山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2011]14号 调度会议纪要 时 间：2011年6月3日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平、陈彦哲 专业公司：马连元、朱玉生、秦 利、颜尊鲁、庞曰武、孙利群 项 目 部：贾 强、刘长青、王生富 机关部室：陈光超、司维梅、付 浩、谢 琴、张夫安、徐卫成、刘 元、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、技术管理 （一）本周，各项目焊接拍片8490张，焊接一次合格率为97.7%，符合质量控制目标要求。受人员不足影响，北海项目焊接一次合格率偏低。 （二）问题整改方面，福建项目余热回收系统和北海项目工艺施工过程中发现的焊接质量问题，都已经得到及时有效地整改；武汉项目管线碰头时发现的坐标误差，目前正在积极查找原因。 二、施工管理 （一）上周问题落实 1、济南非标制造任务告一段落，下一步，设备制造厂职工将分赴青岛和九江两个项目部参与施工。 2、青岛检修项目已经进入停车待动火阶段，项目检修工期比较紧张，各项准备工作按计划积极进行。 3、内蒙项目部需要的2台柱塞泵，已经发运到位。 4、福建项目部需要的4台磨光机，已经通过快运的形式发出。 5、青岛项目部需要的床具、大空压机、配电盘等物资，已经发运到位。 6、青岛项目部需要的1200块跳板，已经从银川项目部协调到位300块，第二批还将到位300块，其余计划缺口，拟通过倒用等方式解决。 7、设备制造厂计划进点九江项目部的工具房，已经装车发出。 8、公司55吨吊车，计划先进点青岛项目部，预计作业10天左右，后将转场至九江项目部。 9、上周，公司组织召开了焊工考试机构审核准备会议，目前，相关事项正在落实中。 （二）成本情况通报 5月份，公司发生施工机械费368.52万元，去除分包使用72.11万元及大机费158.4万元，其中，自行使用机械费138.01万元，占当月完成施工净产值1366万元的10.1%，基本符合成本控制要求。 （三）项目生产状况 1、福建项目：6台炉子烟囱集中吊装完，吊装过程组织严密，安全保障工作到位。 2、丙烯腈项目：中交结果比较完满，预计14日前后投油试车。 3、内蒙项目：22万吋工艺总量，已经累计完成7.375万吋，寸口完成率33.5%。 4、北海焦化项目：17万吋工艺总量，已经累计完成5.95万吋（不含已完成的1674吋炉管施工量），寸口完成率35%。 5、济南加氢项目：6.22万吋工艺总量，已经累计完成3.05万吋，寸口完成率49%。 6、银川重整项目：6.8万吋工艺总量，已经累计完成2.57万吋，寸口完成率37.8%。本周还完成10台换热器和5台容器的设备安装量。 7、九江项目： （1）一催化改造：两器壳体组对焊缝焊接工作完成65%，烟道、油气线下料预制。 （2）柴油成品罐区：罐壁板安装完26吨，10%。 （3）120万吨/年重整装置：四合一炉钢结构到料1040吨，下料20吨。 8、垦利项目：10万吨/年芳烃装置钢结构预制，150万吨/常减压检修正在进行3000米管线施工。 9、武汉聚丙烯项目：一级地管原计划部分基本施工完，后来增补量基本统计完，正待施工。二级地管图纸计划6月底到场。 10、华星项目： （1）常减压项目：开始烘炉。 （2）轻质油项目：工艺完成1.9万吋，82.6%；压缩机油站计划20日达到跑油条件；设备保温材料已到，计划下周开始施工；地坪施工预计下周具备条件。 11、设备制造厂：济南余热回收系统非标制造任务全部结束。 12、广州项目：现场施工环境比较复杂，气分区域已具备交工条件，总体完工日期需尽量控制在6月底。 13、电仪分公司：在建项目13个，施工人员436人。其中，齐鲁、荆门、沙特项目是纯电仪项目，其他项目都是配合主项目施工。 14、中东有限公司： （1）现场总人数379人，其中，卡扬项目170人，电仪项目41人，加氢项目168人。安全及质量情况都控制比较到位。 （2）卡扬胺项目：根据到图量统计，钢结构安装完364吨，72%；设备安装完27台，77%；工艺预制完14878吋，100%，安装完7322吋，46%；18台小罐试压完17台。 （3）卡扬LDPE项目：工艺累计预制完2.49万吋，55%，安装完577吋,1.7%。 （4）电仪项目： 电气专业：动力电缆216根施工完，槽盒、支架、操作柱完成60%左右，照明灯具施工完23台，8%，接地线敷设640米，46%； 仪表专业：主桥架444米施工完，分支槽盒完成41%，支架完成52%，立柱完成35%，分管槽盒刚开始施工。 （5）加氢裂化项目：据到图量统计，钢结构安装完1661吨，77%；空冷设备安装完24台；工艺预制完3484吋，安装刚开始。 （6）计划目标：LDPE项目计划9月底完成安装寸口，难度较大。 （7）安全强调：现场最高气温已超过50℃，防暑降温工作需重视落实。 （8）需公司协调解决：6月底，公司本部需组织好40名焊工的考试工作。 （四）问题协调及建议 1、端午放假期间，生产基地通勤大客车停运。 2、最近天气，高温、风大、雨急，各方面要有侧重地重视安全检查，有针对性地加强隐患排查及安全防护工作。 3、各项目部物资撤点工作要有计划性，撤点信息要及时与本部沟通，支持其他项目部的调拨需求要认真负责。 三、物资管理 （一）5月份，公司发生辅材费94.6万元，占当月完成施工净产值的6.92%；1至5月份，公司发生辅材费351.8万元，占当期完成施工净产值的6.04%。 （二）目前，公司物资资源比较紧张，项目之间资源调拨较为频繁，各项目部要顾全大局，服从调拨。 四、综合事宜 （一）人力资源部： 1、公司用工招聘方面，最近基本每周都有新人报到，各方面要随时做好入厂培训及接收工作。 2、校企合作的用工模式已经正式启动运行，各单位、部门要加强用工预见，及时确认好定向培养订单。 3、公司本部与胜越中东有限公司的用工计划信息沟通工作，还需进一步加强。 4、每年6、7月份是各阶段学生毕业时期，对此，公司专门对蒙阴、沂水等传统人工市场加强了招聘宣传工作。 5、近期，合同将到期职工考核续签、职工保险差额补缴、待退休职工档案资料完善等事宜，急需经公司领导办公会决策实施。 （二）保安部： 近期，各项目厨师资源相对紧张，项目部在稳定利用好现有厨师的前提下，要加强对饭菜质量、数量、价格等几方面因素的保障监管。 （三）党群工作部： 计划6月10日下午，公司“红歌合唱赛”活动进行第一次彩排。 会议强调指出： 1、目前，公司生产形势比较严峻，项目生产组织困难不少，具体到各项目：福建项目，后期任务较重，劳动力需求非常紧张；广州项目，工期拖得过长，不知何时完结；北海项目，工艺施工压力较大，合金管线施工资源较难协调；九江项目，图纸到场延迟较多，改造施工风险较大，施工场面范围较广；青岛项目，检修工期比较紧张，支持配合工作需组织到位；济南项目，中交压力一直较大，缓冲余地较难争取；银川项目，多专业全面大上，技术管工缺口较大；内蒙项目，黄金季节不可错过，工期压力紧上加紧；沙特项目，信息沟通需要加强，新任务筹划困难重重。 2、在现有在建项目的基础上，下半年，洛阳催化改造、济南老三套改造、九江后续项目等陆续新开，届时，公司任务压力较重，面临极大考验，生产组织工作宜早计议筹划。这其中，稳定队伍、提高效率、增强积极性等工作是保障全局控制的关键。 3、各方面在对待焊工考试机构审核准备工作时，要重视竞争投入，加大认识投入，要确保一次性被认可通过。 4、防汛工作年年都抓，防汛意识切不可轻视，对此，防汛责任必须明确，防汛措施必须到位，防汛性能必须确保。 |