气候好转，内蒙、榆林、龙口等项目也将逐步复工；季度内新开的还有垦利非标制造、齐鲁重整改造和塔河罐区项目。 （2）一季度，公司计划安排施工产值7412万元、净值7130万元，其中，自行安排产值、净值各3267万元，分包安排产值4145万元、净值3863万元。受天气、春节及开工工期等因素影响，一季度施工重点主要在3月份，上半年施工高潮主要在二季度。 （3）一季度施工重点主要是：济南重整及检修改造项目（安排净值1500余万元）、扬子煤制气项目（包括电仪，安排净值1400余万元）、烟台项目（安排净值1200余万元）、东营加氢项目（安排净值800余万元）。 （三）主要项目生产状况 1、烟台项目：MDI装置、公用工程装置和PO装置共计开工18个单元，其中，土建开工16个单元，混凝土累计施工完3.45万立方米；地管开工2个单元，完成3215吋；给排水开工1个单元，完成消防管1080吋，完成雨水管562米；安装开工2个单元，静设备安装完成9台，钢结构准备安装。 2、济南重整项目：钢结构预制完100吨；加热炉：F-101炉管安装完成，F-102衬里施工完、炉管开始安装，F-201-204辐射室侧墙立柱及侧墙壁板吊装完，F-205衬里施工完、炉管开始安装；独立烟囱：J9-J14吊装组对完成；电仪接地开始；土建基础完成1.03万立方米；建筑物完成1150平方米；地管完成2200米。 3、东营加氢项目：土建基础完成2989立方米，完成率99%；建筑物完成1952平方米，完成率96%；道路竖向完成3780立方米，完成率61%；工艺管线制安完2.58万吋（周进度近1200吋），完成率49%，其中，碳钢管完成2.43万吋/56%，合金管完成512吋/30%，不锈钢管完成1055吋/13%；钢结构安装完913吨（周进度26吨），完成率93%；设备安装完73台（周进度4台），完成率72%；碳钢地管2.3公里全部施工完；电气接地完成2.6公里，完成率96%。 4、胶南项目：图幅1钢结构安装完270吨，另有130吨预制件待安装，其中，L-22至L-41轴立柱安装完成；土建施工条件有所好转，部分复工。 5、设备制造厂：济南余热回收系统本周到料20吨。 四合一炉余热回收：热烟道全部组对完成，只剩加固角钢、底座环等未焊接完；冷烟道已全成单节，部分已成大段；冷风道拼接完成四分之三；热风道主管部分完成组对、焊接。总量完成70%。 集合烟道：完成率75%，剩余部分计划下周完成。 圆筒炉余热回收：料未到。 6、电仪分公司：福建项目基本收尾完；扬子项目开始接地施工；济南项目主要进行接地施工及检修准备工作；东营项目图纸影响大，尤其是仪表图纸到的较晚；齐鲁零星项目还在实施。 7、其他项目：受气候因素影响，内蒙、榆林、龙口等项目均已停工，扬子项目主要是二级地管施工，齐鲁重整和二化项目还在进一步进行任务对接中，福建项目收尾工作计划春节前完成。 8、中东有限公司： （1）2A项目（数据截止日期：1月3日) ： 现场人员382人，其中，管理人员41人，作业人员332人，辅助人员9人。 已到图钢结构4149吨，累计安装完4054吨，完成率98%。设备总数187台，累计安装完177台，剩余8台机泵和2台换热器基础仍未释放。工艺总量31.33万吋，累计完成30.40万吋，完成率97%，其中，预制量14.82万吋已全部完成，安装完成15.59万吋/94%；试压包共933本，已经试压完成336本。 （2）PTA项目（数据截止日期：12月28日)： 现场人员1080人，其中，直接人力资源949人，间接人力资源131人，其中，中国籍744人。 本周施工进度1.26%，累计施工进度65.58%，其中，土建：权重22.47%，进度91.91%；钢结构：权重3.39%，进度74.57%；设备：权重7.18%，进度29.87%；工艺：权重47.40%，进度72.00%；电气：权重7.92%，进度57.43%；仪表：权重6.38%，进度16.73%；防腐保温：权重2.81%，进度18.57%；试车：权重2.46%，进度0。 （四）问题协调及建议 1、元旦至今，北方地区遭遇历史同期的极寒天气，这对大干项目的组织开展是一次严峻的考验，这对开年布局的有效运转也是一次困难的体验，对此，向奋战在一线的职工表示敬意。 2、对设备制造厂不关空调现象，将采取罚款100元处理。随着取暖用电量的增加，近期，生产基地用电负荷持续偏高，随时面临过载压力，需加强节约限制。 3、目前距离春节还有一个月的时间，对此，各项目部要落实好节前控制点安排，并提前规划好节日期间的安排布局。 4、水泵房跳闸问题已经处理完，接下来，电仪分公司要确保日常保养维护工作稳定正常。 5、济南项目部要沟通好余热回收制造的供料渠道，要把好关，以确保真实用料需求。 6、设备制造厂提到的换证问题，物资装备部要尽快派专人协助处理。 7、在极低的气温环境下，安全用电、防冻、防滑等工作一定要落到实处，要随时排查隐患，并提前做好预防工作。 四、综合管理 （一）总经理办公室： 1、通报本周各单位内网投稿情况。 2、通知办公电话费报销事宜。 （二）物资装备部： 1、福建项目部抛丸机开始拆除，且近日内要运回生产基地，希望筑炉衬里分公司提前安排好卸车场地，届时，还应做好零部件的清点工作。 2、垦利非标扒图备料工作正在进行，由于吨位较大，且变更较多，订货前需认真与设备制造厂核清料单。 （三）保安部：近日，发现设备制造厂存在下班不关空调现象，公司办公楼也存在个别此类现象。 会议强调指出： 1、烟台项目安装工作展开以后，项目部要把土建与安装的界面分割清楚，工程管理部要在报表中体现出分割界面。 2、春节前还剩最后一个月，各项目部要利用好这段时间，抓紧做好资金回收工作，经营部也要尽快做好竣工项目的结算回收工作，其中，东营、济南、内蒙、新疆等项目是回收重点。 3、施工方面的工作安排： 武汉项目部要抓紧落实好节日期间的工作安排，要确保项目部的主要管理人员春节前撤出现场。 烟台项目部要尽快准备好对接会汇报材料，尤其要规划好上半年详细计划安排，并对下半年工作做出框架安排。对于管道预制场的工作，项目部要进一步推进计划实施，确保生产需要。 分析目前生产形势，3、4、5月份，公司钳工、起重工等资源将非常紧张，对此，由工程管理部牵头，抓紧对今年的资源布局进行一次平衡梳理工作。 济南重整项目大件吊装计划推迟后，与之后进行的检修项目的资源冲突将进一步加重，对此，项目部要及时落实好调整预案，尽量将冲突影响降低到最小。 4、成本控制方面，要对应产值比率做好数据分析，要严格控制到合理范围内，并以此为经验数据，加强管控，并逐步优化。 5、对分包单位的付款工作一定要有合理预案，尤其是年末期间，必须要稳定做好收支平衡工作。 6、冬季安全工作要引起高度重视。极寒天气、工期压力、跨年施工等都易造成不安定因素，现场之外的交通安全也不可轻视。 7、对于取暖电器的规范管理，既要加强检查力度，又要严肃处罚措施。规范用电既符合节约理念，又维护安全保障，对此，需要加强管理。 8、要加强机关本部的卫生环境条件建设，这关乎企业的对外形象，如办公楼前道路的积雪清理，希望能引起重视。 |