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胜越建设调纪字[2011]18号

时间:2011-07-13 18:09来源:工程管理部 作者:周建春 点击:
山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字 [2011]18 号 调度 ( 视频 ) 会议纪 要 时 间: 2011 年 7 月 8 日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人:李洪源 参加人员: 公司领导:司小平、白红兵、黄亚洲 专业公司

山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2011]18

 

 

调度(视频)会议纪

 

    间:201178

    点:一楼调度会议室

主 持 人:李洪源

参加人员:

公司领导:司小平、白红兵、黄亚洲

专业公司:马连元、孙宏伟、秦  利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群

项 目 部:蔡德全(视频)、韦宪立(视 频)、徐  清(视频)、李永昆(视 频)、贾  强、刘长青、王生富

机关部室:代  光、司维梅、付  浩、谢  琴、张夫安、徐卫成、史大亮、赵光玉、张 

会议内容:

会议通报了上周问题落实情况,强调了安全和技术管理方面的要求,并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署,现纪要如下:

一、安全管理

(一)74日,临淄区主管部门对生产基地建筑设施进行了接地检测,检测结果符合要求。

(二)新招学生入厂安全教育培训工作结束,考试结果有一人不达标。

二、技术管理

本周,各项目施工质量总体受控,其中,焊接一次合格率为98.7%

三、施工管理

(一)上周问题落实

1、九江一催化改造项目828停气,停气前的各项准备工作正在加紧完善。本周,一台25吨吊车已经到场,电仪分公司和筑炉衬里分公司的棚子已经装车发运,电仪分公司要的大头车也已经落实到位。

2、各单位办公室改造项目均已验收完,遗留问题正在逐步解决。

(二)项目生产状况

1、内蒙气化一期:22工艺总量,累计完成11.39,寸口完成率51%8月底,煤锁气加压气化将成为现场首个点炉项目。

2、北海焦化项目:17工艺总量,累计完成10.14,寸口完成率60%,试压工作刚开始;设备全部安装完,结构、电仪任务正在收尾。

3、银川重整项目:7.2工艺总量,累计完成5.62,寸口完成率78%,试压工作计划710开始。

4、济南加氢项目:6.5工艺总量,累计完成90%,试压系统总计50个,完成7个。项目中交日期717

5、福建项目:主要是四合一炉及余热回收施工,项目一直处于劳动力紧张状态。

6、九江项目:

1)一催化改造:两器开孔图到场,准备施工;汽包框架和外取热器框架预制完,进入安装阶段;两器框架59吨,安装完10吨;烟道、油气线筒节铆固施工完过半。

2)柴油成品罐区:罐壁板270吨安装完,计划720日上水试压;配套给排水完成500米。

3120万吨/年重整装置:四合一炉钢结构共1040吨,累计下料完270/26%,安装完75/7%;给排水过路套管安装完9根;2#管桥安装完40/69%

7、华星轻质油项目:本周工艺施工进展不大;压缩机跑油计划下周开始;机泵单试下周开始。

8、垦利芳烃项目:600吨钢结构,安装完310/52%23台冷换设备安装完2台。

9、电仪分公司:在建项目13个,参与施工人员518人。其中,内蒙、银川、沙特、济南等6个项目处于大干阶段,其他7个项目主要是收尾和做资料。

10、中东有限公司:

1)现场总人数421人,其中,卡扬项目191人,电仪项目48人,加氢项目182人。

2)卡扬胺项目:根据到图量统计,钢结构安装完448.8吨,88%;设备安装完28台,80%;工艺预制量14878,全完,安装量15772,完成1059967%;工艺试压包共247本,目前,156本正在完善收尾,其中6本具备试压条件。

3)卡扬LDPE项目:工艺总量8,累计预制完3673284%,安装完2383,6.8%

4)电仪项目:

电气专业:槽盒完成76%,支架完成85%,照明灯具完成32%,操作柱完成62%,接地敷设完成69%

仪表专业:分支槽盒、支架、立柱、接地跨接线完成量介于55%-73%之间,分支电缆刚开始敷设。

5)加氢裂化项目:钢结构安装完1836吨,46%;设备总量约300/5000吨,其中,空冷设备安装完24/48片,空冷框架预制完33框;工艺总量预估28,目前预制完16479,安装1935;泵安装计划下周开始。

6)协调部署:

胺项目新到18人,正陆续组伙投入施工。

天气炎热,宿舍空调运转周期较长,强调及时关闭电源,要求加强用电线路检查和整改工作。

(三)问题协调及建议

1、济南老三套两台塔备料图下午从济南项目部带回,设备制造厂要做好接收工作。

2、设备制造厂目前装备比较完整,且制造任务利润空间较好,对此,设备制造厂要加强任务承接,尽量保持持续运转态势。

3、各部门对200吨吊车接收工作要配合到位,对该吊车进点九江项目的计划预期,要依照一催化改造828的停车时间,尽力保障好进点安排。

4、齐鲁焦化拆除任务进展较好,该项目的合同要抓紧签订。

5、银川项目部将回来一名起重工,对此,安装工程分公司要沟通、对接、安排好。

6、上半年已经过去,各项目部要注意纠正不实产值,及时做好产值盘点工作,对南京工程公司上报的产值,也要加强与南京项目部的沟通,尽量保持相对准确性。

四、物资管理

(一)6月份,公司发生辅材费用83.92万元,占当月完成施工净值1253万元的6.7%;上半年,公司累计发生辅材费用435.77万元,占上半年完成施工净值7078万元的6.16%

(二)77日,公司新购200吨吊车已抵达上海港,下一步,各项接收工作将按照计划要求陆续展开,各方面要做好配合。

(三)77日,地方主管部门对我公司特种设备进行了现场检测,检测结果符合要求。

五、综合事宜

(一)人力资源部:

1、公司今年新招大学生共87人,其中,10人已上岗,剩余人员会后分配。

2、去年招收的毕业生实习期结束,目前正在根据各单位提供的实习报告,逐步进行考核、转正、定级、定岗、待遇明确等工作。

3、自改制以来,人事管理性质变化较大,管理业务较改制前有明显增加,好多业务都关系到职工的切身利益,需加强重视。

(二)党群工作部:上周,在南京工程公司“七·一”表彰大会上,公司党委被评为先进基层党组织,电仪分公司党支部被评为先进基层党支部,另有8名党员和2名党务工作者被评为先进个人。

会议强调指出:

1、新版质量管理体系认证工作要引起重视,对此,公司已编制出基本导则,下一步,各部门要根据导则要求,对新体系的管理标准,加强理解,转变思路,尽快合力编制出正式的管理手册,该项工作由总经理办公室牵头组织。

2、近期项目结算工作,要从项目经理层面加强重视。青岛和丙烯腈项目已经结束,项目部要尽快完善结算资料,并要确保资料的完整性。北海项目赢利点较少,在争取费用补偿方面,项目部要不遗余力,对施工过程记录的确认工作,也要及时跟上。银川项目的承揽,主要为开拓市场考虑,效益预期却不尽如人意,对此,项目部要有的放矢,切实把利益争取目标落到实处。内蒙项目,因管道施工价格的冲突矛盾,项目部在对分包单位的工程款支付方面,要采取适当提高比例的策略,以消化矛盾,稳定正常的施工态势。

3200吨吊车接收方面,要考虑并落实好性能检测、报批挂牌、异地流转等一系列手续问题。

4、今年新招收毕业生较多,各方面要端正态度,真诚做好接收、认识、培训、交流、关心、培养等工作。

5、今年下半年,公司生产形势较为紧张,对此,各项目部不要一味地只搞疲劳战术,要不忘“劳逸结合”观念,尽量从生活上关心职工,多靠文娱活动调剂职工紧张情绪,还要从先进装备、先进技术的运用上多下功夫,多思路提高施工效率,确保任务实施。

 

 

 

(责任编辑:admin)
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