山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2011]15号 调度(视频)会议纪要 时 间：2011年6月17日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：徐 明、陈彦哲 专业公司：马连元、孙宏伟、徐大湘、孟庆权、苏衍强、孙利群 项 目 部：唐敬爱、贾 强、刘长青、王生富 机关部室：王中良、司维梅、董 川、沙梁柱、姜进庆、徐卫成、史大亮、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）本周，对青岛、垦利、丙烯腈三个项目进行了安全检查，强调了安全防护主题，并提醒各项目部加强防护措施，有效做好连续高强度施工等隐患处置。 （二）为强化警示标识管理，公司专为安全员、起重指挥人员等订做的安全背心已经做好，发放到位后，将作为统一着装要求进行规范化管理。 （三）安全员复审换证工作从下周开始进行，其中，学习培训工作安排在下周四、周五两天进行，相关人员要按时参加。 二、技术管理 （一）本周，各项目焊接拍片2540张，焊接一次合格率为99.5%，符合质量控制目标要求。其中，九江项目部焊接一次合格率为100%，北海、内蒙、济南等项目部焊接一次合格率也都在99%以上。 （二）根据质量报表反映，本周各项目质量控制情况均处于受控状态，未发现明显不符合项。 （三）公司技术管理职责确认材料已通过电子邮件的形式发给相关单位负责人，请及时审核并反馈意见，保证尽快确稿实施。 三、施工管理 （一）上周问题落实 1、福建项目部需要的卷扬机，已明确在现场采购。 2、齐鲁电脱盐罐异地拆运任务，目前已运到胜利油田石化总厂。 3、公司新购货车营运手续已办理完毕，现已装运物资发往九江项目部，到位后将作为值班车留用现场。 4、55吨吊车正在进行保养，预计一周内保养完并进点九江项目部，相关起重配合需求还在紧张协调中。 5、青岛检修任务自动火以来，我员工连续数日连轴转抢修，前期组织协调工作经受住了考验，目前工程进展处于受控状态。这期间，济南、丙烯腈、垦利、华星等项目部在人力资源方面给以了大力支持，体现了胜越一盘棋的大局意识。 6、公司档案移位安置工作已经落实完，目前正在实施倒运，安置地点设在安装工程分公司办公楼内。 7、南京工程公司调度会议精神借鉴：安全管理宜推行标准化操作，要借标准化操作，加强互联互保，并强化大级工负责制。 （二）项目生产状况 1、福建项目：大件吊装工作基本结束，圆筒炉处在收尾阶段；四合一炉及余热回收系统焊接量都较大，劳动力资源偏于紧张。 2、丙烯腈项目：保运工作进入尾声，撤点计划逐步落实。 3、内蒙项目：22万吋工艺总量，累计完成8.2万吋，寸口完成率37%，其中，加压气化部分已进入试压准备阶段，煤气水分离部分进展仍不理想。目前，中交条件促进、点火方案选择等工作都已进入议事日程。 4、北海焦化项目：结构任务基本施工完，工艺周进度比较理想，17万吋工艺总量，已经累计完成7.34万吋（不含已完成的1674吋炉管施工量），寸口完成率43%。 5、济南加氢项目：6.22万吋工艺总量，累计完成4.2万吋，寸口完成率67%；66层塔盘安装完14层；余热回收系统保温钉焊接完；筑炉衬里满足炉子施工进度。 6、银川重整项目：静设备安装完83%，余量压力较小；反再框架施工完92%，收尾稍显罗嗦；动设备余量仍不少，需加强重视；工艺完成3.27万吋，46%，压力仍较重。 7、九江项目： （1）一催化改造：两器壳体已成型三周，后续图纸到图计划仍需些时日；汽包框架、外取热器框架、两器框架下料预制完近40%；烟道、油气线下料滚筒及单节焊接完，筒节环缝开始焊接。 （2）柴油成品罐区：罐壁板安装完80吨，约30%。 （3）120万吨/年重整装置：四合一炉钢结构共1040吨，累计下料完90吨。 8、垦利项目：芳烃装置安装完塔器3台/95吨，常减压检修基本结束。 9、武汉聚丙烯项目：一级地管收尾及增补量施工，二级地管图纸未到，任务接续有一定影响。 10、华星轻质油项目：工艺完成2.05万吋，90%，试压工作也已经展开，设计修改材料到位较迟；外围电缆具备放电缆条件，预计一周后可进行电机单试；压缩机油站有设计修改，酸洗及跑油任务目前无法开展；保温施工开始上人；防火施工下周进人。 11、广州项目：受系统碰头制约，尾项任务不由自主，试压工作也受箝制，完工日期较难把握。 12、电仪分公司：在建项目13个，参与施工人员超过400人。其中，国外项目1个，国内项目12个。目前，济南、银川、内蒙、北海、荆门、沙特、华星等项目是重点，青岛、丙烯腈等项目已接近尾声，武汉、九江项目还处于进点状态。总体资源需求偏紧。 13、中东有限公司： （1）现场总人数396人，其中，卡扬项目173人，电仪项目42人，加氢项目181人。 （2）卡扬胺项目：根据到图量统计，钢结构安装完413吨，81%；设备安装完28台，80%；工艺预制完14878吋，100%，安装完8636吋，55%，试压包资料上报及实施工作均已展开。 （3）卡扬LDPE项目：工艺累计预制完2.75万吋，61%，安装完1327吋,3.8%。 （4）电仪项目： 电气专业：动力电缆216根施工完，槽盒、支架、操作柱、接地敷设完成70%左右，照明灯具施工完25台，8%左右； 仪表专业：主桥架444米施工完，分支槽盒、支架、立柱、接地跨接线完成近50%。 （5）加氢裂化项目：据到图量统计，钢结构安装完1744吨，44%；空冷设备安装完20框/40片；其他设备图纸不全，预计总量300台/5000吨；工艺总量预估28万吋，目前预制完7281吋，安装完808吋；管支架预制完28.6吨，约占总量的近30%；另外，管道探伤及热处理工作滞后较多，影响下步施工。 （三）问题协调及建议 1、各项目部在分摊费用方面，电仪分公司发生的费用要得到电仪现场项目经理确认后方被公司认可。 2、生产基地空调分配使用时，要有计划性，重适用性，要经由基建项目部统一组织报批。 3、麦收影响已基本解除，各项目部对劳动力返场工作要重视关注，要加大宣传力度，确保全员返场的同时，尽量借机吸纳更多的劳动力资源，以此缓解资源紧张局势。 4、近期南方天气，旱涝急转现象较为严重，相关项目部要及时关注天气状态，认真做好相应防护，确保人员及物资财产安全。 5、近期，项目生产形势较为紧张，工人施工强度较大，各项目部在安全及质量管理上要加大力度，要时刻强化安全及质量意识，避免因小失大，造成不良后果。 6、银川项目工艺余量仍不小，项目部需进一步加强计划管理，细化进度控制，重视落实，确保计划不虚设。 四、物资管理 焊接培训中心新增三台设备，目前已到货一台，预计下周到货一台，最后一台月底到。 五、综合事宜 （一）人力资源部：近期赴沙特焊工考试工作正在组织实施。 （二）财务部： 1、本月，多数项目资金预算执行情况受控，资金问题较突出的主要有两个项目，银川项目核销不及时，内蒙项目垫资协调工作需加强。 2、施工大干阶段，各单位要注意盘活资产，避免呆账影响资金周转利用效率。 3、一至五月份成本情况已挂到公司内网上，各单位要及时总结分析，加强控制，争取效益。 （三）保安部： 1、华星和丙烯腈项目已接近尾声，两个项目部该撤的后勤物资要抓紧撤回。 2、单身公寓空调已安装运行正常，根据测算，用电标准控制在60千瓦时/人·月，该指标额度已列入相关管理规定。 （四）党群工作部： 1、公司“红歌合唱赛”正式比赛日定在 2、女工网络知识竞赛答题活动组织要求详见内网公示。 3、今年“慈心一日捐”活动完成的较好，职工捐款率达到90%以上。 会议强调指出： 1、上半年基本结束，各项目施工成果即将陆续呈现。通过努力， 7月份，济南加氢项目将要中交，对此，项目部要加大组织力度，及时组织工艺试压工作，努力加快仪表施工进程，积极保障深度中交要求。对此，项目部在文明施工管理上也要树立正确的态度，配合好正面生产形象。 8月份，银川重整和福建加热炉项目将要中交。福建项目主要受铆焊施工力量不足影响，项目部要积极想办法克服；银川项目管焊施工力量不足，电仪施工压力也较大，项目部要积极筹措应对。 9月份，北海焦化项目将中交。根据目前情况，设备进展问题不大，管线施工余量还较多，队伍稳定工作要特别维护好，恶劣环境影响也要多考虑，中交水平预期也要尽快与业主达成一致认识。 2、质量方面，质量达标的意义远大于进度保证，稳定声誉的认知关系到长远的发展，容不得半点轻视。在被业主管理的时候，要善于吸取管理经验，并用这种经验来完善自我管理。 3、安全方面，要随时根据特点查找隐患，尤其在当前的任务形势及气候特点下，要对疲劳隐患加强重视，要及时把防暑降温工作做到位。 4、资金方面，要根据需要制订使用计划，要保证计划的严肃性。对协助单位的管理，在做好资金管理的同时，关键要靠诚信管理来树立威信，要在协作单位中培养并传播这样的威信。 5、近期，沙特市场任务机遇较多，但因能力不足，只能有所取舍，一旦任务明确，全公司上下都要力保。有感于此，只有不断强化管理，完善自我，才能把握机遇，取得长足发展。 |