山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2011]23号

调度(视频)会议纪要

时    间：2011年8月12日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：陈彦哲

专业公司：马连元、孙宏伟、秦  利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群

项 目 部：蔡德全（视频）、唐敬爱（视 频）、徐  清（视频）、韦宪立（视 频）、刘雪峰（视 频）、李永昆（视 频）刘长青、王生富

机关部室：王中良、王捷冲、董  川、谢  琴、闫少华、张夫安、徐卫成、史大亮、李  东、张  明

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

进入收尾状态的项目部，对待安全工作要有善始善终的态度。主要注意事项如下：一是管理思想不松懈，管理标准不降低；二是领导干部对安全工作的关注度不降低；三是基础技术工作不得减少；四是对现场重要部位的安全监护工作不可减少。

二、技术管理

本周，各项目质量管理情况比较正常，各项质量要求均处在受控范围。

三、施工管理

（一）上周问题落实

1、200吨吊车通过吊装试验，目前，正在申办挂牌手续。

2、发九江项目部的待用设备及两台焊接工作站，同车分别从生产基地和济南项目部装车发运。

3、强台风“梅花”已从鲁境沿海掠过，并带来不良影响，遭此袭扰，各方面更应重视认识，要常备不懈，及时做好警戒防护工作。

（二）项目生产状况

1、内蒙气化：

（1）一期任务：24万吋工艺总量，累计完成16.89万吋，寸口完成率70.4%。其中，加压气化8万吋，完成97%，19个试压包，完成12个；煤气水分离14万吋，完成7.16万吋/51%；压缩机区2万吋，完成98%，10个试压包，完成8个。

（2）二期任务：土建施工人力不足，正督促分包队伍加人，争取在年内达到较好的进度，以免影响明年安装施工。

2、北海焦化项目：16万吋（不含炉管）工艺总量，还剩1.5万吋左右，管线试压完成41个系统，完成总量的三分之一；汽轮机压缩机已具备冲转条件；泵共需试运41台，已试完7台。

3、银川重整项目：工艺还剩5000吋左右（不含伴热线），试压系统58个，完成28个；电机单试完成80台；四合一炉仪表联校完，其他单元正在进行；道压、风管、隔离液正在进行，电气、仪表设备具备条件已安装；压机跑油进行中，计划25号前往复机空试完成；机泵单机试运开始。

4、济南加氢项目：正在配合车间水联运，管道防腐完成88%，保温完成70%，防火完成35%。

5、福建项目：炉子主体基本施工完，但碎活量较大，中交压力仍较大，正在加班抢上。

6、九江项目：除受图纸、材料到货影响，目前施工进展情况正常。

（1）一催化改造：两器封头组焊完，大件开始吊装，汽包框架下段已吊装就位，两器内件开始安装，反再管道开始预制，两器壳体衬里完17立/10%，烟道衬里完20立/53%，两器、油气线铆固钉安装完7.5万个/81%。

（2）柴油成品罐区：储罐正在上水试压；配套给排水完成700米/19%。

（3）120万吨/年重整装置：四合一炉钢结构共1040吨，累计下料完450吨/43%，安装完400吨/38%；4台圆炉炉底找正完，辐射室安装赵正；给排水主干管安装完633米/35%；构-4预制完10吨/16%；1#管桥刚开始预制。

（4）厂区工艺及热力管网改造：图幅Ⅳ立柱、横梁预制完70吨/97%，安装完56吨/78%；图幅Ⅲ立柱准备下周预制。

（5）联合装置配电所：本周新开，接地施工完15%左右。

7、垦利芳烃项目：500吨钢结构，安装完490吨/98%；23台冷换设备安装完8台/35%；18台容器，累计安装完14台/78%；动设备共25台，累计安装完22台/88%。

8、武汉聚丙烯项目：一级地管4.85Km，完成90%；二级地管1.08Km，完成83%。

9、华星轻质油项目：动火项目基本结束，新增设备正在做基础。

10、设备制造厂：济南两塔图纸已到，材料计划已有初稿，但因图纸问题较多，需进一步与设计对接，配件订货要从下周开始，目前施工人员偏紧张。

11、电仪分公司：在建项目10个，参与施工人员519人。上周，内蒙项目35KV变电室一次送电成功；北海电仪任务尾项协调安排工作基本完；银川电仪施工人员达到171人，近期还要再增加施工力量。

12、中东有限公司：

（1）现场总人数458人，其中，卡扬项目198人，电仪项目48人，加氢项目204人，PTA项目8人。

（2）卡扬胺项目：根据到图量统计，钢结构安装完475.4吨，93.4%；设备安装完28台，80%；工艺预制量14878吋，全完，安装量16592吋，完成13529吋，81.5%；工艺试压包共247本，已经试压完34本；消防水管线累计预制完927吋。

（3）卡扬LDPE项目：工艺总量8.4万吋，累计预制完47500吋，99%，安装完6420吋,18%。

（4）电仪项目：

电气专业：槽盒、支架、照明电缆、接地、灯具等余量在20%左右，照明电缆格兰头制安完成25%。

仪表专业：分支槽盒、支架、立柱、接地跨接线等余量在20%左右，分支电缆完成46%。

（5）加氢裂化项目：钢结构框架41个，38个已到图，目前累计安装完2102吨，53%；设备总量约300台/5000吨，其中，空冷器全部安装完，计36框/72片，泵就位8台；工艺总量预估28万吋，目前预制完28053吋，安装完2610吋；压缩机处于施工准备阶段。8月5日召开大干100天动员大会，要求：11月15日，管道寸口完成50%以上；11月30日，主管廊管线基本安装完；9月30日，钢结构主体基本安装完。

（6）协调部署：各项目间人员借调工作组织的比较到位；拉马丹期间，要多提醒员工注重沙特宗教习俗；天气炎热，项目领导要重视防暑、深入一线、关心职工、融洽氛围；需公司协调解决：LDPE项目8名力工争取8月20日前到场，加氢项目需求钳工要尽快到位，PTA项目8名焊工、6名管工预订8月17日机票。

（三）问题协调及建议

1、周日赴南京考试用大客车问题，已经落实完。

2、安全管理部门强调的安全管理不降标问题，要不加任何条件地认真执行。

3、8、9月份，将是公司艰苦奋战的两个月，较为关键。期内，一是任务繁忙，需要实现几大任务点，分别是，8月底，银川重整和福建加热炉项目中交，内蒙煤制气项目气化炉点火，九江一催化改造和洛阳催化改造项目停气，9月上旬，北海焦化项目中交；二是，适逢酷暑炎热，多受风雨袭扰，天气形势较恶劣，生产形势较辛苦。对此，各方面要充分理解，大力支持，加强协调，全力配合。

四、综合事宜

（一）人力资源部：

1、公司新劳动合同条款中，对职工考勤管理有着较为严格的要求，对此，各单位要做好宣传工作，并按照合同要求认真管理。

2、今年，政府部门对企业用工合同申报工作比较重视，首次引用了网上申报的方式，申报渠道规范标准，可有效杜绝挂靠数枝的行为，公司职工若有此行为者，要提前做好自查，以免影响合同签订。

3、职称论文交稿期限超时不补，要引起适评职工的重视。

（二）保安部：单身公寓电缆线及水线腐蚀老化问题，需引起安全方面的重视。

会议强调指出：

1、当前，分包商不给力的问题主要表现在两个方面，一是人员补充不及时，二是队伍稳定不持久。究其原因，一是受外部资源大环境影响，二是被价格因素制约。资源环境无法改变，价格因素却可以调整，在社会经济高速发展的环境下，为求长远发展，要保任务需要，必须迎合市场，扶持好可靠的分包队伍，对此，调整分包价格体系势在必行。调整价格的同时，还要考虑到任务市场的盈利形势，并本着内部挖潜、开源节流地态度，控成本，争效益，巧经营，稳铺底，共同努力，携手未来。

2、8、9月份，公司任务艰巨，将经受较大考验。考验点主要有，一是九江一催化改造，8月底停气，9月份攻坚，吊装风险、工期风险和安全风险都较重，目前已协调进点了大部分的公司主力；二是洛阳改造，包括催化改造和重整检修，施工人员主要从福建项目协调，届时，还要用到一定数量的分包队伍，组织难度较大；三是将要在8月底或9月初中交的银川、福建和北海项目，目前，这几个项目的任务余量仍较大，而且还要面临着支援新开工项目的风险，急需采取措施，加快收尾进度；四是内蒙煤制气气化炉点火任务，该控制点对项目后续进展影响颇大，必须确保。