山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2011]19号 调度(视频)会议纪要 时 间：2011年7月15日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：白红兵 专业公司：马连元、朱玉生、秦 利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：刘雪峰（视频）、韦宪立（视 频）、徐 清（视频）李永昆（视 频）、刘长青、王生富 机关部室：王中良、王捷冲、付 浩、谢 琴、闫少华、张夫安、徐卫成、史大亮、李 东 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）近期对各项目部进行了系统的安全检查工作，检查过程显示，上半年，各项目部在安全防护工作上下了不少功夫，取得了一定的管理效果，但是在某些方面，还需要进一步加强重视，主要表现在：一是脚手架问题，要确保严密规范搭设，保障跳板稳定性，并进一步强化验收挂牌制度的规范执行；二是在工艺大忙阶段，对倒链的安全隐患要加强监管；三是管沟维护要符合要求；四是安全带挂设设施要合理设置。 （二）现阶段，各项目现场专职安全管理人员大部分已增设为两人，对此，现场安全资料的管理要尽快加以改善，下一步，在对安全员的评定细则中，也要加强这方面的考核。 二、技术管理 本周，各项目施工质量基本正常，其中，总体焊接一次合格率为97.9%。 三、施工管理 （一）上周问题落实 1、200吨吊车通关手续正在催办中， 2、青岛检修尾项任务正在处置，虽存在一定的处置难度，但需想办法确保利索实施。 （二）项目生产状况 1、内蒙气化一期：22万吋工艺总量，累计完成12万吋，寸口完成率56%。分包单位施工效率要进一步采取加强措施，加压气化8月底点炉任务要确保实施。 2、北海焦化项目：17万吋工艺总量，累计完成11.1万吋，寸口完成率66%，试压工作刚开始；设备安装剩少量塔盘尾项，结构施工剩栈桥尾项，余热回收系统开始安装，压缩机酸洗还未开始。现场雨水较多，防雨及安全用电工作得到了项目部重视。 3、银川重整项目：7.2万吋工艺总量，累计完成6.12万吋，寸口完成率85%，试压系统50个，需按甲方计划配合施工。 4、济南加氢项目：6.5万吋工艺总量，累计完成90%以上，试压系统总计50个，累计完成15个。项目 5、福建项目：四合一炉16片炉顶安装完，计划 6、九江项目： （1）一催化改造：除悬空分离器未到之外，两器大部分材料都已到齐；再生器框架安装完，沉降器框架安装完20吨；两器装卸孔安装2个，烟道、油气线筒节铆固施工完46道/62%。 （2）柴油成品罐区： 420吨储罐全部安装完，试压工作准备进行；配套给排水完成700米/19%。 （3）120万吨/年重整装置：四合一炉钢结构共1040吨，累计下料完270吨/26%，安装完75吨/7%；给排水过路套管安装完9根；2#管桥安装完58吨/100%。 7、华星项目：轻质油项目开始三查四定，三查四定完成一周后基本可以中交，目前仪表施工力量需要适当增强。常减压项目开始进油，正在组织搭架子，准备热紧。 8、垦利芳烃项目：600吨钢结构，安装完390吨/78%；23台冷换设备安装完4台；18台容器，累计安装完11台/61%。 9、武汉聚丙烯项目：一级地管未收尾完，二级地管暂不具备施工条件，甲方对施工组织要求较高，高标准既是意味着高投入。 10、青岛检修项目：停气检修虽已结束，管线碰头等尾项任务仍待尽快处置。 11、齐鲁焦化拆除：任务进展虽无迟滞，但项目安全及资金风险均已有所显现，对此，项目负责人需要认真把握。 12、广州配套管线：近期，任务收尾轮廓已经日趋清晰，项目管理人员已准备陆续撤点。 13、电仪分公司：在建项目11个，参与施工人员508人。目前，项目仪表焊工较少，希望得到各项目部协调支持。 14、中东有限公司： （1）现场总人数425人，其中，卡扬项目196人，电仪项目47人，加氢项目182人。 （2）卡扬胺项目：根据到图量统计，钢结构安装完457.6吨，89.9%；设备安装完28台，80%；工艺预制量14878吋，全完，安装量15772吋，完成111327吋，71.8%；工艺试压包共247本，已经试压完8本，吹扫完7本；109套manifold试压完32套，安装完17套。 （3）卡扬LDPE项目：工艺总量8万吋，累计预制完38422吋，85.4%，安装完3120吋,8.9%。 （4）电仪项目： 电气专业：槽盒、支架、操作柱、接地敷设等都已完成大半，照明灯具也已完成51%。 仪表专业：分支槽盒、支架、立柱、接地跨接线均已完成过半，分支电缆累计完成576米/1.6%。 （5）加氢裂化项目：钢结构安装完1877吨，47%；设备总量约300台/5000吨，其中，空冷设备安装完24框/48片，空冷框架预制完37框；泵安装完7台工艺总量预估28万吋，目前预制完20436吋，安装完2200吋，管道穿管377吨，管支架预制40吨。 （6）协调部署：目前员工超过400人，历史最多，加之天气炎热，队伍稳定工作受到分公司重视，并要求各项目部定期通报队伍稳定工作。 （三）问题协调及建议 1、目前，济南项目部焊接工作站已经闲置，接下来，机械化工程分公司和物资装备部要尽快联系协调好设备转场利用事宜。 2、最近，各地区安全事故频发，安全风险要引起重视，对此，各项目部要加强隐患排查及安全防护工作，对待安全工作，要多想、多看，对待安全隐患，要勤查、善除，要将安全工作切实落到实处，要以保障良好安全生产环境为目的，积极抓好安全管理。 3、为确保电缆重复利用率，电仪分公司要尽快出台相关使用管理规定，尽量避免乱割现象造成的不良损失。 四、物资管理 200吨吊车接收工作基本可控，通关过程中遇到的个别问题正在积极协调。 五、综合事宜 （一）人力资源部： 1、骨干人员额外奖定额单价标准已从1.5元调整为4.5元，各项目部要将此奖项分配到位。 2、职工三年合同到期续签工作正在进行中，经过考核，本次将有12人中止合同续签。从新的合同期开始，因个人原因造成的事假待岗期间，保险金将由个人承缴。 3、新学生已经分配完，在各系统进行专业培训完以后，各部门要及时交代好设岗计划并沟通好赴岗流程，要多做交流宣传工作，把握好心情脉搏，稳定好思想情绪，避免因急迫而滋生的流走心理。 （二）财务部：按照国内部分计算，上半年，公司财务收入17348万元，完成全年计划的43%左右，其中，自行净值6751万元，主营业务成本15348万元，利润185万元，完成年计划的30%左右，净产值利润率2.75%，产值利润率1.07%，与去年同期相比，虽然收入增幅较大，但利润率偏低，利润值不高，造成此现状的主要原因是人工成本增加以及大机费较多，经营风险并未改善多少，各方面还要在成本控制上多下一些功夫。 （三）保安部：2010-2011年度公司廉政建设和综合治理抵押金发放工作已经结束，发放标准参照相关文件规定。 会议强调指出： 1、对待齐鲁焦化拆除任务，安全及资金风险都较大，项目部要严格执行合同约定，避免经济及形象利益受损。 2、对新招学生岗位分配不吻合的问题，接纳部门要及时做好沟通交流和引导工作，要尽量安抚情绪，以利稳定协调。 3、根据上半年财务收支情况通报，各方面要加强认识，莫要以任务形势的好坏来衡量经济收益的优劣，要认清成本管理的重要性和必要性，要本着节约地态度，不断地细化挖潜增效管理措施。 4、对电缆切割问题，已有过多次强调，对此，电仪分公司要本着利于流转使用为目的，尽快制定出书面的、明确的、详细的、有奖惩内容的管理办法。 |