山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2011]36号

调度(视频)会议纪要

时    间：2011年12月2日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：司小平、陈彦哲、黄亚洲

专业公司：马连元、孙宏伟、秦  利、孟庆权、庞曰武、孙利群

项 目 部：徐  清（视 频）、刘家鹏（视 频）、王  忠（视 频）、李令军（视 频）、刘长青

机关部室：李传香、付  浩、谢  琴、闫少华、姜进庆、徐卫成、史大亮、李  东、张  明

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）公司HSE内审工作正在进行，目前，正处在对项目部的审查阶段。

（二）近期，公司安全形势比较严峻，对此，公司专门在11月30日组织召开了安全紧急会议，会上，公司领导分析了当前安全形势，明确了安全工作要求，强调了安全管理责任，指出了安全工作重点。目前，距离元旦和春节各有一到两个月的时间，在这段时间内，各方面一定要重视安全管理，强化安全措施，杜绝安全隐患，规避安全事故，确保安全生产。

二、技术管理

（一）本周，各项目施工质量情况基本正常。

（二）年终岁末，各项目部要强化质量管理要求，警惕意识松懈倾向。

三、施工管理

（一）上周问题落实

1、受各种条件制约，氯碱厂盐溶解槽现场安装任务可能持续较长时间。

2、经过筑炉衬里分公司的及时抢修，青岛石化厂锅炉衬里脱落问题得以迅速解决。

3、洛阳项目撤点工作基本结束。

4、福建加热炉项目机械中交日期延后至12月6日。

5、济南非标第一台塔器出厂运输工作已经结束。

6、12月1日下午，公司本部与中东有限公司之间召开视频对接会，会议主要就人力资源问题进行了对接和讨论，并对用工价位初步达成了调整意向。

7、最近，济南炼油厂60万吨/重整项目初步定盘，由我们施工。

（二）产值情况通报

1、11月份统计完成：

11月份，公司计划安排施工产值3723万元、净值3225万元，其中，自行安排产值、净值各1753万元，分包安排产值1970万元、净值1472万元，实际分别完成3445万元、3128万元、1823万元、1622万元、1305万元，分别完成月计划的92.53%、96.99%、103.99%、82.34%、88.65%。

11月份，主要是内蒙项目分包产值缺口较大，原因是受恶劣天气影响。

11月份共计施工项目23个，其中，完工项目3个：胜炼一制氢、二制氢检修和九江一催化改造项目。稠油厂加氢项目未按计划开工。

2、年初累计完成：1至11月份，公司累计完成产值41920万元、净值32765万元，其中，自行完成产值18351万元、净值15455万元，分包完成产值23568万元、净值17310万元，分别完成年计划（国内部分）的97.8%、90.9%、116.6%、106.9%、86.9%、80.2%。

3、12月份计划安排：

12月份，公司计划安排施工产值2298万元、净值2085万元，其中，自行安排产值、净值各1004万元，分包安排产值1294万元、净值1081万元。

12月份施工重点主要是：九江项目（安排产值890万元，其中自行430万元）、济南项目（安排产值近500万元，其中自行近350余万元）、内蒙项目（安排产值产值380万元左右、净值160万元左右，其中，自行40万元）、武汉项目（安排产值130万元，主要是分包）、荆门电仪项目（安排产值115万元，主要是分包）。

12月份计划施工项目21个，其中，新开项目1个：稠油厂加氢；预计完工项目包括：两个非标制造项目、银川重整、北海焦化、华星项目以及零星电仪项目。

4、机械费发生情况：11月份，公司发生施工机械费335.41万元，去除大机费141.36万元和分包使用44.56万元，自行使用机械费149.48万元，占当月完成施工净产值1823万元的8.2%。

（三）项目生产状况

1、内蒙项目：气温较低，任务很难继续，一期项目基本停工，二期任务即将停工。一期气化炉氧气点火任务需在12月10日左右进行，目前看，点火配合工作量较大，人员组织较为困难。

2、北海焦化项目：装置开车时间推迟至12月份，保运期相应后延。

3、银川重整项目：善后处理及资料整理，计划12月底完成撤离工作。

4、济南项目：

（1）光亮油二标段（老三套）：

丙烷装置：加热炉对流室衬里拆除完，辐射室保温钉拆除中，辐射炉管拆除完，冷热风道基本衬里完，空气预热器和冷热烟道开始安装；塔内件拆除完8台，因厂家未到场无法验收，缺接管内件没有安装，梯子平台预制完；十个设备基础全部施工完；管道拆除完，已经转入安装；框架上的换热器安装就位；空冷拆除完，部分框架更换的材料刚到，预制中。

酮苯装置：管廊下三个换热器基础垫层完；滤液框架基础回填完；真空过滤机厂房房顶拆除完。

（2）丙烷检修：管道检修项132项，已完成29项；换热器抽芯完43台，回装完24台，设备开人孔51个，保温拆除完49立方米。

5、福建项目：计划12月6日机械中交，12月底达中交条件。目前，100多台燃烧器未到货，衬里余量和刷油余量还较大，其中刷面漆任务计划在12月底完成。

6、九江项目：

（1）120万吨/年连续重整装置：四合一炉安装完920吨，完成总量（1040吨）的88%，其中对流平台安装完，天圆地方组对完；4台圆筒炉燃烧器安装完，烟囱成段吊装，烟风道安装；构架、管桥、压缩机厂房等钢结构安装完2220吨，近70%；地管安装完4030米，67%；设备累计安装完2台反应器、4台塔、17台换热器和6台容器，压缩机和空冷器还未安装；工艺总量约2.4万吋，目前施工完3656吋。

（2）柴油成品罐区：地管施工完3000米，83%；工艺预制完800吋，20%。

（3）厂区工艺及热力管网改造：工艺寸口完成3.15万吋，87%，与加氢开工相关的16个试压包已经完成，与重整相关的19个试压包完成2个。

（4）3000标立/时空分装置：电仪接地及照明管开始施工。

7、武汉聚丙烯项目：环管反应器框架安装完40T，完成总量的30%，汽蒸干燥单元安完装80T，占总量的40%，街区管廊铺管320米，ST1线工艺管道预制1000吋。

8、华星项目：工艺焊工10人，工艺总量按7500吋计算，目前已完成3600吋；阀门试压247只全完；钢结构施工完；塔器劳动保护及3台罐劳动保护正在施工。

9、电仪分公司：北海、银川、荆门项目保运收尾；济南检修、华星电仪正在进行；青岛项目计划一周工期，目前还不具备施工条件；武汉项目部分到图，正在审图；九江重整项目图纸刚到，正积极组织。

10、中东有限公司

（1）现场总人数579人，其中，卡扬项目172人，电仪项目6人，加氢项目279人，PTA项目122人。

（2）卡扬胺项目：钢结构安装完510.8吨，99.9%；36台设备已全部安装完；工艺预制量14878吋，全完，安装量17458吋，完成17441吋，99.9%；工艺试压包共251本，已经试压完234本，回装完203本。该项目已进入收尾阶段。

（3）卡扬LDPE项目：工艺总量84577吋，累计预制完48573

吋，100%，安装完33096吋,86.9%，试压包共609本，已经试压完160本，回装完14本。该项目近两个月的人员撤离计划已经排定。

（4）电仪项目：施工基本结束，仅剩照明等个别尾项，计划12月15日所有人员全部撤出。

（5）加氢裂化项目：共41个钢结构框架，38个已到图，目前累计安装完2671吨，66.8%；设备总量约300台/5000吨，目前累计安装完103台；工艺总量预估28万吋，目前累计预制完87520吋，安装完7565吋。

（6）PTA：本周进度0.19%，累计进度4.1%。

（7）协调部署：要求各项目部尽快排出人员需求及撤离计划，并告知人力资源部。要求各项目部要切实抓好现场安全及公共安全工作。临近春节，要求各项目部要切实抓好队伍稳定工作。

（四）问题协调及建议

1、华星项目部在工艺计划实施方面，还要继续加大对分包单位的要求力度。

2、胜炼检修项目完工后，项目部要抓紧做好结算签证等工作。

3、针对内蒙一期项目氧气点火计划，项目部要想办法做好配合人员的预留安排。

4、济南项目明年配电箱需求量较大，项目部要提前做好计划安排，并及时将安排内容通报给相关部门。

5、武汉项目部要抓紧配好视频摄像头。

6、计划进点济南项目部的两伙铆工人员，项目部要提前准备好他们的行李。

7、生产基地30吨龙门吊要抓紧修理，修理事宜由设备制造厂和电仪分公司负责，机械化工程分公司需做好配合。

8、安全管理工作要重视效果，针对近期安全形势紧张的态势，各项目部要加强预防措施，真抓实管，确保实效。下周调度会上，各项目部要针对11月30日安全紧急会议精神，通报各自的贯彻行为描述。

9、随着工业用电价格上调，以及水资源管理的日益严格，今后，各方面要加强对节约用水、用电的管理。

四、综合事宜

（一）人力资源部：

1、对下周新到25名学员的食宿、通勤及培训安排，各方面要提前准备好。

2、根据安全管理要求，项目部对外协单位在缴付意外伤害险方面，要做好督促落实工作。

3、今年，公司人工成本增幅较大，预计全年人工成本将比去年增幅35%左右。

（二）财务部：已近年末，各方面要重视抓好结算收款、进度款催要、收支账目梳理、备用金清理等工作。

（三）保安部：

1、各项目部要重视并保持好对职工的食宿管理。

2、年末是盗窃案件高发期，各方面要重视防盗管理。

会议强调指出：

1、新的质量管理体系制度文件已经成稿，接下来，计划利用一周时间接纳各部门的意见反馈，并争取在12月中旬定稿。

2、中国石化集团对检维修工程强制推行专项施工资质的方案，目前已经开始实施，集团公司对该项资质的审查尺度较严，目前，公司正就此进行研判和申报准备工作。

3、近日，济南炼油厂60万吨/年重整项目顺利承揽到手，近年来，济南项目部组织管理工作比较到位，成本控制水平比较突出，任务承揽工作比较扎实，质量经营意识比较严肃，深得业主赞许，对稳定一方市场作用较大，此种精神值得发扬。

4、今年，公司在计划外用工方面，费用支出较多，在对计划外用工的使用上缺乏有效监管，这其中，既有抢工因素使然，也有不负责任的现象充数，值得反思。当前，人力资源部要尽快制定相关管理制度，严格监管，加强控制，对过往发生的不合理支出，也要及时做好查证、分析等工作。