山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2011]20号

调度(视频)会议纪要

时    间：2011年7月22日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：陈彦哲、陈洪明

专业公司：马连元、朱玉生、秦  利、颜尊鲁、孙利群

项 目 部：唐敬爱（视 频）、蔡德全（视 频）、徐  清（视 频）、刘雪峰（视 频）、李永昆（视 频）、王生富

机关部室：陈光超、司维梅、翁  艳、谢  琴、闫少华、张夫安、徐卫成、李  东、张  明

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

针对近期任务形势及气候特点，各项目部要重点抓好防暑降温工作，着力加强思想稳定工作，积极组织好隐患检查及整改工作，并在下周内，将检查及整改结果报回本部。

二、技术管理

（一）本周，各项目施工质量正常受控，其中，焊接一次合格率，北海项目部为98.2%，济南项目部为98.4%，内蒙项目部为100%。

（二）近期，焊工焊绩上报情况不理想。

三、施工管理

（一）上周问题落实

1、最近，发往九江项目部的物资较多，各方面需重点配合好。下周一、周四，各有一批人员进点九江项目部，进点方式为大客车直送。

2、经过论证，电仪分公司维修车间行吊暂不更换。

3、200吨吊车提车手续虽较为繁琐，但8月28日前进点九江项目部的计划还要力保。

4、洛阳项目即将开点。

5、华星常减压项目已经正常投产，该项目有望近日内交付完工。

6、因资金回收不到位，为规避风险，我公司对齐鲁焦化拆除任务的服务指导工作已经暂停。

（二）项目生产状况

1、内蒙气化一期：24万吋工艺总量，累计完成14.07万吋，寸口完成率58.6%。其中，加压气化25日前后开始试压，计划8月15日前试压完；煤气水分离近期工艺进展较快，寸口已完成30%左右，下一步还要抽调部分力量保加压气化8月底点火目标；3台压缩机油运完，工艺完成90%，计划月底前将压缩机区全部交出。

2、北海焦化项目：17万吋工艺总量，累计完成11.8万吋，寸口完成率近70%，试压完成11个系统，完成总量120个系统的9%；栈桥安装还剩30吨；余热回收系统烟风道安装完10吨/13%；塔盘安装完成5台多，还剩4台未安完。

3、银川重整项目：钢结构、静设备正在完善收尾，动设备大部分进入试运阶段，目前施工重点，主要以工艺为主，7.2万吋工艺总量，还剩1万吋左右，试压系统26个，完成3个。

4、济南加氢项目：7月18日中交。工艺基本施工完，试压工作完成过半，下一步开始3000米左右的伴热线施工，并配合车间水冲洗。保温、防火余量仍较大，正在积极组织实施。

5、福建项目：四合一炉8组对流模块已经吊装就位，目前主要围绕对流模块对炉顶、炉顶钢结构进行施工。余热回收系统也正在紧张预制中。

6、九江项目：

（1）一催化改造：烟道、油气线筒节铆固施工完62%；两器框架安装完30吨/50%；分馏框架预制完40吨/25%；两器人孔安装5个；两器平台、封头、内件都将准备施工。

（2）柴油成品罐区： 420吨储罐全部安装完，焊接工作正在收尾完善；配套给排水完成700米/19%。

（3）120万吨/年重整装置：四合一炉钢结构共1040吨，累计下料完270吨/26%，安装完131吨/13%；给排水主干管安装完150米/18%；2#管桥安装完58吨/100%。

7、垦利芳烃项目：500吨钢结构，安装完450吨/90%；23台冷换设备安装完6台/26%；18台容器，累计安装完11台/61%。

8、武汉聚丙烯项目：一级地管4.8Km仍未利索，二级地管暂不具备施工条件。

9、电仪分公司：在建项目11个，参与施工人员513人。23名新学生培训完，安排完，月底前陆续到各项目部报到。

10、中东有限公司：

（1）现场总人数440人，其中，卡扬项目208人，电仪项目46人，加氢项目182人，PTA项目4人。

（2）卡扬胺项目：根据到图量统计，钢结构安装完457.6吨，89.9%；设备安装完28台，80%；工艺预制量14878吋，全完，安装量15772吋，完成11861吋，73%；工艺试压包共247本，已经试压完13本。

（3）卡扬LDPE项目：工艺总量8.4万吋，累计预制完40200吋，84%，安装完4800吋,9%。

（4）电仪项目：

电气专业：支架安装接近尾声，槽盒安装、接地敷设完成3/4左右，照明电缆、操作柱完成60%以上。

仪表专业：分支槽盒、支架、立柱、接地跨接线均已完成过半，分支电缆累计完成576米/1.6%。

（5）加氢裂化项目：钢结构框架41个，38个已到图，目前累计安装完1912吨，47.8%；设备总量约300台/5000吨，其中，空冷设备安装完24框/48片，空冷框架预制完38框；泵安装完8台；工艺总量预估28万吋，目前预制完23725吋，安装完2341吋。

（6）协调部署：LDPE项目力工不足，需尽快到位；加氢项目工艺施工员不足；PTA项目人员及物资需求计划已报SNEI沙特分公司；PTA项目需一名电工，已从电仪项目暂借；临近斋月，各项目标要做好注意事项的宣传和落实工作；加氢项目月底计划动迁人员、LDPE项目计划动迁的力工、PTA项目管理人员动迁计划、PTA项目财务人员落实计划，公司本部要协调落实到位。

（三）问题协调及建议

1、下周一、周四，共有70余人分两批进点九江项目部，项目部要做好接收工作。

2、对新招学生中的回族人员，各项目部要给予特定的照顾。

3、施工大干阶段，各项目部要认真加强安全检查，有效排除安全隐患。

4、为有效加强通勤车辆使用效率，新学生赴岗等人员动态信息要及时沟通。

四、物资管理

（一）200吨吊车接收工作略显被动，目前正在积极加快协调进度。

（二）武汉项目部要的配电盘，需按照国家规范要求达标配置。

五、综合事宜

（一）总经理办公室：

1、近期，对班组的考核工作已经开始，其中，济南项目部已经考核完，从7月下旬开始，对其他项目部的班组考核工作将陆续展开，望各项目部提前做好准备。

2、内网稿件上传要把握好严谨性、保密性的要求，对此，各单位负责人在审核时要认真把好关。

（二）人力资源部：通知各项目部，分包单位人工成本已在工程款及工程款追加中体现，切不可再以任何名义出现在我方的嘉奖做表范围内。

（三）保安部：为进一步提高项目职工生活水平，近期拟对项目后勤管理工作出台相关管理规定，对此，望大家踊跃献计献策。

（四）党群工作部：近期天气炎热，目前对各项目部的慰问工作正在开展，前期已经慰问了北海项目部，下周，主要对周边项目部进行慰问活动。

会议强调指出：

1、当前正处施工高峰期，且受天气炎热、暑湿潮闷、大风多雨等气候条件影响，安全方面的不稳定因素较多，对此，各项目部要多从防暑降温、作息调配、改善伙食等方面，关心职工，保障稳定，消除隐患，确保安全。

2、公司新招学生，甫入施工现场，个人防护能力显弱，对此，各项目部要负好责，抓好他们在过度适应期的安全管理。

3、对电仪专业专管或从管的项目，电仪分公司都有责任将专业范围内的安全管理工作健全到位。

4、总体任务形势。自5月份以来，一直大忙，进入8月份以后，进入关键高潮。北海、内蒙、宁夏项目皆处于最后关键阶段，其中，北海焦化项目工艺大上，中交日期是9月10日，工艺施工要在8月20日全完；内蒙项目工艺量大，为抢进度，人工成本已然偏高，近期还要积极确保加压气化8月30日正点点火；宁夏重整项目8月30日中交，工艺收尾、试压、三查四定等后期收尾工作要筹划组织好。九江项目任务量大，施工难度也大，其中，一催改造是关键，目前，正在加强充实施工力量。济南加氢项目已经中交，尾项任务约需大干半个月，项目部要一鼓作气，积极推进，确保完美收官。济南老三套改造项目目前还没有成熟的施工计划，对此，项目部要尽早筹划落实。沙特PTA项目处于前期开展阶段，对此，施工动迁工作要跟上节奏。

5、各项目部要做的重要工作。根据现阶段高温、潮热的天气特点，要认真抓好防暑降温等安全工作，积极搞好职工慰问工作；根据当前的施工形势，要切实抓好队伍稳定工作，在重效率的同时，可通过适当文体活动，调节思想情绪，缓解紧张气氛。

6、目前，施工项目效益环境偏弱，盈利空间偏窄，主要原因，一是成本涨幅大，二是管理组织性不强，三是合同价位低。针对以上特点，各方面要重视计划管理，加强成本控制，维护生产效益。