山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2011]37号 调度(视频)会议纪要 时 间：2011年12月9日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：徐 明、陈洪明、白红兵 专业公司：赵增强、朱玉生、秦 利、颜尊鲁、苏衍强、孙利群 项 目 部：张大卫（视频）、刘家鹏（视 频）、李永昆（视 频）刘长青、宋乃国、王生富 机关部室：王中良、司维梅、董 川、谢 琴、张夫安、邢方丽赵龙兰、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 二、技术管理 （一）本周，各项目施工质量情况基本正常。对设备制造厂进行现场检查，检查结果受控达标。 （二）本周，各项目焊接一次合格率为99.4%，其中，九江重整项目焊接一次合格率比较突出，达100%。 （三）目前气候较冷，各项目部要注意做好技术防护措施，确保施工质量。 （四）公司检维修项目施工资质取证工作正在着手进行，对此，各项目部要在资料收集整理方面加强重视和支持。 三、施工管理 （一）上周问题落实 1、生产基地30吨龙门吊电仪部分修复完毕并已投入使用。 2、本周，对生产基地东院进行安全用电联合检查，其中，保安人员休息场所安全隐患较大，需尽快整改并加强重点管理。 3、变电所与设备制造厂之间的电缆线路老化严重，目前正计划对其进行扩容置换。 4、动迁沙特项目的36人已安全抵达目的地，动迁过程中，有效规避了雾天影响。 5、近日，公司中标烟台万华老厂搬迁一体化项目之60万吨/年二苯基甲烷二异氰酸酯(MDI)装置，加上已有意向的其他项目，项目预估总产值近2亿元，这对明年的总体任务安排是一个较大利好。 （二）项目生产状况 1、内蒙项目：天气寒冷，基本停工，目前，气化炉氧气点火条件已经具备。 2、福建项目： 3、九江项目：处于大干状态。 （1）120万吨/年连续重整装置：四合一炉安装完1080吨，完成总量（1210吨）的89%，其中天圆地方组对完；平台劳动保护安装完；4台圆筒炉，101、205燃烧器焊接完，103、102炉底衬里，101炉管试压；构架、管桥、压缩机厂房等钢结构安装完成2630吨，近82%；地管安装完4830米，81%；设备共计139台累计安装完32台（包括5台反应器、4台塔、17台换热器和6台容器）；工艺到图约7.44万吋，目前施工完7843吋。 （2）柴油成品罐区：地管施工完3150米，88%；工艺预制完1200吋，31%。 （3）厂区工艺及热力管网改造：工艺寸口完成3.24万吋，91%，与重整相关的19个试压包完成8个。 （4）3000标立/时空分装置：接地线完成200米，照明管完成180米。 4、济南项目：雨雪天气对进度影响较大。 （1）光亮油二标段（老三套）： 丙烷装置：加热炉余热回收冷、热空气烟道安装，加热炉对流室保温钉焊接，辐射炉管开始焊接，对流炉管消氢处理进行中；塔C-4安装就位，塔内件安装完成2台，梯子平台开始安装；管道安装完成1/3，附塔管道开始安装；基础蒸汽养护中，八台换热器到货待安装；空冷接水槽更换完，空冷片安装就位。 酮苯装置：管廊下三个换热器基础浇注完；真空过滤机厂房房顶拆除完，待业主拆除行车后再继续。 （2）丙烷检修：管道检修项132项，已完成46项；43台换热器检修完，保温拆除完49立方米。 5、武汉聚丙烯项目：钢结构多点施工，累计安装完508吨；工艺管道预制完1820吋；二级地管制安完成2032米/2980吋。 6、华星项目：按7500吋计算，工艺寸口完成87%，试压准备工作正在进行。 7、电仪分公司：在建项目10个，参与施工人员259人。其中，济南项目大干，武汉项目刚开始施工，九江项目仪表图刚到，青岛项目已做好人员安排，其他项目收尾。 8、中东有限公司 （1）现场总人数619人，其中，卡扬项目170人，电仪项目6人，加氢项目302人，PTA项目141人。 （2）卡扬胺项目：钢结构安装完510.8吨，99.9%；36台设备已全部安装完；工艺制安完，工艺试压包共251本，已经试压完243本，回装完208本。 （3）卡扬LDPE项目：工艺总量84577吋，累计预制完48573 吋，100%，安装完33672吋,88.4%，试压包共609本，已经试压完216本，回装完83本。8公里伴热线须由四公司另行安排其他人员施工。 （4）电仪项目：施工基本结束，仅剩照明等个别尾项，计划12月15日所有人员全部撤出。 （5）加氢裂化项目：共41个钢结构框架，38个已到图，目前累计安装完2677吨，66.9%；设备总量约300台/5000吨，目前累计安装完106台；工艺总量预估28万吋，目前累计预制完89627吋，安装完8073吋。项目管道施工探伤量较大、热处理量较大、焊材需求量大，这三项需求，现有条件较难满足需求，另外，管材到货不及时也是较大制约因素。 （6）PTA：本周进度0.14%，累计进度4.24%。 （7）协调部署：近期，沙特周边国家出现一些不稳定因素，各单位需加强员工的公共安全管理。SNEI南京总部将于12月15日至16日举办“分包商保险及外事业务培训班”，需公司本部安排专人参加此次培训。 （三）问题协调及建议 1、内蒙项目现场天气寒冷，施工安全隐患较大，项目部要注意做好防范工作。 2、福建项目开车日期尚未明确，对此，项目部应以春节为时间点，抓紧抢完尾项任务，尽量避免长途动迁周折。 3、青岛石化常减压装置新增设备电仪任务，业主要求在本月20日结束，对此，电仪分公司要尽快做好沟通协调，以便及时了结该项任务。 4、济南项目部周报表内容比较清晰，尤其是增加了文字说明部分，设置比较合理。 5、临近年末，安全管理工作切莫大意，根据上周安排，外埠项目部都加强了近期的安全管理，本部的各单位也要重视落实好这方面的管理工作。 6、各项目部应重视光谱分析的成本效益，经营部应做好相应效益测算工作，原则上自行完成。 7、生产基地30吨龙门吊虽已投用，但道轨和电缆导架问题仍未处理完善，在使用过程中需注意维护。 四、综合事宜 （一）人力资源部： 1、截至目前，今年共计新招员工198人，共计离职员工164人，其中新招员工多为管理层，离职员工多为工人层。 2、今年招工难度较大，建议各单位发动广大职工，借春节放假之机，宣传发挥好职工返乡促招机制。 （二）物资装备部： 1、11月份，公司共计发生辅材费53.48万元，占当月自行完成净产值的2.93%。 2、1至11月份，公司累计发生辅材费900.96万元，占自行累计完成净产值的5.8%，较上年同期下降1.2个百分点。 （三）财务部：年末期间，各单位和部门要加强备用金清理工作。 （四）保安部：对各项目部撤点后勤物资，要根据可利用价值，做好分类管理工作。 （五）党群工作部：要求12月25日之前上交党支部工作总结。 会议强调指出： 1、外租机械台班结算办法需重新规范，并于2012年1月份起开始执行。其中，项目机械台班租赁程序由工程管理部和项目部共同协调完成，结算程序先由项目部确认结算单，再由工程管理部审核结算单，最后由项目部据此上报资金支出计划；本部使用机械台班，其租赁和结算管理程序统一由工程管理部负责；办公用车租赁和结算管理程序，仍归总经理办公室负责。 2、年末财务结算工作需抓紧落实，其中，备用金清理工作是难点，各方面要加强重视。 3、年末分包结算盘点工作，由经营部牵头，各项目部要做好配合，对未签合同的分包单位，要集中进行一次合同签订工作。 4、对在建项目的资金回收工作，各方面要利用好年节优势，积极抓好这项工作。对分包商的付款计划，要根据资金收支情况合理做好统筹调配，相关统筹要求，要提前与分包单位做好沟通，消除不稳定因素。对已竣工项目的资金回收工作，按周一财务部组织的相关会议精神落实执行。 5、与南京工程公司相关的项目产值盘点工作，由工程管理部负责，经营部和财务部协同配合，该项工作以达州、天津等项目为重点，要求下周五之前信息交流到位，本月20日之前产值调整到位。 6、年末资金支付计划总量较大，在计划编排过程中，要掌握好尺度，加强与资金回收进度的呼应，合理节制，平衡收支。 7、安全隐患要查细防实，要体现全员效果，其中，用电安全是重点，对此要做好检查工作，要明确以空调作为统一取暖方式，其他取暖设备一律不准使用。内蒙项目现场风大干燥，项目部要重视防火意识。其他各方面管理工作也都要从细致上见成效。 8、2012年春节来的较早，各方面要及时做好年末工作盘点及年初计划安排，要认真负责，忙而不乱，有效确保各项工作扎实稳健进行。其中，经营盘点工作要全面真实，可供参考；财务决算工作要积极负责，帐清目明；产值盘点工作要细致准确，清晰可靠；资源管理工作要持续维新，长效平稳；技术管理工作要精益求精，稳中求胜；年终总结工作要实事求是，以利提高。 9、年末资金清欠工作是重点，对此，既要重视计划执行，又要做好科学预案，还要加强问题暴露及维稳因素的考量。 (责任编辑：admin) |