山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2012]12号

调度(视频)会议纪要

时    间：2012年4月9日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：陈彦哲

专业公司：马连元、孙宏伟、徐大湘、迟军红、曹慧敏、丁  永

项 目 部：张大卫（视频）、徐  清（视 频）、刘雪峰（视 频）、王  忠（视 频）、蔡德全、李本山

机关部室：王中良、王捷冲、李  杰、谢  琴、张夫安、徐卫成、刘  元、李  东、张  明

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）4月9 上午8:30，公司HSE管理体系外审工作将举行首次会。

（二）东营和济南两个需接受HSE管理体系外审的项目部，要抓紧整理完善好迎检准备工作。

二、施工管理

（一）问题落实

1、本周，武汉项目部增加一台通勤大客车。

2、清明节期间，办公楼阴面落水管检查更换完。

3、龙口罐区项目已经开工，项目管理人员正在落实到位。

4、目前在福建项目部的抛丸机，计划转场至济南项目部使用，对此，筑炉衬里分公司要与济南项目部提前沟通落实好转场准备工作。

（二）主要项目生产状况

1、九江重整项目：工艺总量19.89万吋，已经完成17.95万吋，完成率90.2%；155个试压包，完成33个；空分装置工艺试压基本完成。

2、济南老三套改造及检修项目：工艺12.11万吋，完成5.45万吋，完成率45%；钢结构1045吨，安装完739吨，完成率70.7%；设备102台，安装完92台，完成率90%；糠醛加热炉127立衬里拆除完；其他土建、地管、防腐等工作按计划进行。

3、武汉聚丙烯项目：工艺总量16万吋，已完成5.43万吋，完成率34%；钢结构1940吨，安装完成1640吨，完成率84.5%；314台静设备，安装完成166，完成率53%；240台动设备，安装完成47台，完成率20%。

4、内蒙煤制气项目：

一期项目：“三查四定”尾项基本完成，煤气水分离保温完成85%，气化区及压缩机区计划近期中交。

二期项目：加压气化装置：土建施工完95%；1090吨钢结构安装完310吨，完成率28%。煤气水分离装置：土建完成58%；1480吨非标预制完480吨；10000立罐703吨，包括罐底板、罐壁板等安装完240吨。酚胺回收装置：土方开挖完2500立方米，非标安装完105吨。

5、烟台万华项目：MDI冷冻水厂房设备基础放线完、设备基础支模完。

6、榆林球罐项目：现场风沙较大。4#球罐赤道带组装完，正在装下部球皮；5#球罐先装支腿，10条支腿安装中；4#、5#罐球皮全到场，7#罐赤道带到场。

7、齐鲁项目：减粘拆除计划4月10日完成；系统管线管件未到，制安工作估计到4月下旬开始；加氢改造项目需技术质量部配合制定大件吊装方案。

8、稠油厂加氢项目：到图情况仍不理想，项目合同还未签订，资金情况也不及时。

9、设备制造厂：塔c-203下段已出厂，中段、上段达到出厂条件。

10、中东有限公司：现场人员869人，其中，卡扬项目27人，加氢项目386人，PTA项目456人。

（1）卡扬LDPE项目：605本试压包全部试压完，回装完成498本。

（2）加氢裂化项目：钢结构总量4000吨，安装完成3106吨，完成率77.65%；设备总量300台，安装完成150台；工艺总量30.11万吋，制安完15.4万吋，完成率51.2%，其中预制完12.28万吋，安装完3.12万吋，其中，高压管线开始安装。

（3）PTA项目：本周进度1.07%，累计进度15%。其中，混凝土到图量12568立方米，完成量4872立方米，完成率38.8%；钢结构到图量1770吨，完成量251吨，完成率14%；工艺管线到图量11.9万吋，完成量128吋，完成率1.1%；设备安装未开始；电气及仪表电缆刚开始敷设。二次停气将于4月1日开始，至4月15日结束。

（4）协调部署：近期风沙及雨天较多，对此加强了焊接防护管理。因吉林及员工工作态度及工作技能不强，建议不再招聘吉林籍员工。依据业主要求，6月底加氢项目要达到工艺管线安装完50%的控制点，为此，项目部正在组织开展“大干三个月”活动。加氢项目试压所需压力表，已随动迁人员随行带达。

（三）问题协调及建议

1、东营项目合同签订问题，经营部要积极重视落实。

2、榆林项目焊材选型问题，项目部及技质、焊培等单位或部门要尽快缕清解决程序，力求迅速解决问题，以免耽误正常施工。另外，焊接施工要控制好操作规范，确保好施工质量。

3、HSE体系外审工作即将开展，各方面要准备好，配合好。

三、综合事宜

（一）人力资源部：作为质量贯标体系的工作内容之一，人力资源培训过程中需进行的申请、审批、登记、备案等程序，应严格按照程序文件要求进行，对此，各部门要配合好。

（二）保安部：

1、各项目部要重视抓好现场食宿管理，以保障职工较好的生活水准。

2、近期，周边盗窃案件发案率较多，在此提醒广大职工，要加强防盗意识，妥善保管好现金及贵重物品。

会议强调指出：

1、榆林球罐项目焊条选用问题久拖未决，再不及时解决，恐对施工造成重大影响，项目部应加强与业主及地方技质部门的沟通，以尽快促使设计方确认替代方案。

2、内蒙项目保温防腐任务施工过程中，因河南蒲源公司方面劳动力不足造成的进度影响，经营部要从分包合同执行及分包资质考核等方面，给该队伍施以适当压力。

3、武汉项目淮文方面劳动力不足问题，也要重点关注。

4、二季度任务不足主要表现为铆工任务量偏少。随着设备制造厂在手任务结束、济南项目铆工任务收尾、武汉项目铆工任务量递减，以及东营项目安装任务的不确定性延缓，二季度，铆工资源闲置较多，公司正要求内蒙项目部进行任务调整，以尽可能多吸收铆工闲置资源，下半年，公司有将富余班组动迁至沙特PTA项目部的初步规划。

5、一方面是总体任务形势严峻，另一方面，武汉、济南等项目施工条件较好，这两个项目部要积极组织，快抢进度，要确保既定目标顺利实现。

6、2012年，在国家调低经济增长目标值的背景下，行业基建投资规模存在被压缩的可能，建设市场可能由“活多人忙”向“活少人闲”的状态转变，对此，我们必须树立忧患意识，提高节约意识，抓好成本控制，应对困难挑战。