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胜越建设调纪字[2012]43号

时间:2012-11-28 08:58来源:工程管理部 作者:周建春 点击:
山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字 [2012]43 号 调度 ( 视频 ) 会议纪 要 时 间: 2012 年 11 月 23 日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人: 李洪源 参加人员: 公司领导: 陈彦哲 专业公司:胡 博

山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2012]43

 

 

调度(视频)会议纪

 

    间:20121123

    点:一楼调度会议室

主 持 人:李洪源

参加人员:

公司领导:陈彦哲

专业公司:胡  博、孙宏伟、徐大湘、王国平、曹慧敏、孙利群

项 目 部:徐  清(视频)、刘雪峰(视频)、贾  强(视频)、李令军(视频)

机关部室:王中良、王捷冲、李  杰、沙梁柱、张夫安、邢方丽、霍  花、李  东、王 

会议内容:

会议通报了上周问题落实情况,强调了安全和技术管理方面的要求,并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署,现纪要如下:

一、安全管理

(一)天气渐冷,各项目部要按照《关于规范冬季施工安全》的要求,认真落实冬季施工措施,切实做好现场吊装作业、临时用电、脚手架搭设以及动火制度、职工取暖、防冻防滑等方面的管理工作,确保冬季生产工作安全进行。

(二)HSE管理体系内审工作结束后,各方面一是要抓紧整改不符合项,及时反馈整改结果,二是要进一步加强规范化管理,严格执行好安全管理工作的各项落实要求。

二、技术管理

(一)今天上午,将召开检维修资质整改情况总结会。

(二)今天上午,将召开压力容器取证工作准备会。

三、施工管理

(一)动态施工协调情况

1、根据鲁建安考办字〔201212号《关于组织第二十七批企业管理人员安全生产知识考试工作的通知》的要求,公司组织的由22名项目负责人和22名专职安全员组成的考试队伍,计划25日赴张店参加考试。

2、办公楼走廊照明灯具维修工作,本周已经进行完。

3、本周二,公司组织召开年度资金清欠协调会,会议就目前公司资金形势进行了分析,对清欠对策问题进行了商讨,并对接下来的结算清欠及进度款回收工作进行了部署安排。会后,希望各方面认真按照公司领导安排,积极操作执行。

4、进点烟台项目部的铆工人员已经到位,目前,项目安装工作正在积极展开。

5、本周四,南京工程公司新成立的山东地区项目协调工作小组首次对我公司进行检查指导工作,在首日的座谈会上,主要从技术、安全、施工、造价等方面进行了座谈分析,从长远发展考虑,参会双方达成了强化标准化管理的共识。

(二)主要项目生产状况

1、内蒙二期项目:加压气化装置静设备又安装完3台,累计安装完成108台,完成率64%;煤气水分离装置机柜室土建施工完成73%;煤锁气压缩单元土建完成97%

2、烟台项目:12个土建施工单元,已完成3个单元,基本完成2个单元。

3、武汉项目:主要配合“三查四定”整改及探伤复位问题处理。

4、济南重整项目:加热炉及余热回收、主管廊及设备基础、配电室、压缩机厂房等四部分土建施工均进度约96%;圆筒炉开始拼装,83米烟囱开始组对。

5、东营加氢项目:土建基础完成2868立方米(周进度30立方米),完成率95%;钢结构安装完720吨(周进度12吨),完成率73%;设备安装完30台(本周安装完3台容器和2台冷换设备),完成率30%;反应进料加热炉和分馏塔底重沸炉就位;碳钢地管完成2.07公里(周进度0.3公里),完成率90%;电气接地完成2.4公里,完成率89%

6、榆林球罐项目:球罐喷砂除锈防腐全部完成,消防喷淋盘管累计安装完成5台。

7、胶南项目:图幅1钢结构预制完近200吨,安装完78吨,其中,F-01F-06轴立柱已安装完毕。

8、龙口储罐项目:罐体充水较慢,目前冲水量不到7%;管线预制完1000/50%,安装完400/57%

9、齐鲁检修项目:保温工作完成90%,预计126全完。

10、中东有限公司:

12A项目(数据截止日期:1121)

现场人员422人,其中,管理人员43人,作业人员371人,辅助人员8人。

已到图钢结构4149吨,累计安装完4015吨,完成率97%。设备总数187台,累计安装完177台,剩余8台机泵和2台换热器已到货,但基础未释放。工艺总量30.94,累计完成29.02,完成率94%,其中,预制完成14.82/100%,安装完成14.2/88%;试压包共933本,已经试压完成136本。

2PTA项目(数据截止日期:1116)

现场人员919人,其中,直接人力资源793人,间接人力资源126人。

本周施工进度0.93%,累计施工进度58.46%,其中,土建:权重22.47%,进度88.98%;钢结构:权重3.39%,进度69.89%;设备:权重7.18%,进度21.65%;工艺:权重47.40%,进度61.76%;电气:权重7.92%,进度49.31%;仪表:权重6.38%,进度14.41%;防腐保温:权重2.81%,进度15.73%;试车:权重2.46%,进度0

(三)问题协调及建议

1、上个月强调的,要求项目部督查各分包单位动态出勤情况报表的工作,希望各项目部认真抓好。

2、济南重整项目工程量较大,超过以往同规模项目,该项目合同计划2013616中交,压力较大,项目部必须加大组织力度,加快施工进度,筹划并落实好春节前需达到的可靠进度,以为明年的任务交工创造积极可控条件。

四、综合管理

总经理办公室:通报本周各单位内网投稿情况。

会议强调指出:

1、近期,质量管理工作有所松懈,以武汉项目部为例,探伤片子复位时与实际不符问题已引起甲方高度重视,因此造成的被动影响不可轻视,由此引发的教训意义颇为深刻。对此,希望各项目部引以为戒,加强管控,强化立身之本,保障市场信任。

2、生产方面。青岛、东营、齐鲁等检修项目结束后,接下来将面临一个月左右的施工淡季,预计明年元月份,随着济南重整、扬子煤制气等项目安装条件的逐步好转,生产形势又将逐渐趋于旺盛。明年上半年,济南重整、扬子煤制气、东营加氢等项目都将中交,济南春季检修、齐鲁重整改造等项目也将在期内完工,内蒙项目工艺施工也将大上,上半年总体形势看好,但从目前情况看,明年下半年生产形势相对较弱,还需要进一步加大市场开发力度。综合近期的施工生产情况,结合当前国内经济速度放缓的背景,各方面要保持清醒的认识,要不断鞭策并强化自身能力,要适时调整并适应市场形势,要稳保安全局面,稳固质量操守,维护市场环境,积极开拓进取。

3、最近,内网投稿数量有所提升,但投稿质量还有待提高,对此,一是投稿时要加强审核工作,要确保稿件内容客观、真实;二是通讯员队伍中年轻人居多,可组织一下培训工作。

 

(责任编辑:admin)
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