山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2012]11号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平、陈彦哲 专业公司：马连元、孙宏伟、徐大湘、孟庆权、孙利群 项 目 部：徐 清（视 频）、李永昆（视 频）、刘家鹏（视 频）、蔡德全、贾 强、刘长青 机关部室：陈光超、司维梅、付 浩、谢 琴、张夫安、徐卫成、史大亮、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）本周，公司聘请烟台万华集团专家在本部进行的安全管理培训课程，效果反映较好，下一步，各方面要以负责任的态度，提高认识，加强管理，注重落实，切实提高，公司也将对此提高管理标准，加大管理力度。 （二）公司HSE体系外审工作安排在4月9 -11日进行，各方面要认真做好准备工作，东营和济南项目作为现场外审项目，项目部要提前做好迎检准备工作。 二、技术管理 对于榆林项目焊条达标问题，项目部需尽快与设计方取得沟通认可。焊工资质问题，建议采取临时用工形式简便处理。 三、施工管理 （一）问题落实 1、公司两会已经顺利召开，各单位需尽快向每位职工传达会议精神。 2、周初，公司200吨吊车顺利从九江项目部转场至济南项目部。 3、榆林球罐项目焊接工艺评定结果合格。 4、天气转暖，各单位要注意节约用电，目前，办公楼空凋用电线路已采取拉闸断电措施。最近用水量较多，各单位也要重视节约用水。 5、清明节期间，将为沙特项目紧急培训10余名焊工。 （二）产值情况通报 1、3月份统计完成： 3月份，公司计划安排施工产值2876万元、净值2309万元，其中，自行安排产值1515万元、净值1266万元，分包安排产值1361万元、净值1043万元，实际分别完成3234万元、2456万元、1605万元、1271万元、629万元、1185万元，分别完成月计划的112.45%、106.37%、105.94%、100.39%、119.69%、113.61%。 3月份施工项目17个，主要是济南、九江、武汉项目，内蒙项目已经复工，烟台MDI项目刚刚开始，镇海吸附塔项目任务完成过半，稠油厂加氢项目土建施工，榆林球罐项目受条件制约，本月计划落空。随着天气转暖及重点项目渐次动工，3月份开始，施工产值略有上扬。 2、机械费发生情况：3月份，公司发生施工机械费231.59万元，去除大机费38.7万元和分包使用63.94万元，自行使用机械费128.95万元，占当月完成施工净产值1271万元的10.1%，基本维持在可控范围内。 3、年初累计完成：1季度，公司累计完成施工产值5247万元、净值4047万元，其中，自行完成产值3095万元、净值2339万元，分包完成产值2152万元、净值1708万元，年计划完成率不足15%。 4、4月份计划安排： 4月份，公司计划安排施工产值3367万元、净值2409万元，其中，自行安排产值1314万元、净值1090万元，分包安排产值2053万元、净值1319万元。 4月份施工重点主要是：九江项目（安排产值300万元、净值200万元）、济南项目（安排产值890万元、净值627万元，其中自行产值441万元、净值321万元）、内蒙项目（安排产值产值1185万元、净值724万元，其中，自行300万元）、武汉项目（安排产值364万元，其中，自行140万元）、东营项目（安排产值210万元，主要是分包）、榆林项目（安排产值180万元，其中，自行30万元）。 4月份计划施工项目15个，其中，榆林和齐鲁加氢改造项目新开，济南、内蒙、武汉等项目在建，九江项目收尾、镇海项目完工。 5、2季度计划安排： 2季度，公司计划安排施工产值10392万元、净值7158万元，其中，自行安排产值3816万元、净值3322万元，分包安排产值6576万元、净值3836万元。 2季度计划施工项目16个，主要是济南、武汉、内蒙、九江、东营、榆林等项目，其中，6月份青岛技改项目新开，内蒙、武汉项目大干，九江重整和济南老三套项目完工，烟台、榆林、东营等项目在建。 （三）主要项目生产状况 1、九江重整项目：工艺总量19.74万吋，已经完成16.75万吋，完成率85%；155个试压包，完成22个；电仪进展正常，系统配套收尾。 2、济南老三套改造及检修项目：酮苯、糠醛、油白土、石蜡精制和成型装置改造进展受控。其中，酮苯装置因部分管道和管件需要更换，有一定的返工量。另外，已浇筑完的22个管架基础，因设计变更量较大，暂已停工。 3、武汉聚丙烯项目：工艺总量16万吋，已完成4.54万吋，完成率近28.4%；钢结构1922吨，安装完成1453吨，完成率75.6%；314台静设备，安装完成149，完成率47.5%；240台动设备，安装完成40台，完成率16.7%。 4、内蒙煤制气项目： 一期项目：主要是“三查四定”尾项处理，另外，煤气水分离保温完成80%。 二期项目：加压气化装置：土建施工完95%；1090吨钢结构安装完250吨，完成率23%。煤气水分离装置：土建完成57%；1480吨非标预制完300吨；10000立罐703吨，包括罐底板、罐壁板等安装完210吨。酚胺回收装置：土方开挖开挖完 5、烟台万华项目：MDI冷冻水厂房基础挖方工程完成3600立方米，完成率100%，基础垫层浇筑完200立方米。 6、榆林球罐项目：现场到44人，焊工考证及焊条问题仍然存在，球皮到货情况不理想，4#球罐开始搭架子准备安装。现场风大，积极加强防风措施。 7、齐鲁项目：减粘拆除计划 8、稠油厂加氢项目：图纸制约仍较大，获取施工准入许可需有经营部协调。 9、华星项目：保运工作已结束，交工资料周期长。 10、设备制造厂：塔c-203内件安装焊接完一半，下周开始，可分段出厂。 11、电仪分公司：九江、武汉、济南项目大干，荆门项目完工，银川项目保运，内蒙项目复工。 12、中东有限公司：现场人员869人，其中，卡扬项目27人，加氢项目386人，PTA项目456人。 （1）卡扬LDPE项目：605本试压包全部试压完，回装完成498本。 （2）加氢裂化项目：钢结构总量4000吨，安装完成3106吨，完成率77.65%；设备总量300台，安装完成150台；工艺总量30.11万吋，制安完15.4万吋，完成率51.2%，其中预制完12.28万吋，安装完3.12万吋，其中，高压管线开始安装。 （3）PTA项目：本周进度1.07%，累计进度15%。其中，混凝土到图量 （4）协调部署：近期风沙及雨天较多，对此加强了焊接防护管理。因吉林及员工工作态度及工作技能不强，建议不在招聘吉林及员工。依据业主要求，6月底加氢项目要达到工艺管线安装完50%的控制点，为此，项目部正在组织开展“大干三个月”活动。加氢项目试压所需压力表，需安排动迁人员随行带达。 （四）问题协调及建议 1、关于HSE体系外审工作，要认真重视，积极准备。 2、安全管理方面，在接受了先进管理理念的培训后，各方面要重视吸取先进经验，提高认识，强化意识，自觉履责，加强实践，知行合一才能谋取良好效果。 3、榆林项目焊材问题，项目部、技术质量部、物资装备部要协调一致，尽快与设计方沟通并取得认可。 4、齐鲁项目合同签订及交底事宜，经营部要关照到位。 四、综合事宜 物资装备部：榆林项目订货焊材仍未达设计要求，该问题要引起项目部及相关部门重视。 会议强调指出： 1、进入二季度以后，公司生产规模仍无明显改善，受个别项目施工条件缓冲、开工条件迟滞、土建施工比例较大、检修类项目规模偏小等因素影响，二季度施工班组甚至出现窝工现象，总体生产形势较为严峻。面对如此压力，一方面，要加大任务调整力度，尽量确保自己班组施工份额；另一方面，要加强忧患意识，在强化成本管理的同时，还应多承揽一些“短、平、快”的项目，以弥补任务总量的不足。 2、公司两会已经圆满闭幕，接下来，各单位要尽快就会议精神做好全员传达和贯彻工作，传达工作要做到迅速、全面、实事求是，传达情况要在内网上公示，总经理办公室要做好会议总结和归纳工作。 |