胜越内网

当前位置: 主页 > 管理部门 > 控制部 > 会议纪要 >

胜越建设调纪字[2012]15号

时间:2012-04-28 11:09来源:工程管理部 作者:周建春 点击:
山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字 [2012]15 号 调度 ( 视频 ) 会议纪 要 时 间: 2012 年 4 月 27 日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人:李洪源 参加人员: 公司领导:司小平 专业公司:马连元、朱玉

山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2012]15

 

 

调度(视频)会议纪

 

    间:2012427

    点:一楼调度会议室

主 持 人:李洪源

参加人员:

公司领导:司小平

专业公司:马连元、朱玉生、徐大湘、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群

项 目 部:张大卫(视频)、徐  清(视 频)、刘雪峰(视 频)、李永昆(视 频)、王  忠(视 频)、蔡德全、刘长青、于国锋

机关部室:王中良、曲  虹、李  杰、沙梁柱、姜进庆、徐卫成、史大亮、李  东、王 

会议内容:

会议通报了上周问题落实情况,强调了安全和技术管理方面的要求,并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署,现纪要如下:

一、安全管理

针对榆林项目部415发生的吊车侧翻事故,公司及时进行了事故处理并对事故情况进行了详尽分析,对该起事故的处理情况通报,目前已经发给各项目部,希望各项目部认真组织学习,总结经验教训,引以为戒,举一反三,杜绝类似事故再次发生。同时,各项目部要加强安全交底、持证上岗、规范操作等方面的管理,要对现场全面做好安全检查,提高隐患预见意识,增强应急防范能力,确保现场平稳施工。

二、施工管理

(一)问题落实

1、本周,银川项目开始撤点,初步计划半个月内撤完,从运输成本考虑,部分物资需在现场进行变卖处理。

2、齐鲁项目部新配置一台通勤大客车。

3、榆林球罐项目焊材复验结果合格。

4、济南低温管道工艺评定,由于项数较多,评定结果预计“五·一”节后得出。

5、内蒙项目部需求的起重工,计划本周六动身进点。

(二)主要项目生产状况

1、九江重整项目:21日中交。工艺管线155个试压包,完成60%。三查四定尾项较多,收尾工作预计5月中旬结束。

2、济南老三套改造及检修项目:工艺12.21,完成7.04,完成率58%;钢结构制安量937吨,完成424吨,完成率45%;设备111台,安装完101台,完成率91%;糠醛加热炉127立衬里拆除完,对流炉管弯头改造完,炉皮更换、衬里施工、保温钉安装等工作进行中;其他土建、地管、防腐等工作进行中。部分制约因素:盛华土建力量严重不足,影响较大;F-2加热炉辐射室炉管待料中;酮苯装置低温管道管件和管道部分到货,急需工评结果。

3、武汉聚丙烯项目:现场526人,处于大忙阶段。钢结构收尾;工艺总量17.22,已完成7.16,完成率41.6%;静设备安装完成193台,动设备安装完成96台。主要制约因素:业主方验工手续繁琐,影响任务顺利开展,现场施工需本部及时配合协调。

4、内蒙煤制气项目:现场790人,大干阶段,大风扬沙及上周停电对施工影响较大。

一期项目:418日中交,尾项收尾中。

二期项目:加压气化装置:土建施工完95%1090吨钢结构安装完400吨,完成率37%。煤气水分离装置:土建完成61%1643吨非标预制完598吨,完成率36%10000立罐703吨,安装完389吨。酚胺回收装置:土方开挖完3702立方米,非标安装完105吨。

5、榆林球罐项目:4#球罐找正、验收,准备焊接;5#球罐组装完,准备找正;2#7#球罐搭设脚手架,准备组装。

6、齐鲁项目:系统管线材料基本到全,计划5月份施工完。

7、电仪分公司:在建项目8个,参与施工人员387人,主要项目是九江、济南和武汉项目。

8、其他项目:

镇海吸附塔项目:检修任务结束,开始倒盲板,计划53开车,保运72小时,510日前撤点。

烟台万华项目:持续待工中,目前新到少量基础图纸。

稠油厂加氢项目:施工条件一直不好,较计划开工期已滞后月余,业主与监理方正在现场协调合同及费用给付等问题。

青岛正丁烷项目:临设及预制场准备就绪,现场到图情况较好,施工人员进场20人,工艺到料7.6km,开始防腐。

9、中东有限公司 (本周仅暂列PTA项目,数据截止日期:423) :现场人员557人,其中,管理人员93人,施工人员中,普工及钢筋工缺口较大。混凝土到图量12568立方米,完成量5678立方米,完成率45%; 钢结构到图量1770吨,完成量314吨,完成率18%;工艺管线总量23.17,完成量2.55,完成率11%;设备安装未开始;电气接地、电缆等施工。

(三)问题协调及建议

1、集团公司更换工作服事宜,物资装备部需及时关注,并考虑应对举措。

2、近期安全生产形势较为严峻,各项目部要加强安全监控。重点之一,对施工机械的安全使用准则,在施工过程中要随时做好复查验证等工作,项目部对此要高度重视;重点之二,分包单位的安全责任在我,在慎重做好分包队伍资质审批工作的同时,项目部要加强对分包单位现场达标履约状况的监控。

3、对于管道工厂化预制的设想,南京工程公司已经开始试点,对我们来说虽有一定的试行难度,但本着降本增效的迫切需求,也应抱着借鉴学习的态度,加快此项议题的兑现进程。

4、赴内蒙项目部的起重工行李准备问题,安装工程分公司要提前与项目部做好沟通协调工作。

5、济南塔段运输工作,工程管理部要组织协调好,不误运输进程。

6、“五·一”期间,各项目部在安排好工作的前提下,要按照公司规定的标准给职工发放就餐补助,并认真开展好集体活动。

三、综合事宜

(一)财务部:今年的公司股东分红,计划5月份发放。

(二)保安部:“五·一”放假前,各单位要做好封条领取及粘贴工作。

会议强调指出:

“五·一”劳动节期间,各项目部要丰富好职工就餐安排,组织好集体文娱活动,要借此机会,活跃热闹气氛,缓解职工疲惫情绪,放松身心,调整状态,以利再战。

 

(责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------