山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2012]2号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：徐 明、陈彦哲 专业公司：马连元、朱玉生、秦 利、孟庆权、苏衍强、孙利群 项 目 部：李永昆（视频）、张大卫、徐 清、贾 强、刘长青、王生富、时 健 机关部室：陈光超、李传香、董 川、谢 琴、张夫安、徐卫成、史大亮、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）目前，计划放假或不放假的项目部，都要认真抓好春节期间的安全管理工作。 1、不放假的项目部要特别重视吊装作业的规范管理。 2、放假人员欲乘车返回的项目部，安全措施不应只落实在签字确认上，重点要落实到具体操作过程中。 3、放假期间的安全用电管理，各项目部要提前落实到位。 4、各项目部要切实维护并保持好临界放假期间的人员稳定状态。 （二）近期组织了春节前第一批特殊工种考试工作，考试结果不甚理想，考试成绩较不平均，春节后，还将有一批考试计划，在此特别提醒，待考人员要利用节日期间，提前做好充分准备工作。 二、施工管理 （一）问题落实 1、各项目部放假人员陆续开始撤回。 2、赴南京参加考试的41名焊工顺利通过考试科目，所有参加考试人员全部具备动迁国外施工的资格。 3、济南项目部春节后所需配电盘计划，物资装备部已经落实完。 4、元月10日，济南光亮油项目首套装置—60万吨/年丙烷脱沥青装置改造项目顺利实现中交。 5、北海焦化项目已经完工，项目人员也都全部撤出。 6、元月12日，公司领导司小平书记动身前往沙特，对现场职工进行节日慰问。 7、北海、福建等项目部陆续撤回休息室。 8、电仪分公司17名学员焊工培训工作正在进行。 （二）项目生产状况 1、九江项目：春节期间不全放假。 （1）120万吨/年连续重整装置：四合一炉安装完1180吨，完成总量（1210吨）的98%；钢结构安装完成3274吨/99%；地管安装完 （2）柴油成品罐区：地管施工完 （3）厂区工艺及热力管网改造：收尾阶段。 （4）3000标立/时空分装置：工艺完成3109吋/49%，地管安装 2、济南项目： （1）丙烷装置实现中交，加热炉烘炉工作正在进行。 （2）项目部放假时间为元月15日至元月30日。 （3）光亮油二标段（老三套）自 3、武汉聚丙烯项目：钢结构到图量1460.8吨，已经安装完成1075吨；工艺到图约16万吋，已完成1.15万吋；动静设备共约462台，已安装就位静设备47台。 4、中东有限公司 （1）现场总人数737人，其中，卡扬项目95人，加氢项目339人，PTA项目303人。 （2）卡扬LDPE项目：工艺安装完成率93.6%，试压包共计624本，目前已完成413本，并且已回装完239本。 （3）加氢裂化项目：钢结构预估4000吨，目前已完成2774吨；设备总量约300台，目前累计安装完111台；工艺到图焊接总量30万吋，目前累计完成11.26万吋，其中预制完成10.08万吋，安装完成1.18万吋。 （4）PTA项目：本周进度0.44%，累计进度6.72%。 （5）临近春节，公共安全工作较受重视。 （6）春节前，加氢项目焊工动迁计划已经开始实施。 （三）问题协调及建议 1、临近春节，项目部要切实加强施工安全管理，尤其是目前仍在坚持施工的九江项目部，更要积极抓好职工思想稳定工作，以确保节日期间安全形势平稳可控。 2、返回车辆的路途安全，要做好全程监控。 3、计划放假的项目部，要事先做好现场物资守卫管理的安排，并确保假期内随时能与守卫人员沟通联系。 4、计划放假的项目部，要加强对人员的控制，要提前制定好措施，以确保节后人员返回计划能够顺利实现。 三、综合事宜 （一）人力资源部： 1、今年的春节补助计划提高至500元/人，发放范围仅限于出勤在岗人员。 2、沙特加氢项目部需临时增加10名铆工，计划春节后动迁。 （二）物资装备部： 1、非标制作所需复合板材料第一批已经到货。 2、沙特项目需要的 3、今年的安全带更换工作，计划春节前达成订货条件。 （三）保安部：临近春节，各单位要加强对重点部位及重要物资的安全防护工作。 （四）党群部：春节前夕，公司工会先后对工亡职工家属、病亡职工家属和工伤困难的职工进行了走访慰问，其中有提出病退要求的个例，需要相关部门根据政策范围给予答复。 会议强调指出： 1、马上面临春节放假，对于已完工的项目部，要利索组织好撤点工作；对于节后可马上进入大干状态的项目部，要提前制定好节后返工政策，以确保施工计划保障；对于节后有新资源需求的项目部，要提前计划，早做申请，以便在节前能提前做好平衡安排。 2、2011年，公司任务总量完成较多，产值统计量也较往年有较大突破，与此同时，暴露出的管理问题也不少，望各方面加强总结改进。2012年，公司生产计划依然比较饱满，保持了发展态势的良好基础，对此，各方面要未雨绸缪，加紧筹备，确保全年。 3、安全方面，节日因素极易分神，安全形势较难稳固，对此，各项目部一定要有清晰认识，要注重引导，加强管理，切莫大意。 4、节日期间的物资守卫管理也是重点，各项目部要安排好，照顾好，沟通好，控制好。 |