山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2011]22号 调度(视频)会议纪要 时 间：2011年8月5日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：徐 明、司小平、白红兵 专业公司：马连元、朱玉生、秦 利、迟军红、孙利群 项 目 部：徐 清（视 频）、韦宪立（视频）、张宝森（视 频）、刘长青、王生富 机关部室：王中良、李淑娟、董 川、沙梁柱、闫少华、翁 静、徐卫成、史大亮、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）最近，国内及行业安全生产形势都较为严峻，要求各项目部要重视安全工作，避免盲目快上，少埋安全隐患。 （二）根据7月25日的通知要求，多数项目部对隐患检查及整改工作落实的较及时，其中，北海和济南项目部工作做得较全面，希望各项目部认真检查，及时整改，促进提高。 （三）根据年初计划安排，近期对各项目部做了较全面的安全检查，并在检查过程中，督促和要求各项目部要切实将安全基础工作做扎实。 二、施工管理 （一）上周问题落实 1、拟经由南京工程公司中转发送至沙特项目部的240套工作服，已经发往南京。 2、200吨吊车手续完善、能力测试及配件准备工作正在进行中。 3、武汉项目部拟建预制厂，对此，项目部要有成熟筹划论证及费控考虑，要重点做好可行性分析及立项申请。 4、近期，配电盘需用量较大，拟适量增置，对此，各项目部也要多加理解，紧凑需求，重视资产利用率。 （二）项目生产状况 1、内蒙气化一期：24万吋工艺总量，累计完成15.7万吋，寸口完成率65%。其中，加压气化8万吋，完成95%，38个试压包，完成14个；煤气水分离14万吋，完成6.17万吋/44%；压缩机区2万吋，完成98%，10个试压包，完成8个。 2、北海焦化项目：16万吋（不含炉管）工艺总量，累计完成13.3万吋，寸口完成率近83%，试压完成27个系统，完成总量120个系统的23%；伴热线4000吋，完成800余吋；余热回收系统烟风道安装完68余吨/77%。 3、银川重整项目：工艺还剩1万吋左右（不含伴热线），试压系统58个，完成15个；动设备单试未开始；电仪任务尾项较多，正在抢。 4、济南加氢项目：高压系统试压基本完，防腐完成74%，保温完成50%，防火完成23%。 5、福建项目：四合一炉对流模块吊装完，上周又增加8名焊工。 6、九江项目： （1）一催化改造：开始大件吊装，全面进入停气前的紧张状态。 （2）柴油成品罐区：储罐达上水试压条件。 （3）120万吨/年重整装置：四合一炉钢结构共1040吨，累计预制完420吨/40%，安装完360吨/35%；4台圆炉炉底安装完；给排水主干管安装完600米/71%；构-4准备预制。 （4）厂区工艺及热力管网改造：图幅Ⅳ立柱、横梁预制完67吨/93%，安装完40吨/56%。 7、垦利芳烃项目：500吨钢结构，安装完480吨/96%；23台冷换设备安装完8台/35%；18台容器，累计安装完14台/78%；动设备共25台，累计安装完22台/88%。 8、武汉聚丙烯项目：一级地管尾项已处理一月有余；二级地管目前开始动工。 9、华星轻质油项目：三查四定尾项施工，计划 10、中东有限公司： （1）现场总人数444人，其中，卡扬项目198人，电仪项目49人，加氢项目189人，PTA项目8人。 （2）卡扬胺项目：根据到图量统计，钢结构安装完468.6吨，92%；设备安装完28台，80%；工艺预制量14878吋，全完，安装量15772吋，完成13266吋，80%；工艺试压包共247本，已经试压完20本。 （3）卡扬LDPE项目：工艺总量8.4万吋，累计预制完47019吋，98%，安装完5638吋,16%。 （4）电仪项目： 电气专业：槽盒、支架、接地敷设完成85%左右，照明电缆完成71%。 仪表专业：分支槽盒完成78%、支架完成84%、立柱完成67%、接地跨接线完成82%、分支电缆完成38%。 （5）加氢裂化项目：钢结构框架41个，38个已到图，目前累计安装完2020吨，50.5%；设备总量约300台/5000吨，其中，空冷器累计安装完30框/60片，泵安装完8台；工艺总量预估28万吋，目前预制完29148吋，安装完2508吋；管支架累计预制完41.3吨。 （6）协调部署：从加氢项目借调到LDPE的9名管工正在办理入场证；电仪任务预计9月底主体施工完；加氢项目于8月5日晚组织大干100天动员大会；PTA项目目前主要工作是现场及办公临设；要求各项目若发现职工身体有病，要及时反映，及早办理离境；要求项目领导要经常去员工宿舍走访，了解、关心每位职工；新动迁人员，请人力资源部加强考核。 （三）问题协调及建议 1、济南老三套改造任务延期施工，借此，要加强对九江、洛阳等项目的协调支持。 2、安全方面，近期，极端天气频发，安全事故频现，安全检查安全防范等工作必须切实加强。 3、九江项目部需要的一名维护电工，要尽快落实到位。 4、今年新招的大学生已经全部到岗，接下来，各单位要明确管理责任和义务，重视对他们的关心和培养。 5、最近，外租办公车辆的管理归属有所调整，重申性质的《关于严格对外租办公车辆使用的规定》已经放到内网上，希望各单位认真重视执行。 三、综合事宜 （一）人力资源部：近期，沙特项目人员动迁工作紧张进行中。 （二）保安部： 1、目前，单身公寓网线敷设工作正在进行，预计下周敷设，对此，保安部正在制定相关管理规定。 2、提醒新开项目部，在需用后勤物资时，要优先考虑利旧，若确需进行大额物品采购，必须先审批后执行。对分包队伍及聘用的打更守卫等人员要加强管理，要事先签订治安合同。 会议强调指出： 1、关于配电盘和电缆问题。电缆方面，已经根据项目实际需求组织采购；配电盘方面，根据集团公司政策支持，参与南京项目的武汉、九江等项目部，可根据需求向南京工程公司租用。 2、200吨吊车将是公司首次自主使用的较大吨位的吊车，对它的使用管理，可借鉴同行单位的经验，在去十化建做性能试验时，参与单位和部门要做好学习取经工作。 3、近期，淄博市商务局组织召开关于对外工程方面的调研会，会上提到的两点议题对我公司有益。一是劳动力资源的来源问题，目前，省内各地级市都建有相应的资源平台，可兹交流借助；二是山东省对对外承揽工程有激励政策，可及时申报奖励申请。 4、目前，结算工作主要关注华星常减压和银川重整项目，对此，经营部要牵好头，项目部要做好重点安排配合。华星项目周期拖得较长，附加成本较多，在正常结算外，还要多挖掘一些索赔意向，以保证效益弥补；银川项目属第一次与中石油七公司合作，项目实施也存在一定的特殊性，结算时要多沟通交流，巧争取效益。 5、目前，北海、银川、福建、内蒙、九江等项目都处于或中交、或点火、或停气前的冲刺阶段，对此，后线单位和部门要全力支持配合好。越是大忙阶段，对职工的关心力越不能放松，对分包队伍也是如此，要多从感情上下功夫，有效做好队伍稳定工作，凝心聚力，才能正常保证任务实施。 6、今夏，雨水较多，且雨量聚集，各地都形成不同规模的灾害天气，加之，最近连续的台风影响，防风、防涝、防洪形势较为严峻，沿海及南方项目部，包括公司本部都要加强这方面的预防工作。 7、项目方面。北海和银川项目电仪任务进展不快，电仪分公司要多关注一下。沙特PTA项目开始实施，项目部要做好基础组织工作，确保项目实施工作扎实推进，后线部门也要多了解现场情况，及时帮助项目部做好相关策划等工作。 8、安全方面。不同类型的项目，安全侧重有所不同，目前，全国安全形势并不太平，我们的内部管理也含存隐忧，各方面还要切实加强安全管理。安全管理重在隐患预见及治理，消除隐患要靠扎实的管理意识、及时地现场检查、细致的工作态度和广泛的认识引导来实现。 9、经营方面。上半年虽相对平稳，但分包队伍还存在问题、成本偏高造成合同履行难等薄弱问题仍有所显现。目前已进入8月份，展望今年的效益预期，各方面要细致地分析和总结上半年的经营状况、财务收支、成本控制、管理效益等问题。要认清效益前景，做到心中有数；要明确管理思路，坚持弃粗求精；要加强责任意识，扫除粗放障碍；要坚持以人为本，重视队伍稳定；要评审合作态度，取舍分包队伍。 10、资质问题。公司第一次的资质申请未被审核通过，必须重新申报。对此问题，一要端正态度，认识公司对资质升级的踏实欲求，二是要抓紧机会，重新整理申报材料，材料整理不靠主观臆断，要通过细致地工作，严格的内审，认真把握，力求成功。 |