山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2012]36号 调度(视频)会议纪要 时 间：2012年9月28日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：周建春 参加人员： 公司领导： 专业公司：胡 博、孙宏伟、董永军、颜尊鲁、姜本国、纪 红 项 目 部：张大卫（视频）、徐 清（视频）、贾 强（视 频）、刘雪峰（视频）、于国锋（视 频）、魏 健 机关部室：张文娟、司维梅、李 杰、谢 琴、姜进庆、李祖炼、史大亮 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）本周，电仪分公司6名需办理安全管理证的人员顺利通过考试。 （二）两节期间，各方面要重视并加强安全管理工作，尤其要注意落实好交通安全措施。 二、施工管理 （一）上周问题落实及生产协调情况 1、工程管理部：月报上报问题，个别单位还未报的要抓紧报。 2、工程管理部：榆林球罐产品试板理化试验问题。 目前第一批（2台罐）试板试验报告已经返回项目部，第二批（5台罐）试板已经运至生产基地，正准备进行外委试验。 现场试压方面，项目部已与业主做好沟通工作，业主同意先试压，后交报告，这样可避免天气转冷对试压工作的影响。 3、电仪分公司：配电盘与现场配电参数不匹配的问题，各项目部要注意提前反映。 4、设备制造厂：在利用东面预制场行吊时，要提前做好行吊的维护工作。 5、人力资源部：要重视工伤认定问题。 6、人力资源部：对本次检维修资质取证相关的培训考试工作，要重视好、落实好。 7、保安部：各用工单位要加强对生产基地外来施工人员的治安管理。两节期间，各单位要加强对重点部位的治安防范。 8、领导强调：对于项目部发生的安全事故，安全管理部应及时沟通掌握事故情况，并在调度会上严肃做出通报批评。 9、领导强调：几个主要项目的近期工作重点。 （1）武汉项目部要加大对工艺探伤、材料补齐、分包管控等方面的协调力度，确保试压及试车工作的顺利进行，确保10月底高标准中交目标顺利实现。 （2）济南项目部一要落实好老三套项目收尾工作；二要强化重整项目创建精品工程意识，加强文明施工管理、加强筹划布局举措、加强安全管理措施；三要对明年春季的检修任务早对接、早筹划、早准备、勤落实。 （3）黄岛项目部要抓住安全管理不放松，戒骄戒躁，再接再厉，确保后续试压、水联运等工作顺利进行。 （4）齐鲁和东营检修项目，要积极完善对施工资源的组织落实工作，努力确保检修计划顺利实施。 （5）扬子煤制气项目部，要加强对分包商的协调力度，确保劳动力，保障近期地管施工进程。 10、领导强调：经过一个多月的整改，检维修资质取证整改工作取得了较好地推进效果。针对近期培训考试事宜，希望各方面认真重视，积极落实，稳妥把握，携手推进。 11、本周，200吨吊车从青岛项目部转场至齐鲁项目部，但由于业主担心安全问题，设备吊装计划推至节后实施。 12、本周，扬子检修项目撤点完。 13、本周，东营项目部装运一个6米的铁房子及配电盘、电缆等物资去现场。 14、本周，配合沙特项目人员进点，多次协调大客车配合送站工作。 （二）主要项目生产状况 1、内蒙项目二期： 项目施工总进度69%，其中，土建基础完成96%，地管完成78%，钢结构完成69%，储罐完成90%，静设备完成22%，动设备完成20%。 目前，气化装置主要是设备收尾，煤气水分离装置非标设备还剩2台，酚氨回收装置2#地坑设备基础已经浇筑完；煤锁气压缩单元气柜施工完成75%。煤气水分离和酚氨回收装置设备未到，整个项目工艺图纸未到。 2、烟台项目： 该项目共有MDI装置、多功能试验装置、公用工程、环氧丙烷等4个工程。目前，已开工的主要是MDI土建工程和公用工程中的高位水池工程。 目前MDI施工总进度14.5%，其中，土建完成33.5%。 土建到图11个单元，土方累计开挖完9.01万立方米，混凝土累计完成1.01万立方米。 3、武汉项目： 目前，工艺试压完成258个包，完成总量420个包的61%；设备保温完，工艺保温完成18%；电机单试完成64台，完成率79%（总80台），单机试运完成26台，完成率27%（总96台）。 4、黄岛正丁烷项目： 目前，安装任务基本结束，正在配合车间进行吹扫水联运，工艺保温未完，计划在两节期间施工完，装置外还有100米地管，由于市政干预，计划节后施工。 5、齐鲁加氢改造项目： 目前，工艺管线完成1万寸口，其中，碳钢管线完成9400吋，不锈钢管线完成650吋；钢结构安装完64吨；设备安装完11台；外围系统管线施工完5.14公里；地管施工完120米。 6、扬子项目 检修项目：施工已经结束，人员、物资都已撤点。 煤制气项目：地管开始施工，目前施工完近1000米，地管井施工完20个，现场施工人员约60人。 7、济南重整项目 目前，土方开挖完6200立方米，基础施工完1595立方米，其中，加热炉及余热回收基础施工完1559立方米，主管廊管架及设备基础施工完36立方米。机柜间已完成一楼框架柱的浇筑，电缆室基础施工完，正准备进行一楼框架柱模板的安装。 难点：一是该装置基础开挖较困难，一机械开坚石为主，施工技术难度较大；二是装置布置较为紧凑，基础和地下管线密集，大部分需要换土回填，施工组织难度大。 8、青岛检修项目： 19台塔填料更换完97%；174台换热器，试压还剩8台，回装还剩3台；65台需清洗试压空冷管束，还剩20台；加热炉衬里修复完，燃烧器、空气预热器检修完；工艺总量1.38万吋，已完成1.23万吋；348只需更换阀门，还剩32只，130只新增阀门，还剩11只；96只安全阀，全部回装完。 9、东营项目： （1）加氢项目：钢结构安装完617吨（周进度15吨），完成率63%；换热器安装完2台，空冷器安装完4片。 （2）改造项目： 厂区管网：钢结构安装完248吨（周进度8吨），碳钢管线完成12km（周进度3km）； 罐区及泵房：混凝土施工完45立方米（周进度5立方米）。 10、榆林球罐项目： 罐体热处理完6台，其中，2#罐水压试验完。已到场钢结构都已预制完。 11、胶南项目： 图幅1土方开挖完4491立方米/73%，混凝土浇筑完731立方米/80%；图幅2土方开挖完2398立方米/76%，混凝土浇筑完336立方米/61%。 土建新图未到，土建施工暂停，钢结构视到图情况节后施工。 12、龙口储罐项目： 罐体预制完480吨，安装完420吨，完成率76%；平台、加固圈、接管等安装完73%。 13、设备制造厂： （1）东营烟道：所有筒节已成大段。 （2）济南烟囱：δ18板下料完成80%，切割完成60%，刨边完成50%；δ16板全部下料完，并切割完成40%。 14、电仪分公司： 在建项目8个，参建人员326人，齐鲁、东营检修项目所需人员及物资，正在积极协调中。 15、中东有限公司： （1）2A项目（本周无数据更新) ： （2）PTA项目（数据截止日期：9月21日)： 现场人员789人，其中，直接人力资源665人，间接人力资源124人。 本周施工进度0.67%，累计施工进度51.26%，其中，各专业进度：土建85.1%、钢结构58.8%、设备13.1%、工艺54.3%、电气32.3%、仪表9.4%、防腐保温10.7%。 （三）问题协调及建议 1、临近两节，各方面一要做好工作安排，二要重视加强安全管理工作。 根据目前项目特点，如，计划部分撤点的黄岛和内蒙项目，准备节后大干的齐鲁和东营检修项目，需要收尾保运的青岛检修项目，仍需等待图纸的胶南项目，准备铺点展开的济南重整和扬子煤制气项目，中交前冲刺的武汉项目，抢保试压工作的榆林球罐项目，土建施工正酣的烟台项目，抢制作的设备制造项目等等。各项目部要根据工期需要，重点确保，落实计划安排、平衡放假事宜、重视交通安全、维持防盗治安、维护队伍稳定等工作。 另外，随着季节的变换，各项目部要根据现场气候特点，着重加强防火工作和防冻措施。 2、东营项目部需要的进点物资，物资装备部要尽快落实到位，工程管理部要及时协助落实运输事宜。 3、从榆林项目部运回的第二批试板，焊接培训中心要尽快外委做理化试验。 4、设备制造厂两节期间加班事宜，工程管理部将协调做好通勤车辆安排。 5、自从 6、节日期间，各单位需求的物资、人员、车辆等，要提前做好落实安排。 7、目前还未报产值报表和资金计划报表的项目部，要抓紧上报。 8、各项目部要利用好节日气氛，加强对工程款的回收工作。 三、综合事宜 （一）总经理办公室：通报《关于中秋节国庆节放假及调整作息时间的通知》。 （二）人力资源部： 1、中秋、国庆期间，将打卡发放200元过节费，各单位需做好通知工作。 2、技师取证需要的论文必须在 3、各单位要提前上报节日加班计划。 （三）物资装备部：节日期间需加班的单位，要将所需物资考虑周全，并及时提交需求计划。 （四）财务部： 1、各项目资金计划需在节前上报。 2、各单位要统计好应发过节费人员，要避免漏报或重报。 3、节日期间，各项目部要采取措施加强工程款回收工作。 |