山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2011]16号 调度(视频)会议纪要 时 间：2011年6月24日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：徐 明、司小平、陈彦哲 专业公司：马连元、孙宏伟、董永军、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：刘雪峰（视频）、魏 健（视频）、李永昆（视频）、刘长青 机关部室：刘承明、付 浩、谢 琴、张夫安、李祖炼、王晓萍、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、技术管理 （一）最近，各项目工艺施工压力较大，增援帮助等交叉调动现象相对频繁，对此，各方面要加大质量管理力度，确保施工质量一级受控。 （二）随着丙烯腈、广州等项目交工收尾，以及下一步济南、银川、北海等项目陆续中交，技术管理人员转场频率将有所增加，在此提醒各项目部，要注意督促好交工资料整理完善工作，尽可能保持技术管理人员转场前的工作利索度。 二、施工管理 （一）上周问题落实 1、经过连续9天的昼夜奋战，青岛抢修任务顺利结束。接下来，济南加氢项目7月份中交目标要着力确保。 2、内蒙气化一期项目施工合同签订完，合同额1.75亿元，甲方为南京工程公司。 3、公司档案移位存放工作已经结束，新的存放地点在安装工程分公司办公楼内。 4、齐鲁老焦化装置拆除任务已经开始运作，运作小组暂定6人，运作安全管理要确保到位，机关配合工作要跟上。 （二）项目生产状况 1、各项目工艺施工进入紧张阶段 （1）银川重整项目：周完成量有所提高，7万吋工艺总量，累计完成4.1万吋，寸口完成率58%； （2）北海焦化项目：17万吋工艺总量，累计完成8.3万吋，寸口完成率49%，本月末，计划进点增援班组； （3）内蒙气化一期：22万吋工艺总量，累计完成8.3万吋，寸口完成率38%，气化部分开始试压，煤气水分离部分仍进展不大； （4）济南加氢项目：6.5万吋工艺总量，累计完成4.8万吋，寸口完成率74%，驰援青岛抢修任务的人员已经返回，7月份的中交目标要全力确保。 2、福建项目：四合一炉及余热回收系统任务较重，人员不足问题仍需尽力协调。 3、九江项目： （1）一催化改造：汽包框架、外取热器框架、两器框架下料预制完近60%；烟道、油气线下料滚筒及单节焊接完，筒节环缝焊接完近30%。 （2）柴油成品罐区：罐壁板安装完120吨，约45%。 （3）120万吨/年重整装置：四合一炉钢结构共1040吨，累计下料完140吨；地管计划下周动工。 4、武汉聚丙烯项目：一级地管安装完4.3km/6600吋，90%左右；井室施工完74个，73%。 5、华星轻质油项目：工艺完成2.15万吋，93%，试压工作同步进行；压缩机油线配管；防腐完成96%，保温刚开始，防火正做准备；试运工作将逐步开展。 6、垦利芳烃项目：钢结构安装完150吨，完成总量的25%；上周吊装完3台塔、4台容器，计156吨。 7、电仪分公司：在建项目13个，参与施工人员502人。其中，齐鲁、北海、济南、内蒙、银川、荆门、沙特等7个项目处于大干阶段，其他6个项目主要是收尾和开点。 8、中东有限公司： （1）现场总人数399人，其中，卡扬项目173人，电仪项目42人，加氢项目184人。 （2）卡扬胺项目：根据到图量统计，钢结构安装完431吨，85%；设备安装完28台，80%；工艺预制完14878吋，100%，安装完9416吋，60%，试压工作准备开展。 （3）卡扬LDPE项目：工艺总量8万吋，累计预制完3.16万吋，70%，安装完1707吋,4.9%。 （4）电仪项目： 电气专业：槽盒、支架、接地敷设完成70%左右，操作柱完成60%，照明灯具施工完8.2%。； 仪表专业：支架完成近70%，分支槽盒、立柱、接地跨接线完成55%左右。 （5）加氢裂化项目：据到图量统计，钢结构安装完1766吨，44%；设备图纸不全，总量约300台/5000吨，其中，空冷设备安装完24框/48片；工艺总量预估28万吋，目前预制完9441吋，安装完959。 （6）工作协调：天气炎热，要求切实将安全工作放在第一位；严格控制成本，提高台班效率，节约辅材、耗材使用；按照休假制度合理安排休假时间；近期，管工动迁及焊工考试工作要按计划确保。 （三）问题协调及建议 1、随着中交日期的渐趋临近，福建项目部劳动力紧张问题日益突出，近期，公司将着力协调。 2、技术质量部提到的交工资料问题，要以项目经理为第一责任人，加强重视落实。 3、毕业生接站、食宿、培训、分配等一系列问题，各方面要提前落实好。 4、近期，各项目部要重视加强防暑降温工作，要积极应对极端天气影响，注意隐患排查，加强防范措施，确保人、机、物的安全。 5、随着工艺安装进度的进一步深入，目前以工艺施工为主的各项目部要及时开展好工艺试压工作，并需将试压进展情况写入周报。 6、公司焊接培训中心的办公条件及硬件改造工作接近尾声，计划 7、项目经理离开现场时，必须向公司总经理请假，在上周调度会上，徐明总经理专门对此作了强调。 三、综合事宜 （一）人力资源部： 1、今年以来，公司共引进员工96人，目前仍在岗78人，其中，管理人员16人，其他人员62人；今年以来，公司共减册职工99人，其中管理人员10人，其他人员89人。 2、公司今年新招的77名应届大中专毕业生，包括本科生39人，专科生38人，其中，已到位10人，其余67人计划 3、近期急需公司领导决策实施的两件事情：一是合同续签人员讨论，二是特殊工种退休方案确认。 （二）保安部：最近，华星和丙烯腈项目分别撤回部分后勤物资，有需要的项目部请及时联系。 （三）党群工作部：6月24日上午，“庆七·一”党员大会在办公楼四楼举行。 会议强调指出： 1、人员方面。新毕业生将于下月初报到，人力资源部要按系统明确好规划安排，细致地组织好培训工作，各用人单位也要加强用人管理，重视交流关心等工作，加强系统培养力度，并努力营造愉快工作氛围。用人紧张阶段，各项目部要服从公司调动管理，支持全局安排，近期，一是济南老三套装置即将开工，内蒙、丙烯腈、广州、武汉、福建等项目都将有人员协调，二是华星项目要加快收尾进度，尽快交工脱身，避免再形成呆工局面。 2、青岛抢修任务已经结束，抢修过程中，既有值得肯定之处，也有深刻教训之所，主要表现在以下几方面。值得肯定的方面，一是各项目部发扬大局精神，能及时给予强力驰援；二是参战职工任务态度积极，连续奋战，善啃硬骨头；三是刘承明同志负责技术职务，在无人替代的情况下，连续奋战三昼夜，付出巨大，精神可嘉。暴露问题的地方，一是协作单位不给力，拖后腿；二是施工质量出现问题，质量意识有待提高；三是分包管理不到位，分包单位安全意识淡薄。由是，我们必须认识到，对待分包队伍，一定要下大功夫加强管理，要注重培养协作精神，重视强调合作共赢。对于今后再出现类似“急、难、险、重”任务，如何组织，有何缺项，应急补救，实力补齐，等等各方面，也需有进一步的思考。 3、各单位在家领导，必须尽量参加调度会。 |