山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2012]39号 调度(视频)会议纪要 时 间：2012年10月26日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导： 专业公司：胡 博、孙宏伟、徐大湘、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：张大卫（视频）、徐 清（视频）、贾 强（视 频）、刘雪峰（视频） 机关部室：陈光超、司维梅、付 浩、谢 琴、张夫安、李祖炼、史大亮、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 通报10月19日上午发生在齐鲁项目部的轻伤事故情况，要求加强对危险的分析与事前交底，强化防范措施，确保风险控制，保障安全生产。 二、技术管理 榆林球罐进行产品试板理化试验时所暴露出的问题，要引起高度重视，对这类试验周期较长，且影响工序衔接的关键环节，一定要确保十足的把握度。 三、施工及综合管理 （一）动态施工协调情况 1、本周，榆林球罐项目产品试板复验合格4台，剩余2台还在复验中。通过此事，在试板焊接方面要接受教训，要加强技术管理，确保质量控制。 2、目前，东营检修项目增援管工先后进点两批，本周，又进点4名起重工。东营检修任务量大、面广、工期短，各方面需全力做好组织及配合工作。 3、本周，青岛项目部又撤回3车物资，目前，该项目部生产物资多数已撤出。最近，生产形势较为紧张，物资需求量较大，对于项目部撤回的设备，机械化工程分公司要抓紧维护修理，及时保障需求。 4、胜炼南区拆塔任务，目前，260吨吊车已经进场，相应的机索具也已经准备到位，接下来，项目部要利用好停气周期，协调好现场，并及时沟通落实好拆卸后的运输安排。 5、东营烟道增加的一节制作任务，本周制作完，出厂。 6、从本周起，工人职业技能鉴定培训及考试工作开始按计划进行，其中，培训工作一周完成，考试工作下周初进行。 （二）主要项目生产状况 1、内蒙项目 二期：气柜安装完成95%；可安装设备正在进行倒运，以便于集中吊装；机柜间、压缩机厂房等土建工程正待开展。 一期：根据业主安排的点火计划，目前正在组织阀门盒保温等配合工作。 2、烟台项目：土建到图11个单元，土方累计开挖完9.1万立方米，混凝土累计完成1.45万立方米。 3、武汉项目：工艺试压包还剩11个；工艺保温完成72%；电机单试完成95%，仪表联校完成44%。 4、齐鲁项目：动火已有10余天，剩余动火周期约有一周。目前，总体进展顺利，但工艺进展压力仍大。 5、济南重整项目：基础土方开挖完8320立方米，基础混凝土施工完1961立方米，其中，加热炉及余热回收基础施工完1640立方米，主管廊管架及设备基础施工完246立方米，压缩机厂房基础施工完75立方米。 6、扬子煤制气项目：一级地管施工完，二、三级地管受基础影响，暂无法开展施工。 7、东营项目：检修改造正在大忙， 8、青岛检修项目：新增2万立罐罐底更换，目前，罐底铺设完，焊接工作也进入尾声，接下来，试漏工作要求在月底前完成。 9、榆林球罐项目：8台罐进行气密准备工作；2#、5#罐清理完，其余6台罐计划11月上旬全部清理完；8个楼梯间已经吊装就位。 10、胶南项目：图幅1钢结构到图量约300吨，目前刚开始预制。 11、龙口储罐项目：550吨罐体全部安装完；平台、加固圈、接管等安装完95%；管线施工准备下周开始；罐区土建及结构施工也正在开展。 12、设备制造厂： （1）东营烟道：新增部分制作完，出厂。 （2）济南烟囱：任务完成率约85%。 13、电仪分公司：在建项目8个，参与施工人员317人，重点是齐鲁和东营检修项目。 14、中东有限公司： （1）2A项目（数据截止日期：10月24日) ： 现场人员435人，其中，管理人员43人，作业人员384人，辅助人员8人。 已到图钢结构4149吨，累计安装完3973吨，完成率95.8%。设备总数187台，累计安装完173台，剩余12台机泵和2台换热器。工艺总量30.73万吋，累计完成27.49万吋，完成率89%，其中，预制完成14.82万吋/100%，安装完成12.67万吋/80%；试压包共927本，已经试压完成82本。 项目部需要的8名管工，需在11月10日前动迁到位。 （2）PTA项目（数据截止日期：10月19日)： 现场人员878人，其中，直接人力资源751人，间接人力资源127人。 本周施工进度0.95%，累计施工进度55.01%，其中，土建：权重22.47%，进度87.53%；钢结构：权重3.39%，进度64.77%；设备：权重7.18%，进度16.15%；工艺：权重47.40%，进度57.98%；电气：权重7.92%，进度42.54%；仪表：权重6.38%，进度11.63%；防腐保温：权重2.81%，进度14.27%；试车：权重2.46%，进度0。 （三）总经理办公室： 1、传达《关于规范“一楼大厅LED显示屏”管理的通知》要求。 2、通报《1—10月份公司网站、<胜越报>投稿情况排名》情况。 3、传达《关于加强公司通讯联络工作的通知》要求。 （四）人力资源部： 1、工人职业技能鉴定培训工作已于 2、“临淄区首届职业技能大赛”拟在11月下旬举行，为顺应国家形势，提高公司知名度，公司有意报名参加此次大赛，目前，相关活动要求还在进一步对接中，下一步，需要各单位、部门做好配合工作。 （五）问题协调及建议 1、武汉项目电仪产值需进行调整，经营部需做好配合工作。 2、东营加氢项目明年4月份交工，目前，工艺施工还未开始，后续压力依然较大，并且受跨年因素影响，对此，项目部需加强计划组织，并确保年底前达到较理想的形象进度。 3、当前，石化行业内业主对施工现场的管理要求越来越高，对此，我们首先要学会适应，其次，要以此为契机，加强自身管理意识，提高自我管理水平。 4、对于急难险重的检修任务，在进行任务分包时，不宜将工程量大的专业集中分包给某一个单位施工，应进行任务分解，压力分解。 5、筑炉衬里分公司提到的齐鲁项目保温量较大的问题，在工期方面，一是必须提前与业主方面做好沟通，以免被动；二是要积极采取措施加快进度。 6、200吨吊车油缸漏油问题，一是，机械化工程分公司要继续与厂家联系处理；二是，在使用时要注意保持安全，注意做好维护。 7、济南烟囱制作任务正在设备制造厂进行，对此，济南项目部要及时掌握并传递可进场条件信息，以便本部及时作出运输计划安排。 8、安全管理部通报的齐鲁项目安全事故中，既涉及多人操作衔接问题，也涉及个人操作的把控态度问题，对这类问题，一定要认识到它的危险性，并重视提醒，加强监管，勤于防范。 9、下周一、二的工人职业技能鉴定考试工作要落实清楚，确保万无一失。 10、总经理办公室提到的加强通联工作问题，要加强重视，要维护并发挥好公司宣传媒介的信息传递机能。 |