山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2012]28号 调度(视频)会议纪要 时 间：2012年7月27日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：黄亚洲 参加人员： 公司领导：陈洪明、黄亚洲 专业公司：胡 博、孙宏伟、徐大湘、孟庆权、曹慧敏、孙利群 项 目 部：张大卫（视频）、徐 清（视 频）、刘雪峰（视 频）贾 强（视 频）、李永昆（视 频）、魏 健 机关部室：王中良、司维梅、付 浩、谢 琴、张夫安、徐卫成、赵龙兰、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）针对内蒙项目部安全事故所反应的情况，强调两个问题。一是要重视班组班前会召开的质量，认真落实好“三交一清”工作；二是要注重落实好防雨措施，抓好安全用电管理工作，抓好在用脚手架的雨后牢固性检查工作。 （二）公司安全生产许可证已于7月25日到期，并进入延期审核程序，审核期间，该证件暂无法使用。 二、技术管理 几个在建项目的质量控制情况：垦利项目塔段制作质量控制的比较到位；武汉项目工艺管道焊接质量偏低；榆林项目球罐焊接工艺程序执行的较好，焊接一次合格率较高。 三、施工管理 （一）上周问题回顾、落实及施工生产协调情况 1、黄岛项目大件吊装用机索具已经准备完，并与本周四分两车发出。 2、目前，去青岛、内蒙、东营、胶南、济南、扬子、沙特等项目部的新学生基本到位，安全、电仪、技术、经营等部门还有27人未派出。 3、单身公寓洗澡问题提出后，保安部已经及时延长了洗澡间开放时间，下一步，增设的洗澡间也要尽快装修完善好，及时投用。 4、办公环境提升： （1）办公室门更换工作自上周六开始动工，目前，3楼及以上楼层更换完，2楼更换完大半，剩余部分，计划在下周一之前更换完。 （2）办公楼正门大厅LED屏幕基本安装调试完，待检查通过后，即可进行封闭作业。 （3）办公桌椅预计8月10日左右开始更换。 5、本周，焊培中心完成了对垦利、青岛、齐鲁项目部和设备制造厂等几个项目的光谱分析任务。 6、清理废旧： （1）旧工具棚清理：电仪分公司清理完2个工具棚，筑炉衬里分公司要待新棚子到位后才能清理； （2）旧配电盘总共30多面，目前已清理完一半。 7、网络问题（物资装备部）： （1）生产基地东院网速慢：目前基本处理完。增设了一路光纤至电仪分公司，并在电仪分公司至设备制造厂光纤之间增加了一台放大器。 （2）邮箱收发速度慢：通过内查及外部联系联通公司检查，均未查明具体原因，暂时无法解决。 8、上周，技术质量部提到的资料问题，各项目部应加强认识，重视改进，并尽快形成良性习惯。 9、上周，财务部提到的成本分析问题，各项目部应摈弃重进度轻经营的思想，主动重视，加强控制。 10、上周，黄亚洲经理提到的施工方案编制、审批问题，技术质量部门要牵头做好程序梳理工作，各项目部要确保施工方案的认真性、及时性、严肃性。 11、上周，白红兵经理强调的项目资金回收问题，各项目部要认真重视，并加强业务开展力度，以确保公司资金运转稳定。 12、上周，各参会领导强调的重视安全问题，各方面必须严肃认真对待，切实深刻领会，加强措施落实，强化防控效能。 13、本周，工程管理部主要协调了新道木卸车、垦利项目部配重运输、青岛项目部进点物资运输、黄岛项目部机索具运输、赴沙特、内蒙、济南、青岛等项目部人员进点车辆安排等事宜。 （二）主要项目生产状况 1、武汉聚丙烯项目： （1）现有人员466人，其中，管理人员73人，施工人员393人。 （2）总任务量完成率约95%。其中，钢结构、设备都已安装完；工艺制安95%；工艺试压26%，计划9月中旬试压完；一线设备保温计划8月5日完成，二线设备保温刚刚开始；电机单试完成18台；挤压造粒系统、风送系统详细试车计划已经排出，涉及厂家配合问题，还需再与业主做进一步对接。 2、济南老三套改造及检修项目： （1）酮苯装置计划7.28中交，目前主要是三查四定收尾。另外，酮苯装置工艺修改量极大，设备保冷因结构改变需重新施工。 （2）重整项目计划8月6日举行开工典礼。 3、内蒙煤制气二期项目： （1）现有人员550人，其中，管理人员65人，施工人员485人。 （2）总任务量完成率66.2%。其中，混凝土完成94%，地管完成67%，钢结构制安99%，非标制安85%，静设备安装70%，动设备安装65%。 4、东营项目： （1）加氢项目：钢结构安装完394吨，完成率40%；混凝土基础浇筑完2537立方米，完成率84%；变电所施工完740平方米，完成率98%；地管施工完0.47Km，完成率20%。 （2）改造项目： 厂区管网：混凝土完成2000立方米，钢结构安装完40吨； 加氢改造：拆除钢结构17吨； 厂区给排水：施工完0.35Km； 区域变电所：接地及保护管施工。 5、榆林球罐项目：1#-7#罐焊接完，正在探伤，其中，4#、5#罐开始进行内部焊道打磨工作，8#罐外口焊接完。 6、烟台万华项目： （1）现有人员109人，其中，管理人员24人，施工人员85人。 （2）总任务量完成率9.26%。总共12个单元，目前到图5个单元，其土方全部开挖完，计22790立方米，混凝土完成约79%，计1973.5立方米。 7、齐鲁项目：累计完成任务量：加氢项目钢结构安装完60吨，新增换热器安装完1台。系统管线安装完2.8Km，约51%。 8、黄岛正丁烷项目： （1）现有人员68人，其中，管理人员8人，施工人员60人。 （2）总任务量完成率约45%。其中，钢结构安装完79%，设备安装完53%（按台算），工艺完成40%。 （3）具体进度：钢结构189吨，预制完179吨，安装完150吨。平台梯子68吨，预制完67.5吨，未安装。设备30台，其中，塔器2台，计划8月初安装；机泵12台，安装完8台；换热器8台，全部安装完；卧式罐4台，未安装；空冷器4台，未安装。工艺总13.56Km/3.26万吋，累计完成1.29万吋。电气：接地1890米，完成1100米，58%；动力配管792米，完成221米，28%；照明配管3200米，完成792米，25%；5台防爆配电箱全部安装完；防爆灯具161台，组装穿线完成。仪表：3台DCS机柜安装完。27台压力表单校完。 9、龙口2×1万立罐项目：基础全部施工完，罐体材料预制完80吨，安装完40吨。 10、青岛检修项目：计划8.20停气，10.18检修保运完。停气前只能计划完成3000吋工艺预制量及个别设备内部清理任务，绝大多数任务将在停气期间内完成，任务量较大。 11、扬子检修项目： （1）现场约150人，其中，管理人员10人。 （2）拆除工作正在开展，其中，换热器拆完12台，机泵拆完14台，新增机泵安装完7台，3台塔塔盘拆除完，其中1台塔塔盘已经回装完，钢结构刚开始预制。总体进展顺利。 12、胶南项目： （1）现场管理人员5人（其中刘文高为临时借调），新分配大学生5人，维护电工一人；土建分包队伍总计28人。 （2）图幅1土建开始施工，部分开挖，部分验槽，部分已打完垫层，钢筋及模版制作也已在预制场展开。 13、华星检修项目：铆焊任务正准备封孔，新增平台还缺部分材料，计划 14、垦利抢修项目：常压塔中段塔盘34层拆除完，450吨大吊机组车完；管架拆除修复完；构-2立柱更换完，平台修复80%；炉、塔劳动保护基本修复完；损毁管道拆除完，预制安装完27%。 15、扬子煤制气项目：现场6人，正在进行临设施工准备工作，项目规模7万标立，与南京工程公司成立联合项目部，土建正在施工，安装任务计划10月份开始，安装产值估计7000万元左右，要求2013年6月底必须中交。 16、设备制造厂： （1）垦利常压塔：组焊完，内件组对完，下周出厂；垦利常压汽提塔：整体成型，接管安装完，下周出厂。 （2）齐鲁产品分馏塔：单节筒体完成5节。下周计划开孔、安装接管。 （3）氯碱厂盐溶解槽：溶解槽安装完，下周计划进行罐底角焊及安装劳动保护。 17、电仪分公司：主要有济南、武汉、内蒙、黄岛、齐鲁、东营、华星、沙特等在建项目。 18、胜越中东有限公司 （1）2A项目（数据截止日期：7月25日) ： 现场人员417人，其中，管理人员36人，辅助人员13人，作业人员358人，外籍人员10人。 已到图钢结构4149吨，累计安装完3824吨，完成率92.2%。动静设备总数187台，累计安装完150台，完成率80.2%。工艺施工进度54.6%，其中，寸口总量30.61万吋，累计完成22.28万吋，完成率73%，含预制完成15.18万吋/99%，安装完成7.11万吋/46%；管支架预制完成224吨/94%；试压包共971本，其中，资料制作完成569本，试压完成9本。 （2）PTA项目（数据截止日期：7月27日)： 现场人员760人，其中，直接人力资源637人，间接人力资源123人。 本周进度1.75%，累计进度42.18%，其中：混凝土到图量12568立方米，完成量8867立方米，完成率70.6%；钢结构到图量2043吨，完成量779吨，完成率38.1%；工艺管线到图量23.17万吋，完成量9.27万吋，完成率40%；地管到图量1.04万吋，完成量0.61万吋，完成率58.2%；电气任务完成率28.8%；仪表任务完成率6%。 （三）问题协调及建议 1、下周，设备制造厂制作的垦利项目塔段，将分两批运输出厂，对此，工程管理部要牵头做好各项协调工作。 2、内蒙项目部王勇等班组撤回事宜，项目部要尽快安排好他们的任务收尾工作，安装工程分公司要与项目部沟通好撤点要求，工程管理部要协调好相关工具棚等物资的撤回工作。 3、榆林项目部提出的垫板问题，计划下周一解决完。 4、九江项目保运期间，项目部要加强安全管理，尤其要交待好与生产同步作业期间的安全注意事项。 5、济南老三套改造项目即将中交，项目部要认真做好项目收尾完善工作，确保圆满交工。 6、设备制造厂提到的用电跳闸问题、用水保障问题，电仪分公司要及时解决或确保。 7、焊接培训中心平房漏雨、办公楼五楼个别房间屋面漏水、办公楼二楼女厕所房门损坏等问题，原基建项目部要尽快解决。 8、公司检维修资质申请工作进入关键阶段，各方面的准备工作要尽量充分。 9、财务部提到的清理备用金问题，各方面要认真重视。 四、综合事宜 （一）人力资源部：为配合公司检维修资质申请工作，正在尽力确保职工职称方面的要求。 （二）物资装备部：公司检维修资质申请工作中要求的设备准备工作正在落实中，其中，国内设备可以保障，进口设备受供货周期影响，可能会受到制约。 （三）财务部： 1、各单位要加强备用金清理工作。 2、职工公积金信息已经以电子邮件的方式发给各单位，请注意核对。 3、8月份，将代扣代缴个人所得税。 会议强调指出： 1、垦利塔段技术报验问题，要根据规定要求，走正常程序，对此，技术质量部要妥善与业主沟通好。 2、青岛检修项目工程量较大，且绝大多数工程量需在停气期间完成，工期压力较大，后线单位和部门要重视做好配合服务工作。 3、对于华星检修项目的工期延后风险，项目部要注意分析好延后原因，并及时与甲方取得沟通确认。 4、项目管理不是一个人的责任，视频汇报也不只是某个人的工作，今后，各项目部要尽量避免以当事者请假为由，无故缺席公司会议。 5、关于计划外用工的保险问题，要按制度要求，加以约束。对外用工的保险、合同等方面的管理，必须规范化，以内蒙事故为例，必须将不利风险预控在前。 6、近期高温多雨，各项目部既要加强防暑降温工作，还要加强防汛排水工作，以北京暴雨为例，要注意特定环境下的逃生技巧，在这方面应做好应急演练工作，要尽量将危险因素预想到位、规避到位。 7、以南京工程公司名义施工的项目，项目部要加强与南京方面的沟通，对此，既要保持南京方面对项目的管理不脱节，又要确保低调行事，以避免引起南京方面的认识偏差。 |