山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2011]21号 调度(视频)会议纪要 时 间：2011年7月29日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：陈彦哲 专业公司：马连元、孙宏伟、秦 利、颜尊鲁、夏映宏、孙利群 项 目 部：蔡德全（视频）、徐 清（视频）、韦宪立（视频）、刘长青 机关部室：陈光超、司维梅、付 浩、谢 琴、张夫安、时维峰、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 上周提到的各项目隐患检查及整改工作要认真进行，针对下半年安全生产形势，各项目部还要进一步加强安全管理。 二、技术管理 （一）除了计划去沙特的13人以外，分配到技术质量部的新学生已经全部安排到各项目部实习。 （二）到技术监督局办理告知手续的工程项目，要及时取要技术监督局出具的监检报告。 三、施工管理 （一）上周问题落实 1、周一、周四，进点九江项目部的71人分两批送达现场。 2、武汉项目部需要的配电盘，正由物资装备部协调解决。下一步，随着济南、九江、洛阳等项目的需求加大，配电盘资源较为紧张，需根据要求适当采购。 3、福建项目部四合一炉模块开始吊装，吊装机械为750吨吊车。 4、华星项目氢气线抢修任务结束。 （二）产值情况通报 1、7月份，公司计划安排施工产值3476万元、净值3019万元，其中，自行安排产值、净值各1058万元，分包安排产值2418万元、净值1961万元，实际分别完成3372万元、2959万元、1056万元、2316万元、1903万元，分别完成月计划的97.01%、98.01%、99.81%、95.78%、97.04%。 2、1至7月份，公司累计完成产值20720万元、净值18998万元，其中，自行完成产值8286万元、净值8046万元，分包完成产值12434万元、净值10951万元，分别完成年计划（国内部分）的48.34%、52.72%、52.65%、55.65%、45.84%、50.75%。 3、7月份，公司发生施工机械费206.63万元，去除分包使用及大机费，其中，自行使用机械费117.11万元，占当月完成施工净产值1056万元的11.09%，较上月略有增加。 4、8月份，公司计划安排施工产值4512万元、净值3522万元，其中，自行安排产值、净值各1185万元，分包安排产值3327万元、净值2337万元。8月份施工重点主要是内蒙（产值2000万元左右、净值1100万元左右）、九江（800万元左右）、北海和福建（400万元左右）、银川（200万元左右）等项目，在8月份，这几个项目都将处于点火、停气或中交前的攻坚阶段。 （三）项目生产状况 1、内蒙气化一期：24万吋工艺总量，累计完成15.03万吋，寸口完成率62.5%。其中，加压气化8万吋，完成94%，38个试压包，完成11个；煤气水分离14万吋，完成5.6万吋/40%；压缩机区2万吋，完成97%，10个试压包，完成8个。目前重点是保加压气化8月底点火目标。 2、北海焦化项目：16万吋（不含炉管）工艺总量，累计完成12.6万吋，寸口完成率近79%，试压完成11个系统，完成总量120个系统的9%；余热回收系统烟风道安装完30余吨/40%。 3、银川重整项目：工艺还剩1万吋左右（不含伴热线），试压系统26个，完成7个。电仪尾项也比较大。 4、济南加氢项目：工艺试压完成60%，伴热线还剩1000米左右，防腐完成30%，保温完成40%，防火完成15%。 5、福建项目：四合一炉对流模块正在吊装，项目中交日期初定为8月底。 6、九江项目： （1）一催化改造：两器壳体施工完，衬里量较大，两器、油气线铆固钉安装完64%；两器框架安装完43吨/73%；分馏框架预制完50吨/31%；两器平台预制完30吨/50%。 （2）柴油成品罐区： 420吨储罐全部安装完，焊接及附件安装工作还在收尾；配套给排水完成700米/19%。 （3）120万吨/年重整装置：四合一炉钢结构共1040吨，累计下料完290吨/28%，安装完220吨/21%；4台圆炉开始脚手架搭设；给排水主干管安装完350米/41%。 （4）厂区工艺及热力管网改造：图幅Ⅳ立柱、横梁预制完60吨/83%，下周准备安装。 7、垦利芳烃项目：500吨钢结构，安装完470吨/94%；23台冷换设备安装完8台/35%；18台容器，累计安装完12台/67%；动设备共24台，下周开始施工。 8、武汉聚丙烯项目：一级地管4.8Km仍存在尾项；结构材料部分到场，图纸不全。 9、华星项目：常减压项目保运工作23日结束。轻质油项目三查四定近100项，还有部分工艺修改及新增支架等，业主给定的动火截止期是 10、设备制造厂：济南两塔制作任务正式图纸未到，下料预制工作无法及时开展。 11、电仪分公司：在建项目10个，参与施工人员550人。23名新学生已全部到各自岗位报到。 12、中东有限公司： （1）现场总人数441人，其中，卡扬项目203人，电仪项目49人，加氢项目189人，PTA项目4人。 （2）卡扬胺项目：根据到图量统计，钢结构安装完457.6吨，89.9%；设备安装完28台，80%；工艺预制量14878吋，全完，安装量15772吋，完成12511吋，79%；工艺试压包共247本，已经试压完19本。 （3）卡扬LDPE项目：工艺总量8.4万吋，累计预制完45088吋，94%，安装完5203吋,14.5%。 （4）电仪项目： 电气专业：槽盒、支架、接地敷设完成80%以上，照明电缆完成65%。 仪表专业：分支槽盒完成64%、支架完成84%、立柱完成64%、接地跨接线完成79%、分支电缆完成29%。 （5）加氢裂化项目：钢结构框架41个，38个已到图，目前累计安装完1976吨，49.4%；设备总量约300台/5000吨，其中，空冷设备安装完24框/48片，空冷框架预制完38框，泵安装完8台；工艺总量预估28万吋，目前预制完26863吋，安装完2415吋。 （6）协调部署：本周，SNEI沙特分公司组织各单位对所有职工测量血压；卡杨LDPE项目计划动迁的10名力工需尽快动迁。 （四）问题协调及建议 1、会上，安装工程分公司和设备制造厂分别提到的劳保和图纸问题，相关单位要及时解决。 2、三季度，集团公司重点要在武汉和九江项目进行安全大检查工作，项目部要及时做好迎检安排，安全管理部也要重视做好指导检查。 3、九江一催化项目计划 4、200吨吊车进厂后，物资装备部和机械化工程分公司要加紧完善相关使用手续，不遗余力地确保该吊车 5、广州项目部撤点的电缆等物资清单，要尽快反馈给电仪分公司，若有丢失，项目部有责任作出解释。 6、银川重整项目工艺制安及试压余量还较大，下一步，项目部要以试压促收尾，精心组织，确保试运、试压、中交等一系列计划节点按期完成。 7、据反映，个别项目部现场用车记录存在不准确现象，下一步，工程管理部有意加强这方面的检查管理。 四、物资管理 （一）新购200吨吊车已顺利接回公司本部，接下来，使用前的各项手续要尽快办理。 （二）随着8、9月施工高峰期的出现，公司物资资源相对紧张，为便于协调，要求各项目部，要加强计划性，提前提供物资使用计划。 （三）针对项目部对工作服裤子的要求，目前正在赶做夏服裤子，就此要求，下一步，物资装备部还将与安全管理部共同协商，重新制定新的劳保发放标准。 五、综合事宜 （一）人力资源部： 1、骨干人员额外奖仅用于提高骨干人员收入，各项目部不可将其作为奖金普涨用途。 2、当前，计划外用工单价较以往有大幅度提高，各方面在用人时，要先订合同再用人，这样，既可以避免事后扯皮，还有助于维护施工队伍的稳定。 （二）保安部： 1、目前，生产基地后勤物资较多，各项目部要做好优先使用考虑。 2、200吨吊车进厂后，机械化工程分公司要加强安全管理，要与保安部共同维护好管理预防措施。 （三）党群工作部： 1、最近，省建设工会给我公司提供了一个大学生助学计划名额，符合条件者需尽快提供报名申请。 2、“大干六个月”劳动竞赛第二阶段评检工作正在进行。 会议强调指出： 改制几年来，公司发展步伐越走越大，施工产能也越来越高，但是，公司的管理基础却未有太大改善，某些方面还有些退步，在市场形势较难估计、合同效益欲显紧凑、人工成本涨幅明显的情况下，对管理效益的要求日益突出，各方面要冷静思考，避免浮躁，优化模式，精细管理，重谋效益，严固品牌，既要高瞻远瞩，又要脚踏实地，重视稳固发展。 (责任编辑：admin) |