山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2012]27号

调度(视频)会议纪要

时    间：2012年7月20日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：司小平、陈洪明、白红兵、黄亚洲

专业公司：胡  博、孙宏伟、徐大湘、孟庆权、曹慧敏、孙利群

项 目 部：张大卫（视频）、徐  清（视 频）、刘雪峰（视 频）、贾  强（视 频）、于国锋（视 频）、王  忠（视 频）、李永昆（视 频）、魏  健

机关部室：陈光超、司维梅、董  川、谢  琴、周鸣兴、徐卫成、史大亮、李  东、王  萍

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

通报内蒙项目部安全事故情况，要求各项目部要认真吸取教训，做到“举一反三”，加强特点分析，查找风险隐患，落实防护措施，加强安全交底，提高安全意识。

二、技术管理

各项目部对工程资料的整理工作必须引起高度重视。

三、施工管理

（一）问题落实

1、安装工程分公司起重仓库桥吊维修完，已达可用条件。由于该桥吊年久失修，下一步，计划安排一次大修保养。

2、胶南项目部所需配电盘，目前已落实到位。

3、进点黄岛项目部的工具棚已经装车发出，项目部需要的大件吊装用机具，目前正在准备中。

4、今年新招大学生的入厂培训工作已经结束，且已分配到各部门进行专业培训，不日内即可分赴各在建项目部进行实习。

5、单身公寓入住职工洗澡局限问题，目前正在积极解决。

6、生产基地东院网速慢的问题，目前已查明原因，物资装备部正在处理，公司电子邮件收发速度慢的问题，目前也正在想办法解决。

7、从本周末开始，办公室门更换工作将陆续进行。

8、垦利项目部光谱检验任务，计划本周末进行。

（二）主要项目生产状况

1、武汉聚丙烯项目：工艺总量19.16万吋，已完成17.93万吋，完成率94%，420个试压包，完成104个；设备都已就位；设备保温刚刚开始；电机单试完成20台。

2、济南老三套改造及检修项目：工艺12.42万吋，完成率99%；钢结构、设备全部安装完；保温完成率35%。其中，酮苯装置刚进行完三查四定，量较大，工艺施工仍受变更影响。

3、内蒙煤制气二期项目：

加压气化装置：混凝土施工完8322m³，完成率89%；1100吨钢结构安装完910吨，完成率83%；160台静设备安装完39台，完成率24%；48台动设备安装完11台，完成率23%；220吨煤仓准备下料完50吨。

煤气水分离装置：混凝土施工完12398m³/72%；建筑物施工完550 m³/41%；1930吨非标预制完1412吨，完成率73%；一万立罐703吨，安装完630吨；钢结构830吨，安装完200吨，完成率24%。

酚胺回收装置：6000m³混凝土累计施工完2629 m³，完成率44%。

煤锁气压缩单元：3990m³混凝土累计施工完1525 m³，完成率38%。

4、稠油厂加氢项目：混凝土基础浇筑完2507立方米，完成率83%；变电所施工完730平方米，完成率97%；钢结构安装完334吨；地管防腐完成1310平方米，完成率31%。管网改造混凝土完成1300立方米。

5、榆林球罐项目：2#-7#罐焊接完，除3#罐以外，都在探伤中；1#罐外口焊接完；8#罐赤道带外口焊接完。

6、烟台万华项目：到图5个单元，土方全部开挖完，混凝土完成1757.5立方米，约70%。

7、齐鲁项目：地管具备条件部分施工完，加氢改造工艺材料陆续到场，系统管线施工协调难度颇大。

8、黄岛正丁烷项目：工艺管线预制完5977吋，安装完2400吋；钢结构预制完150吨，安装完100吨；换热器安装完8台；防腐工作同步进行。

9、龙口2×1万立罐项目：基础基本施工完，沥青砂铺设计划下周开始，罐体材料预制完30吨，预计下周可安装。

10、设备制造厂：目前施工人员40人，在建任务有氯碱厂储罐安装、齐鲁产品分馏塔制作和垦利常减压塔段制作。

11、电仪分公司：武汉项目，二线准备放电缆；九江项目，配合保运；济南项目，月底基本完工；东营项目，接地及检修准备；黄岛项目，刚刚开始；青岛项目，检修准备工作落实完；内蒙二期项目，前期接地配合。

12、胜越中东有限公司

（1）2A项目（数据截止日期：7月18日) ：

现场人员417人，其中，管理人员36人，辅助人员13人，作业人员358人，外籍人员10人。

已到图钢结构4149吨，累计安装完3764吨，完成率90.7%。动静设备总数187台，累计安装完150台，完成率80.2%。工艺施工进度53.8%，其中，寸口总量30.61万吋，累计完成21.97万吋，完成率72%，含预制完成15.13万吋/99%，安装完成6.84万吋/45%；管支架预制完成224吨/94%；试压包共950本，其中，资料制作完成567本，试压完成4本。

（2）PTA项目（数据截止日期：7月20日)：

现场人员764人，其中，直接人力资源646人，间接人力资源118人。

本周进度1.4%，累计进度40.12%，其中：混凝土到图量12568立方米，完成量8867立方米，完成率70.6%；钢结构到图量2043吨，完成量749吨，完成率36.7%；工艺管线到图量23.17万吋，完成量8.76万吋，完成率37.8%；地管到图量1.04万吋，完成量0.58万吋，完成率55.7%；电气任务完成率18.8%；仪表任务完成率6%。

（三）问题协调及建议

1、公司今年新招大学生素质较高，所学专业也比较对口，分配到各项目部以后，各项目部要管好、带好、培养好他们。

2、内蒙安全事故基本处理完，对此，各方面要认真反思，吸取教训，并注意加强内修外敛。

3、生产基地不可用的旧工具棚，需抓紧清理；生产基地不能使用及不符合安全标准的旧配电盘，也需抓紧清理。

4、办公室门更换过程中，各部门要注意做好安全监护工作，基建部门要做好监督施工工作。

5、内蒙项目部分包人员少的问题，需进一步加强协调沟通工作。

6、设备制造厂任务虽忙，但要注意合理安排好职工休息时间，要尽量避免连续加班。

7、技术质量部提到的资料问题，各项目部一定要引起高度重视。

四、综合事宜

（一）财务部：

1、公司上半年成本情况已挂在公司内网上，各单位要注意查看并做好成本分析工作。

2、从8月份开始，公司将逐步规范职工薪酬打卡发放秩序。

（二）保安部：操办办公室门更换事宜的部门，要提前收缴施工人员的身份证复印件，并与施工单位签订好安全施工协议。

会议强调指出：

1、各项目部要确保施工组织设计或重点施工方案的正常审批程序，审批过程中，各部门的签字程序也要认真对待。

2、各项目部对在项目部施工的所有单位，都要加强统筹管理，尤其是对分包队伍的薪酬管理，应加强监督力度，避免因薪酬发放不及时造成的不稳定因素。

3、上半年，项目资金回收情况总体不理想，各项目部需注意履行责任，加大资金回收力度，及时为公司资金平稳状况贡献力量。

4、时隔两年多，新疆塔化市场又有新的任务承揽信息，目前，一套硫磺装置及部分配套工程已经承揽到位，该项目初定2013年初进点。

5、各项目部费控经理或经营经理必须认真履行应负责任，积极发挥费控作用，尤其是在分包工程款、工程材料款、机械台班费的管理认可上，要加强审核监控力度。

6、内蒙项目部发生的安全事故是一次血的教训，教训深刻，必须反思。该事故看似意外，实是违章，依循的章法是否存在，是否严肃，是否科学，是否已传达到位，每一项都涉及管理问题。个别管理者存在经验主义，惯性思维，面对风险，或认知力不足，或预见性不强，或缺乏规避能力，或应对措施不力，凡此种种，都极其危险，不可不深刻敲响警钟。对于安全责任，要涵盖到项目经营的方方面面，对此，应拒绝排外，拒绝推卸，拒绝麻木。