山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2012]13号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：徐 明 专业公司：马连元、朱玉生、徐大湘、颜尊鲁、司维强、孙利群 项 目 部：张大卫（视频）、徐 清（视 频）、刘雪峰（视 频）、李永昆（视 频）、王 忠（视 频）、贾 强、魏 健 机关部室：王中良、司维梅、李 杰、谢 琴、姜进庆、邢方丽、史大亮、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）公司HSE管理体系外审检查工作于 （二）针对本次HSE管理体系外审检查，一要及时整改不符合项，二是不放过检查过程中发现的其他突出问题，三是要举一反三，注重自检，完善体系，持续改进。 二、技术管理 （一）一季度技术管理工作概要：完成工艺评定7项，使公司工艺评定项数累计达239项；520件计量器具，复检272件，报废71件；焊工考试77人次，合格项目832项。 （二）榆林项目焊材复验问题，需在外协单位配合下完成，目前已联系好第十建设公司配合此项工作，预计处理周期10天。 （三）一季度焊工焊绩上报问题，要求各项目部在 三、施工管理 （一）问题落实 1、本周三，去沙特项目的20余人顺利实施动迁。 2、黄岛项目已经开点，第一车进点物资计划下周发车。 3、扬子检修项目开始任务对接。 4、发往内蒙的班组休息室已经到位，班组人员准备动迁。 5、筑炉衬里分公司在九江项目的任务已经结束，2个休息室拟从现场撤回，目前正在协调车辆。 6、设备制造厂制作的济南减压塔制作完毕，具备出厂条件。 （二）主要项目生产状况 1、九江重整项目：现场992人，其中，管理人员53人。工艺总量19.89万吋，已经完成18.53万吋，完成率93%；155个试压包，完成50个。 2、济南老三套改造及检修项目：本周因下雨进展受影响。工艺12.11万吋，完成5.86万吋，完成率48%；钢结构1045吨，安装完795吨，完成率76%；设备111台，安装完101台，完成率91%；糠醛加热炉127立衬里拆除完，炉管改造、衬里施工、保温钉安装等工作进行中；其他土建、地管、防腐等工作按计划进行。 3、武汉聚丙烯项目：现场511人，其中，管理人员68人。工艺总量16万吋，已完成6.18万吋，完成率38.6%；钢结构1940吨，安装完成1788吨，完成率92.2%；314台静设备，安装完成175，完成率55.7%；240台动设备，安装完成49台，完成率20.4%。 4、内蒙煤制气项目：现场720人，其中，管理人员65人。 一期项目：三查四定，尾项施工，煤锁气压缩区已中交，加压气化装置计划4月15日中交。 二期项目：加压气化装置：土建施工完95%；1090吨钢结构安装完350吨，完成率32%。煤气水分离装置：土建完成59%；1587吨非标预制完560吨，完成率35.3%；10000立罐703吨，包括罐底板、罐壁板等安装完275吨。酚胺回收装置：土方开挖完 5、烟台万华项目：MDI冷冻水厂房设备基础放线完、设备基础支模完，现场停工待图。 6、榆林球罐项目：4#球罐组装完成；5#球罐组装完65%，7#球罐正在进行球皮抽检，下周开始组装；2#球罐下周开始球皮抽检。 7、齐鲁项目：减粘基本拆除完，正在做清理工作；系统管线管材到80吨；加氢改造项目基础开始施工。 8、稠油厂加氢项目：缺图待工问题仍未得到缓解。 9、电仪分公司：在建项目8个，参与施工人员385人，主要项目是九江、济南和武汉项目。 10、中东有限公司：(数据截止日期： 现场人员869人，其中，卡扬项目19人，加氢项目394人，PTA项目456人。 （1）卡扬LDPE项目：605本试压包全部试压完，回装完成515本。剩余人员计划月底前全部撤出。 （2）加氢裂化项目：钢结构总量4000吨，安装完成3130吨，完成率78.25%；设备总量300台，安装完成154台；工艺总量30.11万吋，制安完15.99万吋，完成率52.7%，其中预制完12.59万吋，安装完3.4万吋，试压包资料制作完成20本。管道安装条件逐步好转，合金管道安装是施工难点。 （3）PTA项目：本周进度1.71%，累计进度16.71%。其中，混凝土到图量 （4）协调部署：近期，正针对宿舍安全开展包含安全用电、禁烟等方面的安全大检查。分公司要求各项目部要合理安排好员工休假，加强人性化管理，努力提高劳动效率。 （三）问题协调及建议 1、榆林项目焊材复验问题，由于复验程序较为复杂，由技术质量部牵头，焊接培训中心做好配合，要将复验事项落实稳妥，以免贻误生产进程。 2、东营项目待图问题，项目部要及时做好与业主方面的意见疏通，并随时与公司本部取得信息沟通。 3、近期将要进行的焊工换证工作，要利用好施工淡季的机会，根据施工需要，尽量多完成一些更换项目。 4、随着新项目的开工进点，九江等后期收尾的项目要及时撤回不用的物资，以便周转利用。 5、武汉项目施工条件较好，项目部要想办法平衡加快施工进度，确保计划完成率。 四、综合事宜 （一）人力资源部： 1、新招学生实习期末考核工作正在进行，本次考核将采取淘汰制，望各管理系统认真对待，广度考评。 2、目前，班组待岗人员较多，各项目部要履行好计划外用工的使用报批程序，严格控制计划外用工量。 3、各项目部要严格控制职工加班加点率，无特殊需求不得突破公司制度规定的上限。 （二）财务部： 1、根据国家费改原则，办公报销用发票必须是增值税发票，望各单位注意验证。 2、 3、一季度是施工淡季，公司资金进少出多，望各项目部加强成本控制，平衡调整好资金收支预算工作。 （三）保安部：黄岛项目进点时，建议选用可利旧后勤物资。 会议强调指出： 1、调度会会议纪律要严肃，一是各单位领导要尽量参会，二是，会上不应出现手机响铃或接打电话等不文明的行为。 2、技术方面，榆林球罐项目技术施工要求较高，技术质量部应加强对现场施工进程的检查和监管力度。 3、安全方面，公司两会以后，接连进行了安全培训和HSE管理体系外审工作，在接受了这两次教育和检查以后，各方面一是对存在的问题要及时整改，亡羊补牢；二是要举一反三，形成免疫预防，加强定期检防；更重要的是，广大职工要通过不断地学习和自查，提高安全认识，认清安全责任，绷紧安全神经，织好安全护网，维护安全信誉，共创安全效益。 4、资金管理方面，一季度入不敷出的现象既与生产形势有关，又受管控能力箝制，生产形势受大环境影响，难以主观改变，但成本控制却可通过增强成本意识加以改善。效益是企业持续发展的动力，向管理要效益就需保证管理不脱节，成本少漏洞，要加强成本分析，加强收支考核，开源节流，方能实现此目的。 |