山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2012]5号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：陈彦哲、白红兵 专业公司：马连元、孙宏伟、徐大湘、颜尊鲁、苏衍强、孙利群 项 目 部：徐 清（视 频）、李永昆（视 频）、王 忠（视 频）、贾 强、刘长青 机关部室：王中良、司维梅、董 川、谢 琴、张夫安、徐卫成、史大亮、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）为进一步加强承包商HSE管理工作，切实避免各类承包商事故的发生，并结合前期对承包商HSE管理过程中暴露出的诸多问题，公司计划进一步加强对承包商的HSE管理工作，目前，相关文件通知已经发到内网上，请各项目部认真遵照执行。 （二）随着春节后各项目逐步恢复或进入大干状态，项目安全工作要进一步加强重视，近期，安全管理部将分别对九江、武汉、济南等项目部进行安全检查，并计划在检查过程中，加强对班组长的安全培训工作。 二、技术管理 （一）本周，主要对设备制造厂非标制造项目进行现场质量检查，其中， 1、焊接作业质量控制较好，具体表现为：焊工标识齐全、及时，焊缝外观良好，焊接工艺执行情况良好，焊接防护比较到位。 2、需要整改或正在整改的工作： 铆工：不锈钢复合钢板筒体施工中用碳钢加固直接点焊在复合层侧，严重违反了防止铁离子污染的工艺纪律，已安排整改、重新交底，并对相关责任人进行了罚款处理； 机械工：锥体椭圆度超标（最大处 65 ㎜），滚板后未检查圆度，已安排重新校圆，并给滚板机长重新交底。 3、外委加工问题： 锥体加工：减压塔锥体大口翻边后没有齐口。问题判断：齐鲁机械厂未按委托单及相关标准施工。 封头加工：抽出液蒸发塔旋压出宽 （二）对新招20名学生的培训工作结束，且已分配到各项目部，望各接收项目部安排好他们的实习工作。 三、施工管理 （一）问题落实 1、 2、青岛改造项目预制场暂设计划审批完，所需电缆基本落实完。 3、设备制造厂龙门吊电路故障问题，已在不影响正常施工的情况下做了临时处理，待当前任务结束后，还将进一步检查处理。 4、本周，配合东营项目部动迁4个棚子。 5、济南老三套改造任务所需车辆正在落实中。 6、陕西榆林8台球罐项目施工合同签订完，合同额2339.36万元。 7、近期，电焊培训及赴沙特焊工考核工作正常进行。 （二）主要项目生产状况 1、九江项目：目前已到场897人。 重整项目：四合一炉炉管正在穿管焊接；工艺进展还未达正常预期，目前20.18万吋的总量，已完成9.05万吋；106台设备中，除6台容器未安装以外，其他塔器、泵、压缩机、反应器、换热器等都已安装就位，33片空冷器计划下周开始安装。 系统配套：收尾阶段。 空分装置：主要是工艺、地管施工，完成率50%左右。 2、济南项目：老三套改造计划 3、武汉聚丙烯项目：周进度有所恢复，但土建影响及管件、钢结构、设备到货制约仍较明显。 工艺总量16万吋，已完成1.4万吋，完成率8.8%；钢结构1915吨，已安装完1154吨，完成率60%；287台静设备，已经安装完57台，完成率20%；变电所和机柜间暖通施工完。 5、设备制造厂：主要是济南塔制作。 塔c-4/ 6、电仪分公司：8个项目在建，参与施工人员309人，包括济南、九江、武汉、荆门、内蒙等项目都达到正常施工状态。 7、中东有限公司：现场人员789人，其中，卡扬项目67人，加氢项目398人，PTA项目324人。 （1）卡扬项目：LDPE工艺安装完99.4%，剩余240吋，605本试压包，试压完成575本，回装完成460本。 （2）加氢裂化项目：钢结构总量4000吨，安装完成2908吨，完成率72.7%；设备总量300台，就位完128台，完成率42.7%；工艺总量30万吋，制安完13.1万吋，完成率43.5%，其中预制完11.04万吋，安装完2.06万吋。 （3）PTA项目：本周进度0.36%，累计进度8.61%。 （4）协调部署：针对目前中东局势加强公共安全教育。加氢项目计划本月动迁的7名焊工，争取月底前动迁到位。加氢项目提请计划的坡口机、锯床等配件，需尽快由动迁员工带至现场。 8、其他项目： 内蒙煤制气项目：气温尚低，室外施工还不具备条件，电仪室内部分已开始施工。 榆林球罐项目：管理人员进点对接。 烟台MDI项目：开工典礼已开，土建开工在即。 胶南天然气项目：任务对接及准备阶段。 华星项目：视天气情况，安排试压等尾项工作。 东营稠油厂加氢项目：后续图纸仍未到场。 （三）问题协调及建议 1、东营稠油厂加氢项目计划8月份交工，但目前到图情况不理想，项目部在加紧催图的同时，要积极抓好人员准备工作，要确保在图纸条件好转的情况下，能够抓紧进人，快抢土建任务。 2、为保障周转需求，已撤点的项目部，要尽快将电缆、配电盘等物资退还本部。 3、济南老三套改造项目后续工程开工在即，对此，项目部已经做了较为细致充分地准备工作，作为今年济南、青岛、东营、齐鲁等四大检修改造项目的首战之役，各部门要全力配合支持，确保顺利实施。 4、龙门吊维修事宜，要抓紧查实问题根本，并及时做好维修准备工作。 四、综合事宜 （一）人力资源部： 1、目前，针对2012年度的培训计划正在征求意见，各单位、各部门要在下周五之前将本单位的培训计划汇报到人力资源部。 2、对技术人员的签证管理是各项目部关注的重点，希望经营部加强这方面的系统培训工作。 （二）物资装备部： 1、请各二级单位抓紧汇报2012年度设备需求计划。 2、龙门吊维修事宜，初步测算需时较多，需待当前制作任务结束后，方可实施。 （三）财务部： 1、2011年办理的工资存折短信业务即将到期，续费工作正待进行，还未纳入公司统管的职工，请尽快将相关个人信息报到财务部。 2、对齐鲁减粘拆除项目，应先拿到施工款项后再动工。 3、2012年度财务预算要求已经编制完，各单位、各部门要尽快配合编报预算资料。 （四）保安部：对于项目部撤回的后勤物资，可分为可再利用、可维修、可报废三部分。其中，可再利用部分，望各项目部主动选用；可维修、可报废部分，望工程管理部协助做好维修或处理工作。 会议强调指出： 1、对于2012年度预算工作，各部门要尽快上报基础资料，并且要确保基础资料内容合理、数据准确。 2、在合格分包方的注册方面，安全管理部要配合做好安全能力确认工作，对此，要保持适当的安全标准，一方面，要符合业主要求，另一方面，也要以负责任的态度，督促分包方加强安全管理工作。 3、对待签证培训工作，要以有利于结算、有利于争取费用为原则，为便于操作，可采取进点前合同交底督导和年终时梳理总结交流为主要培训方式，培训过程宜相对集中，培训对象也不仅限于技术人员，凡与此有关联的管理人员均可参与受训。 4、齐鲁减粘拆除项目资金风险问题，财务、工程、经营等有关部门要与项目部沟通好。 5、当前，施工管理的重点是节后在建项目的复工问题，当前受此制约的主要是九江项目，制约因素主要有三点，一是项目工期紧，任务余量大；二是更换人员较多，磨合效率低下；三是现场正处雨季。对此，项目部正采取措施积极应对，公司本部也需加强关注，配合保障。 6、武汉项目以分包为主，由于受土建和材料影响，目前项目还不具备大干条件，但随着施工条件逐步好转，工期压力日渐增强，项目部也要及时树立紧迫感，打破常规抢进度。 7、济南老三套改造项目开工在即，目前，项目部已做了较为充分的准备工作，但是面对5套装置同步改造，压力较大，项目部切不应掉以轻心，尤其在关键施工线路的周期把握上，一定要做到心中有数。 8、其他，内蒙项目还未复工，施工人员也未到位；稠油厂加氢项目，图纸条件不理想，复工状态难保证。这两个项目近期都难形成大干局面。 9、2012年，全年任务计划不及去年，且很不均衡，任务组织困难较多。其中，一季度任务不足已成事实；二季度前期也不会有太大改善，预计后期会有所好转；三季度是重头戏，届时，继济南老三套改造之后，青岛、东营、齐鲁、扬子等4大检修改造项目同步形成大干局面，内蒙、武汉、东营、烟台、胶南、榆林等常规项目也将进入鏖战阶段，压力之大，可见一斑；四季度又将进入和缓期，届时，各改造项目多数完工，常规项目中，除跨年的烟台、胶南项目以外，大部分都渐进进入收尾状态，内蒙项目也逐步转入冬歇期，若无新任务接续，跨年预期也不乐观。针对全年任务特点，各方面一是要清晰认识，合理预案，精心组织；二是要加大任务承接力度，积极弥补任务量不足；三是要实施好在手任务，维护好市场信誉，为长效市场打好铺垫。 |