山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2012]38号 调度(视频)会议纪要 时 间：2012年10月19日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平、陈彦哲 专业公司：马连元、孙宏伟、徐大湘、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：张大卫（视频）、徐 清（视频）、贾 强（视 频）、刘雪峰（视频）、韦宪立（视 频）、王 忠（视频） 机关部室：陈光超、司维梅、付 浩、谢 琴、张夫安、徐卫成、史大亮、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）公司HSE管理体系内审工作计划从10月22日开始，对此，各单位要提前做好完善资料等准备工作。 （二）对于近期有火焊工种取证要求的单位，有必要统一统计一下，以便集中办理。 （三）针对检修作业环境下的动火作业、受限空间作业、多层施工作业等，带班或带伙人员要尽量将安全交底工作做到细致入微，不留漏洞。 二、技术管理 （一）榆林球罐项目8台罐产品试板理化试验工作未能达到完全合格，目前，6台未达合格标准的球罐试板复验工作正在进行，预计下周出结果。 （二）从10月12日下午开始，历时2天半，焊工考委会对我公司焊接培训机构的第一阶段考核验收工作结束，接下来，关于提供焊工毕业证书、体检证明、辐射安全评价证书等方面的整改工作，要求在20天内完成。 三、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、近期，齐鲁、东营等项目进点工作比较繁忙，青岛项目陆续撤点，烟台、胶南等项目也有部分物资动迁。 2、本周，设备制造厂制作的东营烟道，已经制作完并全部运输出厂。 3、济南重整项目合同签订完，合同额8800万元。 4、沙特PTA项目，计划下个月进点一个管工班组。 5、内蒙一期蓝图部分结算资料已经报监理审核，交工资料正在进行分类整理。 6、对于技师培训考试工作的计划安排，目前，各单位、项目部正在积极配合进行。 7、200吨吊车配重油缸漏油问题，机械化工程分公司正在积极与厂方联系处理。 8、32吨龙门吊故障问题，已经过物资装备部组织的查验，根据目前设备制造厂施工状态，计划在任务稍闲时进行修理。 （二）主要项目生产状况 1、内蒙项目二期：气化装置静设备安装完31%；煤锁气压缩单元气柜安装完91%；压缩机厂房主体、煤气水分离机柜间主体等土建工程有望25日开工；工艺材料可以提料，目前正做准备工作。 2、烟台项目：土建到图11个单元，土方累计开挖完9.06万立方米，混凝土累计完成1.45万立方米。 3、武汉项目：工艺试压包还剩14个；工艺保温完成50%左右；动设备单机试运完成69台，完成率55%。 4、黄岛正丁烷项目：现场还有20余人，新增200米管线、码头收尾及配电柜倒负荷任务正在施工。 5、齐鲁项目：三加氢、一制氢、二制氢都已开始动火，计划动火周期为19天。两台塔的拆除工作计划下周一达动火条件。 6、扬子煤制气项目：一级地管基本施工完，二、三级地管图纸还未到。 7、济南重整项目：基础土方开挖完7620立方米，基础混凝土施工完1810立方米，其中，加热炉及余热回收基础施工完1559立方米，主管廊管架及设备基础施工完176立方米，压缩机厂房基础施工完75立方米。 8、青岛检修项目：常减压装置、催化装置、加氢装置陆续保运完，新增2万立罐罐底更换工作正在进行，计划11月上旬完成。 9、东营项目： （1）加氢项目：土建基础完成2718立方米（周进度60立方米），完成率90%；钢结构安装完655吨（周进度25吨），完成率66%；设备安装完15台（主要是冷换设备及2台压缩机、1台桥吊）；反应进料加热炉和分馏塔底重沸炉就位；碳钢地管完成770米；电气接地完成2.4公里。 （2）厂区管网及其他改造项目：土建基础完成3535立方米；钢结构完成270吨（周进度10吨）；设备安装完6台（周进度2台泵）；碳钢管线施工完18.2公里；给排水施工完850米。 10、榆林球罐项目：8台罐全部水压试验完，接下来，准备进行气密工作；1#、2#、7#罐喷淋支架施工完；楼梯间预制完8个，准备安装。 11、胶南项目：图纸不到位，土建已停工近一个月，钢结构部分到图，下周可开始预制。 12、龙口储罐项目：罐体安装完成540吨，完成率98%，接下来的焊接量还较大；平台、加固圈、接管等安装完87%；过桥等钢结构刚开始预制。 13、设备制造厂： （1）东营烟道：制作完，出厂。 （2）济南烟囱：任务完成率约70%。 14、电仪分公司：在建项目8个，参与施工人员306人，齐鲁、东营检修人员均已到位。 15、中东有限公司： （1）2A项目（数据截止日期：10月17日) ： 现场人员453人，其中，管理人员42人，作业人员385人，辅助等其他人员26人。 已到图钢结构4149吨，累计安装完3966吨，完成率96%。设备总数187台，累计安装完171台，剩余12台机泵和4台换热器到货但基础未释放。工艺总量30.69万吋，累计完成26.17万吋，完成率89%，其中，预制完成14.82万吋/100%，安装完成12.36万吋/78%；试压包共926本，已经试压完成71本。 （2）PTA项目（数据截止日期：10月12日)： 现场人员886人，其中，直接人力资源752人，间接人力资源134人。 本周施工进度1.02%，累计施工进度54.06%，其中，各专业进度：土建87.1%、钢结构63.5%、设备15.8%、工艺57.1%、电气38%、仪表11.4%、防腐保温14.3%。 （三）问题协调及建议 1、随着齐鲁、东营检修施工的开始，公司物资、人员等动迁工作相对频繁，对此，一是各项目部要加快物资周转，确保利用效率，二是在工机具的维修配合方面，机械化工程分公司要强化修复效能，三是各单位要抓好对项目的，包括合同签订、跟踪服务、安全监控等方面的服务工作。 2、今年，公司净产值完成量不及去年，总体经济形势难言乐观，加之四季度多以土建施工为主，效益争取多遭折扣，在这种情况下，必须重视和强化成本控制管理，尤其是临近收尾的项目，更要避免拖沓，及时竣结。 3、齐鲁改造项目工期紧、任务重，组织实施工作一定要落实到位，对安全、质量、进度等方面的要求必须力保。 4、对青岛检修工作的实践认识： （1）要重视施工方案的适用性，保证施工方案内容与现实情况相切合。 （2）对质量关键点，要认识到位，把握到位，要做细做实防范工作，尤其是试压工作的盲点，要多层把关，以确保开工不出问题。 （3）对以劳务用工形式为主的分包单位，要安排专人带班。 （4）进行动火作业时，要注意避开管沟盖、窨井口等潜在危险区域。 （5）在使用可溶纸之前，要先进行可溶性试验，要禁止用报纸等纸品替代可溶纸使用。 （6）工艺施工中，要加强密封工作的交底要求，对那些技术层面参差不齐的分包施工人员，动工前，有必要集中进行一下加垫片、把螺栓等的专业技术交底工作。 （7）进行多层交叉作业时，必须挂设安全网。 （8）对分包单位各工种的日出勤情况，要随时查验，及时掌握，最好要求每天一份动态报表，这对日后的结算工作有所帮助。 （9）对分包单位的资金垫付能力要考察到位，相关条款有必要在分包协议中注明。 5、胶南项目到图计划性较差，项目部在安排生产时，要注意考虑施工连续性问题。 6、各项目部要加强重视在密闭空间作业的监护管理。 7、榆林项目产品试板不达标问题，技术质量部要尽量快落实，项目部要暂缓接下来的气密工序。 8、焊工考委会提出的整改要求，各方面要及时配合整改。 9、工人职业技能鉴定培训和考试工作，各单位要配合到位。 四、综合事宜 （一）总经理办公室：各单位2013年度报刊征订计划，要求在10月24日之前报齐。 （二）人力资源部：工人职业技能鉴定培训工作安排在10月22日至28日进行，考试工作安排在10月29日和30日进行，相关照相机录影工作要提前安排好。 （三）物资装备部： 1、工厂化预制所需的设备、厂房合同协议基本签订完，其中，厂房钢结构、桥吊、焊接设备等，分别将于 2、近期，项目动迁比较频繁，为减少二次倒运，明确一下，青岛项目部物资部分转场至东营项目部及胶南项目部，黄岛项目部物资主要转场至胶南项目部，对此，项目部之间要沟通好，并将相关转场明细及时返回本部。 （四）保安部： 1、胜炼两塔拆除项目部从食堂订饭事宜，项目部需提前告知用餐人数、供餐时间，并派车自己领取。 2、最近，单身公寓入住人员较多，需妥善保管好个人物品。 会议强调指出： 1、目前，齐鲁、东营检修项目正在进行，检修期间，工作再忙，工期再紧，施工程序不可乱，安全措施不可少，质量标准不可降，要确保施工现场可控。 2、公司明年任务相对平衡，但是目前管理水平局部滑坡，施工能力仍然偏弱，需要及时纠正。具体表现在，一是管理人员总体数量不足；二是管理力量中年轻人较多；三是合作分包队伍总量偏少，且实力普遍不强；四是班组工种结构还需要进一步补充平衡；五是以包代管现象仍然存在。针对目前现状，一是项目经理要用心抓好对新人的培训工作，要加强沟通，缩短距离感，增强归属感；二是对于缺口的工种，要加大补充力度，对现有的班组人员，要加大培训力度；三是电仪分公司要加强梯队建设，尤其要重视做好淡季培训工作；四是对分包队伍要加大管理深度，强化标准化示范作用，保障劳动效率，保持队伍稳定。 3、对于项目后期出现的分包结算工作，要在维护稳定的前提下，有效做好细致的协调工作。 4、办公楼地面翻新后，要注意做好清洁爱护工作，在翻新过程中对楼梯两端造成的污染，也要及时处理利索。 5、办公楼大厅屏幕安装完以后，总经理办公室要尽快制定计划，有效利用屏幕，提高宣传效能。 |