山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2019]03号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：闫少华 参加人员： 公司领导：陈彦哲、白红兵、虞向泉 专业公司：胡博、孙宏伟、董永军、迟军红、曹慧敏、孙利群 项 目 部：杨勇（视频）、苏衍强（视频）、韦宪立（视频）、李生洪（视频）、孙绍春（视频）、于国锋（视频）、徐大湘（视频）、杨忠辉 机关部室：王中良、刘承明、李杰、沙梁柱、张夫安、邢方丽、刘元、李东、张明 请假单位：青海项目部、济南项目部、天津项目部 会议内容： 会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下： 一、主要项目情况 1、国外项目 （1）沙特东部FGP项目：设备总量406台/12193吨，安装累计完成380台/11261吨；钢结构预计总量12466吨，安装累计完成12254.5吨；管道吋口总量634003.25吋，累计完成577922吋；试压包2109本，完成253本。 （2）沙特东部天辰SAFCO项目：钢结构总量362吨，安装完成359吨；管道吋口总量54036吋，累计完成45365吋。 （3）哈萨克斯坦项目：目前还有13名管理人员（其中2人计划1月份撤回）和1名厨师。现场还剩部分零星电仪专业尾项，由哈籍工人负责施工。 2、齐鲁项目： （1）齐鲁石化分公司炼油第二污水处理场污水达标升级技术改造项目：火灾报警系统安装完成，等待厂家调试。 （2）齐鲁分公司供排水厂二化区域直排水处置措施完善项目：管线除锈防腐完成 3、烟台项目： （1）PO技改项目： 2206单元管道吋口基本完成，试压包共172本，完成170本，计划25日中交;2202单元地面已经浇筑，管道吋口完成1380吋，完成率91.5%，试压包5本。 （2）HCl氧化三期：1#框架基本安装完成，框架内管道制安完成21391.5吋，完成率30%； 2#框架剩余2-5层花纹钢板未安装；管廊全部;1605单元（盐酸解析）主体结构除柱间支撑外，其余结构基本完工; 两台非标储罐除16T0375内部接管未到，其余均已完工，16T0373已达真空试验条件。 （3）维保： IP、MMA、TDI装置维保。 （4）管廊技改：目前不具备条件处于停滞状态。 4、垦利项目： （1）160万吨/年馏分油改造工程：工艺管线共计27136.75吋，累计完成15804.75吋，完成率58.24%。 （2）30万吨/年白油加氢异构装置：炉体立柱拼接，对流室下料、组对；烟道系统下料、组对。 5、淮南中安项目：空分一装置计划元月15日出产品。 6、青海大美项目： （1）烯烃分离单元（LORU）：地管总量17816.25吋，已经全部完成；钢结构总量5616吨，安装全部完成；静设备总量138台安装全部完成；动设备总量83台安装全部完成；工艺管道到图232926.25吋，累计完成220694.25吋，完成率95%。 （2）OCU装置：地管总量6505吋，已经全部完成；钢结构总量1600吨，安装全部完成；静设备总量58台安装全部完成；动设备总量22台，安装全部完成；工艺管道到图58623吋，累计完成45010.5吋，完成率77%。 （3）丁烯异构化：地管全部完成；钢结构总量70吨，安装全部完成；静设备总量12台安装全部完成，动设备总量4台，安装全部完成；工艺管道到图8706.5吋，累计完成1812.75吋，完成率21%。 7、镇海项目：管沟土方20000立方米，完成19923立方米，完成总量的99.62%；地管预制吋口总量约36439吋，完成34859吋，完成总量的95.66%，安装完成 8、新疆项目：设备：二甲苯分离装置T501下段、T502安装完成；管道：吋口总量44572吋，累计完成31577.75吋，剩余12994.25吋；钢结构：构5&6立柱和横梁安装完成，正在安装劳动保护和空冷框架。 9、湛江项目： （1）1000万吨/年常减压及200万吨/年轻烃项目：给排水管道吋口总量27980吋，累计完成11141吋。 （2）芳烃罐区：12台罐主体总量1319.34吨，安装完成281吨，完成率21%。A309汽油组分罐区：罐基础已交接完，罐底板预制防腐。 10、天津项目：烯烃分离单元消防水到货管道现场检测防腐完成，回填 11、洛阳项目：外取热器框架下料、预制中。 二、专业分公司 （一）电仪分公司 1、电仪目前在建项目12个，现场施工人员517人，其中，国外项目111人。 （二）焊接培训中心 1、2019年第一批焊工换证考试计划已经下达，考试时间定于 三、职能部门情况 （一）安全管理部 春节临近，请各项目部认真落实以下几方面的管理工作： 1、节日放假期间，各项目部必须安排两名以上打更人员现场值班，妥善安排值班人员的住宿、饮食、取暖问题，确保手机畅通，有问题要及时向主管领导汇报；对现场的电力设施进行一次全面检查，确保放假期间安全用电。 2、项目部返程人员要尽量选用公共交通工具，必须自驾返回的人员，要提前与相关部门沟通备案，并及时做好车况检查、气象关注等准备工作，尽量结伴而行。 3、处于施工状态及春节期间需加班施工的项目部，要加大安全管理力度，明确带班领导，并尽量减少高空及受限空间等施工作业；密切关注作业人员的身心状况，合理安排工作。 （二）人力资源部 1、请各项目部尽快上报春节放假安排及留守人员名单。 （三）保安部 1、各项目部在放假前要做好生活区安全用电检查工作。 （四）党群工作部 1、各支部要尽快做好春节前慰问人员摸底确认工作。 2、各支部要尽快上交2018年度支部工作总结。 （五）工程管理部 1、本周，铆工王文程班组的 2、公司纪检委要求分包单位填报的反腐倡廉承诺书，部分项目部没有报回，请相关项目部领导及时督促分包单位，在元月25日之前完成该项工作。 四、领导讲话 （一）时值隆冬季节，又逢节假期间，施工生产处于安全临界状态，各项目部要高度重视，确保安全管理不松懈，安全措施有保障。放假期间，及时将值班留守人员名单上报相关部门，并保证信息联络畅通。项目值班及施工车辆机械要及时封停，做好安全防护措施，有车辆动迁需求时，要提前向公司报告。 （二）近期，镇海项目部进度计划执行的较好，圆满完成了多项节点目标，但后续施工任务仍然艰巨，工艺吋口还剩13万吋左右，大量伴热线还未施工，1300多个试压包刚开始试压。目前，“决战60天，打好渣油加氢项目建设攻坚战”劳动竞赛活动接近尾声，项目部要认真总结，再接再厉，保持施工效率，确保工程目标最终顺利实现。当前，项目部既要科学安排春节期间的加班工作，更要提前规划节后人员返场复工安排。项目自动焊机进入全面利用状态后，焊接质量、进度都得以提高，相关考核、奖励机制也要及时跟进，有效调动工作积极性、提高焊接效率。 （三）春节前，新疆项目部克服了诸多困难，施工进度完成良好，节后施工压力较大，二甲苯项目要求在4月中旬基本建成，项目部要采取措施，做好后续施工计划的编排工作，保证施工人员节后按时返场复工。 （四）目前，洛阳项目部有两个施工项目，一个是检修改造项目，一个是重整装置项目。检修改造任务的划分及分包的安排，要尽快明确，分包合同要在春节前签订完成，对各分包单位节后的进场时间、人员数量，项目部必须给予明确要求。 （五）春节临近，各项目部要加大资金回收力度，严格执行资金使用计划，合理预留节后复工启动资金。镇海、青海、烟台、垦利、东营、湛江、洛阳、齐鲁、新疆等项目要将资金回收作为工作重点，鄂尔多斯、天津、内蒙、嘉兴、榆林、蒲城等资金回收意向基本明确的项目，项目部及相关部门要及时跟进，做好手续完善工作。 （六）节日放假期间，相关单位和部门要合理安排外埠项目部的焊工考试和职工体检工作。 （七）公司中层领导人员述职报告及考核表要求本月20日交齐。 |