山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2012]35号 调度(视频)会议纪要 时 间：2012年9月21日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：周建春 参加人员： 公司领导：陈彦哲 专业公司：胡 博、朱玉生、董永军、孟庆权、曹慧敏、孙利群 项 目 部：张大卫（视频）、徐 清（视 频）、贾 强（视 频）、刘雪峰（视 频）、于国锋（视 频）、魏 健 机关部室：张文娟、王捷冲、付 浩、谢 琴、周鸣兴、徐卫成、刘元、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）内蒙项目部傅德利工伤认证已转交人力资源部。 （二）电仪分公司需办理安全管理证的6名人员今天考试。 二、技术管理 三、施工管理 （一）上周问题落实及生产协调情况 1、安全管理部提醒，各项目部要加强检修改造等急重作业的安全管理工作，要加强对协作单位的安全管理工作，要重视在细节方面的安全管理工作。 2、上周五，东营烟道制作用的特种不锈钢板到料后，设备制造厂已组织焊接培训中心等单位对材料进行了验收及必要的检测工作，检测结果符合技术要求。 3、本周，工厂化预制的设计方案及投资概算计划已经编制完。 4、设备制造厂需求行吊司机问题，目前，安装工程分公司已初步确定了一名人选。 5、齐鲁项目部计划9月底前进点的人员，目前，铆工刘勇组和起重刘建松组已经进场，管工陈亮组和铆工王文程组计划下周进场。 6、榆林项目产品试板返回本部做理化试验问题，本周一已运回一批，目前正在外委单位做理化试验，第二批计划下周初运回。 7、济南重整项目执行标准化管理问题，目前，项目部已取得相关资料，下一步，项目部将按照具体操作要求，逐步建立、健全该标准化管理体系。 8、目前，除了正常的通勤用车以外，设备制造厂每晚已加班至7:00，已安排每天加发一班车次，设备制造厂、焊接培训中心等单位的周末通勤用车问题，工程管理部也将及时协调保障。 9、关于通勤车运行安全问题，工程管理部已对近期出现的个别不安全行为进行了沟通约束。 10、两节期间的用车安全问题，希望各项目部按照公司领导的强调要求，认真加以落实。 11、本周项目进撤点动态：本周一，华星项目部运回一个6米铁房子；本周二，扬子检修项目部运回一个12米的集装箱；本周三，为烟台项目部准备的1个6米房子（内装烘干箱等）和1个铁笼子（内装道木、电缆、配电盘等）装车发往项目部；本周四，齐鲁分馏塔出厂。 （二）主要项目生产状况 1、内蒙项目二期： 现场还有70余名施工人员。安装尾项基本可在9月底施工完，相关施工人员可在完项后撤点，气柜尾项计划10月份完成，这部分施工人员（约20-30人）节日期间不放假。 目前，各装置尾项主要是：加压气化设备施工；煤气水分离非标收尾、钢结构收尾；酚胺回收2#地坑设备基础收尾；煤锁气压缩单元气柜安装完63%。 2、烟台项目：土建到图10个单元，土方累计开挖完8.11万立方米，混凝土累计施工完6141立方米。上周，集团公司刚对现场进行了质量大检查活动，检查情况较好。从 3、武汉项目： 现场人员近300人，两节期间不放假。 目前，工艺试压完成235个包，完成总量420个包的56%；设备保温基本完，工艺保温进展不大；电机单试总计82台，已试完24台；15台风机，空负荷试车完8台。 试车问题已与甲方沟通完，目前正就试车条件对存在的问题列举分类。 4、黄岛正丁烷项目： 5、齐鲁加氢项目： 三加氢：碳钢管线完成7900吋，不锈钢管线完成620吋，本周新安装完1台容器；200吨吊车正准备从青岛转场，下周准备进行塔、换热器吊装及容器移位等工作。加氢改造计划10月8日停气，13日或14日动火，动火时间19天。 系统管线：试压工作已经结束，目前主要是配合车间进行碰头及修改工作，与三加氢间的碰头工作要到10月份进行。 6、青岛检修项目： 检修进程相对顺利，个别制约正在克服，计划工期相对可控。 19台塔填料更换完94%；174台换热器，试压还剩43台，回装还剩6台；加热炉衬里修复完73平，还剩9平；工艺总量1.32万吋，已完成8300吋；440只需更换阀门，完成185只，130只新增阀门，完成100只；96只安全阀，回装完88只。具体细节详见补充汇报材料。 7、东营项目： （1）加氢项目：钢结构安装完602吨（周进度25吨），完成率61%，其他专业基本无新进展。 （2）改造项目： 厂区管网：钢结构安装完245吨（周进度30吨），碳钢管线完成9km（周进度1.5km）； 加氢改造：无新进展； 厂区给排水：施工完800米（周进度100米）； 罐区及泵房：混凝土施工完40立方米（周进度5立方米）。 8、榆林球罐项目：1#、2#、3#、5#罐热处理完，其中，2#罐正准备进行水压试验准备，另外4台罐热处理中，计划下周热处理完2台；10个楼梯间的钢结构预制完5个；地管、工艺等图状态。 9、胶南项目：图幅1土方开挖完4491立方米/73%，混凝土浇筑完731立方米/80%；图幅2土方开挖完2398立方米/76%，混凝土浇筑完336立方米/61%。 10、龙口储罐项目：罐体预制完430吨，安装完365吨，完成率66%；平台、加固圈、接管等安装完65%。 11、设备制造厂： （1）齐鲁产品分馏塔：9月20日（本周四）下午出厂。 （2）东营烟道：目前预制完30%。 （3）济南烟囱：正准备下料。 12、济南项目：老三套保运还在继续，重整装置加热炉及余热回收基础施工完1564立方米。 13、中东有限公司： （1）2A项目（数据截止日期：9月12日) ： 现场人员428人，其中，管理人员42人，辅助人员13人，作业人员360人，司机13人。 已到图钢结构4149吨，累计安装完3896吨，完成率94%。动静设备总数187台，累计安装完165台，完成率88.2%。工艺寸口总量30.32万吋，累计完成24.61万吋，完成率81%，其中，预制完成14.82万吋/100%，安装完成9.79万吋/63%；试压包共898本，其中，组包完成668本，试压完成27本。 （2）PTA项目（数据截止日期：9月15日)： 现场人员795人，其中，直接人力资源671人，间接人力资源124人。 本周施工进度0.81%，累计施工进度50.59%，其中，各专业进度：土建84.7%、钢结构57.8%、设备12.4%、工艺53.4%、电气32%、仪表9%、防腐保温10.6%。 （三）问题协调及建议 1、考虑放假因素，对外报表要求提前上报，对此，各项目部需及时上报9月份统计报表、10月份计划报表、4季度计划报表。 2、榆林项目球罐产品试板理化试验问题，焊接培训中心要及时向外委单位催要试验结果，并及时将试验报告发给项目部。 3、电仪分公司提到的我方配电盘与现场配电规格不匹配的问题，遇到此情况时，各项目部要及时反映，以便提前修改。 4、设备制造厂在利用东面预制场行吊时，要提前做好行吊的维护工作。 5、对于项目部发生的安全事故，安全管理部应及时沟通掌握事故情况，并在调度会上严肃做出通报批评。 6、对于办公楼地面清理工作，一是要安排在周末或国庆放假期间进行，二是各部门要做好配合工作。 四、综合事宜 （一）人力资源部： 1、关于工伤认定问题，不管是通过单位认定，还是通过其他渠道委托认定，一经认定，相关费用都需由所在企业承担。 2、关于检维修资质取证相关的培训考试事宜，本周已专门召开会议，就此进行了详细工作安排，对此，各参考人员及组织单位一定要重视这次来之不易的机会，认真落实好学习备考工作，确保取得良好成绩。 （二）保安部： 1、近期，生产基地外来施工人员较多，各用工单位要加强治安教育和管理，遵守我单位的规章制度。 2、两节期间假期较长，对此，各单位要加强对重点部位的治安防范工作。 会议强调指出： 1、各项目生产情况。 武汉项目前期进展不错，较好地减轻了10月底高标准中交的压力。但是，目前工艺探伤速度较慢、部分材料还有缺口、分包力量有所削弱等影响试压及试车工作的问题还比较突出，项目部应重视并加强这方面的协调处理工作，以确保试压及试车工作的顺利进行。 济南老三套项目总体干得不错，组织工作也比较得力，但文明施工工作存在差距，需要加强改进。济南重整项目业已开工，目前，项目部一是要加强标准化管理，在文明施工上多下功夫；二是要加强筹划布局工作，确立年内控制点目标，努力创建精品工程、样品工程；三是要抓好安全工作，加强对安全环境的把握。济南市场明年春季还有检修任务，对此，项目部要早对接、早筹划、早准备、勤落实。 黄岛项目组织难度较大，安全环境较为复杂，项目部目前取得了不错的成绩，对此，希望项目部戒骄戒躁，再接再厉，同时要抓住安全管理不放松，确保后续试压、水联运等工作顺利进行。 齐鲁和东营检修项目是四季度的施工重点，根据劳动力部署安排，施工人员应以自己班组为主，对此，项目部要及时做好组织落实工作，努力确保计划顺利实施。 扬子煤制气项目正在进行地管施工，项目部要加强对分包商的协调，确保劳动力。 2、检维修资质取证整改问题。通过各方面的前期努力，整改工作正在积极推进。针对近期培训考试事宜，本周，人力资源部又组织了一次专业会进行沟通，会上，也明确了各方下一步的工作责任，对此，各方面要认真重视，积极落实，稳妥把握，携手推进。 |