山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2012]3号

调度(视频)会议纪要

时    间：2012年2月3日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：陈彦哲

专业公司：马连元、朱玉生、秦  利、孟庆权、苏衍强、孙利群

项 目 部：李永昆（视频）、徐  清、刘长青、宋乃国、王生富

机关部室：王中良、司维梅、付  浩、谢  琴、张夫安、徐卫成、史大亮、李  东、张  明

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）对于基层安全管理人员提到的领导对安全工作重视程度低的问题，希望各级领导本着“安全第一”的精神，加强重视，不遗余力。

（二）节后返程复工过程中，安全管理措施与节前放假阶段同等重要。

（三）各项目部在节后复工前，要事先做好专项检查工作，要在确认满足下一步的安全施工条件后方可动工。

（四）最近，公司将归集整理有关安全管理规定，并将归集内容发放给项目主管安全人员，希望项目部以此作为安全管理及对职工进行安全教育的依据。

（五）2012年度现场安全风险抵押金缴纳工作正在开展，望未缴纳者抓紧缴纳。

二、施工管理

（一）问题落实

1、春节期间，公司生产形势平稳、安全、受控，除沙特项目以外，其余各项目部均让职工进行了放假休整，目前，各项目部人员已经陆续返回。

2、发往武汉项目部的两个工具棚已经装车启程。

3、济南项目部需求的配电盘已经落实就绪。

4、近期，招工培训工作按步骤有序进行。

（二）产值情况

1、2011年，公司完成施工产值60858.18万元、净值50771.91万元，其中，国内部分完成施工产值51376.03万元、净值41886.77万元，沙特分公司完成施工产值9482.14万元、净值8885.14万元，国内部分中，自行完成施工产值19051.78万元、净值16634.28万元，分包完成施工产值32324.26万元、净值25252.49万元。各项指标均超额完成年度计划。

2、根据当前已确认的工程项目，2012年，公司初步安排施工产值31658万元，计划主要包含15个项目，其中，跨年在建项目5个，年内新开工项目10个，各项目分布在内蒙、九江、济南、武汉、榆林、烟台、青岛、东营、齐鲁、镇海等地，包括7套系统装置（内蒙2、九江1、武汉1、烟台1、胶南1、东营1）、5个检修改造（济南2、青岛1、东营1、齐鲁1）和3个单一工程（榆林1、镇海1、齐鲁1）。若按季度划分，二、三季度将占全年计划70%以上的份额。

（三）项目生产状况

1、九江项目：人员陆续返回，工艺零星复工，目前已到场300余人。重整项目计划3月底中交，压力比较大，目前工艺还剩11万吋以上，设备安装还剩50台，项目部正积极组织，以尽快恢复大干局面。

2、济南项目：现场已到140余人，正在进行安全教育，计划下周开始铆工预制工作。光亮油二标段（老三套）后5套改造装置计划2月25日起动火，计划6月25日完工。

3、武汉聚丙烯项目：项目人员刚开始返场。

目前，6000万元总产值，已完成950万元，计划10月底中交，项目部压力较大。按照到图量计算，目前，钢结构已经安装完成1075吨，约2/3；工艺刚完成1万吋，还剩15万吋；动静设备462台，已就位静设备47台。

5、设备制造厂：1月29日（正月初七）开始复工。

济南塔：复合板材料（70多吨）已经分两批（1月18日和1月28日）到齐，目前已经下料完，并进入组对阶段。

6、东营稠油厂加氢项目：2月1日，管理人员开始进场，施工人员计划正月十五以后到场。目前，图纸到的不理想，后续土建施工较难开展，项目计划8月份交工。

7、电仪分公司：

九江项目刚刚复工；荆门项目刚进点2名管理人员，施工人员未返场；济南项目刚进人，待复工；华星项目，报警调试工作需等厂家人员到位后方可进行。

8、中东有限公司：春节期间照常施工。在手的主要是2A和PTA项目，两个项目交工日期都在2013年3月份。项目人员已达742人（不含外籍），其中，管理人员116人，4月份之前，还将动迁150人左右。

9、其他项目：

镇海吸附塔：筹备阶段，工期2月25日-4月25日。

榆林球罐：管理人员计划2月中、下旬到场，预计3月份开始施工，计划10月份交工。

内蒙项目：气温较低，当前仍无法复工，管理人员部分进场对接。计划一期任务6月份完工，二期任务年内主体施工完。

华星项目：开始进人，办理入场手续。

齐鲁项目：减粘拆除项目要到正月十五以后开工，加氢改造项目计划9月份停气。

（四）问题协调及建议

1、电仪分公司近日制定的《关于规范施工现场临时用电管理规定》要尽快上网。

2、变电所充电机等故障，电仪分公司要尽快查清故障原因，及时拿出备选处理方案，处理方式最好以维修为主。

3、根据2012年施工计划安排，公司管理力量和施工力量都存在制约因素，在积极招人的同时，各方面要加强管理，提高效率。

4、项目部返回的电焊机，机械化工程分公司要抓紧维修。

5、对待员工方面，对新招员工的人文关怀需充分到位，对企业文化的宣振工作应不遗余力，对亲和思想的感化渲染应相得益彰。

三、综合事宜

（一）人力资源部：招工宣传工作初有成效，节后已新招员工60余人。

（二）物资装备部：节后新开项目较多，供应人员相对紧张。

会议强调指出：

1、目前来看，2012年度施工计划任务还未达到2011年的水平，其中，胶南、烟台等项目都以土建施工为主，当前，还有待于进一步加强对新任务承揽及意向项目的落实工作。

2、2012年，全年任务计划很不均衡，其中，一季度任务偏少、四季度任务略强，二、三季度任务量充裕，届时，施工形势会相对紧张，对此，各方面应提前做好预期安排。

3、目前，在年度大干形势还未来临之前，各在手项目要尽快赶抢进度，尤其是计划上半年完工的项目，要确保工期，以舒缓年度施工高峰期压力。

4、节假日以后，各在建项目要抓紧组织落实好各项施工条件，一是人员方面，要尽快消除节日影响，尽早转入正常施工状态；二是施工机具，要按计划、按步骤加强落实；三是需业主提供的施工条件，要及时与业主做好对接完善。

5、招工方面。要重视做好培训工作，切实提高培训效率；要加强人文关怀工作，积极保障思想认可；要合理策划用工机制，有效发挥好以老带新作用。