山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2011]17号

调度(视频)会议纪要

时    间：2011年7月1日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：白红兵

专业公司：马连元、孙宏伟、徐大湘、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群

项 目 部：刘雪峰（视频）、韦宪立（视 频）、李永昆（视 频）、徐  清（视频）、刘长青、王生富

机关部室：代  光、王捷冲、李  杰、范润生、张夫安、徐卫成、史大亮、李  东、王  萍

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）上周，公司安全管理人员安全资格证复审工作完成39人的培训考试。

（二）“安全生产月”活动期间，公司完成安全标兵评选工作，本次评选共评出32名安全标兵，其中，自己职工16名，分承包人员16名，表彰和奖励工作也都在各施工现场即时进行。

（三）目前，各地已相继进入雨季，对此，各项目部要切实加强安全用电、高空作业等安全防护工作。

二、技术管理

本周，各项目施工质量基本正常，但焊接一次合格率较上周有所降低，各项目部要加强管理，严格控制。

三、施工管理

（一）上周问题落实

1、分别发往北海和九江项目部的棚子，目前均已发出。

2、焊接培训中心硬件改造工作已经验收、整改完，接下来，焊培中心要尽快组织完善焊工考试机构的达标考核要求。

3、丙烯腈项目部基本撤点完，撤点工作完成的及时、有序。

4、南京视频会要求：7-8月份，南京工程公司要对我武汉、荆门等项目部进行安全大检查，相关方面要引起重视。

（二）产值情况通报

1、6月份，公司计划安排施工产值3442万元、净值3294万元，其中，自行安排产值、净值各1210万元，分包安排产值2232万元、净值2084万元，实际分别完成3889万元、3342万元、1253万元、2636万元、2089万元，分别完成月计划的112.99%、101.46%、103.55%、118.10%、100.24%。

2、1至6月份，公司累计完成产值17228万元、净值16039万元，其中，自行完成产值7110万元、净值6990万元，分包完成产值10118万元、净值9048万元，分别完成年计划（国内部分）的40.2%、44.5%、45.2%、48.4%、37.3%、41.9%。与去年同期相比，目前总产值虽有6000万元左右的增长，但今年的任务特点不利于在合同额之外的产值调增，且下半年内，济南加氢、北海焦化、福建加热炉、内蒙一期、银川重整等项目将陆续交工，任务重点也将逐步集中至九江、武汉项目，接下来，各方面还要对一盘棋管理加强重视，着力支持。

3、6月份，公司控制点完成情况不太理想，年计划安排的4个一级控制点仅完成1个，12个二级控制点完成情况也差强人意，究其原因，一是计划推迟所致，二是设计修改问题，三是图、料支持滞后，四是施工力量不足，五是天气影响较重，在此多方面影响下，各项目部要加强任务协调，克服困难，积极组织，促进生产，以确保计划实施。

4、6月份，公司发生施工机械费215.78万元，去除分包使用及大机费，其中，自行使用机械费129.73万元，占当月完成施工净产值1253万元的10.35%，基本符合成本控制要求。

5、7月份，公司计划安排施工产值3476万元、净值3019万元，其中，自行安排产值、净值各1058万元，分包安排产值2418万元、净值1961万元。7月份施工重点主要是内蒙、北海、福建、济南、银川、九江等项目。随着结构施工量剧减，工艺施工量大增，自7月份以后，劳动生产率将略显走低，产值与产能比将有所失调，各方面要引起重视。

6、3季度，公司计划安排施工产值11928万元、净值10097万元，其中，自行安排产值、净值各3986万元，分包安排产值7942万元、净值6111万元。计划期内，九江、内蒙项目是重点，将分别完成2000万元以上的产值，济南、银川、福建、北海等项目将陆续交工，产值计划也都在500-1000万元之间。

（三）项目生产状况

1、各项目工艺施工进展

（1）银川重整项目：7万吋工艺总量，累计完成4.92万吋，寸口完成率70%，进入工艺施工末期后，项目部要尽快展开试压工作；

（2）北海焦化项目：17万吋工艺总量，累计完成9.3万吋，寸口完成率55%，增援班组已到位，项目连续三周工艺周施工量超过一万吋；

（3）内蒙气化一期：22万吋工艺总量，累计完成8.4万吋，寸口完成率38%.目前，夏收影响已基本解除，煤气水分离施工条件也逐步好转；

（4）济南加氢项目：6.5万吋工艺总量，累计完成80%，但是试压工作进展不快，随着中交日期临近，项目部对此要加强预期控制安排。

2、福建项目：人员不足仍是较大制约点，四合一炉在进行劳动保护及配件安装，余热回收预制工作仍在紧张进行，基础还未交付，安装尚未开始。

3、九江项目：

（1）一催化改造：汽包框架近100吨，预制完；外取热器框架72吨，预制完84%；两器框架59吨，安装完10吨；烟道、油气线筒节环缝焊接完62%。

（2）柴油成品罐区：罐壁板270吨，滚板完199吨/74%，安装完169吨/62%，配套给排水完成100米。

（3）120万吨/年重整装置：四合一炉钢结构共1040吨，累计下料完220吨/21%，安装工作计划下周开始；过路套管安装完6根。

4、武汉聚丙烯项目：一级地管安装完4.3km/6600吋，90%左右，土方回填工作同步跟进；井室施工完79个，78%。

5、华星轻质油项目：工艺试压工作还剩6个系统，设计修改材料基本到齐；压缩机跑油计划下周开始；泵和空冷基本单试完；电气电缆敷设完。

6、垦利芳烃项目：600吨钢结构，安装完250吨/42%；18台容器，安装完6台/33%；30吨设备劳动保护，安装完7吨/23%。

7、电仪分公司：在建项目13个，参与施工人员441人。其中，荆门、北海、济南、内蒙、银川、沙特等6个项目处于大干阶段，其他7个项目主要是收尾和开点。

8、中东有限公司：

（1）现场总人数399人，其中，卡扬项目173人，电仪项目42人，加氢项目184人。本周人数未变。

（2）卡扬胺项目：根据到图量统计，钢结构安装完441吨，87%；设备安装完28台，80%；工艺预制量14878吋，全完，安装量15772吋，完成10064吋，64%。

（3）卡扬LDPE项目：工艺总量8万吋，累计预制完3.4万吋，76%，安装完2200吋,6.7%。

（4）电仪项目：

电气专业：槽盒、支架、接地敷设分别完成70%-80%，操作柱完成60%以上，照明灯具施工完15%。

仪表专业：分支槽盒、支架、立柱、接地跨接线完成量介于60%-80%之间。

（5）加氢裂化项目：钢结构安装完1803吨，45%；设备总量约300台/5000吨，其中，空冷设备安装完24框/48片，空冷框架预制完32框；工艺总量预估28万吋，目前预制完13688吋，安装完1707吋。

（6）协调部署：

明确胺项目“大干100天劳动竞赛”下一步控制点要求：钢结构报验要在7月31日前完成；静设备劳动保护报验要在8月30日前完成；工艺管线要在8月30日前安装完，并试压完140本。

按计划要求，LDPE 项目要在9月底达到管线基本安装完的目标。

天气炎热，加氢项目午休时间已调整为3个小时。

热处理机调校完，投用效果良好。

为确保进点动迁效率，在进行人员动迁时，国内方面要对签证有效期限加强验证。

（四）问题协调及建议

1、200吨吊车接收工作，各方面要做好前期准备。

2、各项目部要注重做好安全防护，尤其要高度重视高空作业及雨季施工的防护管理，南方项目还要在防台风、防暴雨、防洪涝等方面做好安全预案。

3、在职工合同到期续签之际，各单位要真诚做好人员稳定工作，尽量避免骨干流失。

4、7月份以后，自行产值将有所下降，对此，各项目部要加强重视，要严格费控管理，合理控制成本支出。

5、丙烯腈项目交工及撤点工作做的比较及时，青岛项目部在完工后，也要重视加快资料整理完善等撤点准备工作。

6、生产基地龙门吊风缆已安装完毕，该措施基本能保证防风效果，下一步，设备制造厂还要在方便风缆使用上增强一下完善措施。

7、任何项目部提用的电缆，均不得在现场做切割处理，对此，电仪分公司要尽快明确相关处罚规定。

四、物资管理

公司新购200吨吊车，预计7月6日抵达上海港，到港后，各项接收工作将陆续展开。

五、综合事宜

人力资源部：公司新招大学生，7月3日、4日报到，7月5日开始培训，各单位要提前做好培训准备。

会议强调指出：

1、公司新购的200吨吊车即将交付到位，对此，各方面要提前规划好接车、培训、投用等系列安排。

2、今年新招毕业生即将报到，该批人员是按计划招收的，各用人单位要尽快与人力资源部做好分配方案对接，并及时配合好专业性培训工作的协调组织安排。另外，各方面还要在稳定人员管理上多想办法，多下功夫，加强投入，保障实效。

3、合同续签工作也是维护人员稳定的头等大事，对此，各方面要加强思想工作，要用百倍的努力，抓住万分之一的挽留期望。

4、丙烯腈项目完工后，接下来，一是要尽快完善交工资料，及时提供技术签证资料；二是要在结算问题上，及时做好调概准备，尽力争取最大化利益预期。