山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2011]13号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：黄亚洲 专业公司：马连元、朱玉生、徐大湘、颜尊鲁、庞曰武、孙利群 项 目 部：唐敬爱（视 频）、蔡德全（视 频）、韦宪立（视 频）、李永昆（视 频）、徐 清（视 频）、贾 强、刘长青 机关部室：陈光超、司维梅、付 浩、沙梁柱、张夫安、李祖炼、史大亮、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）6月份是国家传统的安全生产活动月，对此，今年的相关活动文件已经编制上网，本次活动的主题是“安全责任、重在落实”，各方面要及时做好组织宣传工作，有重点地加强安全管理，确保活动良好预期。 （二）安全月期间，将同时组织“安全标兵”评选表彰活动，各单位、项目部要及时做好推荐人选工作，被推选人要具业绩说服力，是能起带头作用的模范管理者。 （三）公司安全管理“每月一主题”活动继续进行， 6月份的安全活动主题是“现场防护安全”，各项目部要做好宣传、提高认识、落实责任、加强管理。 二、技术管理 （一）本周，各项目质量控制情况总体较好。其中，焊接一次合格率达98.7%，符合质量控制目标要求。 （二）最近，各项目部质量周报、月报基本能按时上报，但是报表质量却有所欠缺，目前报表内容多进度描述，少质量提及，急需规范认识。 （三）从6月份开始，电仪分公司施工质量报表将纳入公司统一上报管理范畴。 （四）目前，各项目部焊工焊绩上报工作不太及时，该项管理工作需要加强。焊工焊绩影响焊工奖金收入，按月受理，过期不候。 三、施工管理 （一）上周问题落实 1、发济南项目部的焊接工作站、行李等物资已经到位。 2、发北海项目部的钢丝绳、柱塞泵等物资已经到位。 3、内蒙项目部需要的2台柱塞泵试运合格，准备发运。 （二）产值情况通报 1、5月份，公司计划安排施工产值3438万元、净值3190万元，其中，自行安排产值、净值各1300万元，分包安排产值2138万元、净值1890万元，实际分别完成3404万元、3237万元、1366万元、2038万元、1871万元，分别完成月计划的99.01%、101.47%、105.08%、95.32%、98.99%。 2、1至5月份，公司累计完成产值13380万元、净值12717万元，其中，自行完成产值5965万元、净值5825万元，分包完成产值7415万元、净值6892万元。分别完成年计划（国内部分）的31.2%、35.3%、37.9%、40.3%、27.3%、31.9%。 3、5月份，公司计划安排9个二级控制点，实际完成5个。其中，丙烯腈项目安排3个，全完；内蒙项目安排3个，完成1个；北海项目安排2个，完成1个；银川项目安排1个，未完。影响控制点完成的主要原因是劳动力不足。 4、6月份，公司计划安排施工产值3442万元、净值3294万元，其中，自行安排产值、净值各1210万元，分包安排产值2232万元、净值2084万元。在满负荷运转状态下，自行产能已达到高限，各项目部要通过组织管理，继续增强分包产能。 （三）项目生产状况 1、目前以工艺施工为主的项目：内蒙、银川、北海、济南等项目工艺施工进度基本齐头并进，完成率均在30%左右。其中，内蒙项目工艺总量22万吋，累计完成6.97万吋，完成率32%；银川项目工艺总量6.8万吋，累计完成2.12万吋，完成率31%；北海项目工艺总量17万吋，累计完成4.78万吋，完成率28%；济南项目工艺总量6.22万吋，累计完成2.2万吋，完成率35%。 2、福建项目：6台炉子烟囱集中吊装工作正在进行，余热回收系统烟风道预制任务按计划进行。 3、丙烯腈项目：正在进行三查四定消号、试压、收尾，以及配合车间进行吹扫、冲洗、水联运等工作。 4、内蒙项目：加压气化工艺施工完成63%，煤气水分离工艺施工完3000余吋；煤气水分离动设备施工完10台套，18%；土建内饰施工；压缩机、35KV变电站、气化框架电缆敷设。材料到货不及时、现场施工环境差对施工影响较大。 5、北海焦化项目：近期施工重点：工艺制安，动静设备安装，电仪设备安装，电缆敷设。难点：合金管线制安。管道施工人员不足、气候高热多雨对施工进度影响较大。 6、济南加氢项目：钢结构主要剩余构-4及管廊新增加量；设备基本就位完，劳动保护完成76%；两台加热炉钢结构完成231吨，烟囱安装完，炉管试压完，衬里完成154立，余热回收系统准备安装；钢结构防腐完近1000吨，管道防腐完近7000平米。 7、银川重整项目：工艺计划6月底完成80%以上；钢结构剩余100多吨；静设备安装完71%，70台泵安装完47台，7台压缩机就位完2台；地管完成86%。 8、垦利项目：10万吨/年芳烃装置开始钢结构预制，150万吨/常减压检修计划在 9、九江项目： （1）一催化改造：两器壳体组对工作基本结束；外取热器框架蓝图到场；烟道、油气线下料10吨，14%。 （2）柴油成品罐区：罐板预制完，总417吨；罐壁板滚板27吨，10%，安装完13吨，5%；罐顶铝网壳安装完，计11吨，罐顶板计划下周安装。 （3）120万吨/年重整装置：四合一炉钢结构材料到场1000吨左右，下料预制工作下周开始。 （4）阀门试压：阀门试压完成500只，试压机运行未达正常，试压进度难以保证需求。 （5）消防加压及水泵房：消防水罐罐顶板、罐底板下料完30吨，39%。 10、武汉聚丙烯项目：一级地管正在收尾，回填工作正常跟进，部分路面正在恢复。二级地管开始到图，材料供应仍未明确，正在加紧落实。 11、设备制造厂：济南余热回收系统计划下周全完。 12、华星项目： （1）常减压项目：开车影响仍在持续。 （2）轻质油项目：钢结构安装完；工艺完成1.85万吋，80%；机泵赵正基本完，其他设备及钢结构基本安装完。按计划，6月中旬要达到三查四定条件，压缩机和炉子制约较大。 13、电仪分公司：在建项目13个，施工人员416人。齐鲁干气回收项目：主要是仪表单校等；华星项目：配合常减压项目调试及轻质油项目保护管等施工；北海焦化项目：照明配管、灯具电缆、盘柜等施工；丙烯腈项目：收尾；济南项目：电缆桥架、盘柜调试、照明施工等；内蒙项目：主要动力保护管、仪表试验等；银川项目：动力配管、桥架施工；荆门项目：仪表单校、导压管、保护管等施工；青岛项目：前期电缆敷设、保护管施工等；广州项目：主要是收尾；沙特项目：主要槽盒、动力、照明等施工；九江和武汉项目：各有2人和3人，主要是施工组织。 14、中东有限公司：信息传送受网络限制，下周通报。 （四）问题协调及建议 1、内蒙项目部需要的钳工人员，人力资源部负责协调落实，之前，九江项目部需要的钳工人员，也要一并考虑。 2、各项目部对机械设备的专（兼）职管理工作要加强重视。 3、对一级建造师的考试安排，各项目部要多些关注，要把握好报名时间。 4、项目管理对施工设备合格证的要求日趋严格，下一步在物资采购方面要严格此项管理，近期，北海、济南等项目部所需的物资，对此已有明确要求。 5、近期，在建项目所处施工阶段高空作业居多，各项目部要重视加强相关安全管理工作。 6、银川项目部钢结构施工计划要有确保措施，不要因此影响后续施工，工艺施工也要加强组织，施工困难因素要预想全面。 7、九江项目部750吨吊车使用计划一经落实，项目部要及时向本部提交申请。 8、青岛项目所需清焦、衬里等人员，尽量由筑炉衬里分公司自己协调，人力资源部可给予协助。 9、目前，九江、内蒙、北海等项目部的会议纪要已经开始系统地在内网上公示，纪要类型不仅限于生产调度会，安全、生活管理也有相应体现，突出生产管理的同时，关心职工、稳定队伍的理念开始赢得共识，这类做法值得学习。 四、综合事宜 （一）总经理办公室：2011年度一级建造师考试报名工作将在6月上、中旬进行，具体细节说明参见公司内网公示。 （二）党群工作部：配合6月份的“安全生产月”活动，公司组织的书法展活动正在进行。 会议强调指出： 1、目前，公司焊接考试机构的达标完善工作正在运作，对此，各方面要熟悉审核标准，完善审核要求，重视进程把握，确保审核通过。 2、为求企业更大更强发展，当前，公司正在积极申报“施工总承包壹级”资质。目标明确的同时，规范管理要求是申报成功的前提，要引起足够重视，重点是：要有清晰的管理思路，要有完善的管理制度，选择可行的管理模式，加强有效的制度执行。 3、用工荒一时难解，施工压力却持续增加，当前有效的应对方式是稳定现有队伍，加强激励政策，调动积极性，提高工作效率，保障施工局面可控。 (责任编辑：admin) |