山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2012]16号 调度(视频)会议纪要 时 间：2012年5月4日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：徐 明、白红兵 专业公司：马连元、孙宏伟、徐大湘、孟庆权、曹慧敏、孙利群 项 目 部：张大卫（视频）、徐 清（视 频）、刘雪峰（视 频）、贾 强（视 频）、李永昆（视 频）、王 忠（视 频）、蔡德全 机关部室：王中良、司维梅、李 杰、谢 琴、姜进庆、徐卫成、史大亮、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）近期，根据目前处于进点、收尾、大干、检修等不同阶段的项目的现场情况，各项目部要有针对性地、大力抓好安全监管工作。 （二）公司组织的“我为安全献计策”活动开展的比较顺利，目前正在进行建议汇总，届时还将进行适当奖励。 二、技术管理 公司质量体系运行情况内审及特种设备质保体系执行情况内审工作告一段落，就内审检查过程中发现的共性或个性等问题，内审组成员已经及时指出，并要求相关单位尽快改正。 三、施工管理 （一）问题落实 1、设备制造厂为济南项目制作的塔器，已在“五·一”节前顺利运输出厂。 2、“五·一”节期间，设备制造厂龙门吊场地南侧地面硬化工作已经完成。 3、济南项目低温管道工艺评定，近期已经得出评定结果。 4、进点内蒙项目部的起重人员及其行李等物品，均已经顺利到位。 （二）产值情况通报 1、4月份统计完成： 4月份，公司计划安排施工产值3367万元、净值2409万元，其中，自行安排产值1314万元、净值1090万元，分包安排产值2053万元、净值1319万元，实际分别完成3581万元、2512万元、1278万元、1096万元、2303万元、1416万元，分别完成月计划的106.36%、104.29%、97.28%、100.57%、112.18%、107.35%。 4月份施工项目14个，主要是济南、九江、武汉、内蒙项目。其中，榆林球罐项目和齐鲁加氢改造项目新开；九江重整项目 2、机械费发生情况：4月份，公司发生施工机械费190.8万元，去除大机费18.3万元和分包使用44.6万元，自行使用机械费127.9万元，占当月完成施工净产值1096万元的11.67%，相较于其他月份来看，所占比例略微偏高。 3、年初累计完成：1-4月份，公司累计完成施工产值9203.38万元、净值6818.38万元，其中，自行完成产值4662.52万元、净值3608.52万元，分包完成产值4540.86万元、净值3209.86万元，年计划完成率25%左右。 4、5月份计划安排： 5月份，公司计划安排施工产值3318万元、净值2393万元，其中，自行安排产值1245万元、净值1044万元，分包安排产值2073万元、净值1349万元。5月份产值计划基本与4月份持平。 5月份施工重点主要是：济南项目（安排产值487万元、净值331万元，其中自行产值259万元、净值199万元）、内蒙项目（安排产值1469万元、净值770万元，其中，自行产值537万元、净值426万元）、武汉项目（安排产值547万元，其中，自行162万元）、榆林项目（安排产值300万元，以分包为主）。 5月份计划施工项目15个，重点是内蒙、武汉和济南项目，其中，龙口碱液罐项目和青岛大炼油正丁烷装置新开；九江重整项目收尾；内蒙二期和武汉聚丙烯项目大干，济南老三套改造及检修项目进入末期，榆林球罐项目任务产出逐月增加，齐鲁加氢改造项目未进入条件成熟状态；烟台MDI项目和稠油厂加氢项目，估计月内施工条件不会有太大好转。 （三）主要项目生产状况 1、九江重整项目：受探伤影响，工艺试压进度缓慢，其他三查四定等尾项施工。 2、济南老三套改造及检修项目：工艺12.21万吋，完成7.54万吋，完成率62%；钢结构937吨，完成584吨，完成率62%；设备142台，安装完108台，完成率76%；糠醛加热炉炉皮更换、衬里施工、保温钉安装进行中，辐射炉管改造待进行；其他土建、地管、防腐等工作进行中。盛华土建力量严重不足，影响较大。 3、武汉聚丙烯项目：大忙阶段。钢结构收尾；工艺总量17.22万吋，已完成7.74万吋，完成率45%；静设备310台，安装完218台，完成率70%，动设备258台，安装完135台，完成率52%。其中，设备安装比较集中，工艺施工受淮文等施工单位劳动力不足影响，进展不快。 4、内蒙煤制气项目：大干阶段，自行施工任务比例有所加大。 一期项目：煤气水分离装置保温完成72%。 二期项目：加压气化装置：土建施工完95%；1090吨钢结构安装完550吨，完成率50%。煤气水分离装置：土建完成64%；2339吨非标预制完766吨，完成率33%；10000立罐703吨，安装完429吨。酚胺回收装置：土方开挖完4427立方米。 5、榆林球罐项目：4#、5#球罐找正、验收，焊接准备；2#球罐组装完，7#球罐组装收尾，3#球罐开始组装。 6、齐鲁项目：加氢改造：基础开始施工，自己铆工开始预制钢结构；系统管线：管线刚开始预制，据分析，施工难度颇大。 7、电仪分公司：在建项目8个，主要项目是九江、济南、武汉、内蒙等项目，另外，东营和青岛项目刚开始准备，荆门项目计划 8、其他项目： 镇海吸附塔项目：保运阶段，即将撤点。 烟台万华项目：上部基础图纸部分到场，钢筋下料中。 稠油厂加氢项目：施工条件一直不好。 青岛正丁烷项目：开始防腐预制。 龙口碱液罐项目：即将土建开挖。 9、沙特PTA项目（数据截止日期： 现场人员592人，其中，直接管理人员500人，间接使用人员92人。 土方到图量4.21万立方米，完成量3.32万立方米，完成率78%；混凝土到图量12568立方米，完成量5728立方米，完成率45.6%； 钢结构到图量1770吨，完成量370吨，完成率20.9%；工艺管线到图量23.17万吋，完成量3.69万吋，完成率13.5%；地管到图量5964吋，完成量3980吋，完成率66.7%；电仪电缆刚开始敷设。 （四）问题协调及建议 1、东营项目部近期到图及到料等施工条件转变的信息，要及时反馈到公司本部。 2、各项目部在进行项目情况汇报时，必须一并说明项目安全管理状况。 3、榆林项目部要吸取上次事故教训，在大量搭设脚手架的施工状态下，要严格重视规范搭设等安全预防工作。 4、齐鲁项目系统管线施工中存在的探伤量较少问题，认同采用灵活的调换分包单位的方式解决。 5、齐鲁项目部400吨吊车使用计划，要及早明确好吊装目标及使用时间。 6、机械化工程分公司提到的设备库维修及滚板机防护罩制作问题，要在雨季来临之前尽早解决。 7、通过摇臂钻床维修过程中遇到的问题，各方面要加强事故责任落实工作，要努力做到设备的过程监管，责任落实。 8、焊接培训中心提到的焊位摄像头不足问题，由物资装备部牵头落实加装事宜。 9、本次质量体系检查所查出的问题，各方面要认真重视，及时整改，避免因小失大。 10、武汉项目部存在的架子工与力工混搭重叠问题，项目部要及时向人力资源部做出书面解释。 11、保安部提到的用电安全检查问题，会后，由安全管理部尽快实施。 12、近期新开的项目，项目部要及时开展周报上报工作。 13、以分包为主的项目，项目部要明确安全管理责任，确保安全监管工作及时到位。 四、综合事宜 （一）人力资源部： 1、要求各施工单位，要加强对计划外用工的使用控制。 2、按照施工量核算奖金的标准拟从5月份开始执行，届时，需要各项目部及各部门的大力配合。 3、已经长期存在的，女员工不愿进点项目部的问题，需要及时讨论解决。 （二）保安部：随着夏季用电高峰期的来临，各管理部门应及时做好对生产及生活用电设施的安全检查工作。 会议强调指出： 1、济南项目部存在的盛华公司拖延工期的问题，要及时在工程款支付方面加以挟制。 2、齐鲁项目系统管线任务分包问题，经营部要牵头测算好分包价格，要实事求是地体现出实际价位，同时，对探伤等分包单位选择问题，也宜灵活做好应急选择。 3、拟加装防护罩的滚板机，需经常进行动态转场，在制作防护罩时，应以此作为切入点，在确保适用性的基础上，要照顾好转场方便问题，该事项由工程管理部负责牵头落实。 4、非标制造成本偏高问题，要引起高度重视，对此，设备制造厂应重视成本分析，加强节约控制，减缩废料余量。 5、对于架子工、力工等工种的使用价位问题，经营部要进一步做好测算工作，并重新与相关分包单位做好沟通约定。 6、东营项目部受业主委托需进行的主材采购意向，因采购量较大，项目部要利用好这次机会，要与物资装备部提前分析采购成本，充分利用采购价差，积极拓宽采购渠道，有效利用招标程序，不忘考虑库存替代，要尽量从此次采购过程中多创造经济效益。 7、今年上半年，公司资金压力较大，各项目部要加强工程款回收、预付款催索以及新开项目的启动资金争取等工作，并将资金回收工作作为重点，创造条件，及时跟进，确保实效。 8、规避安全风险，不能靠运气实现，重视管理，抓实防牢，才是有效手段。近期，建筑行业安全形势不容乐观，在有利的天气条件下，在大干的施工状态下，安全管理要不得半点马虎，一定要当做重中之重，认真对待。 9、考虑到计划变数的因素，在编制总体生产计划时，不应安排过满，在编制资源平衡计划时，应先考虑回旋余地，保持较强的应变能力，可不致临变措手不及，计划程序紊乱。年初至今，东营、烟台、齐鲁等项目的施工条件一直不成熟，这是年初始料不及的，这要不断总结经验，完善计划编程，方能从容应对。 10、每个分包单位的能力都不可能持续不变，对于他们的考核评价，也应进行动态分析，对于当前出现的个别分包单位拖后腿的现象，要从对他们的评价方式上加以总结，并注意克服不良评价习惯，近期，经营部要重新组织一次对合作分包单位的评价分类工作。 11、关于机关女职工较多的问题，人力资源部要进一步筛查一下她们的岗位现状，并根据实际情况，做出下一步的调整规划。 12、质量问题关乎信誉，审查出的问题要抓紧整改，审查是为促进管理，管理能力提高既是自我完善，又可助信誉维持。 13、对于开会期间手机响铃问题，虽经多次提醒，仍有屡犯现象，若再置若罔闻，将做罚款处理，一经发现，立时罚款50元。 |