山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2011]18号 调度(视频)会议纪要 时 间：2011年7月8日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平、白红兵、黄亚洲 专业公司：马连元、孙宏伟、秦 利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：蔡德全（视频）、韦宪立（视 频）、徐 清（视频）、李永昆（视 频）、贾 强、刘长青、王生富 机关部室：代 光、司维梅、付 浩、谢 琴、张夫安、徐卫成、史大亮、赵光玉、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）7月4日，临淄区主管部门对生产基地建筑设施进行了接地检测，检测结果符合要求。 （二）新招学生入厂安全教育培训工作结束，考试结果有一人不达标。 二、技术管理 本周，各项目施工质量总体受控，其中，焊接一次合格率为98.7%。 三、施工管理 （一）上周问题落实 1、九江一催化改造项目 2、各单位办公室改造项目均已验收完，遗留问题正在逐步解决。 （二）项目生产状况 1、内蒙气化一期：22万吋工艺总量，累计完成11.39万吋，寸口完成率51%。8月底，煤锁气加压气化将成为现场首个点炉项目。 2、北海焦化项目：17万吋工艺总量，累计完成10.14万吋，寸口完成率60%，试压工作刚开始；设备全部安装完，结构、电仪任务正在收尾。 3、银川重整项目：7.2万吋工艺总量，累计完成5.62万吋，寸口完成率78%，试压工作计划 4、济南加氢项目：6.5万吋工艺总量，累计完成90%，试压系统总计50个，完成7个。项目中交日期 5、福建项目：主要是四合一炉及余热回收施工，项目一直处于劳动力紧张状态。 6、九江项目： （1）一催化改造：两器开孔图到场，准备施工；汽包框架和外取热器框架预制完，进入安装阶段；两器框架59吨，安装完10吨；烟道、油气线筒节铆固施工完过半。 （2）柴油成品罐区：罐壁板270吨安装完，计划7月20日上水试压；配套给排水完成500米。 （3）120万吨/年重整装置：四合一炉钢结构共1040吨，累计下料完270吨/26%，安装完75吨/7%；给排水过路套管安装完9根；2#管桥安装完40吨/69%。 7、华星轻质油项目：本周工艺施工进展不大；压缩机跑油计划下周开始；机泵单试下周开始。 8、垦利芳烃项目：600吨钢结构，安装完310吨/52%；23台冷换设备安装完2台。 9、电仪分公司：在建项目13个，参与施工人员518人。其中，内蒙、银川、沙特、济南等6个项目处于大干阶段，其他7个项目主要是收尾和做资料。 10、中东有限公司： （1）现场总人数421人，其中，卡扬项目191人，电仪项目48人，加氢项目182人。 （2）卡扬胺项目：根据到图量统计，钢结构安装完448.8吨，88%；设备安装完28台，80%；工艺预制量14878吋，全完，安装量15772吋，完成10599吋，67%；工艺试压包共247本，目前，156本正在完善收尾，其中6本具备试压条件。 （3）卡扬LDPE项目：工艺总量8万吋，累计预制完36732吋，84%，安装完2383吋,6.8%。 （4）电仪项目： 电气专业：槽盒完成76%，支架完成85%，照明灯具完成32%，操作柱完成62%，接地敷设完成69%。 仪表专业：分支槽盒、支架、立柱、接地跨接线完成量介于55%-73%之间，分支电缆刚开始敷设。 （5）加氢裂化项目：钢结构安装完1836吨，46%；设备总量约300台/5000吨，其中，空冷设备安装完24框/48片，空冷框架预制完33框；工艺总量预估28万吋，目前预制完16479吋，安装完1935吋；泵安装计划下周开始。 （6）协调部署： 胺项目新到18人，正陆续组伙投入施工。 天气炎热，宿舍空调运转周期较长，强调及时关闭电源，要求加强用电线路检查和整改工作。 （三）问题协调及建议 1、济南老三套两台塔备料图下午从济南项目部带回，设备制造厂要做好接收工作。 2、设备制造厂目前装备比较完整，且制造任务利润空间较好，对此，设备制造厂要加强任务承接，尽量保持持续运转态势。 3、各部门对200吨吊车接收工作要配合到位，对该吊车进点九江项目的计划预期，要依照一催化改造 4、齐鲁焦化拆除任务进展较好，该项目的合同要抓紧签订。 5、银川项目部将回来一名起重工，对此，安装工程分公司要沟通、对接、安排好。 6、上半年已经过去，各项目部要注意纠正不实产值，及时做好产值盘点工作，对南京工程公司上报的产值，也要加强与南京项目部的沟通，尽量保持相对准确性。 四、物资管理 （一）6月份，公司发生辅材费用83.92万元，占当月完成施工净值1253万元的6.7%；上半年，公司累计发生辅材费用435.77万元，占上半年完成施工净值7078万元的6.16%； （二）7月7日，公司新购200吨吊车已抵达上海港，下一步，各项接收工作将按照计划要求陆续展开，各方面要做好配合。 （三）7月7日，地方主管部门对我公司特种设备进行了现场检测，检测结果符合要求。 五、综合事宜 （一）人力资源部： 1、公司今年新招大学生共87人，其中，10人已上岗，剩余人员会后分配。 2、去年招收的毕业生实习期结束，目前正在根据各单位提供的实习报告，逐步进行考核、转正、定级、定岗、待遇明确等工作。 3、自改制以来，人事管理性质变化较大，管理业务较改制前有明显增加，好多业务都关系到职工的切身利益，需加强重视。 （二）党群工作部：上周，在南京工程公司“七·一”表彰大会上，公司党委被评为先进基层党组织，电仪分公司党支部被评为先进基层党支部，另有8名党员和2名党务工作者被评为先进个人。 会议强调指出： 1、新版质量管理体系认证工作要引起重视，对此，公司已编制出基本导则，下一步，各部门要根据导则要求，对新体系的管理标准，加强理解，转变思路，尽快合力编制出正式的管理手册，该项工作由总经理办公室牵头组织。 2、近期项目结算工作，要从项目经理层面加强重视。青岛和丙烯腈项目已经结束，项目部要尽快完善结算资料，并要确保资料的完整性。北海项目赢利点较少，在争取费用补偿方面，项目部要不遗余力，对施工过程记录的确认工作，也要及时跟上。银川项目的承揽，主要为开拓市场考虑，效益预期却不尽如人意，对此，项目部要有的放矢，切实把利益争取目标落到实处。内蒙项目，因管道施工价格的冲突矛盾，项目部在对分包单位的工程款支付方面，要采取适当提高比例的策略，以消化矛盾，稳定正常的施工态势。 3、200吨吊车接收方面，要考虑并落实好性能检测、报批挂牌、异地流转等一系列手续问题。 4、今年新招收毕业生较多，各方面要端正态度，真诚做好接收、认识、培训、交流、关心、培养等工作。 5、今年下半年，公司生产形势较为紧张，对此，各项目部不要一味地只搞疲劳战术，要不忘“劳逸结合”观念，尽量从生活上关心职工，多靠文娱活动调剂职工紧张情绪，还要从先进装备、先进技术的运用上多下功夫，多思路提高施工效率，确保任务实施。 (责任编辑：admin) |