山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2011]34号 调度(视频)会议纪要 时 间：2011年11月18日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平 专业公司：马连元、朱玉生、秦 利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：张大卫（视频）、蔡德全（视 频）、徐 清（视 频）、李永昆（视频）、刘家鹏（视 频）、刘长青 机关部室：王中良、李传香、付 浩、沙梁柱、姜进庆、邢方丽、赵龙兰、赵光玉、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 通过近期安全检查情况，强调几个共性问题。 （一）近期雨天较多，要注意完善防滑措施。 （二）对临时用电管理，尤其要重视接地措施的规范和齐全。 （三）对吊装作业过程中存在的“低、老、坏”等不规范操作现象，要加强管理，积极杜绝。 （四）在冬季施工要重视好防火安全管理，对此，要及时做好专项检查工作。 （五）尽量不安排或少安排夜间加班，在必须安排夜间加班的情况下，要满足照明需要，并保障好对突发事件的处理措施。 二、技术管理 （一）本周，各项目施工质量情况基本正常。 （二）中东有限公司要尽快反馈承建项目的情况介绍，以便及时在公司网站上进行内容更新。 三、施工管理 （一）上周问题落实 1、北海项目部开始撤点，但物资撤点运价较高。 2、中东有限公司PTA项目周计划做得较好，值得肯定和推广。 3、对华星项目工艺施工不力问题，本周又进行了沟通督促，并对相关分包单位安排了进人计划要求。 4、设备制造厂刨边机开始大修，目前设备基本拆检完，配件也已外委加工。 5、设备制造厂龙门吊供电不畅问题，目前正在检修中。 6、沙特项目拟在月底前动迁的焊工，目前已考核完9人并进入培训状态。 7、参加省焊协组织的焊工比武活动定在下周进行。 （二）项目生产状况 1、内蒙项目：气温寒冷日甚，条件越趋恶劣，抢建氛围未减。 （1）一期项目：气化炉氧气点火工作初步安排在12月7日进行，目前，点火准备工作正在抓紧进行；3台压缩机空负荷试车完，正在进行负荷试车前的吹扫工作；其他保温、伴热等收尾工作也在进行。 （2）二期项目：合同交工时间是2012年8月底，总体施工压力仍较明显，任务施工无放松余地。目前，混凝土累计施工完17482立方米，非标预制完65吨，部分达安装条件。 2、北海焦化项目：保运状态，撤点工作亦同步进行。 3、银川重整项目：设计修改，配合开车。 4、济南项目： （1）加氢改质项目：基本施工完。 （2）S-Zorb抢修：用时两天半，已施工完。 （3）光亮油二标段（老三套）：工艺预制完1790吋，15%，旧管线拆除完1.82㎞，49%；框架加固45吨；塔拆除完1台，烟道保温钉安装完6000个。 （4）丙烷检修：换热器抽芯17台，设备开人孔51个，保温完成27立方米。 5、福建项目：尾项收尾完善， 6、九江项目： （1）一催化改造：开车正常，目前主要是保温、防火任务收尾。 （2）120万吨/年连续重整装置：四合一炉安装760吨，完成总量（1040吨）的73%，其中对流框架横梁安装完，劳动保护安装完；圆筒炉在进行炉管焊接；钢结构累计安装完1100吨，约35%；地管安装完3030米，51%；设备累计安装完2台反应器、1台塔和16台换热器。 （3）柴油成品罐区：3600米给排水，施工完2210米。 （4）厂区工艺及热力管网改造：工艺寸口完成2.5万吋，73%，与加氢开工相关的16个试压包完成12个。 7、垦利芳烃项目：安装任务全部结束，正在配合车间进行吹扫作业。 8、武汉聚丙烯项目：街区管廊钢结构322吨，预制完，安装完75%；其他钢结构安装完58吨；静设备累计安装完6台；二级地管累计施工完2380吋。 9、设备制造厂： （1）济南非标设备：小塔具备试压条件；大塔准备安装内件。 （2）氯碱厂盐溶解槽制安：主体安装完1台，第2台要在第一台试漏合格后才能安装。 10、华星项目：人员不足是主要问题，工艺进展还未有大的改观；阀门试压完成110只，还剩150只，但完成部分多为小规格阀门；地管挖沟完一周，敷设工作还未结束；其他任务基本受控。 11、齐鲁项目：一制氢保运正常。二制氢检修除一台设备未到外，其余全部结束，目前点火时间未定。 12、电仪分公司：10个项目在建，参与施工人数288人。 13、中东有限公司 （1）现场总人数624人，其中，卡扬项目235人，电仪项目24人，加氢项目243人，PTA项目122人。 （2）卡扬胺项目：钢结构安装完510.8吨，99.9%；36台设备已全部安装完；工艺预制量14878吋，全完，安装量17458吋，完成17441吋，99.9%；工艺试压包共248本，已经试压完212本。装置已于11月14日通蒸汽，开始蒸汽吹扫。 （3）卡扬LDPE项目：工艺总量84577吋，累计预制完48573吋，100%，安装完28726吋,79.8%，试压包共609本，已完成106本，目前试压工作是重点。 （4）电仪项目：计划11月底基本结束现场收尾。 （5）加氢裂化项目：共41个钢结构框架，38个已到图，目前累计安装完2644吨，66.1%；设备总量约300台/5000吨，目前累计安装完105台；工艺总量预估28万吋，目前累计预制完81060吋，安装完6649吋。工艺材料到货制约还需加强协调。 （6）PTA：本周进度0.74%，累计进度3.56%。 （7）协调部署：加氢项目计划月底前到位的15名焊工要及时确保。 （三）问题协调及建议 1、武汉项目部要加强管理主导作用，对既定的形象计划安排，要及时做好筹划确保。 2、以南京工程公司为甲方的项目部，在施工现场的硬防护费用方面，甲方会支持该项费用，要积极争取。 3、今后，以南京工程公司为甲方的项目部，对自有吊车的使用，将不再纳入甲方统管。 4、项目效益好坏并不与项目规模成正比，对此各项目部一定要严格成本控制，尤其要加强对机械费用的控制管理。 5、福建加热炉项目已先后顺延了较长时间，本次11月底中交日期要力保。 6、用工紧张阶段，各项目部要加强与业主的沟通协调，要努力展示给业主积极的一面，切不可随意暴露出组织矛盾。 7、齐鲁项目收尾阶段，要及时调整好人员安排。 8、济南4台塔的出厂运输线路问题，工程管理部要抓紧落实运输困难，尤其是进厂里的转弯和高度，对此，设备制造厂和济南项目部要做好配合工作。 9、因受市场价位冲击所造成的人员流失现象，各项目部要加强重视，尤其在人员动迁和人文关怀等方面，更应多强调维稳意识。 10、设备制造厂龙门吊电路问题，物资装备部要及时配合，争取将存在的问题彻底处理。 11、安全管理部强调的雨天防滑、安全用电、规范吊装、冬季防火、加班安全等管理重点，各方面要认真重视。 12、目前，正常下班时段天气已较暗，各项目部对这一时段的安全检查管理一定要到位。 四、综合事宜 （一）财务部：作为年终盘点工作的一部分，各单位要在本月24日前报出备用金清理情况。 （二）党群工作部：针对临淄区人大代表换届选举所做的选民登记工作，已按时统计、汇总、汇报完。 会议强调指出： 1、对待华星项目部工艺施工不力的问题，不可久拖，项目部及施工主管单位要加强工作协调，以确保该任务市场的稳定。 2、对人力资源的使用，要把握好市场行情，尽量与市场接轨，应对人员流失，此为必应之策。 3、在国外组织施工，困难较多，殊为不易，对沙特项目的工作需求，各方面必须优先对待，及时解决。 4、内蒙项目部受冬季施工影响较重，对此，项目部要根据现场气候特点，在切实做好职工冬季取暖及安全防护措施的前提下，良性保障进度需求。 |