山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2011]18号 调度(视频)会议纪要 时 间:2011年7月8日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人:李洪源 参加人员: 公司领导:司小平、白红兵、黄亚洲 专业公司:马连元、孙宏伟、秦 利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部:蔡德全(视频)、韦宪立(视 频)、徐 清(视频)、李永昆(视 频)、贾 强、刘长青、王生富 机关部室:代 光、司维梅、付 浩、谢 琴、张夫安、徐卫成、史大亮、赵光玉、张 明 会议内容: 会议通报了上周问题落实情况,强调了安全和技术管理方面的要求,并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署,现纪要如下: 一、安全管理 (一)7月4日,临淄区主管部门对生产基地建筑设施进行了接地检测,检测结果符合要求。 (二)新招学生入厂安全教育培训工作结束,考试结果有一人不达标。 二、技术管理 本周,各项目施工质量总体受控,其中,焊接一次合格率为98.7%。 三、施工管理 (一)上周问题落实 1、九江一催化改造项目 2、各单位办公室改造项目均已验收完,遗留问题正在逐步解决。 (二)项目生产状况 1、内蒙气化一期:22万吋工艺总量,累计完成11.39万吋,寸口完成率51%。8月底,煤锁气加压气化将成为现场首个点炉项目。 2、北海焦化项目:17万吋工艺总量,累计完成10.14万吋,寸口完成率60%,试压工作刚开始;设备全部安装完,结构、电仪任务正在收尾。 3、银川重整项目:7.2万吋工艺总量,累计完成5.62万吋,寸口完成率78%,试压工作计划 4、济南加氢项目:6.5万吋工艺总量,累计完成90%,试压系统总计50个,完成7个。项目中交日期 5、福建项目:主要是四合一炉及余热回收施工,项目一直处于劳动力紧张状态。 6、九江项目: (1)一催化改造:两器开孔图到场,准备施工;汽包框架和外取热器框架预制完,进入安装阶段;两器框架59吨,安装完10吨;烟道、油气线筒节铆固施工完过半。 (2)柴油成品罐区:罐壁板270吨安装完,计划7月20日上水试压;配套给排水完成500米。 (3)120万吨/年重整装置:四合一炉钢结构共1040吨,累计下料完270吨/26%,安装完75吨/7%;给排水过路套管安装完9根;2#管桥安装完40吨/69%。 7、华星轻质油项目:本周工艺施工进展不大;压缩机跑油计划下周开始;机泵单试下周开始。 8、垦利芳烃项目:600吨钢结构,安装完310吨/52%;23台冷换设备安装完2台。 9、电仪分公司:在建项目13个,参与施工人员518人。其中,内蒙、银川、沙特、济南等6个项目处于大干阶段,其他7个项目主要是收尾和做资料。 10、中东有限公司: (1)现场总人数421人,其中,卡扬项目191人,电仪项目48人,加氢项目182人。 (2)卡扬胺项目:根据到图量统计,钢结构安装完448.8吨,88%;设备安装完28台,80%;工艺预制量14878吋,全完,安装量15772吋,完成10599吋,67%;工艺试压包共247本,目前,156本正在完善收尾,其中6本具备试压条件。 (3)卡扬LDPE项目:工艺总量8万吋,累计预制完36732吋,84%,安装完2383吋,6.8%。 (4)电仪项目: 电气专业:槽盒完成76%,支架完成85%,照明灯具完成32%,操作柱完成62%,接地敷设完成69%。 仪表专业:分支槽盒、支架、立柱、接地跨接线完成量介于55%-73%之间,分支电缆刚开始敷设。 (5)加氢裂化项目:钢结构安装完1836吨,46%;设备总量约300台/5000吨,其中,空冷设备安装完24框/48片,空冷框架预制完33框;工艺总量预估28万吋,目前预制完16479吋,安装完1935吋;泵安装计划下周开始。 (6)协调部署: 胺项目新到18人,正陆续组伙投入施工。 天气炎热,宿舍空调运转周期较长,强调及时关闭电源,要求加强用电线路检查和整改工作。 (三)问题协调及建议 1、济南老三套两台塔备料图下午从济南项目部带回,设备制造厂要做好接收工作。 2、设备制造厂目前装备比较完整,且制造任务利润空间较好,对此,设备制造厂要加强任务承接,尽量保持持续运转态势。 3、各部门对200吨吊车接收工作要配合到位,对该吊车进点九江项目的计划预期,要依照一催化改造 4、齐鲁焦化拆除任务进展较好,该项目的合同要抓紧签订。 5、银川项目部将回来一名起重工,对此,安装工程分公司要沟通、对接、安排好。 6、上半年已经过去,各项目部要注意纠正不实产值,及时做好产值盘点工作,对南京工程公司上报的产值,也要加强与南京项目部的沟通,尽量保持相对准确性。 四、物资管理 (一)6月份,公司发生辅材费用83.92万元,占当月完成施工净值1253万元的6.7%;上半年,公司累计发生辅材费用435.77万元,占上半年完成施工净值7078万元的6.16%; (二)7月7日,公司新购200吨吊车已抵达上海港,下一步,各项接收工作将按照计划要求陆续展开,各方面要做好配合。 (三)7月7日,地方主管部门对我公司特种设备进行了现场检测,检测结果符合要求。 五、综合事宜 (一)人力资源部: 1、公司今年新招大学生共87人,其中,10人已上岗,剩余人员会后分配。 2、去年招收的毕业生实习期结束,目前正在根据各单位提供的实习报告,逐步进行考核、转正、定级、定岗、待遇明确等工作。 3、自改制以来,人事管理性质变化较大,管理业务较改制前有明显增加,好多业务都关系到职工的切身利益,需加强重视。 (二)党群工作部:上周,在南京工程公司“七·一”表彰大会上,公司党委被评为先进基层党组织,电仪分公司党支部被评为先进基层党支部,另有8名党员和2名党务工作者被评为先进个人。 会议强调指出: 1、新版质量管理体系认证工作要引起重视,对此,公司已编制出基本导则,下一步,各部门要根据导则要求,对新体系的管理标准,加强理解,转变思路,尽快合力编制出正式的管理手册,该项工作由总经理办公室牵头组织。 2、近期项目结算工作,要从项目经理层面加强重视。青岛和丙烯腈项目已经结束,项目部要尽快完善结算资料,并要确保资料的完整性。北海项目赢利点较少,在争取费用补偿方面,项目部要不遗余力,对施工过程记录的确认工作,也要及时跟上。银川项目的承揽,主要为开拓市场考虑,效益预期却不尽如人意,对此,项目部要有的放矢,切实把利益争取目标落到实处。内蒙项目,因管道施工价格的冲突矛盾,项目部在对分包单位的工程款支付方面,要采取适当提高比例的策略,以消化矛盾,稳定正常的施工态势。 3、200吨吊车接收方面,要考虑并落实好性能检测、报批挂牌、异地流转等一系列手续问题。 4、今年新招收毕业生较多,各方面要端正态度,真诚做好接收、认识、培训、交流、关心、培养等工作。 5、今年下半年,公司生产形势较为紧张,对此,各项目部不要一味地只搞疲劳战术,要不忘“劳逸结合”观念,尽量从生活上关心职工,多靠文娱活动调剂职工紧张情绪,还要从先进装备、先进技术的运用上多下功夫,多思路提高施工效率,确保任务实施。 (责任编辑:admin) |