山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2012]47号 调度(视频)会议纪要 时 间：2012年12月21日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：陈彦哲 专业公司：胡 博、孙宏伟、秦 利、孟庆权、曹慧敏、孙利群 项 目 部：苏衍强、时 健 机关部室：王中良、李元家、付 浩、谢 琴、张夫安、徐卫成、赵龙兰、李 东 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 跨年期间，各方面要严格落实好安全工作，切实维护好防范工作，全面保障好生产工作，要确保平稳过渡。 二、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、本周二，新一批动迁沙特的人员出发。 2、东营加氢项目大件反应器吊装就位。 3、济南83米钢烟囱又运至现场2车，目前还剩4大段未运。 4、目前，各项目部分包单位考核表已经基本报齐，另外，今年已结束的北海、齐鲁、银川、青岛等项目部也需上报该考核表。 5、涉及几个跨年项目的专题会汇报材料中，济南、扬子、东营、胶南等项目部已经提交，其中，济南项目专题会已于本周四在项目现场召开。从目前情况看，济南重整及检修项目可算是公司明年上半年一号重点项目，项目综合产值近1.1亿元，其中，跨年的重整项目已完成产值1000余万元，加上明年春季的一催、二催、脱硫等检修改造项目，明年上半年，济南项目部将完成近1亿元的施工产值。目前，重整项目土建工程正在收尾，安装任务也日渐趋紧，接下来，希望项目部要发扬好在济施工的优良传统，要在安全、质量、文明施工等方面再上一个台阶，要在进度、控制点方面确保目标实现。 6、从目前采集的数据分析，扬子煤制气项目工程量较大，工期较紧，在目前图纸、材料滞后、土建工程制约的局面下，要保证明年6月底中交难度较大。对此，项目部应加强筹划，早施对策，尽保工期。 7、临近年末，各项目部需尽快上报月统计、月计划、季度计划等产值报表。年底期间，各项目部也要及时做好产值盘点工作，统筹落实好明年的产值、控制点等计划安排。 （二）主要项目生产状况 1、烟台项目：MDI装置、公用工程装置和PO装置共计开工18个单元，其中，土建开工16个单元，混凝土累计施工完3.25万立方米；地管开工2个单元，完成3128吋；给排水开工1个单元，完成消防管1080吋，完成雨水管370米；安装开工2个单元，静设备安装完成9台。 2、济南重整项目：钢结构预制完70吨；加热炉：F-101辐射室陶瓷纤维模块安装完成，F-102辐射室主体安装完，内部配件安装完，F-201-204成片预制三片90T，炉底预安装20T；独立烟囱：八节吊装组对完成，30米以下单节组对焊接完成70T，劳动保护预制安装2T；炉管：F-101炉管预制完成，F-102炉管预制534吋，F-205还未开始预制；土建基础完成1.2万立方米；建筑物完成1150平方米；地管完成600米，完成率22%。 3、东营加氢项目：土建基础完成2988立方米，完成率99%；建筑物完成1952平方米，完成率96%；道路竖向完成3780立方米，完成率61%；工艺管线制安完2.12万吋（周进度近5600吋），完成率40%，其中，碳钢管完成2.07万吋/48%，合金管完成512吋/30%，不锈钢管未动；钢结构安装完840吨（周进度26吨），完成率85%；设备安装完62台（本周安装完1台容器），完成率61%；2台加热炉早已经就位；碳钢地管2.3公里全部施工完；电气接地完成2.6公里，完成率96%。 4、胶南项目：图幅1钢结构安装完196吨，其中，L-01至F-20轴横梁部分安装完成。 5、榆林球罐项目：劳动保护钢格板安装完160吨/80%，计划下周开始罐顶安全阀阀组预制及管廊直管段安装。 6、龙口储罐项目：V-202罐放水完清理完,V-201罐上水10.5米，过3/4暂停测基础沉降。 7、设备制造厂：济南余热回收系统图纸已经到齐，材料到场126吨/57%，目前已经下料完25%，完工日期计划在2月底。 8、中东有限公司： （1）2A项目（本周数据未更新) （2）PTA项目（数据截止日期：12月14日)： 现场人员971人，其中，直接人力资源842人，间接人力资源129人。 本周施工进度1.11%，累计施工进度62.95%，其中，土建：权重22.47%，进度90.88%；钢结构：权重3.39%，进度73.33%；设备：权重7.18%，进度26.59%；工艺：权重47.40%，进度68.46%；电气：权重7.92%，进度52.17%；仪表：权重6.38%，进度16.73%；防腐保温：权重2.81%，进度17.67%；试车：权重2.46%，进度0。 （三）问题协调及建议 1、齐鲁重整改造及二化检修项目协调会分别计划在下周三和下周四进行，项目部要提前准备好汇报材料，参会的各单位、各部门也要做好准备。 2、请电仪分公司在下周对生产基地进行一次冬季安全用电检查工作。 3、生产基地水泵房跳闸问题，机械化工程分公司要进行检查处理。 4、目前，生产基地用电量已接近满负荷工作状态，对此，一是要加强对用电安全的监督和检查力度，二是要注意节约用电。 三、综合管理 （一）总经理办公室： 1、通报本周各单位内网投稿情况。 2、中层干部述职报告要求在 （二）人力资源部：职称评定报名及考试工作详见内网通知。 （三）财务部：各单位要抓紧做好备用金清理工作。 （四）保安部：对生产基地自制取暖器取暖行为要加强检查制止。 会议强调指出： 目前虽处施工淡季，但对各项目的筹备协调工作仍在如火如荼地进行，其中，济南重整项目明年7月18日中交，压力较大；齐鲁重整改造项目任务较重，届时，一个月的停气周期会比较紧张；沙特PTA项目计划3月1日停气，停气周期4个月，停气后用人压力较大；扬子项目计划以分包为主，需要注重管理；烟台项目难点工程需要高度重视，进度进程需要加快步伐；东营项目要确保春节前目标进度；胶南项目要做好总体筹划；内蒙项目要明晰业主规划；其他明年新开项目也要加强规划。跨年期间，各方面一是要做好总结盘点工作，纠偏补正；二是要加强计划安排工作，未雨绸缪；三是要增进落实管理工作，促进管控。 |