山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2011]33号 调度(视频)会议纪要 时 间：2011年11月11日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平、陈彦哲、白红兵 专业公司：马连元、朱玉生、秦 利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：蔡德全（视频）、张大卫（视 频）、徐 清（视 频）、刘家鹏（视频）、王 忠（视 频）、刘长青 机关部室：陈光超、刘承明、付 浩、沙梁柱、江进庆、徐卫成、史大亮、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）关于“七想七不干”推广活动，各项目部要认真组织，及时落实，以显成效。 （二）公司下半年HSE内审活动即将开展，对此，各项目部及有关部门要及时完善落实好各项管理程序。 二、技术管理 （一）本周总体质量情况较好。提醒内蒙项目部，在进入冬歇期前，项目部要注意保持并加强质量控制意识。 （二）最近，针对青岛石化100万吨/年汽柴油加氢装置的工程评优工作，已顺利通过集团公司的复评。 （三）近期，集团公司要求，自明年底开始，对系统内的检维修项目，必须在取得相应施工资质的前提下才能施工，对此，公司已经着手组织对该项资质的申办工作，在此，也要求各方面要引起重视，尤其是对施工资料的整理和积累工作，更要提醒各项目部加以重视。 三、施工管理 （一）上周问题落实 1、办公楼走廊坏灯已检查完毕，待新灯到货后，即可安装使用。 2、焊工安全资格考试及特种作业人员职业病查体工作，已经按计划实施完。 （二）项目生产状况 1、内蒙项目： （1）一期项目：3台压缩机试车完2台；煤气水分离设备基本保温完，正在进行管线保温；伴热线施工完75%。 （2）二期项目：气化框架一层砌体施工完80%；剩余2台气化炉仍未到货；煤气水分离地管施工完30%；非标设备正在预制。 2、北海焦化项目：正在保运。计划 3、银川重整项目：目前正在保运。 4、济南项目： （1）加氢改质项目：压缩机正在安装缓冲罐，水线、油线基本安装完，计划15日跑油，20日中交。 （2）光亮油二标段（老三套）：酮苯装置框架基础浇筑完。计划在15日，S-Zorb装置有一个小抢修任务要实施。丙烷装置改造：目前主要是土建施工，下一步重点是加热炉（全部掏空改造，外加余热回收系统）、塔（共9台塔，其中1台新增、8台改造）和工艺（共3.2万吋，目前已完成550吋）施工。 5、福建项目：余热回收系统铆工组对完，正在焊接，安装完成50%，剩余部分计划20日吊装完；其他工作正在收尾，计划25日收尾完。 6、九江项目： （1）一催化改造：进入保温、保运阶段。 （2）120万吨/年连续重整装置：任务全面铺开。四合一炉安装720吨，完成总量（1040吨）的69%；圆筒炉到料不及时；钢结构累计安装完525吨，约20%；地管安装完2860米，48%；126吨板式换热器到货待安装。 （3）柴油成品罐区：3600米给排水，施工完2210米。 （4）厂区工艺及热力管网改造：工艺寸口完成62%。 （5）联合装置配电所：任务基本结束。 7、垦利芳烃项目：设备保温完；工艺试压完，整改完，配合车间吹扫。 8、武汉聚丙烯项目：街区管廊钢结构除预留部分以外,剩余部分基本安装完；二级地管受土建影响，还不能大面积展开；目前能施工的主要是其他钢结构框架安装。 9、设备制造厂： （1）济南两塔：小塔组焊成两大段，准备安装接管、内件；大塔组焊成4小段，对口完成50%。 （2）氯碱厂盐溶解槽制安：罐底气密试验完，正在围罐壁板，计划下周罐主体施工完。 10、华星项目：钢结构基本施工完，塔器劳动保护准备吊装，工艺开始施工，地管开始挖土方，所有设备到齐，机泵还未安装。 11、电仪分公司：10个施工项目，321人参与施工，其中，东营加氢项目开始进点，武汉聚丙烯项目图纸刚到，准备进点。 12、中东有限公司 （1）现场总人数640人，其中，卡扬项目242人，电仪项目33人，加氢项目243人，PTA项目122人。 （2）卡扬胺项目：钢结构安装完507.1吨，99.1%；36台设备全部安装完，机泵二次找正17台，三次找正完3台；工艺预制量14878吋，全完，安装量17458吋，完成17441吋，99.9%；工艺试压包共248本，已经试压完211本。总体施工接近尾声，计划11月底全部撤出施工人员。 （3）卡扬LDPE项目：工艺总量84577吋，累计预制完48573吋，100%，安装完27267吋,75.7%，试压包共609本，已完成86本。施工重点逐步由抢寸口转向试压包促收尾。 （4）电仪项目：主要进行收尾，计划11月底收尾完。 （5）加氢裂化项目：共41个钢结构框架，38个已到图，目前累计安装完2620吨，65.5%；设备总量约300台，已安装完104台；工艺总量预估28万吋，目前预制完76652吋，安装完6109吋。项目总体进度完成约20%，较为滞后，目前工艺材料到货迟滞对施工组织影响较大。 （6）PTA：本周进度0.18%，累计进度2.82%。 （7）协调部署：加氢项目需要的15名电焊工，需在11月底之前，从国内动迁到位。 （三）问题协调及建议 1、天气渐冷，各方面要重视职工上下班期间的安全管理，要重视安全要求，落实安全措施，完善安全保障。 2、济南非标设备基础已经准备就绪，设备制造厂要尽快规划好非标出厂计划，及时保障现场安装需要。 3、气候转冷，对棉工作服缺号问题，物资装备部要尽快落实解决。 4、申报检维修工程施工资质问题，要尽快提上议事日程，对此，技术质量部要抓紧准备，并及时做好计划安排。 5、赴沙特焊工考试期间住宿问题，保安部负责落实好。 6、设备制造厂龙门吊频繁停车问题，由电仪分公司和机械化工程分公司共同解决处理；刨边机换件维修事宜，由物资装备部尽快联系外协单位处理。 四、综合事宜 （一）人力资源部：自下周开始，进点沙特的近20名焊工将陆续报到，并参加培训考试工作，对此，在培训和食宿安排等方面，各单位和部门要配合好。 （二）党群工作部：临淄区人大代表换届选举工作正在开展，现阶段，首先要做好选民登记工作。 会议强调指出： 1、已近年末，几项经营管理工作要尽快落实。 一是年终项目盘点，由经营部和财务部牵头，所有项目部做好配合，要核清产值，摸清成本，整理完善好资金管理的依据； 二是项目结算工作，重点是已经中交的北海、银川项目，即将中交的福建项目，和华星、垦利等地方项目，此项工作由经营部牵头并督促和协助各项目部完成； 三是资金回收工作，各项目部要主动要求，耐心争取，要以元旦、春节为契机，切实抓好该项工作； 四是资金支出问题，要合理慎重，平衡计划，尤其是对分包单位的资金支付，必须考虑风险共担因素。 2、目前重点在建项目情况。 济南老三套改造项目。改造周期2个月左右，目前刚刚停气，任务工作量较为细杂，管焊和铆焊力量还未完全到位，冬季施工对施工效率影响较重，对此，项目部都应充分做好应对考虑。 武汉聚丙烯项目。从任务结构来看，焊接工作量较大，对进度的制约也相应加大，项目部对进度形象要有清醒的认识，不应乐观于安装就位表象，当前，项目部应尽快协调好焊工的资质问题，以便为下一步的任务实施打好基础。 九江项目。一催化项目保温工作较为滞后，对此，项目部要抓好在装置运行状态下的作业安全管理；随着任务重心向重整项目转移，项目部也要及时做好施工力量的平衡调整工作。 沙特项目。难点是劳动力协调问题，受国内外用工报酬比率的变化影响，招工难度会进一步增大，若不及时与南京工程公司加强对报酬增量的沟通调整，国外项目高用人量的需求将很难得到保障。 |