山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2011]25号 调度(视频)会议纪要 时 间：2011年9月2日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平 专业公司：徐大湘、孟庆权、曹慧敏、丁 永 项 目 部：蔡德全（视频）、韦宪立（视 频）、刘长青、宋乃国、王生富 机关部室：陈光超、李传香、董 川、沙梁柱、闫少华、姜进庆、李祖炼、史大亮、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 9月份检修任务较重，各项目部要切实抓好安全工作，同时，要重点做好“两节期间”职工队伍的思想稳定工作，在此期间，安全管理部有意协助配合几个重点项目加强现场安全管理。 二、技术管理 本周，各项目质量管理情况处于受控状态，其中，管线类焊接一次合格率为98.3%。 三、施工管理 （一）上周问题落实 1、本周一，公司本部与胜越中东公司进行了视频沟通会，会议主要针对管理人员不足、成本压力较大以及队伍稳定性风险等问题进行了沟通和探讨，公司领导提出了相应的管理要求。 2、济南两塔制造任务，其中一台因设计变更原因，已暂停制作。 3、齐鲁一制氢检修已经开始，后续还有二制氢检修等任务陆续开工，预计总工期将持续约3个月。 4、目前，刘雪峰等首批进点人员，已到达榆林8台2000立球罐项目现场。 5、自有50吨吊车已进点齐鲁项目部。 6、洛阳检修改造项目正式动火。 7、九江项目部需要的起重工及技术人员，目前正在协调落实。 8、沙特项目需要的工作服和点焊机，目前正在落实中。 （二）项目生产状况 1、内蒙气化一期：第一台气化炉已经点火成功，目前主要在抢煤气水分离工艺管线，累计完成12.15万吋, 完成总量15万吋的81%。 2、北海焦化项目：管线试压完成54%，还剩55个系统未试；其他专业主要在做“三查四定”工作。 3、银川重整项目：最新修订的中交日期是 4、济南项目：保运仍在继续，防火完成65%。光亮油二标段和2#加氢改质任务正逐步准备开展。 5、福建项目：四合一炉及余热回收余量仍较繁杂，收尾工作仍需一定时日。 6、九江项目： （1）一催化改造：大件吊装累计完成6吊；反再系统管道预制完9050吋，完成总量4.7万吋的19%。 （2）120万吨/年重整装置：四合一炉钢结构共1040吨，累计下料完500吨/48%，安装完480吨/46%；4台圆筒炉正在进行焊接、配件安装及衬里等工作；1800米埋地主干管，安装完800米；管、构架累计安装完135吨。 （3）柴油成品罐区： 3600米给排水，施工完1600米。 （4）厂区工艺及热力管网改造：图幅Ⅲ钢结构安装完24%；图幅Ⅱ钢结构安装完57%。 （5）消防加压及水泵房：1#、2#罐罐顶板及劳动保护焊接完，罐体累计安装完77.2吨，地管安装完150米/50%。 （6）联合装置配电所：2台110KV变压器主体安装完，并调试完1台，接地极安装完37根/39%，接地线安装完980米/35%，槽盒安装完1272米/91%，8台变压器安装完4台。 7、垦利芳烃项目：到货设备安装完，累计安装完86%；工艺管线预制完4000吋，完成总量3.2万吋的13%。 8、武汉聚丙烯项目：地管图纸滞后较多，钢结构到料月余，预制场地迟迟未协调妥当。 9、洛阳项目：包括催化改造、重整检修和焦化检修三部分， 10、设备制造厂： （1）济南两塔制作：一台塔因设计变更暂停施工；另一台正在进行筒节、封头、裙座的组对焊接工作。 （2）氯碱厂罐制安：施工方案已报审，制作材料已到齐。 11、电仪分公司：主要在建项目9个，银川项目仪表量较大，正在加强施工；内蒙项目要在天冷前抢敷400余公里电缆；九江催化项目正在保停气前要求，重整项目主要是室内盘柜，罐区配合接地；武汉、济南、北海、洛阳等项目主要是配合工作。 12、中东有限公司： （1）现场总人数505人，其中，卡扬项目215人，电仪项目44人，加氢项目246人。 （2）卡扬胺项目：根据到图量统计，钢结构安装完494.5吨，96.7%；剩余7台设备暂不具备安装条件；工艺预制量14878吋，全完，安装量16592吋，完成14594吋，86.8%；工艺试压包共247本，已经试压完70本。 （3）卡扬LDPE项目：工艺总量8.4万吋，累计预制完47500吋，99%，安装完11037吋,30.7%。 （4）电仪项目： 电气专业：槽盒、支架、接地线敷设完成90%左右，照明电缆、灯具安装完成80%左右，照明电缆格兰头制安完61%。 仪表专业：支架完成97%，接地跨接线完成81%，分支槽盒完成88%，立柱完成80%，分支电缆完成55%，仪表设备完成33%。 （5）加氢裂化项目：钢结构框架41个，38个已到图，目前累计安装完2311吨，57.8%；设备总量约300台/5000吨，其中，空冷器全部安装完，计36框/72片，泵就位8台，换热器安装完4台；工艺总量预估28万吋，目前预制完35253吋，安装完3016吋。 （6）协调部署：加氢项目由于WPS、预制场地等因素影响，合金管线迟迟不能开工，将会给管道中、后期的施工及人力带来很大的压力。加氢项目热处理滞后，需增加2台点焊机。 （三）问题协调及建议 1、丙烯腈项目的成功运作，高标准中交，使胜越公司在齐鲁公司树立了良好的形象，对此，已开工的齐鲁检修项目部要加大管理力度，维持好公司在该地域的信誉优势。 2、银川项目，业主已出台分包结算管理办法，经营部要关注配合好该项目的结算工作。 3、银川、北海等中交日期顺延的项目部，要抓紧施工尾项处理及做好稳定工作。 4、齐鲁项目开工后，项目部要定期上报施工计划及工程实物量报表。 5、设备制造厂提到的角钢除锈问题，由筑炉衬里分公司负责处置。 6、设备制造厂提到的焊工复岗取证问题，焊接培训中心负责配合办理。 7、华星常减压项目结算过程中涉及的签证问题，项目部要抓紧落实。 8、财务部提到的规范开具发票问题，各方面要引起重视。 9、安全方面，两节期间，项目部要及时掌握并稳定职工思想情绪，重点加强职工生活安排。对近期极端天气的预防工作，也要切实加强。 10、各项目部要重视质量管理，注意避免因管理跟不上造成的潜在危险。 11、资源紧张状态下，对大学生的培养工作更需进一步加强，对此，各管理层要树立积极意识，要认识到后继力量对企业发展生存的重要性。 12、临近秋收，人力资源会发生些变化，对此，各项目部要提前做好防范预案。 13、下一步，为保持公司自有车辆的长效利用率，机械化工程分公司要加强对司机的管理考核力度。 四、物资装备部 8月份，公司发生辅材费94.44万元、工具费5.29万元、劳保费7.97万元，分别占当月自行完成净产值1383万元的6.83%、0.38%和0.52%，比例数值基本处于正常状态，但较之前几个月略有上升，希望各项目部还要进一步加大控制力度。 五、综合事宜 （一）经营部： 1、榆林8台2000立球罐项目上周五中标，因公司施工承包资质不足，未能参与该项目的主装置投标工作。 2、华星常减压项目是在公司任务少的状态下承接，取费标准下浮幅度较大，且施工工期拖得过长，若只以图纸预算值进行结算，则必定亏损，需要项目部尽快提供施工签证。 （二）财务部： 1、200吨吊车投用后，办理使用手续发生的成本需要尽快入账。 2、强调发票管理，一是要实事求是，不虚开；二是发票开具要正规；三是所开发票要与相应业务保持一致。 3、近期，公司准备印发业务招待费管理办法，出台该办法的目的主要是提高管理人员的经营成本意识，并推行较为明确的标准依据。 （三）保安部：各项目部对废旧物资的处理要严格按照公司规定执行。 （四）党群工作部：今年为一线施工班组配备的冰柜陆续发放完毕。 会议强调指出： 中秋、国庆两节临近，两节期间，各项目部要从稳定职工思想情绪入手，积极组织好关注职工生活的活动，这对稳定队伍、维护安全、促进生产都有好处，各项目部领导对此一定要重视。 (责任编辑：admin) |