山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2012]4号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平 专业公司：马连元、朱玉生、徐大湘、钟爱华、曹慧敏、孙利群 项 目 部：李永昆（视频）、徐 清（视 频）、李本山 机关部室：王中良、司维梅、董 川、谢 琴、闫少华、张夫安、徐卫成、史大亮、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）各项目部在节后复工后，要按照2012年制定的安全工作指导意见，认真落实好各项安全管理措施，要确保在开始阶段即统筹好安全组织工作，以保障为现场安全施工条件打好基础。 （二）今年，对特殊工种持证上岗情况的检查工作将作为安全管理重点，希望各项目部提前做好这方面的督促协助工作。 二、技术管理 节后，随着各项目工作面的逐步展开，各项目部技术负责人应就公司质量管理制度，及时组织项目技术人员进行学习，并在下一步的工作过程中，认真贯彻执行相关制度要求，对此，技术质量部将不定期对各项目部就制度执行情况进行检查。 三、施工管理 （一）问题落实 1、今早，运送40人动迁沙特项目的大客车启程出发。 2、今早5时许，赴烟台万华一体化搬迁项目现场参加开工仪式的人员，乘大客车启程出发。 3、 4、配合焊接培训用数控锯床已经装机完成，相关操作培训及试用熟悉工作正在进行。 5、节后，安装工程分公司和电仪分公司焊工培训班相继开班；近期，陆续为沙特项目进行了20余人的焊工考核工作；赴九江项目部进行光谱分析人员计划下周一到场。 （二）产值情况 1、元月份，公司计划安排施工产值1215万元，净值1125万元，其中，自行产值598万元、净值508万元，分包产值619万元，实际分别完成991万元、804万元、698万元、511万元、293万元。受春节放假等因素影响，元月份产值完成情况不太理想。元月份施工项目11个，均为跨年在建项目，较大的主要是济南、九江、武汉等项目。 2、2月份，公司计划安排施工产值2032万元，净值1773万元，其中，自行安排产值1238万元、净值979万元，分包安排产值、净值各794万元。2月份计划安排施工项目13个，其中，济南老三套检修是新开项目。由于节后复工状态很难保证，2月份计划产值仍然偏低。 3、产值调整因素对一季度产值计划也有较大制约，受此影响的主要是九江项目，该项目虽然仍处于大干状态，但由于年前产值调整偏高，项目产值余量不多，2012年剩余产值1650万元、净值1000万元，且主要为自行产值。 （三）项目生产状况 1、九江项目： 目前已到场610人，其中管焊力量还有较大缺口，项目部已专门就此召开协调会，要求各单位按期保证增员计划。 目前主要以重整项目为主，其中，10个区的工艺施工已经全部展开，但吋口进度仍不理想；到货设备全部安装完，但空冷施工人员偏少；钢结构处于收尾整改阶段；余热回收系统基础养护期未到；四合一炉炉管安装完50%。 2、济南项目：受条件所限，人员返场后，还没有大的施工动作。 3、武汉聚丙烯项目：现场已到306人，返场日期基本符合计划要求；各点施工都开始运作，但进展量均不大；近期又到了50余台设备，多数受土建基础制约。 5、设备制造厂：济南塔制作：塔c-4/ 6、东营稠油厂加氢项目：春节前到的图纸量已经施工完，新的图纸预计10余天后到场，目前，项目部正在做临设准备工作。 7、电仪分公司：荆门、九江、济南等项目施工状态都已恢复正常，武汉和华星项目暂未达到复工条件。 8、其他项目： 榆林球罐：管理人员近日开始进点。 胶南项目：开始于业主进行任务对接。 华星项目：气候原因仍是制约尾项施工的主要因素。 中东有限公司：施工状态正常。 （四）问题协调及建议 1、公司200吨吊车计划于2月底前由九江项目部转场至济南项目部，机械化工程分公司要提前做好协调准备工作。 2、对特殊工种持证情况的检查，需提前做好通知工作，事先做好督促办理。 3、春节过后，各项目部要尽快恢复正常工作状态，为舒缓二、三季度的施工压力，在建项目要抓紧抢上进度，及时收尾交工，新开工项目要抓紧落实实物量及安排进度计划。 4、各项目部施工报表要尽快恢复正常上报。 5、关于设备调拨及电缆、配电盘等物资的调配手续，应符合如下程序：一、项目部先填报物资申请表；二、经有关部门审批后，由物资部门填写调拨单，并由经手人签字后发货，该调拨单将以传真或随车方式发至项目部；三、项目部在收货验收后，需在2日内在调拨单上签字确认，并将签字后的调拨单传真返交物资发货单位。 四、综合事宜 （一）人力资源部：本周，对新招员工的入场培训教育进行了33人次。 （二）物资装备部：设备制造厂减压塔钢板下周可到。对减压塔复合板材料的技术检验工作，可外委实施。 （三）保安部： 1、为保证单身公寓入住率，在通知领取退房押金后，若本人无法亲领，将对押金进行转账处理。 2、为强化管理，单身公寓入住时将查验身份证后办理登记手续。 会议强调指出： 1、沙特项目施工组织难度较大，项目管理人员较为辛苦，各方面要给予大力支持。 2、当前，南京工程公司在沙特项目的管理水平不断提高，我公司可借鉴其先进的管理提高模式。 3、由于公司资质及改制母体企业等原因，我们与南京工程公司的互惠合作仍不可少，各方面要正确认识。 |