山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2012]46号

调度(视频)会议纪要

时    间：2012年12月14日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：陈彦哲

专业公司：胡  博、孙宏伟、秦  利、孟庆权、曹慧敏、孙利群

项 目 部：张大卫（视频）、刘雪峰（视 频）、韦宪立（视 频）

机关部室：陈光超、李元家、李  杰、谢  琴、姜进庆、李祖炼、蔡正国、李  东、王  萍

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）2012年度“安全标兵”评选活动详见内网通知。

（二）气温持续走低，各项目部要加大巡检力度，严格做好防冻、防滑、产品防护、安全用电等防护措施。

二、技术管理

近日，公司焊接培训中心顺利通过山东省质量技术监督局的现场考核及评审，成为山东省首批“特种设备作业人员焊工考试机构”。

三、施工管理

（一）动态施工协调情况

1、本周二，工程管理部陪同陈彦哲副总经理去烟台项目部进行了检查协调工作，其中，尤其对地管施工进行了重点协调。

2、济南余热回收系统预制图纸已到196吨。

3、生产基地东院排污系统仍在疏通清理中，目前，院内部分基本清理完，通向院外的连接部分还在进一步地查看清理中。

4、焊接培训中心透照间改造工作已经开始实施。

5、《关于对跨年施工项目召开专题协调会议的通知》已经发到内网上，望济南、扬子、东营、烟台、内蒙、胶南等项目部认真编制汇报材料，并在本周日之前将汇报材料报至工程管理部，届时，将根据实际情况，分项目适时组织会议召开。

6、各项目部对分包单位的考核表，要求在本月20日前报到工程管理部。

7、各项目部要认真考核并编报项目分包单位动态报表，工程管理部将对此进行随机检查。

（二）主要项目生产状况

1、内蒙二期项目：本周又安装完20台设备，其中，加压气化装置安装完4台，累计安装完114台，完成率68%；煤气水分离装置安装完16台，累计安装完成68台，完成率47%。目前，项目部施工状态已经停止。

2、烟台项目：16个可施工单元中，土建基础施工全部完成的有3个单元，基本完成的有2个单元。

3、济南重整项目：四合一炉框架钢结构已经预制成片，计预制完40吨；3台圆筒炉辐射室主体安装完，正在喷砂、除锈、衬里，炉管预制完1台；83米烟囱安装完75吨/25%；土建方面，加热炉及余热回收基础、主管廊及设备基础、压缩机厂房、压缩机基础均已施工完。

4、东营加氢项目：土建基础完成2978立方米（周进度50立方米），完成率99%；工艺管线预制完1.56万吋（周进度近7000吋），完成率36%；钢结构安装完814吨（周进度38吨），完成率83%；设备安装完61台（本周安装完3台），完成率59%；2台加热炉早已经就位；碳钢地管2.3公里全部施工完，完成率99%；电气接地完成2.6公里，完成率96%；加氢反应器计划18日开始吊装。

5、胶南项目：图幅1钢结构预制完275吨，安装完176吨，其中，F-01至F-06轴横梁安装完成，L-01至L-20轴立柱安装完。

6、榆林球罐项目：劳动保护钢格板安装完160吨/80%，工艺防腐停工，地管不允许施工，下一步计划开展部分阀组预制工作。

7、龙口储罐项目：除罐体充水试压工作以外，其他尾项要推到在明年施工，目前，罐体已充水完1.75万立方米/44%。

8、设备制造厂：济南余热回收系统预制图到场，估计预制量在160吨左右，相关材料到货计划及出厂要求仍在对接中。

9、电仪分公司：福建项目尾项计划月底前后施工完；扬子项目准备进点；武汉项目基本收尾完，准备月底前撤点；济南项目正在进行重整项目接地施工，明年检修任务准备工作也正在进行；烟台抢修任务计划抢在20日前联校完，MDI项目接地图纸部分到场，正在按照土建进度配合实施中；龙口项目计划15日撤人；东营项目室内盘柜基本施工完，目前主要忙室外部分；齐鲁重整项目正在进行盘柜线路整理工作；内蒙项目20日以后撤人。

10、中东有限公司：

（1）2A项目（数据截止日期：12月5日) ：

现场人员424人，其中，管理人员41人，作业人员372人，辅助人员10人。

已到图钢结构4149吨，累计安装完4026吨，完成率97%。设备总数187台，累计安装完177台，剩余8台机泵和2台换热器已到货，但基础未释放。工艺总量31.09万吋，累计完成29.67万吋，完成率95%，其中，预制量14.82万吋已全部完成，安装完成14.85万吋/91%；试压包共931本，已经试压完成193本。

（2）PTA项目（数据截止日期：12月7日)：

现场人员956人，其中，直接人力资源826人，间接人力资源130人。

本周施工进度1.40%，累计施工进度61.84%，其中，土建：权重22.47%，进度90.66%；钢结构：权重3.39%，进度72.48%；设备：权重7.18%，进度26.15%；工艺：权重47.40%，进度66.50%；电气：权重7.92%，进度51.25%；仪表：权重6.38%，进度16.73%；防腐保温：权重2.81%，进度17.58%；试车：权重2.46%，进度0。

（三）问题协调及建议

1、东营项目部要保持好工艺施工进度，要及时落实好图纸、材料等前提条件，争取在春节前取得工艺安装基本完的满意结果，另外，电仪任务也要及时推进。

2、各项目部在用到大型机械时，要提前计划，提前预期，提前安排，要为降低成本提供可操作空间。

3、烟台项目明年工艺施工压力较大，项目部要抓紧推进并完善工厂化预制条件，尽快安排并开展预制工作。

4、内蒙项目部在撤点前，要落实清楚明年的到图计划、到料计划等施工条件。

5、明年上半年，公司施工任务比较饱满，机械修理工作要抓紧进行，其中，机械化工程分公司提到的机械配件盘点工作，各项目部要重视支持。

6、对于济南项目余热回收系统制作要求，设备制造厂要抓紧与济南项目部沟通联系，济南项目部要及时提供书面材料。

7、武汉项目已处在保运阶段，目前，项目部要陆续安排好撤场工作，其他渐进收尾的项目，也要及时做好机械、人员、物资等的撤场工作。

8、2012年还剩半月余，在这期间，各方面一定要严守安全防线，加强冬季防护措施的检查和落实工作，防患于未然，对于取暖因素的安全管理，更要全面做好检查防范工作。

四、综合管理

（一）总经理办公室：通报本周各单位内网投稿情况。

（二）经营部：垦利石化两器、13台塔、30余台容器投标工作正在进行中。

会议强调指出：

1、近期各项目情况：

济南项目：济南重整及检修任务是公司明年上半年施工重点，对此，项目部要按照总体计划安排，认真抓好各项控制目标的落实工作，其中，春节前必须完成的地管、钢结构主体、四合一炉辐射部分、余热回收预制、反再框架基础以及道路竖向等施工目标一定要确保按期实现。对于明年的任务打算，项目部也要及早做出明晰筹划工作。计划下周四，公司相关领导及各部门主管，组团去现场召开济南项目跨年施工协调专题会。

烟台项目：计划在2013年，MDI项目安装工作能够全面展开，PO项目还将以土建施工为主。目前，因为建设周期较长，两个项目的施工变数还较多，且当前实际进度也比原定计划落后许多，对此，项目部一是要适当控制好人员进点安排，确保施工效能；二是要认清地管、工艺等施工难点及重点，提前做好筹划安排。在工厂化预制方面，要及时完善准备条件，确保春节前打通工艺预制流程。

扬子项目：目前条件还不太明朗，但是，工期压力却日益紧张，春节前，以元月15日为限，若条件成熟，则可进人，反之，则无必要跨年动迁。该项目也是明年的一场恶仗，筹划准备工作宜及早落实，对该项目的协调专题会，拟安排在济南专题会后召开。

胶南项目：虽经数月施工，但由于受条件制约，目前进展并不明显，接下来要控制一下施工节奏，保证均衡施工。项目的真正难点是后期的工艺施工，对此，项目部要做好充分的准备工作。

东营项目：该项目计划明年4月份中交，受节日影响，春节前，必须确保必要的进度要求，其中，钢结构安装完、设备安装完、地坪竖向施工完、工艺预制完80%并开始安装等大的控制点必须在春节前完成，项目主体工程也要赶在3月初完成。

齐鲁项目：齐鲁方面主要由重整改造和二化检修两个项目组成，两个项目都在明年4月初停气，停气周期约45天。二化检修项目预制量不多，但专业面很全，需要提前对接清楚，并落实好人员、队伍、机具等。重整改造项目难度较大，目前急需对接并落实好工程实物量，并充分开展好准备工作。

内蒙项目：项目部要结合去年筹划安排与现实进展之间的不对应关系，着重做好对接工作，考虑好预应防变措施。该项目明年任务量仍然较大，在积极做好筹划工作的同时，也要及早落实好专题协调工作。

2、明确几个项目的交工资料问题。齐鲁加氢项目的交工资料必须在本月底完成。武汉项目部要在试车的同时，安排人抓紧整理交工资料，完成日期定在春节前。北海项目的交工资料整理时间拖得较长，要求在春节前必须完成，同时，留守人员必须全部撤回。