山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2011]21号 调度(视频)会议纪要 时 间:2011年7月29日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人:李洪源 参加人员: 公司领导:陈彦哲 专业公司:马连元、孙宏伟、秦 利、颜尊鲁、夏映宏、孙利群 项 目 部:蔡德全(视频)、徐 清(视频)、韦宪立(视频)、刘长青 机关部室:陈光超、司维梅、付 浩、谢 琴、张夫安、时维峰、李 东、张 明 会议内容: 会议通报了上周问题落实情况,强调了安全和技术管理方面的要求,并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署,现纪要如下: 一、安全管理 上周提到的各项目隐患检查及整改工作要认真进行,针对下半年安全生产形势,各项目部还要进一步加强安全管理。 二、技术管理 (一)除了计划去沙特的13人以外,分配到技术质量部的新学生已经全部安排到各项目部实习。 (二)到技术监督局办理告知手续的工程项目,要及时取要技术监督局出具的监检报告。 三、施工管理 (一)上周问题落实 1、周一、周四,进点九江项目部的71人分两批送达现场。 2、武汉项目部需要的配电盘,正由物资装备部协调解决。下一步,随着济南、九江、洛阳等项目的需求加大,配电盘资源较为紧张,需根据要求适当采购。 3、福建项目部四合一炉模块开始吊装,吊装机械为750吨吊车。 4、华星项目氢气线抢修任务结束。 (二)产值情况通报 1、7月份,公司计划安排施工产值3476万元、净值3019万元,其中,自行安排产值、净值各1058万元,分包安排产值2418万元、净值1961万元,实际分别完成3372万元、2959万元、1056万元、2316万元、1903万元,分别完成月计划的97.01%、98.01%、99.81%、95.78%、97.04%。 2、1至7月份,公司累计完成产值20720万元、净值18998万元,其中,自行完成产值8286万元、净值8046万元,分包完成产值12434万元、净值10951万元,分别完成年计划(国内部分)的48.34%、52.72%、52.65%、55.65%、45.84%、50.75%。 3、7月份,公司发生施工机械费206.63万元,去除分包使用及大机费,其中,自行使用机械费117.11万元,占当月完成施工净产值1056万元的11.09%,较上月略有增加。 4、8月份,公司计划安排施工产值4512万元、净值3522万元,其中,自行安排产值、净值各1185万元,分包安排产值3327万元、净值2337万元。8月份施工重点主要是内蒙(产值2000万元左右、净值1100万元左右)、九江(800万元左右)、北海和福建(400万元左右)、银川(200万元左右)等项目,在8月份,这几个项目都将处于点火、停气或中交前的攻坚阶段。 (三)项目生产状况 1、内蒙气化一期:24万吋工艺总量,累计完成15.03万吋,寸口完成率62.5%。其中,加压气化8万吋,完成94%,38个试压包,完成11个;煤气水分离14万吋,完成5.6万吋/40%;压缩机区2万吋,完成97%,10个试压包,完成8个。目前重点是保加压气化8月底点火目标。 2、北海焦化项目:16万吋(不含炉管)工艺总量,累计完成12.6万吋,寸口完成率近79%,试压完成11个系统,完成总量120个系统的9%;余热回收系统烟风道安装完30余吨/40%。 3、银川重整项目:工艺还剩1万吋左右(不含伴热线),试压系统26个,完成7个。电仪尾项也比较大。 4、济南加氢项目:工艺试压完成60%,伴热线还剩1000米左右,防腐完成30%,保温完成40%,防火完成15%。 5、福建项目:四合一炉对流模块正在吊装,项目中交日期初定为8月底。 6、九江项目: (1)一催化改造:两器壳体施工完,衬里量较大,两器、油气线铆固钉安装完64%;两器框架安装完43吨/73%;分馏框架预制完50吨/31%;两器平台预制完30吨/50%。 (2)柴油成品罐区: 420吨储罐全部安装完,焊接及附件安装工作还在收尾;配套给排水完成700米/19%。 (3)120万吨/年重整装置:四合一炉钢结构共1040吨,累计下料完290吨/28%,安装完220吨/21%;4台圆炉开始脚手架搭设;给排水主干管安装完350米/41%。 (4)厂区工艺及热力管网改造:图幅Ⅳ立柱、横梁预制完60吨/83%,下周准备安装。 7、垦利芳烃项目:500吨钢结构,安装完470吨/94%;23台冷换设备安装完8台/35%;18台容器,累计安装完12台/67%;动设备共24台,下周开始施工。 8、武汉聚丙烯项目:一级地管4.8Km仍存在尾项;结构材料部分到场,图纸不全。 9、华星项目:常减压项目保运工作23日结束。轻质油项目三查四定近100项,还有部分工艺修改及新增支架等,业主给定的动火截止期是 10、设备制造厂:济南两塔制作任务正式图纸未到,下料预制工作无法及时开展。 11、电仪分公司:在建项目10个,参与施工人员550人。23名新学生已全部到各自岗位报到。 12、中东有限公司: (1)现场总人数441人,其中,卡扬项目203人,电仪项目49人,加氢项目189人,PTA项目4人。 (2)卡扬胺项目:根据到图量统计,钢结构安装完457.6吨,89.9%;设备安装完28台,80%;工艺预制量14878吋,全完,安装量15772吋,完成12511吋,79%;工艺试压包共247本,已经试压完19本。 (3)卡扬LDPE项目:工艺总量8.4万吋,累计预制完45088吋,94%,安装完5203吋,14.5%。 (4)电仪项目: 电气专业:槽盒、支架、接地敷设完成80%以上,照明电缆完成65%。 仪表专业:分支槽盒完成64%、支架完成84%、立柱完成64%、接地跨接线完成79%、分支电缆完成29%。 (5)加氢裂化项目:钢结构框架41个,38个已到图,目前累计安装完1976吨,49.4%;设备总量约300台/5000吨,其中,空冷设备安装完24框/48片,空冷框架预制完38框,泵安装完8台;工艺总量预估28万吋,目前预制完26863吋,安装完2415吋。 (6)协调部署:本周,SNEI沙特分公司组织各单位对所有职工测量血压;卡杨LDPE项目计划动迁的10名力工需尽快动迁。 (四)问题协调及建议 1、会上,安装工程分公司和设备制造厂分别提到的劳保和图纸问题,相关单位要及时解决。 2、三季度,集团公司重点要在武汉和九江项目进行安全大检查工作,项目部要及时做好迎检安排,安全管理部也要重视做好指导检查。 3、九江一催化项目计划 4、200吨吊车进厂后,物资装备部和机械化工程分公司要加紧完善相关使用手续,不遗余力地确保该吊车 5、广州项目部撤点的电缆等物资清单,要尽快反馈给电仪分公司,若有丢失,项目部有责任作出解释。 6、银川重整项目工艺制安及试压余量还较大,下一步,项目部要以试压促收尾,精心组织,确保试运、试压、中交等一系列计划节点按期完成。 7、据反映,个别项目部现场用车记录存在不准确现象,下一步,工程管理部有意加强这方面的检查管理。 四、物资管理 (一)新购200吨吊车已顺利接回公司本部,接下来,使用前的各项手续要尽快办理。 (二)随着8、9月施工高峰期的出现,公司物资资源相对紧张,为便于协调,要求各项目部,要加强计划性,提前提供物资使用计划。 (三)针对项目部对工作服裤子的要求,目前正在赶做夏服裤子,就此要求,下一步,物资装备部还将与安全管理部共同协商,重新制定新的劳保发放标准。 五、综合事宜 (一)人力资源部: 1、骨干人员额外奖仅用于提高骨干人员收入,各项目部不可将其作为奖金普涨用途。 2、当前,计划外用工单价较以往有大幅度提高,各方面在用人时,要先订合同再用人,这样,既可以避免事后扯皮,还有助于维护施工队伍的稳定。 (二)保安部: 1、目前,生产基地后勤物资较多,各项目部要做好优先使用考虑。 2、200吨吊车进厂后,机械化工程分公司要加强安全管理,要与保安部共同维护好管理预防措施。 (三)党群工作部: 1、最近,省建设工会给我公司提供了一个大学生助学计划名额,符合条件者需尽快提供报名申请。 2、“大干六个月”劳动竞赛第二阶段评检工作正在进行。 会议强调指出: 改制几年来,公司发展步伐越走越大,施工产能也越来越高,但是,公司的管理基础却未有太大改善,某些方面还有些退步,在市场形势较难估计、合同效益欲显紧凑、人工成本涨幅明显的情况下,对管理效益的要求日益突出,各方面要冷静思考,避免浮躁,优化模式,精细管理,重谋效益,严固品牌,既要高瞻远瞩,又要脚踏实地,重视稳固发展。 (责任编辑:admin) |