山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2019]01号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：闫少华 参加人员： 公司领导：陈彦哲、虞向泉 专业公司：胡博、孙宏伟、秦利、孟庆权、曹慧敏、孙利群 项 目 部：杨勇（视频）、贾强（视频）、苏衍强（视频）、刘雪峰（视频）、徐清（视频）、李生洪（视频）、孙绍春（视频）、于国锋（视频）、杨忠辉、徐大湘 机关部室：王中良、刘承明、李杰、沙梁柱、张夫安、邢方丽、史大亮、李东、张明 请假单位：洛阳项目部 会议内容： 会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下： 一、主要项目情况 1、国外项目 （1）沙特东部FGP项目：设备总量406台/12193吨，安装累计完成380台/11261吨；钢结构预计总量12466吨，安装累计完成12242吨；管道吋口总量634003.25吋，累计完成564744吋；试压包2109本，完成191本。 （2）沙特东部天辰SAFCO项目：钢结构总量362吨，安装完成359吨；管道吋口总量54036吋，累计完成43393吋； （3）哈萨克斯坦项目：目前还有13名管理人员（其中2人计划1月份撤回）和1名厨师。现场还剩部分零星电仪专业尾项，由哈籍工人负责施工。 2、齐鲁项目： （1）齐鲁石化分公司炼油第二污水处理场污水达标升级技术改造项目：机柜、操作台已就位，火灾报警器安装完成。 （2）齐鲁分公司供排水厂二化区域直排水处置措施完善项目：管线除锈防腐完成 3、烟台项目： （1）PO技改项目： 2206单元吋口累计完成54563.5吋，完成率97%，试压包共170本，由于气温原因，还剩65本未试；井室支模完成，计划下周浇筑;9920单元管廊拆除完成;2202单元钢结构安装完成，管道预制完成1250吋，剩余283.25吋。 （2）HCl氧化二期：开车成功，保运结束。 （3）HCl氧化三期：1#框架预留部分基本恢复完成，框架内管道制安完成18069吋，完成率25%； 2#框架结构和设备安装完成；管廊安装完成;1605单元（盐酸解析）第三节立柱全部安装完成，正在安装五层横梁;两台非标储罐主体安装完成，开始安装盘管和劳动保护。 （4）维保： IP、MMA、TDI装置维保。 （5）管廊技改： 1083管廊试压收尾、伴热线施工。 4、垦利项目： （1）160万吨/年馏分油改造工程：工艺管线共计27136.75吋，累计完成14766.75吋，完成率51.07%。 （2）30万吨/年白油加氢异构装置：炉体立柱正在拼接，炉体正在下料、组对，炉管焊接完成98道口，累计392吋。 （3）120万吨/年石脑油综合利用工程：配合车间开工前准备工作。 5、淮南中安项目：空分一装置计划元月15日出产品。 6、青海大美项目： （1）烯烃分离单元（LORU）：地管总量17816.25吋，已经全部完成；钢结构总量5616吨，累计完成5570吨（剩过路桁架预留），完成率99%；静设备总量138台安装全部完成；动设备总量83台安装全部完成；工艺管道到图232782.5吋，累计完成219200.25吋，完成率94%。 （2）OCU装置：地管总量6505吋，已经全部完成；钢结构总量1600吨，安装全部完成；静设备总量58台安装全部完成；动设备总量22台，安装全部完成；工艺管道到图58478.25吋，累计完成43370吋，完成率74%。 （3）丁烯异构化：地管全部完成；钢结构总量70吨，安装全部完成；静设备总量12台安装全部完成，动设备总量4台，安装全部完成；工艺管道到图8682.5吋，累计完成1812.75吋，完成率21%。 7、镇海项目：管沟土方20000立方米，完成19913立方米，完成总量的99.57%；地管预制吋口总量约34849吋，完成34825吋，完成总量的99.93%，安装完成 8、新疆项目：土建：5根电线杆拆除完成；设备：二甲苯分离装置2台容器安装完成，1台反应器安装完成，7台换热器安装完成；管道：吋口总量44572吋，累计完成28996吋，剩余15576吋；钢结构：管架5&6立柱、横梁、斜撑安装完成，构5&6立柱安装完成，正在安装横梁。 9、湛江项目： （1）1000万吨/年常减压及200万吨/年轻烃项目：给排水管道吋口总量27980吋，累计完成6926吋。 （2）芳烃罐区：12台罐主体总量1319.34吨，安装完成254吨，完成率19%，其中，3* 10、天津项目：烯烃分离单元消防水管道到货,现场组对、焊接完成 11、洛阳项目：管材、板材、型材等材料到货300吨，计划下周开始下料，争取春节前将外取热器框架预制下料完成。 二、专业分公司 （一）电仪分公司 1、电仪目前在建项目12个，现场施工人员607人，其中，国外项目117人。 三、职能部门情况 （一）安全管理部 1、本周召开了公司2019年HSSE工作会，请各单位、各部门按照会议要求开展2019年的相关安全工作，把相关安全措施落实到位。跨年度工程项目要结合实际情况，组织专题安全会，分析2018年安全工作存在的不足，明确2019年度工程项目施工过程中的潜在风险及对应措施，做好2019年的安全工作。 2、春节临近，部分项目部将陆续放假撤场，在撤场之前，不能因为现场作业人员减少而降低现场安全管理工作力度，在一些边缘区域、开工收工等特殊时间，更要高度重视，不能存在侥幸心理。 （二）技术质量部 1、临近春节，部分项目处于冬季施工的大干阶段，雨、雪天气较多，项目部要加强冬季施工方案的落实工作，确保施工质量处于受控状态。 2、施工结束的项目部，要尽快将交工资料整理情况上报技术质量部。 （三）财务部 1、各个项目部要进一步加大工程款回收力度，细化资金使用计划，保证资金支付计划的兑现。 （四）保安部 1、天气寒冷，项目部要加强职工宿舍用电取暖设施的维修维护工作，严禁使用大功率取暖设备，确保取暖安全。 （五）工程管理部 本周： 1、天津项目部的焊条烘干房、气瓶笼、配电盘、电缆等施工物资已发运到施工现场。 2、洛阳项目部的 3、临近春节，部分项目部在放假之前，要做好各种车辆的清点工作，闲置车辆要及时清退；新开工项目要及时签订施工车辆使用租赁合同，明确双方责任，确保施工安全；值班车辆转入新开工项目必须重新签订租赁合同，各项目部要及时盘点值班车辆租赁合同的有效期，存在问题的单位要及时更新、补签。 4、各项目部要认真组织春节放假的客运车辆，确保施工人员的旅途安全，并及时上报节日期间项目部值班领导及留守人员名单。 四、领导讲话 （一）2019年度HSSE工作会已经召开，各项目部要按照会议要求，及时开展各项安全生产活动，使安全管理工作处于良好的态势。今年，公司施工任务比较饱满，各项目工期压力大，安全生产风险较高，安全管理难度较大，要未雨绸缪，结合实际情况，提前做好安全措施的制定工作。临近春节，各项目部要加大安全管理工作力度，确保节日期间平安稳定。 （二）青海项目虽已中交，但剩余任务量仍然较多，目前，现场工艺管道试压工作刚刚开始，电、仪工程完成量仅达到30%左右，项目部要再接再厉，保持锐意进取势头，确保后续工作目标顺利实现。 （三）镇海工程项目计划3月底基本完成，目前，工艺管道总量47万吋，已完成约30万吋，余量较大，加之冬季雨、雪天气因素影响，施工进度受到制约，项目部要围绕“大干60天”的计划目标，统一意识，加大施工力度，提高工作效率，稳定施工队伍，保证工程计划按期完成。 （四）烟台项目部需要的特种焊工，会后单独协调落实。 （五）淮南项目开车时间周期较长，项目部要明确春节前的施工任务，尽快组织完成，并妥善处理好春节前的人员撤场工作。 （六）天津、湛江项目已正常开工，要继续保持好良好态势。 （七）新疆项目因塔器设备到货较晚，进度受到影响，目前仍在加班加点施工，项目部要做好施工队伍的稳定工作，确保施工目标按期实现。 （八）从下周起，部分项目部将陆续放假，要做好相关安全预案，确保交通安全，路途较远、交通不便的新疆、青海等项目部要提前做好相关筹划工作，该项工作不仅适用于内部职工，还要延伸到分包单位施工人员的交通安全。 （九）各单位要做好退休人员的岗位交接工作，按程序提前落实好人员调整，确保岗位工作有序交接。 （十）2018年，通过公司全体员工的辛勤工作，克服了种种困难,全年施工计划完成率总体较好，各项目进度目标基本按期实现。2019年，需要大家继续努力，共同面对多变的市场环境，树立信心，圆满完成各项计划目标。 (责任编辑：admin) |