山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2012]44号 调度(视频)会议纪要 时 间：2012年11月30日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：陈洪明 专业公司：胡 博、孙宏伟、秦 利、孟庆权、徐建磊、孙利群 项 目 部：徐 清（视 频）、张大卫（视频）、贾 强（视 频）、韦宪立（视频） 机关部室：王中良、李元家、付 浩、沙梁柱、姜进庆、徐卫成、蔡正国、李 东 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）上周对烟台和济南项目部进行了安全检查工作，对于检查过程中查出的问题，项目部要认真整改，并及时反馈结果。 （二）各项目部要加强上下班等交通管理工作，要确保交通过程安全受控。 （三）各项目部要重视并强化资料管理工作，要认识到资料数据对责任认定的关键作用，要完善好资料控制，规避好责任风险。 （四）本周，内蒙项目部发生一起猝死事件，对于该类事件，一是要尽快协助当事分包单位做好善后处理工作，尽力避免事故影响扩大化；二是要引以为戒，要加强对作业人员年龄的管控及限制。 二、技术管理 根据上周会议安排，今天上午，第二次召开检维修资质整改情况总结会，第二次召开压力容器取证工作准备会。 三、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、上周，南京工程公司山东地区项目协调工作小组分别对我公司本部以及烟台和济南项目部进行了为期5天的检查工作，通过检查可认识到，在项目标准化管理、文明施工管理等方面有待提高，其他个别细节管理问题也需要重视加强。 2、为加强公司对各分包单位的管理，保证各在建施工项目的顺利进展以及为选择工程分包商提供依据，要求各在建项目部对本年度以来本项目的各家分包单位进行统一考核，并在 3、生产基地东院排污井疏通清理工作正在联系单位。 4、设备制造厂滚板机维修处理完。 （二）产值情况通报 1、11月份计划完成 （1）11月份共计施工项目11个，其中，内蒙项目受气候条件所限，土建施工基本停工，仅余部分静设备待吊装；武汉项目计划月底中交；济南重整项目土建施工的同时，加热炉开始安装；东营加氢项目钢结构完成大半，设备安装完近半，工艺施工刚要展开；烟台项目还是以土建为主，安装进展并不明显；胶南项目主要是钢结构制安；扬子煤制气项目受基础施工影响，地管施工计划落空。 （2）11月份，公司计划安排施工产值1858万元、净值1589万元，其中，自行安排产值618万元、净值618万元，分包安排产值1240万元、净值971万元，实际分别完成1887万元、1606万元、634万元、634万元、1253万元、972万元，分别完成月计划的101.56%、101.07%、102.59%、102.59%、101.05%、101.10%。11月份，施工生产形势相对处于淡季。 （3）1-11月份，公司累计完成施工产值35488.72万元、净值28214.02万元，其中，自行完成产值14273.32万元、净值11386.08万元，分包完成产值21214.90万元、净值16827.94万元，分别完成年计划的98.66%、89.08%、122.81%、105.22%、87.12%、80.71%。1-11月份，公司累计完成施工净产值较去年同期低约6400万元、净值低约4500万元。 （4）11月份，公司发生施工机械费182.23万元，去除大机费41.16万元和分包使用21.22万元，自行使用机械费119.85万元，占当月完成施工净产值634万元的18.90%。受机械使用顺延及施工淡季影响，本月机械费发生率偏高，下一步，需加强做好控制工作。 2、12月份计划安排 （1）12月份，公司计划安排施工项目13个，其中，内蒙项目设备吊装完后，将进入冬歇期；武汉项目计划11月30日中交；济南重整项目加热炉、地管都将展开安装；东营加氢项目将主要展开工艺施工；烟台项目土建施工还是主项，安装工作主要是塔类等设备吊装；胶南项目继续钢结构制安；扬子煤制气项目预计二级地管及钢结构可以施工。 （2）12月份，公司计划安排施工产值1620万元、净值1304万元，其中，自行安排产值、净值各513万元，分包安排产值1107万元、净值791万元。12月份，淡季影响进一步加剧。 （3）12月份施工重点主要是：济南重整及脱硫项目（安排净值近400万元）、东营加氢项目（安排净值240万元左右）、内蒙、武汉、烟台（土建分包由南京工程公司负责）、扬子、榆林、胶南等项目安排净值均不足100万元。 （三）主要项目生产状况 1、内蒙二期项目：土建已经停止施工；加压气化装置静设备累计安装完成110台，完成率65%；煤气水分离装置静设备累计安装完成44台，完成率31%。 2、烟台项目：13个可施工单元中，土建基础完成3个单元，基本完成2个单元，地管安装完成近900吋，本周吊装完2台塔，结构安装计划不乐观。 3、武汉项目：计划 4、济南重整项目：加热炉及余热回收、主管廊及设备基础、配电室、压缩机厂房等四部分土建施工基本完成；3台圆筒炉辐射室模块组装完，炉管预制完300吋；83米烟囱安装完3节；四合一炉刚开始组装。 5、东营加氢项目：土建基础完成2898立方米（周进度30立方米），完成率96%；工艺管线预制完2500吋；钢结构安装完733吨（周进度13吨），完成率74%；设备安装完50台（本周安装完20台），完成率50%；反应进料加热炉和分馏塔底重沸炉就位；碳钢地管完成2.27公里（周进度0.2公里），完成率99%；电气接地完成2.5公里，完成率93%。 6、榆林球罐项目：楼梯间施工完80%，工艺材料防腐完成1200米/20%，消防喷淋盘管累计安装完成5台。 7、胶南项目：图幅1钢结构预制完近230吨，安装完108吨，其中，F-01至F-06轴立柱、F-12至F-17、F-21至F-35轴立柱均安装完毕 8、龙口储罐项目：罐体充水完5500立方米/15%；管线制安完65%。 9、齐鲁检修项目：电仪任务结束，保温量增加，完工期延至12月中旬。 10、电仪分公司：武汉项目收尾并配合试车工作；济南重整配合，明年检修准备；胜炼任务结束；烟台老区任务基本完成，新区接地正在施工；龙口主要在接地；东营检修基本完，正在配合接地、照明等；扬子外围接地图纸到，正做进点准备。 11、中东有限公司： （1）2A项目（数据截止日期：11月28日) ： 现场人员426人，其中，管理人员41人，作业人员375人，辅助人员10人。 已到图钢结构4149吨，累计安装完4020吨，完成率97%。设备总数187台，累计安装完177台，剩余8台机泵和2台换热器已到货，但基础未释放。工艺总量31.01万吋，累计完成29.33万吋，完成率95%，其中，预制完成14.82万吋/100%，安装完成14.51万吋/90%；试压包共933本，已经试压完成158本。 （2）PTA项目（数据截止日期：11月23日)： 现场人员936人，其中，直接人力资源809人，间接人力资源127人。 本周施工进度0.74%，累计施工进度59.19%，其中，土建：权重22.47%，进度89.84%；钢结构：权重3.39%，进度70.91%；设备：权重7.18%，进度23.07%；工艺：权重47.40%，进度62.48%；电气：权重7.92%，进度49.36%；仪表：权重6.38%，进度15.00%；防腐保温：权重2.81%，进度16.73%；试车：权重2.46%，进度0。 （四）问题协调及建议 1、通过南京工程公司的检查，各方面要吸取管理经验，强化管理意识，提升管理档次，其中，在标准化管理方面，要以南京工程公司的管理模板为基础，尽快制定并实施我们的接轨标准。 2、内蒙项目明年施工压力非常大，对此，项目部要抓紧与业主方面进行沟通，要尽快做出准确分析，及时做好筹划准备，要认真落实好汇报材料，按时参加公司年底前后组织的专题会议。 3、济南重整项目工期压力较大，中交日期最晚为明年7月份，对此，项目部要根据目前图纸好转的情况，加快组织并落实好进度安排。 4、冬季防冻防滑措施一定要跟上，一是要加强防护措施，减少气候环境影响；二是要强化安全管理意识，重视不利环境的危害损失。 5、针对目前设备管理状况，各项目部还要进一步加强管理，要执行好专兼职人员的设置工作，并认真落实好其管理责任。 6、内蒙项目部发生的猝死事件责任虽然不大，但影响却很不好，对此，项目部还应进一步强化管理，加强对分包队伍的人员年龄结构限制。 四、综合管理 （一）总经理办公室：通报本周各单位内网投稿情况。 （二）物资装备部：机械化工程分公司提到的设备非正常损坏现象，还要从项目管理方面加强管控。 会议强调指出： 1、内蒙项目部发生猝死事件，项目部一是要抓紧与分包单位责任人签订见证材料，厘清责任关系；二是要及时协助分包单位做好善后处理工作，减少影响，稳定队伍。 2、各项目部要重视督促各分包单位做好职工意外伤害险缴纳工作。 3、虽已进入冬季半月余，但目前济南、烟台、东营、胶南、扬子等项目施工形势依然趋紧，在此提醒，冬季施工作业要严格按照安全施工方案及施工措施执行，以免发生危险。 4、对分包商的考核，要本着实事求是的原则严肃对待，要确保达到优胜劣汰的目的，对此，工程管理部、安全管理部和经营部都应认真负起考核责任。 5、设备管理方面，项目部要加强责任心的树立，要将此作为一项工作考核内容，加以约束。 |