山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2012]42号 调度(视频)会议纪要 时 间：2012年11月16日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平、白红兵 专业公司：马连元、孙宏伟、秦 利、王国平、曹慧敏、孙利群 项 目 部：徐 清（视 频）、刘雪峰（视频）、韦宪立（视 频） 机关部室：王中良、司维梅、李 杰、谢 琴、姜进庆、宋昌鹏、曹正国、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 公司HSE管理体系内审工作结束，末次会在今天9时前后进行。会上通报了本次内审工作检查出来的问题，要求及时整改，吸取教训，提高认识，拒绝敷衍，扭转被动，以利提高。 二、技术管理 （一）通报胶南项目部柱脚板下料不合格问题及其他“低、老、坏”问题，要求项目部及时整改，重视认识。 （二）通报武汉项目部探伤复位不合格问题，要求加强重视，减少影响。 （三）各项目部要加强质量报表的上报工作，发现质量问题要及时通报，并立即启动不合格项处置程序，过后还要及时通报整改措施及整改情况。 （四）冬季来临，各项目部要根据项目特点及现场气候情况，及时制定切实可行的冬季施工措施，并在11月底之前报给公司本部。 三、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、齐鲁检修项目已经结束，保运工作也已经完成，目前正在组织撤点。 2、东营检修项目基本结束，72小时保运工作正在进行，项目部工作重点已逐步转入新加氢项目。 3、武汉项目探伤片子复位问题影响较大，已引起各方高度重视，目前正在加紧处理中。 4、胶南项目钢结构预制质量问题已受到业主通报，项目部对此应深刻吸取教训，加强与总承包、业主、监理等各方的沟通协调。 5、胜炼两塔拆塔任务17大吊已经全部完成，目前，260吨吊车已经退场，下一步，空冷器拆除工作拟采用自有的200吨和50吨吊车配合进行。 6、设备制造厂厂房内大滚板机大修问题，目前暂定不更换齿轮，但在注油润滑等方面将采取方便措施，以利维护。 7、内蒙项目现场气温已低达-10℃，前段时间又遭遇两次大风雪影响，施工条件非常艰苦，目前，项目部在确保年内既定目标的同时，正在加紧筹划明年的任务安排，初定 （二）主要项目生产状况 1、内蒙项目：现场133人。 二期：目前3个主要施工单元：加压气化装置静设备168台，已经安装完成105台，煤锁、灰锁等正在安装；煤气水分离装置机柜室土建施工完成72%；煤锁气压缩单元土建完成96%，气柜一塔、二塔壁板安装调试完成。 一期：业主要求12月底点炉，3000余个需保温的阀门盒，目前只完成700余个，条件恶劣，人员组织难度较大。 2、烟台项目：现场337人，主要12个单元的土建施工，目前已完成2个单元，另外，地管完成132米，本月底，计划1339单元（尾气分解与吸收）钢结构开始安装、塔器开始吊装，1330单元（光化单元）塔器也开始吊装。 3、武汉项目：现场200余人，主要配合“三查四定”整改及探伤复位问题处理。 4、济南重整项目：现场177人，目前土建分四大块施工：加热炉及余热回收、主管廊及设备基础、配电室、压缩机厂房，均进度86%。安装人员也已经进场，开始进行83米烟囱的组对工作。 5、东营加氢项目：土建基础完成2838立方米（周进度40立方米），完成率94%；钢结构安装完708吨（周进度23吨），完成率72%；设备安装完25台（本周安装完1台塔、3台冷换设备、4台机泵），完成率25%；反应进料加热炉和分馏塔底重沸炉就位；碳钢地管完成1.77公里（周进度0.2公里），完成率77%；电气接地完成2.4公里，完成率89%。 6、榆林球罐项目：现场气温也较低，风雪影响也时有发生。施工人员30人。目前，球罐喷砂除锈防腐完成6台，盘管安装完成2台，楼梯间正在收尾。 7、胶南项目：图幅1钢结构制安完52吨，其中，E-16至E-18轴立柱已安装完毕。 8、龙口储罐项目：罐体试压充水工作还未开始，管线预制完700吋/35%，安装完200米/28%。 9、齐鲁检修项目：保温工作完成70%，业主要求 10、中东有限公司： （1）2A项目（数据截止日期：11月14日) ： 现场人员435人，其中，管理人员43人，作业人员384人，辅助人员8人。 已到图钢结构4149吨，累计安装完4009吨，完成率97%。设备总数187台，累计安装完173台，剩余12台机泵和2台换热器已到货，但基础未释放。工艺总量30.89万吋，累计完成28.67万吋，完成率93%，其中，预制完成14.82万吋/100%，安装完成13.85万吋/86%；试压包共932本，已经试压完成121本。 （2）PTA项目（数据截止日期：11月9日)： 现场人员914人，其中，直接人力资源788人，间接人力资源126人。 本周施工进度0.90%，累计施工进度57.53%，其中，土建：权重22.47%，进度88.79%；钢结构：权重3.39%，进度67.86%；设备：权重7.18%，进度20.31%；工艺：权重47.40%，进度60.84%；电气：权重7.92%，进度46.99%；仪表：权重6.38%，进度13.26%；防腐保温：权重2.81%，进度15.01%；试车：权重2.46%，进度0。 （三）问题协调及建议 1、武汉项目探伤片子复位问题影响较大，教训深刻，项目部要高度重视，配合有关单位处理好善后事宜。 2、强调，各项目部施工所用吊车，必须优先选用自有车辆。 3、天气转冷，今年新招大学生的棉服要及时发放到位。 4、对于近期发生的数起质量事故，要冷静思考，严肃对待，对不同的管理对象，细化监管，增强管理意识，认真吸取教训，亡羊补牢，真正做到“吃一堑，长一智”。 5、四季度，南京工程公司将对各在建项目进行安全大检查，对此，安全管理部要与相关项目部做好沟通准备工作，同时，也要通过这样的检查，从中吸取管理经验。 6、办公楼走廊照明灯具维修问题，目前正在清查损坏情况，查清后将尽快修理。 7、在天气条件许可的情况下，请尽量不要动辄就开空调取暖。 8、目前，榆林项目已完成较大比例的工程款回收工作，对此，经营部要按照协议要求，及时平衡落实好给分包单位的付款工作。 9、筑炉衬里分公司提到的保温搭架子问题，项目部要给予足意支持。 10、通过大滚板机的故障处理，提醒各项目部要加强对机械设备的专管措施，勤于维护保养，保障使用寿命。 11、焊接培训中心提到的电训室加装防盗窗问题，目前已经确定完加装计划，接下来将尽快实施。 12、从储备人才并减少成本方面考虑，沙特项目钛合金焊接需求，应尽可能选拔自己的焊工进行培训并掌握该项技术。 四、综合管理 （一）总经理办公室：通报本周各单位内网投稿情况。 （二）保安部：冬季用电要保障安全，空调、照明等电器必须在下班前关闭电源。 会议强调指出： 1、榆林项目资金回收状况比较理想，其他项目部也要加强资金计划的落实工作。 2、公司计划下周二举行年度资金清欠协调会，对此，各单位要及时做好总结准备工作，财务部要及时做好组织工作，接下来，要围绕元旦、春节两大节日因素，有效做好清欠工作。 3、分包商的稳定问题必须引起重视，其中，对于分包资金支付要遵约守时；对于分包商给职工发放工资问题，要加强监管，督促落实；对于个别分包价格方面的问题，要及时据实调整；对于分包商的选择，要慎重考察，优化选择。 4、内蒙项目一期点火所必须的阀门盒保温问题，要本着“安全第一”的原则，加强与业主的联络沟通，一是明确落实好点火时间；二是寻求是否可采用先敷棉、后包铁皮的分布操作方式，既能保障点火时间要求，又可减轻组织压力；三是本部要及时加强对现场施工条件、生活条件的关注，要用暖心激励参战职工的工作热情。 5、在新一届中央政治局常委选出后，各方面要继续深入领会党的“十八大”会议精神，并及时组织好学习及宣传工作。 |